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創(chuàng )業(yè)者該給自己開(kāi)多少薪資
到目前為止，我們很少花時(shí)間在討論企業(yè)創(chuàng )始人的薪資問(wèn)題上，一般而來(lái)我都“OK”，畢竟他們都是很有負責心的人才，能權重好個(gè)人報酬和公司利益（他們自己的公司）來(lái)自。不過(guò)偶爾創(chuàng )始人不確定多少薪資對他們來(lái)說(shuō)才是公平的，他們轉而向我尋求建立，于是我想著(zhù)為此建立一個(gè)簡(jiǎn)單的模板，或許大有幫助。
以下就是我建立的薪資模型：
模型中計算薪資考慮到了3個(gè)驅動(dòng)因素：創(chuàng )業(yè)階段、家庭狀況、以及地理位置。
1、創(chuàng )業(yè)階段
除非占據了市場(chǎng)有利地位，幾乎開(kāi)張首日就開(kāi)始營(yíng)收；又或是在創(chuàng )業(yè)起始階段就籌集了種子輪融資；不然就創(chuàng )企初期經(jīng)費緊張的簡(jiǎn)單事實(shí)來(lái)看，創(chuàng )始人很少能為自己支付薪水，至少在前幾個(gè)月是這樣。
就算籌集了小規模的天使投資或家庭朋友投資，創(chuàng )始人也只能用在別的地方，而不是發(fā)自己薪水。而當創(chuàng )始人籌集到更大的種子輪融資或是開(kāi)始盈利，情況才有所好轉，可以給自己開(kāi)一筆數值“保守”的工資。
在計算中，先假定在德國柏林，一位創(chuàng )始人在沒(méi)有子女情況下的薪資“門(mén)檻”為5萬(wàn)美元。在達成ABC輪融資、或是營(yíng)收里程碑大致與ABC輪融資相近后，薪資分別可以增加到7.5萬(wàn)美元、9.5萬(wàn)美元、11.5萬(wàn)美元。
我個(gè)人不認為創(chuàng )始人應獲得過(guò)高的薪水，但當公司能夠承擔時(shí)，讓創(chuàng )始人不必時(shí)常為收支平衡擔憂(yōu)是必要的。如果薪資再高一些，創(chuàng )始人就可以在每周工作超過(guò)100小時(shí)后將一些家常清潔等瑣事等外包出去，這一點(diǎn)我全力贊成。
2、家庭因素
說(shuō)來(lái)可能讓你驚訝，作為一個(gè)風(fēng)險投資家，我對創(chuàng )始人薪水的看法頗有點(diǎn)共產(chǎn)主義色彩：我認為創(chuàng )始人的薪水不應該僅僅基于其業(yè)績(jì)，還應該考慮到創(chuàng )始人個(gè)人的需求。
如果某位創(chuàng )始人薪水比別人高，是因為相比之下，他或她需要照顧到家庭，那我覺(jué)得可行。公司創(chuàng )始人的現金補償并不能反映出他或她對公司的貢獻，所以我們并不在乎是否其中某位創(chuàng )始人比其他人薪資更高。
在模型中，我因此假定了每有一個(gè)孩子，薪資可以上調1萬(wàn)美元（還要乘以地理位置因素，稍后提及）。當然這一數額是否正當可以進(jìn)一步考慮；同樣，養育孩子還可能需要考慮到別的因素。
如果創(chuàng )始人已經(jīng)采取了相當大程度的退出，他可以選擇放棄薪水，或者將其縮減到一個(gè)象征性的數額，至少在最初幾年可以這樣。我在自己的最后一個(gè)創(chuàng )企Pageflakes實(shí)行了這一策略，除了為公司省錢(qián)，在員工知道創(chuàng )始人的利益與公司的成功完全捆綁在一起時(shí)，它也會(huì )對公司文化產(chǎn)生積極的影響。
3、地理位置
我納入的第三個(gè)因素是地理位置。
我將柏林定義為基數1.0 x，并假定在巴黎、倫敦、舊金山，為了達到同樣生活水平，需要支付的費用分別為1.3倍、1.5倍、1.8倍。這一比例與原文網(wǎng)站上公布的數據基本一致，用戶(hù)可登陸網(wǎng)站查看其他城市的比率。
模型中的數值建立在我認為的市場(chǎng)上，公平與否也僅基于我們擁有的數據和一些我們所了解的行業(yè)基準。當然，我們的數據集是相當有限的，該模板所得出的薪資數值不一定視為最標準。如果不同意我的假設，或者在市場(chǎng)上看到了不同的薪資標準，我很樂(lè )意與你探討。
我看到的一項研究表明，創(chuàng )始人的薪水要低得多。根據這一數據來(lái)源，75%的硅谷創(chuàng )業(yè)者薪水不到7.5萬(wàn)美元，66%不到5萬(wàn)美元�；谶@些數字，即使是在那些已經(jīng)融資超過(guò)1000萬(wàn)美元的公司，平均工資也只有81700美元。這看起來(lái)有些奇怪，也許是因為這一研究成果三年前就有了。我暫時(shí)忽略了這個(gè)數據源，但不管怎么說(shuō)，歡迎提出建議或提供數據。
該模型僅假定創(chuàng )始人獲得固定的薪水，獎金并未計入在內OORu。我并不反對給創(chuàng )始人發(fā)放獎金，但我認為這通常是不必要的。如果創(chuàng )始人擁有大量的股權，我認為他們并不需要績(jì)效獎金來(lái)激勵和獎勵自己。
在模型中并沒(méi)有區分創(chuàng )始人、技術(shù)創(chuàng )始人和其他角色。在最初的幾年里，通常沒(méi)有必要根據創(chuàng )始人的角色來(lái)進(jìn)行區分，因為創(chuàng )始人團隊中的每個(gè)人都有承擔了一部分職責。而在后期，當公司擁有一個(gè)更大的領(lǐng)導團隊時(shí)，首席執行官比其他創(chuàng )始人意義更加重大。模型中的數值是針對創(chuàng )始人ceo的，所以可以在B輪或C輪融資中減少其他創(chuàng )始人的薪資數額。
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