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企業(yè)融資上市的8道“生死牌”

時(shí)間:2024-10-28 15:31:32 創(chuàng )業(yè)融資 我要投稿
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企業(yè)融資上市的8道“生死牌”

  企業(yè)融資上市的八道“生死牌”,是企業(yè)能否上市,以及上市后是否能夠持續有效發(fā)展的一個(gè)重要因素。

  一、企業(yè)“正規化”

  這是企業(yè)融資上市中最重要的一點(diǎn),決定了企業(yè)上市后運營(yíng)的根本,也是絕大多數企業(yè)沒(méi)有做好準備,就貿然按照中介機構的要求去做。上市后企業(yè)成本費用不合理上升,競爭力大幅下降,如何同不上市的競爭對手競爭?按照資本革命的要求來(lái)定義,“正規化”就是用符合私募、上市的條件來(lái)運營(yíng)管理企業(yè)。它包括財務(wù)、稅收、人力資源、組織架構等眾多方面。有資本革命要求的企業(yè),大多數都按照正規化要求去做了,但絕大多數“正規”不下去,無(wú)奈又回到原來(lái)的起點(diǎn),使企業(yè)浪費了大量金錢(qián)和商業(yè)機會(huì ),不少企業(yè)從此一蹶不振。究其原因,是其正規化的思想、方法、途徑是錯誤的。

  二、企業(yè)家領(lǐng)導下的中介機構幫扶

  上市過(guò)程中,大批外部中介機構開(kāi)始進(jìn)入,企業(yè)家則要理性認識他們的真實(shí)作用,用好中介機構,而不是被中介機構綁架。企業(yè)家是以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn),而中介機構則以自身利益和風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)家如果不能理性認識到這一點(diǎn),不能有所掌控,必然被中介機構綁架,造成企業(yè)利益的損失。

  三、建立良性的組織架構

  什么樣的企業(yè)架構和資產(chǎn)組合才能最大化企業(yè)的利益,這是需要企業(yè)家所掌控的。郭凡生先生總結慧聰20余年的實(shí)踐經(jīng)驗,為企業(yè)家創(chuàng )造一套與融資上市對接的良性架構。

  企業(yè)的資產(chǎn)配置一定要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn),而不是以完成上市為出發(fā)點(diǎn)。眾多企業(yè)為了上市,妥協(xié)遵從中介機構的唆使,使企業(yè)競爭力下降,上市之路越走越難。上市之后的資產(chǎn)配置和資本運作,同樣需要極高的藝術(shù)性操作,同時(shí)使企業(yè)利益最大化。在慧聰15年港股歷程中,許多藝術(shù)性的操作值得廣大企業(yè)借鑒。

  四、商業(yè)計劃書(shū)與路演

  什么是商業(yè)計劃書(shū)。商業(yè)計劃書(shū)是驚天地泣鬼神的人間真經(jīng),世上讀者甚眾,懂者卻無(wú)幾。掌管投資權的企業(yè)領(lǐng)袖們也是企業(yè)家,在那些語(yǔ)言華麗、數據充實(shí)的報告中,他們很難找到企業(yè)家所期待的那種感覺(jué),而是不斷看到那些商業(yè)庸才們在誤導了企業(yè)家后,用重復內容編制出來(lái)的陳舊、無(wú)聊的商業(yè)故事偉大的商業(yè)計劃書(shū),是揮灑著(zhù)企業(yè)家生命中涌動(dòng)的熱血,在虔誠靈魂的召喚下一揮而就的神來(lái)之筆,一般的經(jīng)理人和投資者怎能理解?因為種種原因,企業(yè)家的商業(yè)計劃可以失敗,但他們傾盡生命去拼命追求贏(yíng)得的榮譽(yù)和信念卻永遠不會(huì )消亡,肯定會(huì )一代代傳下去。

  五、關(guān)聯(lián)交易的把握與規避

  關(guān)聯(lián)的成本,合規的格局,中介進(jìn)入之前的功課,中介進(jìn)入的自我功課。

  六、IPO前的股權激勵

  如何在IPO前做好股權激勵,同時(shí)做好上市后的激勵規劃,根據企業(yè)運營(yíng)需要、企業(yè)價(jià)值最大化的需要,做好IPO前股權激勵和規劃,充分利用好資本市場(chǎng),在企業(yè)資本之路上游刃有余。

  七、IPO定價(jià)與上市路演

  企業(yè)包裝、估值是藝術(shù)性和技術(shù)性的結合,好的規劃和運作能夠讓企業(yè)價(jià)值倍增,專(zhuān)家團隊從企業(yè)家角度、投資人角度為學(xué)員解構估值謎團,訓練路演過(guò)程,做出更有故事、更有價(jià)值的路演BP和估值方案。

  八、上市公司持續有效的股權激勵

  慧聰網(wǎng)15年港股歷程,15次上市公司股票期權,還有眾多上市公司學(xué)員企業(yè)在慧聰書(shū)院幫扶下實(shí)行持續上市公司股權激勵。郭凡生先生用經(jīng)驗和股權激勵36年研究的理論成果,教企業(yè)家們用好上市公司持續激勵的方式和方法。

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