- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)要強調責任的重要性
企業(yè)家的社會(huì )責任是眼下各界關(guān)注的熱點(diǎn)，在創(chuàng )業(yè)時(shí)必須考慮到這點(diǎn)。下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)要強調責任的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。它以情理的疏導，達到尊重和信任;以親似家人般的關(guān)心體貼，達到情感上的共鳴。情感因素是作為一個(gè)公司老板，倘若在對員工施實(shí)管理的過(guò)程中充分體現出尊重和關(guān)懷，必然能在日常工作中達到彼此融和、上下一心，取得良好的效益。以言談“俘虜”對方靠的是聰明才智和日常生活經(jīng)驗的積累。主要方法有以下兩個(gè)：
一個(gè)方法是強調責任的重要性。幾乎面對任何人，如能強調其能力，這就滿(mǎn)足了人起碼的自尊心，就可輕易“俘虜”他，因為任何人都希望獲得別人的信賴(lài)和尊敬。即使明知是奉承話(huà)，他也樂(lè )于接受。越是自我感覺(jué)良好的人，越有這種傾向。日本有一家企業(yè)的老板想派他的一名下屬去一家地處邊遠的分公司去主持業(yè)務(wù)。他是這樣說(shuō)的：“那里的業(yè)務(wù)已亂如一團麻，整個(gè)企業(yè)都已受到影響，如不及時(shí)整頓，必將一敗到底。因而我首先考慮到了你，相信只有你才能力挽狂瀾，起死回生，使那里的業(yè)務(wù)蒸蒸日上�！�
這位員工被派駐邊遠地區，心中原本不悅，但聽(tīng)到領(lǐng)導如此信任自己，委以如此重任，頓時(shí)有一股激情自心中騰起，就沒(méi)有理由不去好好干它一番了。
另一個(gè)方法是籠絡(luò )感情。當提出的一些問(wèn)題或條件不利于對方，對方聽(tīng)了會(huì )感到難受時(shí)，就要考慮去說(shuō)動(dòng)他的心。
此時(shí)，處理這一問(wèn)題的最好辦法就是籠絡(luò )感情。在開(kāi)始談話(huà)之前，盡量搶先占領(lǐng)對方的感情空間。譬如在談?wù)}前可以這樣說(shuō)：”當然，我明知你會(huì )不滿(mǎn)意，但為了公司的發(fā)展我還是要說(shuō)……”只要說(shuō)類(lèi)似上面的話(huà)，對方就能消除大半的不悅，對你個(gè)人的怨言也會(huì )煙消云散，這樣，水到渠成地就把對方牢牢地籠絡(luò )在你的麾下。
以上兩種用言談“俘虜”人的技巧，是針對被“俘虜”人不同心理感覺(jué)所進(jìn)行的，但目的只有一個(gè)——讓下屬感覺(jué)到自己的重要性。多數情況下，這么做是十分有效的。
創(chuàng )業(yè)的十大責任
1、戰略上的勤奮
企業(yè)利潤是結果，其形成原因是“好戰略”加上“好執行”，其中好戰略的重要性遠高過(guò)好執行——用優(yōu)異的方式執行一個(gè)爛戰略，只會(huì )得到悲劇的結果（正所謂戰術(shù)上的勤奮）。因此，作為CEO，花極大的功夫去理清戰略，是工作的最核心。
2、簡(jiǎn)單而專(zhuān)注
好戰略不一定容易執行，但絕對是簡(jiǎn)單易懂的。Lativ的初期戰略是Uniqlo相同的品質(zhì)、一半的價(jià)錢(qián)，PChome是應有盡有、價(jià)錢(qián)便宜、快速到貨，Momo是挑品，再透過(guò)電視、網(wǎng)路雙管齊下壓低價(jià)錢(qián)。這些戰略聽(tīng)起來(lái)的都很直接，但有效執行的結果，就形成了三家臺灣網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)中獲利優(yōu)異的企業(yè)。
3、取得不公平的優(yōu)勢
市場(chǎng)是物競天擇的世界，要晉升食物鏈上層的物種，必須擁有不公平的競爭優(yōu)勢。有些優(yōu)勢是天生的，像是Momo取自于富邦集團的購物頻道。有些優(yōu)勢是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者間網(wǎng)絡(luò )效應。
4、連結優(yōu)勢
白手起家的創(chuàng )業(yè)者，初期擁有的優(yōu)勢相當有限。除了能夠以一擋百（實(shí)務(wù)上比較接近以一敵三）的優(yōu)秀共同創(chuàng )辦人們，大概就是既有的知識與經(jīng)驗。因此，如何利用初期的優(yōu)勢，去換得中期的優(yōu)勢，然后再取得長(cháng)期的優(yōu)勢，是策略思考的重點(diǎn)。
5、抉擇
既然優(yōu)勢有限，就必須要集中用在關(guān)鍵的地方，才能形成區域性的不公平競爭。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )，但往往只有一個(gè)產(chǎn)品、一種功能組合、一個(gè)價(jià)格、一個(gè)通路、一種命名、一個(gè)商業(yè)模式，擁有最高的潛在投資報酬率。所以抉擇與專(zhuān)注，才是關(guān)鍵。
6、開(kāi)除爛客戶(hù)
同樣的道理，所有可能的潛在客戶(hù)里面，往往也只有一個(gè)子群體亟需你的產(chǎn)品，并且愿意付出高額價(jià)差來(lái)購買(mǎi)。
7、正確時(shí)間觀(guān)念
在對的時(shí)間，做對的事情，也是提升投報率的重要關(guān)鍵。另外，別忘了，很多事情需要時(shí)間的醞釀。
8、不是拼死才能拼活
8、提升利潤
往往不是冒著(zhù)死亡風(fēng)險做一個(gè)驚人之舉，反而更常是許多小成功逐漸累積起來(lái)。
9、庫存、現金流管理
空有帳上利潤，卻被庫存、現金流壓垮的企業(yè)不在少數。
10、莫忘初衷
別忘了，你是為了要提升客戶(hù)的生活，照顧員工、回報股東，才做這些事情的。
【創(chuàng )業(yè)要強調責任的重要性】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)要敢于行動(dòng)03-03
創(chuàng )業(yè)要會(huì )學(xué)習03-03
創(chuàng )業(yè)理念要正確03-21
創(chuàng )業(yè)者的天性，為何要創(chuàng )業(yè)？12-11