創(chuàng )業(yè)：沒(méi)有猶豫的權利

創(chuàng )業(yè)家沒(méi)有猶豫的權利

經(jīng)理人在新創(chuàng )事業(yè)里做決策，比在熟悉企業(yè)里更需要自信。

要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關(guān)決定的能耐才行。

大多數從主管變身成為創(chuàng )業(yè)家的人都不了解，在一切上軌道的公司里作決策，與在新創(chuàng )公司里作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創(chuàng )業(yè)生涯的主因。其實(shí)在新創(chuàng )公司的環(huán)境下，決策不但更為重要，甚至小錯誤也可能賠上整個(gè)公司，而且連決策的本質(zhì)都迥異于常。

在大企業(yè)里，經(jīng)理人每天都在作同類(lèi)型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類(lèi)似決策的人；經(jīng)理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見(jiàn)得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環(huán)境是熟悉的，而且熟悉的工作環(huán)境有助于自信。然而，在新創(chuàng )的公司里，經(jīng)理人并沒(méi)有這些舒服的保護層；這些經(jīng)理人如果沒(méi)有足夠的膽識，那他們就完了。

我研究過(guò)一個(gè)個(gè)案，一位資深的銀行投資家離開(kāi)了聲譽(yù)卓著(zhù)、坐落于華爾街的公司，加入前任同事開(kāi)立的新公司。在華爾街打滾的人是不會(huì )因為猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺(jué)掌控價(jià)值千百萬(wàn)美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進(jìn)出。但是他離開(kāi)證券交易所的那個(gè)熟悉環(huán)境之后，他的殺手直覺(jué)便棄他而去，現在他連決定公司文具由哪一家廠(chǎng)商供應，都要考慮大半天。他是這樣說(shuō)的：“我每次要下決定的時(shí)候，都覺(jué)得自己的資訊還不夠�！�

真正的創(chuàng )業(yè)家都曉得，花時(shí)間來(lái)收集廣泛的資料，有時(shí)太過(guò)奢侈；在某些情況下，他們可沒(méi)有做這種事情的時(shí)間。真正的創(chuàng )業(yè)家比較在意的是，是否用已知的資訊作了最佳決策？根據一位創(chuàng )業(yè)家的合計，他在靜下來(lái)做正事之前，得先做出150項重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什么都有。如果當時(shí)他無(wú)法自信地一一做出決定，那么，他根本不用去開(kāi)公司。

來(lái)源：中國創(chuàng )業(yè)招商網(wǎng)

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