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創(chuàng )業(yè)中團結的重要性
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)中團結的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、理念上要同步
尋找創(chuàng )業(yè)合伙人首先要保證的就是大家理念上要保持一致，如果創(chuàng )業(yè)還沒(méi)開(kāi)始，內部先有分歧，那就沒(méi)有繼續走下去的理由了。當然還有一點(diǎn)比較重要的是不要一開(kāi)始就想著(zhù)失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋等來(lái)支配自己的思想。既然選擇了做創(chuàng )業(yè)合伙人既要保持大家的同步。
二、不斷地溝通
對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，溝通是必不可少的。開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。另外，對于團隊成員來(lái)說(shuō)，有不同的看法，自然是要說(shuō)出來(lái)的，但是不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論;同樣對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，不要把矛盾展示給下屬。
三、就事論事
有問(wèn)題就解決問(wèn)題，如果創(chuàng )業(yè)合伙人之間出現了問(wèn)題和分歧，出現了嚴重的矛盾的話(huà)，在外力無(wú)法解決時(shí)，應該先理智的停止這種無(wú)意義的爭論，以及其他人事的波動(dòng)，就問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，不要就人來(lái)討論。
四、不要太計較小事
難得糊涂對創(chuàng )業(yè)合作的各方都是保養自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉的潤滑劑，在工作上一些小事情，無(wú)關(guān)乎工作的小事情就更加不要擺在臺面上了。既然事情已經(jīng)發(fā)生了就不要太計較，計較了也于事無(wú)補。其實(shí)，過(guò)后經(jīng)常會(huì )發(fā)現雙方的計較毫無(wú)實(shí)際意義。
五、一直向前看
創(chuàng )業(yè)合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會(huì )給大家帶來(lái)更豐厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激勵著(zhù)合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
經(jīng)驗表明，在管理雇員之前，創(chuàng )始人們應該先在內部進(jìn)行管理。事實(shí)上，在公司創(chuàng )立的最初時(shí)期，為數不多的創(chuàng )始人的內部矛盾會(huì )成為公司倒閉的根源。然而，要對創(chuàng )始人們進(jìn)行管理并不容易。
大多數管理建議都是針對你的下屬或者是上司的，這類(lèi)建議很實(shí)用，但是在創(chuàng )立公司的過(guò)程中，首先遇到的其實(shí)是聯(lián)合創(chuàng )始人的管理問(wèn)題。針對這一問(wèn)題建議可以概括為“和聯(lián)合創(chuàng )始人搞好關(guān)系”，這么做是對的，但作用卻很有限。
有很多原因都會(huì )使管理聯(lián)合創(chuàng )始人變成一件不容易的事情。
1.首先，對于誰(shuí)應該向誰(shuí)匯報這件事情上沒(méi)有一個(gè)很好的界定。也許聯(lián)合創(chuàng )始人中的一人擔任了CEO的角色，但是那并不說(shuō)明他是經(jīng)理的最佳人選，或者他也同樣適合負責工程，銷(xiāo)售和產(chǎn)品。
2.很少有聯(lián)合創(chuàng )始人是有管理經(jīng)驗的。他們都處于一個(gè)邊學(xué)邊做的過(guò)程中。有很多很好的管理辦法是需要他們花時(shí)間不斷學(xué)習探索的。
3.聯(lián)合創(chuàng )始人總是認為他們是一個(gè)向著(zhù)同一目標前進(jìn)的團隊，因此不需要管理。
4.初創(chuàng )公司充滿(mǎn)了高壓力，而高壓的環(huán)境讓人做出錯誤的決定，又容易發(fā)怒。即使是一個(gè)很小的錯誤，在這樣的環(huán)境下也會(huì )被放大。
5.交流比你想象的更困難，即使只有兩個(gè)人的時(shí)候。
6.以建立數億基業(yè)的目的白手起家創(chuàng )業(yè)是需要極大自信的。因此創(chuàng )始人們一般都會(huì )有超出常人的自信心。每當獲得成功或是有了報道，他們的自信心就會(huì )膨脹;而一旦遭受挫折，或是來(lái)自各界的批評，他們又會(huì )壓抑自我。在這樣的大起大落讓他們神經(jīng)緊繃，進(jìn)而引起爭斗。
7.不明確的責任分配會(huì )導致地盤(pán)之爭，當一方覺(jué)得自己被侵犯了，就會(huì )采取事無(wú)巨細的微管理方式，捍衛自己的權力。
8.對一個(gè)人人平等的團隊來(lái)說(shuō)，在細節上做決策往往十分困難，尤其是出現了暴躁的分歧的時(shí)候。
除此以外，還有很多會(huì )使管理聯(lián)合創(chuàng )始人變得困難的因素。但幸運的是，這樣的問(wèn)題，從根源可以輕松地解決。
開(kāi)誠布公地交流是最簡(jiǎn)單，但是也最重要的。它不僅可以創(chuàng )造一個(gè)更好的工作氛圍，還讓創(chuàng )立者們互相更喜歡對方。對于創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，僅僅同意交流，或是當問(wèn)題出現了才開(kāi)始交談是不夠的，他們需要定期地交換和確認在公司的近況。
在辦公室以外的場(chǎng)景有助于進(jìn)行這樣的交流，尤其是雇員們都不在場(chǎng)的時(shí)候，這樣可以使談話(huà)進(jìn)行的更流暢，同時(shí)制造一些心理上的緊張感，尤其是你們在進(jìn)行一些重大決定時(shí)。我們辦公室隔壁就是一個(gè)咖啡店，樓下有一個(gè)餐廳，街對面則是一個(gè)酒吧。當我和其他創(chuàng )始人們需要交流時(shí)，這些地方就派上了用場(chǎng)。當然，我們后來(lái)也意識到(雖然有點(diǎn)晚)，白天太頻繁地消失在辦公室其實(shí)并不好，這會(huì )傷害公司里其他人的感情。但是，如果你發(fā)現你和其他創(chuàng )始人沒(méi)有這種坦白的交流，你就應該警惕了。
在創(chuàng )業(yè)初期，公司慢慢從一個(gè)想法走向成熟的過(guò)程中，你們也許就會(huì )遇到第一個(gè)難以啟齒的對話(huà)：如何劃分職責，設定目標，以及根據這些目標分配任務(wù)。最終會(huì )根據個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)和公司整體來(lái)分配任務(wù)，有的會(huì )落在CEO身上，也可能在產(chǎn)品，工程或是銷(xiāo)售負責人的身上，一個(gè)人可能身兼數職，但是責任是依據擔任的角色劃分的，而不是具體是誰(shuí)。
在這個(gè)過(guò)程中，一旦人們覺(jué)得自己被剝奪了應有的決定權時(shí)就會(huì )出現爭吵。的確，放棄權力不是一件容易的事情，但是為了創(chuàng )造一個(gè)易于管理的架構，就必須有人放棄權力。
因此盡早進(jìn)行角色分配的談話(huà)，寫(xiě)下你的決定，并且時(shí)不時(shí)地回顧它。
之所以這么做是為了給你和其他創(chuàng )始人一個(gè)定位。你應該意識到，管理創(chuàng )始人并不是一件容易的事情，比如決定誰(shuí)對產(chǎn)品有最終話(huà)語(yǔ)權就是一個(gè)很難的問(wèn)題，過(guò)去我單方面的改動(dòng)產(chǎn)品時(shí)，我和另一個(gè)創(chuàng )始人經(jīng)常進(jìn)行激烈的爭吵。但是當他把最終話(huà)語(yǔ)權給我之后，他就不再關(guān)心我對于產(chǎn)品的想法，我對產(chǎn)品決定也沒(méi)有設定正確的預期。
當你和他人工作之后你就會(huì )發(fā)現管理是一件多么困難的事情。人必須對自己有一個(gè)正確的預期，知道自己會(huì )在這個(gè)過(guò)程中奮斗，會(huì )有一段時(shí)間泄氣，但是最終還是會(huì )掙扎地做下去。對這種困難程度有了正確的認識，才會(huì )使過(guò)程中的一切變得有意義，才可以制定出不會(huì )毀掉你公司的策略。
但是再聰明的人也不能單打獨斗地想出所有策略。管理，與其說(shuō)是個(gè)人的表現過(guò)程，不如說(shuō)是一個(gè)可重復的證明過(guò)程。你當然可以從書(shū)本上學(xué)到這些管理知識，但是根據我的經(jīng)驗，更好的是找一個(gè)整個(gè)團隊都信任的導師，這樣不僅整個(gè)團隊都可以學(xué)到相同的內容，當出現爭執的時(shí)候，這個(gè)導師也可以充當仲裁者的角色。
找到一個(gè)好的導師是很有技巧性的。通過(guò)孵化器當然是一個(gè)很好的方法，但是并不是唯一途徑。理想情況是找到一個(gè)經(jīng)歷過(guò)你將要經(jīng)歷的情況的人。另外，在不同的階段，你會(huì )需要不同的指導。在你剛剛建立公司和你已經(jīng)掌管幾百個(gè)員工的時(shí)候，你遇到的困難是不同的，因此你需要的建議也是不同的。
即使有了這樣的框架，管理聯(lián)合創(chuàng )始人也不會(huì )變得簡(jiǎn)單，并且只會(huì )隨著(zhù)公司擴大和壓力增大變得越來(lái)越難。出現分歧的時(shí)候，你們不僅僅會(huì )在重大決策上爭吵，在無(wú)關(guān)緊要的小事上也會(huì )喋喋不休，這都是正常的，公司就是在這種不斷溝通和改變中前進(jìn)。你的目的不是為了避免和其他創(chuàng )始人產(chǎn)生爭端，而是為了讓這些關(guān)系處于掌握之中。
創(chuàng )業(yè)故事：創(chuàng )業(yè)掙錢(qián)的技巧
第1招：隔山打虎
這一招的要點(diǎn)是學(xué)會(huì )與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因為你不可能是位全才，要學(xué)會(huì )不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結果，真正的賺錢(qián)高手通常是善于利用別人的能力賺錢(qián)的人。凡事親力親為只會(huì )分散你的精力，使你無(wú)法對全局作出判斷。
“勞心者治人，勞力者治于人”，這話(huà)老祖宗早就說(shuō)過(guò)了，要不你看不論是在古時(shí)候還是現在，怎么那么多人都喜歡當官呢？利用別人成就自己并不一定覺(jué)得難受，從另一方面說(shuō)你也是在幫助別人。
第2招：當機立斷
要賺錢(qián)必須果斷，學(xué)會(huì )迅速地審時(shí)度勢�？焖贈Q斷能夠使你占據領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢(qián)之大忌，這會(huì )讓你一次次貽誤良機。
“機不可失時(shí)不再來(lái)”，機會(huì )于我們不會(huì )象電視里面的醫藥廣告一樣鋪天蓋地，更何況是賺錢(qián)的機會(huì )，記住只有自己走出去了才能有成功的機會(huì )，否則是一點(diǎn)希望也沒(méi)有，這就是道理。
第3招：窮追猛打
成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專(zhuān)心于目標并致力于此的人。做事有頭無(wú)尾，遇到一點(diǎn)挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢(qián)就不能怕辛苦，如此則成功可期。
持之以恒方能成就大事業(yè)這個(gè)道理大家都懂，但在現實(shí)當中我們有些人迫于生活所迫不能堅持，往往離成功就差那么一小步，詢(xún)問(wèn)那些成功的人，他們都是嘗盡苦中苦之人，在一次次失敗中跌倒而后又爬起來(lái)重新開(kāi)始并最終成功的人。
第4招：眼觀(guān)六路
這一招的要點(diǎn)在于注意與善于觀(guān)察，對新觀(guān)點(diǎn)、新事物要保持敏銳的頭腦�？呻S身攜帶一個(gè)簡(jiǎn)便的本子，隨時(shí)記下你發(fā)現的生財之道，有時(shí)間的時(shí)候加以整理，就會(huì )發(fā)現幾個(gè)方法合在一起，就得出有價(jià)值的方案，然后迅速開(kāi)始實(shí)施你的計劃。
現在的發(fā)財信息很多，要善于甄別，選自己喜歡和熟悉的行業(yè)來(lái)做是不錯的選擇，多看多問(wèn)多聽(tīng)，這樣能夠避免多走彎路。
第5招：膽大心細
你必須認識冒險是有代價(jià)的。要知道世界上絕沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的賺錢(qián)之道。所謂“賺錢(qián)的生意不要搶”。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開(kāi)可能碰到的陷阱。
什么事情都不能太過(guò)，膽大是要膽大，但后面還有個(gè)心細，其實(shí)膽大與心細人們有時(shí)候很難做到，膽大的人不一定心細，心細的人不一定膽大，我的理解的膽大是宏觀(guān)處理大事，心細是微觀(guān)處理小事，如果你能做到處理大事的時(shí)候有處理小事的心理那么認真就夠了。
第6招：借雞下蛋
借錢(qián)賺錢(qián)，借雞下蛋不丟人。
賺錢(qián)的機會(huì )稍縱即逝，所以當機會(huì )來(lái)了，你一時(shí)又沒(méi)有資本時(shí)，看準了不妨借錢(qián)出擊。
死守著(zhù)有一分錢(qián)花一分錢(qián)的老觀(guān)念將難成大事。
現今社會(huì )，能借到錢(qián)是本事，借不到錢(qián)是沒(méi)有本事，借到錢(qián)后知道怎么花是本事，借到錢(qián)后不知道怎么花是沒(méi)事找事。
第7招：動(dòng)如脫兔
無(wú)論在任何時(shí)候都要有時(shí)間觀(guān)念，決定做一件事情以后，行動(dòng)要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時(shí)間就是金錢(qián)，拖沓的作風(fēng)是賺錢(qián)的天敵，行動(dòng)不敏捷很難適應現代市場(chǎng)的競爭。
市場(chǎng)就如同打仗，我們需要攻克一個(gè)又一個(gè)的陣地，你不去攻就會(huì )被別人攻取，到時(shí)候想要搶回來(lái)恐怕會(huì )需要更大的代價(jià)，所以決定了要奪取的市場(chǎng)是越早攻取越好。
第8招：創(chuàng )意制勝
努力開(kāi)發(fā)你的創(chuàng )造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開(kāi)聯(lián)想。經(jīng)營(yíng)最可靠的是創(chuàng )意，一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng )意往往能使你的經(jīng)營(yíng)之路柳暗花明，財富屬于那些具有創(chuàng )意而又能把新觀(guān)念付諸行動(dòng)的人！
人無(wú)我有人有我新這就需要創(chuàng )意取勝，不過(guò)沒(méi)有創(chuàng )意的人知道如何利用別人的創(chuàng )意其實(shí)這也是一種創(chuàng )意。
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