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創(chuàng )業(yè)：企業(yè)應特別警惕“溫水煮青蛙”現象
一個(gè)芭比娃娃在美國的零售價(jià)可以賣(mài)到9.9美元，但在芭比娃娃的最大產(chǎn)地--珠三角地區，生產(chǎn)一個(gè)芭比娃娃的中國企業(yè)只能獲得0.35美元的加工費。在第99屆廣交會(huì )上，據發(fā)現，雖然中國是世界上最大的玩具生產(chǎn)國，但在廣交會(huì )的整個(gè)玩具館仍難覓被海外客商認可的自主品牌。
在共青團廣東省委近日舉辦的“創(chuàng )新、創(chuàng )牌、創(chuàng )富--創(chuàng )新型廣東與青年企業(yè)家論壇”上，中山大學(xué)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)儲小平教授表示，粵企的普遍特點(diǎn)是不張揚，廣東的企業(yè)家不愿“露富”，“同浙江民營(yíng)企業(yè)相比，廣東企業(yè)能否持續發(fā)展主要就在于其能否跨越產(chǎn)業(yè)結構障礙持續創(chuàng )新”。
在上世紀70年代末的世界500強企業(yè)中，已有三分之二在本世紀退出了榜單。為什么有的企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰，有的則很快消失？?jì)π∑秸J為，答案就在于創(chuàng )新，“一個(gè)企業(yè)的生命周期包括誕生、成長(cháng)、成熟、老化、衰退5個(gè)主要階段，企業(yè)由盛年期向穩定期發(fā)展時(shí)，應特別警惕‘溫水煮青蛙’現象，這一時(shí)期就需要企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)與持續創(chuàng )新”。
儲小平認為，企業(yè)創(chuàng )新的內核，應包含理念、戰略、組織和營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面。組織創(chuàng )新的經(jīng)典案例是通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的競爭。上世紀30年代，通用公司在福特汽車(chē)占市場(chǎng)五六成的情況下，通過(guò)采取組織創(chuàng )新，用10年時(shí)間最終超過(guò)福特，成為市場(chǎng)的霸主。對于大多數本土企業(yè)，組織創(chuàng )新是最為薄弱和陌生的。
“我們的技術(shù)創(chuàng )新模式是合作、合資、‘拿來(lái)主義’創(chuàng )新�！狈鹕矫赖募瘓F副總裁黃曉明表示，通過(guò)收購外國公司股權、技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)以及合資合作等，美的在短期內掌握了白色家電相關(guān)領(lǐng)域的世界尖端技術(shù)，進(jìn)行了自身科技體系的完善。
黃曉明認為，作為傳統的家電企業(yè)，發(fā)展自主創(chuàng )新一定要有圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的務(wù)實(shí)態(tài)度，要把握企業(yè)自身資源的配置來(lái)量力進(jìn)行，“自主創(chuàng )新能力是國際化的基礎，如果仍停留在價(jià)格戰，低成本、大規模、高速度的擴張層面是無(wú)法實(shí)現國際化的”。
創(chuàng )新不僅是科技的創(chuàng )新，企業(yè)用人制度也要創(chuàng )新�！叭绻局皇且粋�(gè)人或幾個(gè)人的，公司也許能做到10個(gè)億，但大家都是老板，公司就有可能做到100個(gè)億甚至1000個(gè)億�！睆V州金發(fā)科技董事長(cháng)袁志敏表示，通過(guò)構建個(gè)性化的股份激勵制，針對不同層次的員工，使人才在股權收益中同公司風(fēng)險責任連帶。
2005年，作為廣東省惟一進(jìn)入國家“股權分置改革試點(diǎn)”的民營(yíng)科技企業(yè)，廣州金發(fā)科技將1690萬(wàn)股轉讓給核心技術(shù)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員和管理人員，使公司的“主人”增至125人。
來(lái)自惠州的TCL副總裁易春雨表示，作為已經(jīng)走向國際化品牌道路的企業(yè)，TCL在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、組織等環(huán)節，都是結合實(shí)際、有目標地選擇創(chuàng )新方法。他認為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新固然重要，但要考慮到市場(chǎng)需求和其他營(yíng)銷(xiāo)因素，不能沉迷于創(chuàng )新而導致綜合競爭力下降。
也有專(zhuān)家認為，當前中國企業(yè)最艱難的將是名牌創(chuàng )新。對浙、粵、蘇、魯、京等省市的500多家中小出口企業(yè)的調查結果顯示，超過(guò)80%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶有完全或大部分仿制性，自主研發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品擁有率不足5%；擁有自主品牌產(chǎn)品的企業(yè)所占比例不足3%，自主品牌在同類(lèi)產(chǎn)品中具有一定知名度的企業(yè)占所調查企業(yè)總數的份額不足l%。
對此，儲小平分析，是由于企業(yè)研發(fā)行為風(fēng)險性高、周期長(cháng)，而我國中小出口企業(yè)平均經(jīng)營(yíng)壽命短，因此很多企業(yè)主觀(guān)上不愿將精力過(guò)多地投入到研發(fā)環(huán)節，而品牌形象的建設則需牽涉企業(yè)更多的精力，使我國中小出口企業(yè)的品牌影響力短期內難以得到質(zhì)的提升。
“如果不及時(shí)調整，就有可能出現‘溫水煮青蛙’現象�！眱π∑秸f(shuō)。
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