- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)者降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的幾大原則
很多創(chuàng )業(yè)者在選擇項目時(shí),要么很謹慎,要么很沖動(dòng),在做決策的時(shí)候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門(mén)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段,還有許多投資人紛紛進(jìn)入,這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下,能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎?
大量的重復建設項目,正在消耗著(zhù)資源和資金,以航運為例,盡管外貿出口保持了6%的增長(cháng)率,但是船運的增長(cháng)率卻達到25%,導致利潤下滑嚴重,只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生,如果我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候選錯了行業(yè),那么有可能自身再努力,也無(wú)力回天。
如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域,那么很有可能是個(gè)杯具,今年的汽車(chē)銷(xiāo)售量連續下滑,除了一些中高端車(chē)型,整個(gè)行業(yè)處在下滑通道,有的地方4s店已經(jīng)開(kāi)始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷(xiāo)量。
很多創(chuàng )業(yè)者并不清楚,看似表面做的是正確的決定,或者憑借過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)判斷,往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區,這就是證券股市上常說(shuō)的合成謬誤……對局部說(shuō)來(lái)是對的東西,僅僅由于它對局部而言是對的,便說(shuō)它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中,十分肯定的是:微觀(guān)上而言是對的東西,在宏觀(guān)上并不總是對的;反之,在宏觀(guān)上是對的東西,在微觀(guān)上可能是十分錯誤的。
另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè),如生物制藥,這或許是一個(gè)趨勢性選擇,但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè),這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來(lái),即便進(jìn)入傳統行業(yè)也要有所創(chuàng )新:
創(chuàng )業(yè)就是創(chuàng )新的行業(yè)
我們許多創(chuàng )業(yè)者喜歡創(chuàng )業(yè)按照成功者的方式學(xué)習,可是這樣模式鮮見(jiàn)有成功者,在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時(shí)候,還按照他們的方式亦步亦趨,當然成功概率不會(huì )很高,因為市場(chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來(lái)看現在做的很好的貝嬰美集團,當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌,開(kāi)發(fā)出嬰兒葡萄糖,而在孕嬰童市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,必須要明白,當你按照傳統做法進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的話(huà),你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實(shí)上,在很多傳統行業(yè)里,只要稍加創(chuàng )新和組合,就會(huì )起到與眾不同的效果,正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊,將燒烤、冷飲、麻辣燙進(jìn)行組合,提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境,邊吃麻辣燙,邊吃燒烤,辣了渴了喝各種現調飲料。滿(mǎn)足了年輕群體DIY多樣性選擇,而且開(kāi)發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式,中午的時(shí)候生意好過(guò)附近的肯德基,而實(shí)際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創(chuàng )業(yè)必須做好長(cháng)期作戰準備
你知道嘛,冰激凌第一品牌哈根達斯,連續虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認可,羅萊家紡也花了8年時(shí)間,虧損了8年,對一線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行持續耕耘,成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè),香飄飄奶茶在成功之前,賣(mài)了10年的棒棒冰,每個(gè)賺不到1分錢(qián),任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK,更重要的在長(cháng)期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng )業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng),就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng )業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執著(zhù)精神,做企業(yè),做事業(yè)必須要有一股很勁,瞻前顧后,即便到最危機的的時(shí)刻,只要認準目標和心中的理想,也要堅持下去。
獲得創(chuàng )業(yè)的第一手資料
一個(gè)想創(chuàng )業(yè)的人要有冷靜的頭腦,對自己有清楚的認識,認識到自己并非無(wú)所不知、無(wú)所不會(huì )。從這一點(diǎn)出發(fā),努力獲得第一手詳細的資料,將是成功創(chuàng )業(yè)的首要策略。例如近幾年在一些地區掀起加盟創(chuàng )業(yè)的熱潮,雖然根據專(zhuān)家統計,以參加連鎖加盟方式來(lái)創(chuàng )業(yè)的成功率要比自主創(chuàng )業(yè)高得多,但加盟連鎖店卻并非肯定成功的,創(chuàng )業(yè)者還是必須在事前做好策略規劃,否則會(huì )有很高的失敗可能性。
選擇好行業(yè)
創(chuàng )業(yè)者在選擇行業(yè)時(shí)要考慮以下三方面的因素:第一,考慮行業(yè)的發(fā)展前景;第二,考慮行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式自身是否合適;第三,考慮行業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)知識與技能。當許多人一窩蜂地搶著(zhù)進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)。就會(huì )發(fā)現前面的創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián),后面的創(chuàng )業(yè)者并不見(jiàn)得賺錢(qián),因為當創(chuàng )業(yè)者都積聚某一市場(chǎng),市場(chǎng)很容易就達到飽和,這時(shí)不管創(chuàng )業(yè)者如何努力經(jīng)營(yíng),恐怕也難有起色。
慎重選擇合作伙伴
這里的合作伙伴,包括股東、共同經(jīng)營(yíng)者、員工等。如果選錯合作伙伴,雙方天天到晚把大量精力耗費在吵架、溝通和沖突之中,事業(yè)是很難做起來(lái)的。創(chuàng )業(yè)庫認為,失敗的合作伙伴是導致創(chuàng )業(yè)失敗的重要因素之一。
減少自己的壓力
創(chuàng )業(yè)者必須隨時(shí)保持輕松愉快的心情,而要做到如此,創(chuàng )業(yè)者首先自然不能找容易緊張、發(fā)怒的人一起合作創(chuàng )業(yè);其次在處理問(wèn)題時(shí)不要一根神經(jīng)老繃著(zhù),在適當的時(shí)間放松一下自己,很多棘手的問(wèn)題或許在創(chuàng )業(yè)者放松時(shí)能找到出路。
隨時(shí)關(guān)注財務(wù)變化
財務(wù)要隨時(shí)注意,賬款要能及時(shí)巧妙地追討,很多小本創(chuàng )業(yè)者就是被人積欠貸款而拖垮的。因此創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前,最好先學(xué)會(huì )向債務(wù)人催收賬款的秘訣。而且當事業(yè)有所成就后,也要防范野心的滋長(cháng),須謹記小本創(chuàng )業(yè)難,穩健守成更難。許多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者到后來(lái)黃粱夢(mèng)醒,被打回原形,就是由于一時(shí)的成功沖昏了頭腦,忘記了這個(gè)道理。
如果你在創(chuàng )業(yè)中,不斷積累以上的資源和能力。就會(huì )避免許多創(chuàng )業(yè)風(fēng)險,成功就在向你招手
【創(chuàng )業(yè)者降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的幾大原則】相關(guān)文章:
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險:創(chuàng )業(yè)者規避風(fēng)險技巧03-01
女性創(chuàng )業(yè)者需要堅守的原則03-25
怎么創(chuàng )業(yè)降低網(wǎng)上開(kāi)店風(fēng)險03-05
降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險三種方式03-27
“零風(fēng)險”項目招募創(chuàng )業(yè)者12-22
創(chuàng )業(yè)者該如何面對未知風(fēng)險?02-26
創(chuàng )業(yè)者需要注意的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)原則11-14