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開(kāi)店創(chuàng )業(yè)怎么抓住地利優(yōu)勢
開(kāi)店選址有著(zhù)很大的影響，不管開(kāi)什么樣的店面，想要贏(yíng)得客流量，都需要關(guān)注選址的問(wèn)題。正如所謂的“建樓蓋房前要看風(fēng)水”一樣，選址前也得仔細“看”上一番。以下是小編為大家整理的開(kāi)店創(chuàng )業(yè)怎么抓住地利優(yōu)勢，僅供參考，希望能夠幫助大家。
開(kāi)店創(chuàng )業(yè)怎么抓住地利優(yōu)勢
1.便于�？浚�
根據城市建設，一般一個(gè)城市都有若干個(gè)商圈，并存在城市中心和副中心之分。在實(shí)際操作中，我們會(huì )面臨主干道選址、主干道路口的選址、次干道選址、社區選址、城鄉結合部選址等類(lèi)別的選址問(wèn)題。我們先注意一個(gè)人群流動(dòng)的高峰——上下班時(shí)段，由于上班族的市民多居住在市中心之外，又在消費群體中占相當一定的比例，且多數早上上班匆忙、下午下班后路上時(shí)間充裕。有數據測算，白天八小時(shí)制下班后的2—3小時(shí)內，主干道上沿街店鋪會(huì )出現一個(gè)明顯穩定的消費駝峰。所以，干道（路口）選址時(shí)應結合上述情況，選擇靠近城市中心外輻射方向的一邊（路口要考慮兩個(gè)方向的重加），便于顧客�？�，有利于你截住大量客流。
2.抓大放�。�
位于主干道路口的門(mén)店，應以建形象店的標準將店招牌加大做靚，形象上與連鎖店高度統一。如有可能的話(huà)，將整棟樓體的主體色及窗簾顏色裝成和企業(yè)VI系統相符的色別，遠看上去色調和諧渾然一體，搶眼而美觀(guān)，增強了視覺(jué)沖擊力。對于房租價(jià)格較低的背路街道（胡同）、社區、城鄉結合部等地選址，要以靠近居民區、醫療機構為原則，距離能近盡近，特別是附近有競爭對手的地方，誰(shuí)靠近一小步，銷(xiāo)售就可能拉開(kāi)一大步。
3.店中店：
在大型的商場(chǎng)、超市設置店中店，雖然租價(jià)不菲，但與商場(chǎng)（超市）共享了龐大的客流，結合商場(chǎng)（超市）的促銷(xiāo)活動(dòng)，適時(shí)應季地調整商品結構舉行活動(dòng)，也將成為新一家為公司貢獻利潤增長(cháng)點(diǎn)的門(mén)店。
開(kāi)店創(chuàng )業(yè)如何抓住地利優(yōu)勢？以上三個(gè)原則要看清，作為創(chuàng )業(yè)者在選址的時(shí)候，要選擇便于�？康牡胤介_(kāi)店，也就是以干道為好。其次要抓大放小，抓住主要的優(yōu)勢，靠近有利店址。其次也可以選擇店中店，達到區域內各種資源共享。
開(kāi)店創(chuàng )業(yè)怎么抓住地利優(yōu)勢
1、掌握時(shí)代趨勢
要創(chuàng )業(yè)，首先要會(huì )解析這個(gè)時(shí)代的趨勢。在眾多的條件之中，審時(shí)度勢是年輕人最要做好的基礎性功課。全球化與地區化的交融、科技力量的提升、新興市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，是當今世界前進(jìn)的重要因素。我們創(chuàng )業(yè)就要緊緊跟上世界前行的主流。特別是當今的科學(xué)包含了太多前沿技術(shù)，且又在不斷地更替翻新，諸如3g、web2.0、gps等，都在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)生著(zhù)改變，這其中必然也會(huì )蘊藏著(zhù)巨大的商機。
2、學(xué)會(huì )尋找機會(huì )
機會(huì )的得來(lái)絕不是靠守株待兔，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都應該是主動(dòng)地去尋找機會(huì )。往往機會(huì )的來(lái)源便可極大促成創(chuàng )業(yè)的成功。第一，要了解客戶(hù)的需求，什么是他們的消費痛苦點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)和盲點(diǎn)。只有了解了顧客承受的極限以及心理認識的盲區，才能給自己的產(chǎn)品比較準確地定價(jià)推薦。第二，善于理解政府的新政策和行業(yè)的.新標準，這同樣能較好地指導大學(xué)生去選擇正確的創(chuàng )業(yè)方向。擁有敏銳社會(huì )嗅覺(jué)的經(jīng)濟人，往往能夠取得好的回報。第三，要懂得技術(shù)轉型。
3、懂得機會(huì )評估
機會(huì )的存在并不意味著(zhù)它就必然有執行的價(jià)值推薦。機會(huì )的再次評估同樣值得創(chuàng )業(yè)人深思熟慮。熱情是創(chuàng )業(yè)的基礎之一，能達到忘我、忘時(shí)、忘記回報的境界的人才算得上投入。同時(shí)，創(chuàng )新是企業(yè)生存的靈魂，一成不變的運作模式早晚會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。如果一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)已經(jīng)被壟斷了，我們就應該避其鋒芒，轉而去開(kāi)拓它的應用領(lǐng)域，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間也是有效競爭的手段。企業(yè)的成長(cháng)并不要求我們做到第一，但卻要做到唯一！“很多人經(jīng)常告訴我企業(yè)要做大，其實(shí)不然，我們只有做精、做強，然后才會(huì )做大�！�
4、風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險，也是十分艱辛的。80%，甚至是90%的人，會(huì )在最困難的前兩年遭遇失敗。因此，選擇好的團隊，擁有良好的承擔風(fēng)險的能力，不斷地從失敗中吸取教訓，這樣才能為自己的創(chuàng )業(yè)開(kāi)個(gè)好頭。
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