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為什么女性領(lǐng)導者那么少？
為什么女性領(lǐng)導人那么少?這通常是女人關(guān)心的問(wèn)題。男人會(huì )舉出很多例子，說(shuō)明女性領(lǐng)導人已經(jīng)很多。確實(shí)，這兩年全球又增加了十位女性國家領(lǐng)導人。以下是小編J.L分享的為什么女性領(lǐng)導者那么少？更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目歡迎您繼續訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
經(jīng)濟危機激發(fā)了更多女性創(chuàng )業(yè)，女性在商界的業(yè)績(jì)穩步上升;然而，當媒體為此貼上“她時(shí)代”、“她世界”的標簽時(shí)，也會(huì )誤導大眾，似乎認為我們生活在一個(gè)女性領(lǐng)導的世界里。
事實(shí)上，女性才剛剛邁入領(lǐng)導層的門(mén)檻。在中國，雖然男女平等政策已經(jīng)實(shí)行了一個(gè)甲子，女性獲得了教育、參政等所有的公民權利，但目前擔任黨和國家領(lǐng)導職務(wù)的女性只有9位，省(部)級以上女干部只占同級干部總數的9.9%;女性企業(yè)家和女性總裁約是20%;大學(xué)、各大科研院所也鮮有女性領(lǐng)導的身影。
社會(huì )上需要更多的女性領(lǐng)導人，這并不是女性要壓倒男性，也不是女性要爭權奪利。權力意味著(zhù)責任、付出和創(chuàng )造更大的價(jià)值。
從戰略發(fā)展的角度來(lái)看，讓更多女性參與領(lǐng)導層，不僅僅是陰陽(yáng)平衡、男女搭配干活不累等心理層面的策略，而且是讓女性有機會(huì )貢獻其智慧與力量，共同推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。
領(lǐng)導力男女有別?
女人有特別的優(yōu)勢嗎?對此，很多成功的女性會(huì )明確做出否定的回答。
格力集團的董明珠稱(chēng)，有人認為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是一種女性領(lǐng)導力。我不這樣認為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的。在一次論壇中，當當網(wǎng)的俞渝、安捷倫的牟一萍和甫瀚咨詢(xún)的王海瑛等女性都認為，領(lǐng)導力沒(méi)有性別之分。
這些回答的關(guān)鍵點(diǎn)是，女性不能光憑性別就能得到機會(huì )。如果女性依然把自己定位為依賴(lài)、軟弱的個(gè)體，希望男性給予同情、支持和額外的照顧，那是白日夢(mèng);如果女性固守在男強女弱的想象中，想依靠外在的魅力致勝，晉升的美夢(mèng)必然落空。
女性不是憑其性別而成為領(lǐng)導，而必須依靠實(shí)力、影響力和帶領(lǐng)團隊的能力。在這些方面，女性有什么獨特的領(lǐng)導特質(zhì)嗎?這似乎難有定論。
女人與女人的差異非常大，有人把當今活躍的商界女性劃分為兩代，第一代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強勢、決斷、有魄力，不夠溫婉。第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強硬與溫婉的領(lǐng)導魅力特質(zhì)。
可見(jiàn)，女性可以像男性那樣強硬，如董明珠就以“走過(guò)的路，寸草不生”而聞名;女性也可以像楊瀾那樣溫柔而有親和力。
有趣的是，第一代商界女性強調要忘記性別，不要老想著(zhù)自己是女人，第二代則強調要做真實(shí)的自我。女性領(lǐng)導應該彰顯剛性力量還是柔性魅力?除了個(gè)體性格的差異，也跟行業(yè)要求和時(shí)代特點(diǎn)有關(guān)。
在傳統的理解中，領(lǐng)導力強調的是剛性的權力、權威和執行力。因而，女性要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性一般的特質(zhì)。第二代商界女性在傳媒、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域發(fā)展，其智慧、創(chuàng )意和溝通的能力顯得更加重要。當不需要在酒桌上拼酒量來(lái)拿下訂單時(shí)，當慈善晚會(huì )或網(wǎng)絡(luò )能夠更好地發(fā)展人脈時(shí)，她們就不必假裝對拼酒和高爾夫球感興趣。
雖然領(lǐng)導者通常兼具兩性的優(yōu)秀特質(zhì)，但人的成長(cháng)還是受到性別文化的影響，兩性在個(gè)性、行為、角色期待等方面依然有較大的差異。從性別角度來(lái)看，女性領(lǐng)導更注重影響力、授權、合作、平等交流等軟性權力。
赫爾格森在《女性?xún)?yōu)勢：婦女領(lǐng)導方式》一書(shū)中指出，女性領(lǐng)導注重溝通、協(xié)調、良好的人際關(guān)系和集體的成功。在后工業(yè)和全球化的時(shí)代，女性能夠更加倚重其優(yōu)勢的特質(zhì)，如注重情感交流，看重關(guān)懷倫理，發(fā)揮直覺(jué)的洞察力，不輕易冒險，堅韌穩健等。
女性領(lǐng)導力略有優(yōu)勢
隨著(zhù)越來(lái)越多的女性進(jìn)入政界、商界和慈善公益領(lǐng)域，并展示出卓越的領(lǐng)導才能，媒體和一些通俗讀物開(kāi)始大力鼓吹女性領(lǐng)導力的優(yōu)越性，并且預言女性在全球經(jīng)濟的時(shí)代會(huì )打敗男性，成為主宰者。
女性領(lǐng)導力真的更有優(yōu)勢嗎?嚴謹的實(shí)驗和調查研究也驗證了這一假設。雖然男人和女人都會(huì )因應環(huán)境或職業(yè)的需要而調整其領(lǐng)導風(fēng)格，但女性的領(lǐng)導作風(fēng)依然比男性略有優(yōu)勢。
首先，女性更注重方法，她們更樂(lè )于運用合作的、參與的領(lǐng)導方法，這主要是為了符合同伴與下屬的期待，否則可能引起他們的抵觸。
其次，女性在變革方面做得更出色，她們更努力打造實(shí)力，以贏(yíng)得追隨者的信任和尊敬。她們更樂(lè )于授權，協(xié)助下屬發(fā)展潛能，讓組織中更多人從中受益。
早在上個(gè)世紀50年代，管理大師杜拉克就預言道：時(shí)代的轉變正好符合女性的特質(zhì)。因為管理的核心就是管人，對人的關(guān)注和關(guān)愛(ài)將越來(lái)越重要，而這正是女性的優(yōu)勢。
管理大師明茨伯格也曾提到，組織需要培育、照顧和關(guān)愛(ài)，關(guān)愛(ài)是一種更女性化的管理方式。
《領(lǐng)導學(xué)》的作者哈格斯認為，領(lǐng)導力更加關(guān)注的是影響力，影響力的核心在于領(lǐng)導者和受眾之間的相互滲透，是通過(guò)領(lǐng)導者的素質(zhì)、魅力和品格，去影響下屬和周?chē)�，讓他們自覺(jué)自愿地、愉快而興奮地完成組織的目標。
現實(shí)的數據也驗證了這一假設。據中國女企業(yè)家協(xié)會(huì )的調查，國內女性所經(jīng)營(yíng)的150萬(wàn)家企業(yè)中，絕大多數都擁有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)—女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，贏(yíng)利比例比男企業(yè)家多7.8個(gè)百分點(diǎn)，而虧損企業(yè)則少12.1個(gè)百分點(diǎn)。在面臨經(jīng)濟危機的沖擊時(shí)，女性領(lǐng)導的團隊能夠制定更穩健、更有彈性的計劃，帶領(lǐng)團隊在危機之中創(chuàng )造新的機會(huì )。
為什么女性領(lǐng)導者那么少?
既然女性在領(lǐng)導方法和領(lǐng)導魅力方面都略有優(yōu)勢，為什么女性領(lǐng)導者還那么少?
從女性自身因素來(lái)說(shuō)，女性常常低估自己的能力。在對評估自己的工作時(shí)，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助。相對而言，男性理所當然地認為成績(jì)是自己努力所得，成功來(lái)自個(gè)人的天賦與能力。
在一項針對中國女性群體的調查中，約占7%的人認為“女性天生缺少領(lǐng)導力”;有接近一半的被訪(fǎng)者認為，“女性當不好領(lǐng)導”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴格地要求自己，才會(huì )提高領(lǐng)導力”�？梢�(jiàn)大部分女性都低估了其領(lǐng)導力。
從外界支持環(huán)境來(lái)說(shuō)，女性依然面臨著(zhù)性別歧視，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視。大量的實(shí)驗和研究表明，人們更偏愛(ài)男性老板，雖然這種偏好在下降。
人們通常認為，女性情緒不穩定，會(huì )感情用事，會(huì )依賴(lài)男性來(lái)執行艱難的任務(wù)。同樣是布置工作，男性領(lǐng)導的行為被看做是積極授權，女性領(lǐng)導的同樣行為被認為是依賴(lài)。如果女性的領(lǐng)導力與其性別角色不一致時(shí)，通常受到批評和抵制。
人們認為女性要溫情、有親和力和無(wú)私奉獻，但這些素質(zhì)只有在特定情境下被認為是領(lǐng)導力成功的要素，而男性的特質(zhì)，如主動(dòng)和決斷則被認為是成功必備的特質(zhì)。因此，女性要加倍地優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領(lǐng)導所必備的決斷和個(gè)性。
有一個(gè)實(shí)驗很好地說(shuō)明了這種偏見(jiàn)和歧視。海蒂•羅伊森是硅谷的一家公司的創(chuàng )始人，也是一位成功的風(fēng)險資本家。2002年，任教于哥倫比亞大學(xué)的弗林教授把海蒂的故事印成兩個(gè)版本，分給兩組學(xué)生。兩個(gè)版本僅一字之差，把海蒂改為霍華德。結果，兩組學(xué)生都認為海蒂和霍華德能力很強。
然而，學(xué)生們認為海蒂太有野心，權力欲太強，不夠謙卑，是個(gè)自大狂，總之不討人喜歡;霍華德則很有個(gè)人魅力和領(lǐng)導魅力，既愿意成為他的員工，也愿意跟他一起去打球、釣魚(yú)。
受教育程度和經(jīng)濟的發(fā)展都不會(huì )自然而然地彌平性別的不平等。在中國以及所有發(fā)達國家，女性大學(xué)生和研究生已接近甚至超過(guò)一半，但女性領(lǐng)導者總體不足20%，193個(gè)國家只有27女性國家領(lǐng)導人;日本在過(guò)去幾十年的經(jīng)濟高度發(fā)展，女性高管只占8%。
因此，女性不僅要自我?jiàn)^斗，還需要更多的思想資源、提拔機會(huì )和有針對性的培訓。李嘉誠基金會(huì )與全國婦聯(lián)啟動(dòng)了啟蹼計劃，投入大量的資金和人力，對女村官進(jìn)行培訓。這就是一項非常有價(jià)值的工作。
在思想資源方面，老子的《道德經(jīng)》是最常被引用的，但女性領(lǐng)導力不等于陰性智慧，不僅僅是“上善若水”的境界，也不是母性的回歸。
在實(shí)踐經(jīng)驗方面，女性領(lǐng)導力不是停留在從男人那里偷師，而是致力于為這一領(lǐng)域貢獻智慧、經(jīng)驗與創(chuàng )新的方法。
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