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創(chuàng )業(yè)不能以賺多少錢(qián)為創(chuàng )業(yè)目標
1、怎樣尋找創(chuàng )業(yè)模式每個(gè)公司都有一個(gè)靈魂。創(chuàng )辦一個(gè)公司，創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定的理想，然后再從構想開(kāi)始，考慮怎么樣組成一個(gè)團隊，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng )業(yè)目標
創(chuàng )業(yè)者不能以能夠賺多少錢(qián)為目標。賺錢(qián)是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創(chuàng )業(yè)本身應該有理念，理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng )業(yè)原則
在創(chuàng )立公司的時(shí)候，你不應該一直想著(zhù)什么時(shí)候能收到成果。否則你會(huì )把注意力放在怎么回收，能不能收回來(lái)上。今天還沒(méi)有賺錢(qián)，明天會(huì )不會(huì )賺錢(qián)？面對非常艱苦的工作，你會(huì )感到不愉快。第一次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高，第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創(chuàng )業(yè)步驟
這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng )意從哪里來(lái)？怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意？資金怎么找？你跟出資人的關(guān)系怎樣？怎么處理這種關(guān)系？怎么組織一個(gè)團隊？產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì )不會(huì )還想做？如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)條件
創(chuàng )業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì )不會(huì )成功？然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣？自己的能力是什么？你的團隊好不好？有沒(méi)有足夠的資金？最后再把這些都結合起來(lái)。
6、怎樣確定創(chuàng )業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，因為時(shí)間太長(cháng)，所以風(fēng)險也大。因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，三年、五年后可能已發(fā)生很大改變，也就可能與你原來(lái)的預期相差很大。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇�，要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得，既然是我創(chuàng )業(yè)，我占這個(gè)公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來(lái)講是不對的。我通常認為，創(chuàng )業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng )業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者在公司持有的股份會(huì )越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少，因為公司的價(jià)值 。
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