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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的三大忌諱
大學(xué)生是非常適合創(chuàng )業(yè)的人群，但也是極容易失敗的人群。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )彌補自身缺陷，要避免重蹈覆轍。不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)行內人士提出的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應該避免的一些忌諱。下面是小編帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的三大忌諱，希望對你有幫助。
忌諱一：眼高手低
比爾·蓋茨的微軟神話(huà)，使IT業(yè)、高科技行業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng )業(yè)“金山”，以至于不少學(xué)生對從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)不屑一顧。其實(shí)，高科技創(chuàng )業(yè)項目往往需要一大筆啟動(dòng)資金，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和壓力都非常大，大學(xué)生如果自身能力不足，對創(chuàng )業(yè)的期望值又過(guò)高，一開(kāi)始就起點(diǎn)過(guò)高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不妨放低心態(tài)，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，一步一個(gè)腳印。
忌諱二：紙上談兵
缺乏經(jīng)驗是目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，不少大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有對其產(chǎn)品或項目做市場(chǎng)調查的意識，而只是進(jìn)行理想化的推斷，例如：如果我們的產(chǎn)品有1億人購買(mǎi)，每件產(chǎn)品就算我們只賺1元，我們也有1億元的利潤。這種推斷方法根本站不住腳的，反而起著(zhù)誤導作用。大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，一些可行性研究也可委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)，才能長(cháng)久。
忌諱三：?jiǎn)未颡毝?/strong>
在強調團隊合作的今天，創(chuàng )業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率微乎其微。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險投資商在投資時(shí)更看重有合作能力的創(chuàng )業(yè)團隊。如今大學(xué)生一般都個(gè)性化、自信心較強，在創(chuàng )業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng )業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，強強合作，取長(cháng)補短，創(chuàng )建一個(gè)有凝聚力的團隊，要比單槍匹馬更容易接近成功。
拓展閱讀
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)原則
勿以事小而不為
生創(chuàng )業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會(huì )覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯失很多不錯的機會(huì )。還有的一創(chuàng )業(yè)，就覺(jué)得自己是了，覺(jué)得自己的角色就是管理和規劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。
眼高手低和不能親力親為，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導致。在我們的周?chē)�，不乏這樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。
專(zhuān)家建議：對于創(chuàng )業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個(gè)腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng )業(yè)初期，每一個(gè)細節都是值得關(guān)注和學(xué)習，雖然這些事情你以后可能不會(huì )去做，但你一定要了解。
了解市場(chǎng)，有備而戰
以前那個(gè)憑著(zhù)一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得的時(shí)代已經(jīng)永遠過(guò)去了。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，機會(huì )似乎處處都有，機會(huì )又似乎無(wú)處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機，覺(jué)得是個(gè)機會(huì )，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場(chǎng)調查，而只是幾個(gè)坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結果往往是一場(chǎng)空。因為沒(méi)有可靠的數據支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的前景，而不能認識到漏洞和在哪里。
專(zhuān)家建議：不打無(wú)準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來(lái)自于你對市場(chǎng)的了解。當你想要投入某個(gè)項目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺(jué)得沒(méi)有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現有資源進(jìn)行了解和調研。那些不經(jīng)調研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
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