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學(xué)會(huì )與人創(chuàng )業(yè)合作是事業(yè)成功的重要保證
成功之路漫長(cháng)遙遠，單靠個(gè)人的努力是不夠的，要想快速達到成功的彼岸，就要學(xué)會(huì )與人合作，學(xué)會(huì )借力做事。學(xué)會(huì )與人創(chuàng )業(yè)合作是事業(yè)成功的重要保證。當一個(gè)人剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，不可能馬上組織一個(gè)大的公司或是大的團體，面對惡劣的自然環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，一個(gè)人的力量總是渺小的，世界上確實(shí)有許多一個(gè)人干不成的事兒。
你可能有技術(shù)而沒(méi)有好的項目，你也可能有好的創(chuàng )業(yè)項目而沒(méi)有資金，你還可能懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理而沒(méi)有資金、技術(shù)和項目，總之，一個(gè)人干不成的事就要與別人合作干。因此，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )與人合作就顯得特別重要了。
韓國人尚學(xué)錄是日本一家企業(yè)的業(yè)務(wù)員，他并沒(méi)有什么學(xué)歷和資金，但他有善于企劃的能力。有一天，他接到從西德寄來(lái)的商品目錄，其中有一種新開(kāi)發(fā)上市的羊毛紡織機器。對于新機械他比別人內行，直覺(jué)告訴他這是一個(gè)良機。他立即詳細調查了日本的羊毛紡織機器。他了解到應用這種新機器生產(chǎn)成本大約可降低2/3，而且生產(chǎn)效益可成倍增長(cháng)。
但是，他并沒(méi)有向日本人推銷(xiāo)這種機器，而是帶著(zhù)這項新產(chǎn)品的目錄和經(jīng)營(yíng)紡織工廠(chǎng)的新構想，去找住在日本的一位韓裔富翁林伯熊先生。林先生對紡織業(yè)一竅不通，但經(jīng)尚學(xué)錄的企劃說(shuō)明之后，也感到這是一個(gè)不錯的主意。他立即同意開(kāi)一家紡織工廠(chǎng)，從西德進(jìn)口四部機器，并請尚學(xué)錄當總經(jīng)理。尚學(xué)錄從原來(lái)默默無(wú)聞的業(yè)務(wù)員，搖身一變成為大工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者。他的成功之道便是與成功者合作，借助成功者的力量來(lái)實(shí)現自己的夢(mèng)想。這也是通向成功的一條捷徑。
與人合作是一門(mén)藝術(shù)，處理得好大家發(fā)財，處理不好不但會(huì )產(chǎn)生煩惱而且還有可能反目成仇。如何搞好與人合作共同創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，要看以下幾個(gè)問(wèn)題是否處理得好：一是選好合作伙伴。一定要選那些品德端正，操守高潔，又具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人為合作伙伴。二是以誠相待，互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相耍心眼。
既然是合作伙伴，就是一條線(xiàn)上拴的兩個(gè)螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。因此，要團結一致，以誠相待，互相尊重。三是要本著(zhù)公平公正，利益均沾的原則，起草好合作協(xié)議條款，把雙方的權利和義務(wù)寫(xiě)得清清楚楚、明明白白，然后大家共同信守。四是胸懷大度，求同存異。在經(jīng)營(yíng)管理上，在企業(yè)運作上，難免不出現一點(diǎn)分歧，在利益分配上不鬧一點(diǎn)小矛盾，既然走到一起來(lái)了，就說(shuō)明雙方有緣分，要珍惜合作機會(huì )，互相謙讓一步就過(guò)去了。如果不能做到這一點(diǎn)，就有可能矛盾越鬧越大，最后把企業(yè)毀了，受損失的是雙方。
社會(huì )上合作成功的范例不少，因為創(chuàng )業(yè)合作成功而發(fā)展起來(lái)成為大企業(yè)家的不在少數。不過(guò)也有合作失敗的，我們也要吸取那些合作失敗者的教訓。
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