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創(chuàng )業(yè)過(guò)程中你不能忽略的地方
創(chuàng )業(yè)前，掌握四大重點(diǎn)
1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好
要成功創(chuàng )立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個(gè)人品牌形象
有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗的昱藤數字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì )被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說(shuō)要創(chuàng )業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過(guò)去只是日商貿易公司的秘書(shū)，但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì )之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會(huì )去進(jìn)修相關(guān)知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會(huì )。
不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線(xiàn)電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節目企劃與制作，現在成立個(gè)人公關(guān)工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來(lái)臺灣的窗口與活動(dòng)企劃，以及規劃日本旅游。只要想到日本就會(huì )想到我鐘雨欣自我期許。
4、加強專(zhuān)業(yè)能力、整合能力
沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機會(huì )。一位獨立工作者強調，無(wú)可挑剔的專(zhuān)業(yè)能力是一切的基矗除了專(zhuān)業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個(gè)人理財顧問(wèn)，現在掌管十多位客戶(hù)的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷，一開(kāi)始是在富蘭克林投顧擔任信息部門(mén)的員工，從支持部門(mén)角色，他慢慢了解其它部門(mén)的想法，后來(lái)還歷練業(yè)務(wù)與研究部門(mén)。不管在哪個(gè)部門(mén)，我都把自己當成老板來(lái)經(jīng)營(yíng)，余凌霄說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)
1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。
當過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔任過(guò)資策會(huì )董事長(cháng)三年，去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰。
卸下董事長(cháng)的職稱(chēng)與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準備早就做好了。財務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì )影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統統丟掉，重來(lái)，當作過(guò)去沒(méi)有就好了。
2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊
由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開(kāi)屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過(guò)之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作。
我們彼此都是對方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會(huì )去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶(hù)導向
惠悅企管顧問(wèn)總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒(méi)有這種人才，做不出來(lái)，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結案時(shí)間有限�！缚蛻�(hù)需求可能說(shuō)不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續學(xué)習
離開(kāi)組織，會(huì )失去組織的學(xué)習資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習，否則無(wú)法維持優(yōu)勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書(shū)就提醒，持續學(xué)習，才能超越競爭，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。他建議一年要花一○%的時(shí)間來(lái)學(xué)習。
創(chuàng )業(yè)時(shí)應該避免的三大陷阱
1、不能亂接案子
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個(gè)月沒(méi)案子接，就是一下子來(lái)太多案子，每個(gè)都急得半死，簡(jiǎn)直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩定的客戶(hù)群。
2、要管理客戶(hù)的信用
宇承數字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁(yè)，結果這家飯店中途經(jīng)營(yíng)權易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬(wàn)費用都沒(méi)收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過(guò)程，只好認賠。
但是之后，張易承學(xué)會(huì )保護自己，每個(gè)案子進(jìn)來(lái)，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會(huì )進(jìn)入對方公司的法務(wù)部門(mén)，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開(kāi)《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶(hù)的緊急案子，日后很難有合作機會(huì )，因此，無(wú)法接下的案子，會(huì )介紹給其它朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其它人協(xié)助。這樣案源基礎才會(huì )擴大，她說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)時(shí)，有一些細節是你不能忽略的：
細節一：心理準備。
創(chuàng )業(yè)不是一蹴而就的事情，這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，只有你能夠正確的面對這些的時(shí)候，做好充分打持久戰的心理準備才更可能會(huì )成功，結合自身的專(zhuān)業(yè)和擅長(cháng)，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試。
細節二：要有主見(jiàn)。博客營(yíng)銷(xiāo)。
不能偏聽(tīng)偏信，沒(méi)有一點(diǎn)自己的思想和意見(jiàn)，或者是經(jīng)常被別人的思想所左右，這樣是很難成功的，要知道問(wèn)題來(lái)的時(shí)候還是要你自己扛起來(lái)的，當然要注意的是，主見(jiàn)并不是說(shuō)你不需要別人的意見(jiàn)，只是說(shuō)不要聽(tīng)偏見(jiàn)，但還要廣泛的吸納別人的意見(jiàn)，而不能盲目的過(guò)于自信。
細節三：要謙虛
很多的創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的目的不是為了什么，而只是因為一種面子，甚至在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候就開(kāi)始大肆宣揚自己在創(chuàng )業(yè)，他們要的是一種感覺(jué)，就是別人把他當成老板的優(yōu)越感，其實(shí)創(chuàng )業(yè)并不是這樣的，面臨的問(wèn)題很多，所以初期一定要低調，等自己站穩腳后再說(shuō)也不遲。
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