女性創(chuàng )業(yè)難嗎？

　　引導語(yǔ)：對于女性來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)路上打拼不僅要做好家庭與事業(yè)之間的平衡，更要有過(guò)硬的抗壓能力。女性創(chuàng )業(yè)難嗎?不，難的是創(chuàng )業(yè)。

　　任春華是葛瀾婚紗 (GALATEA) 董事長(cháng)，葛瀾是她一手創(chuàng )立的高端婚紗禮服定制品牌。公司現在在全國不同城市設立每間超過(guò)400平方米的實(shí)體店。目前她考慮搭建基于實(shí)體店定制服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺，但問(wèn)題是3D、AR、AI哪個(gè)技術(shù)可以結合把這個(gè)服務(wù)做得更好。“我知道這是個(gè)很大的工程，但未來(lái)如果融不到資的話(huà)我也想先自己出錢(qián)去搭架子。”

　　作為高盛“巾幗圓夢(mèng)”(10,000 Women) 萬(wàn)名女性創(chuàng )業(yè)助學(xué)計劃清華第十二期學(xué)員，任春華在清華經(jīng)管院接受了女性創(chuàng )業(yè)管理課程培訓。自2008年至今，有超過(guò)萬(wàn)名女性參與這個(gè)項目，中國有2,300余人。不久前的“巾幗圓夢(mèng)”校友交流會(huì )匯集了幾百名女性創(chuàng )業(yè)者，她們的創(chuàng )業(yè)項目覆蓋清潔能源、互聯(lián)網(wǎng)醫療、能源化工等各個(gè)領(lǐng)域，她們提出的問(wèn)題也囊括了融資、股權分配、員工激勵、銷(xiāo)售運營(yíng)等各個(gè)方面。

　　但是反過(guò)來(lái)看，這些創(chuàng )業(yè)困惑真的是由性別差異帶來(lái)的嗎?聯(lián)想集團高級副總裁喬健、IBM 副總裁周憶、埃森哲戰略全球副總裁余進(jìn)等幾位知名的職場(chǎng)女性代表在參加 GYL 全球青年大會(huì )時(shí)一致認為，不該將女性與普通人群區分對待，排除客觀(guān)存在的刻板印象，女性跟男性在職場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)和企業(yè)管理中并沒(méi)有什么差別，能認識到這一點(diǎn)才是真正的性別平等。因此集中到創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，可以看出女性創(chuàng )業(yè)者遇到的坎坷實(shí)際是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )遇到的問(wèn)題。

　　女性創(chuàng )業(yè)難，原因不在你是女性，是因為你走的是一條創(chuàng )業(yè)路。而且和你走在同一條路上的女性還有很多。

　　有過(guò)多次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的字文莉遇到的第一個(gè)坑是股權結構問(wèn)題。字文莉是ACG國際藝術(shù)教育培訓和 Bigger Fish 設計師社區的創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)之初她讓天使投資人 — 一位哈佛商學(xué)院畢業(yè)的美國人成為公司的大股東。“我身為CEO每周要花半天時(shí)間跟他解釋日常運營(yíng)，甚至具體到為什么要換一個(gè)門(mén)把手。”

　　看到很多畢業(yè)生無(wú)法立即勝任工作，字文莉把再教育作為自己的創(chuàng )業(yè)契機，請來(lái)加拿大謝爾丹動(dòng)畫(huà)學(xué)院創(chuàng )始人做合伙人，團隊所有教師都引自國外。雖然握著(zhù)一手好牌，“但天使投資人是不接地氣的，我要給他講一切跟中國文化相關(guān)的東西。如何做地推、為什么請兼職。”字文莉說(shuō)那時(shí)樓下星巴克就是他們的第二辦公室，每天解釋瑣碎的運營(yíng)，這個(gè)過(guò)程除了鍛煉英文沒(méi)其他意義。

　　同是女性創(chuàng )業(yè)者，何霞的麻煩則出在員工激勵政策上。“山東大嫂”是何霞下崗后自己創(chuàng )立的家政服務(wù)品牌。一次年中總結時(shí)她說(shuō)：“自從有了KPI，我們都沒(méi)消停過(guò)。”

　　何霞創(chuàng )辦的企業(yè)到今年已經(jīng)11年，2012年以前公司沒(méi)有實(shí)施 KPI。那時(shí)管理二三十個(gè)人，何霞靠嘴巴激勵員工。“我告訴我的員工我們?yōu)槭裁炊�工作：為了給那些同樣失業(yè)的女性提供就業(yè)路徑。”沒(méi)錢(qián)上課沒(méi)關(guān)系，先來(lái)參加培訓班，上崗之后賺了錢(qián)再補交費用。那時(shí)她給員工的薪水稍稍高于當地工資水平就能吸引很多人來(lái)嘗試。

　　等公司壯大到七八十個(gè)人的時(shí)候，需要績(jì)效考核，何霞就自己想主意，給員工分提成。沒(méi)有請人力資源顧問(wèn)設計方案全憑何霞拍腦袋的結果是 KPI 做得很狼狽，“我的高管帶著(zhù)所有員工到我辦公室抗議。我不知道該怎么做，2013年6月我就跑到南京躲起來(lái)。”

　　字文莉和何霞都是2012年高盛“巾幗圓夢(mèng)”的學(xué)員，現在她們的公司規模在逐漸壯大。當大家普遍遇到困難的時(shí)候，取勝的關(guān)鍵在于誰(shuí)更擅長(cháng)學(xué)習創(chuàng )業(yè)管理技巧、找到解困問(wèn)題的方式。

　　字文莉在股權問(wèn)題上學(xué)到的經(jīng)驗是：作為項目的發(fā)起者，你要當仁不讓地承擔責任。她和天使投資人合作不到兩年，為了減少文化不通造成的內耗果斷放棄對方提供的資金，重掌權責�，F在字文莉對VC、PE、股權稀釋、代理持股等問(wèn)題都摸索得很清楚，她說(shuō)：“幸好在公司一兩百萬(wàn)規模的時(shí)候遇到了這些坑，讓我慢慢化解。”能夠解決這些問(wèn)題的人才有能力讓公司走過(guò)第二年、第三年，慢慢走向成熟。

　　何霞當年“逃跑”到南京，待冷靜之后還是回來(lái)參與績(jì)效管理的制定，征求高管的意見(jiàn)共同設計薪酬結構。“做KPI什么目的，要辭人還是想把產(chǎn)品賣(mài)得更好?想賣(mài)產(chǎn)品是針對營(yíng)銷(xiāo)部設計獨立的考核還是相關(guān)技術(shù)部門(mén)一起施行?財務(wù)部門(mén)能不能跟得上調整?”她建議中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)者一定參與到績(jì)效管理規則的制定，“這個(gè)過(guò)程里你能了解公司各方成本、你的盈虧平衡點(diǎn)以及高管、基層分別在什么平衡點(diǎn)上”。

　　女性創(chuàng )業(yè)面臨的艱辛和挑戰男性也一樣要經(jīng)歷�？陀^(guān)上可能對女性存在認識偏見(jiàn)，但其實(shí)就連最挑剔的資本方也不可能拒絕一份前景良好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)憑能力不憑性別。如果一定要從性別內因討論女性弱點(diǎn)的話(huà)，那么女性同樣也有優(yōu)勢。

　　佛羅里達大學(xué)華林頓企業(yè)管理學(xué)院副教授 Klodiana Lanaj 和密歇根州立大學(xué)伊萊·布羅德商學(xué)院教授 John R. Hollenbeck 共同發(fā)起一項女性管理者認同程度的研究，發(fā)現當女性在任務(wù)相關(guān)表現和邊界跨越表現這兩項內容中表現出色時(shí)，她們往往比有相同表現的男性得到更高的領(lǐng)導力展現能力分數。“當女性在團隊中表現出自信果斷或主動(dòng)承擔責任時(shí)，她們不僅能得到認可，甚至比有相似表現的男性更能令人印象深刻。”Lanaj 說(shuō)。

　　所以，不要管那些區分性別刻意制造出的話(huà)題了，走在創(chuàng )業(yè)路上的人不論男女都有優(yōu)點(diǎn)可以借鑒，都有缺點(diǎn)需要克服。你要填的坑根據具體情況可能有所差異，但總體上看絕不會(huì )因為你是女性而多個(gè)斷崖或少個(gè)山丘。

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