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創(chuàng )業(yè)階段切忌分散資源-應做好最擅長(cháng)的事
現在一些創(chuàng )業(yè)的團隊和剛起步的 企業(yè) 盲目跟隨潮流，搞多種經(jīng)營(yíng)，這是非常錯誤的。一定要集中精力、集中資源干自己最擅長(cháng)的事情，這樣才能最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也是最有效控制風(fēng)險的途徑。
創(chuàng )業(yè) 企業(yè) ，特別是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)，與行業(yè)內大中型 公司 相比，并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯(lián)盟等各方面的比較優(yōu)勢；創(chuàng )業(yè)團隊引以為豪的所謂技術(shù)創(chuàng )新或者商業(yè)模式創(chuàng )新，至多只是在某個(gè)小領(lǐng)域、某個(gè)短暫階段的局部領(lǐng)先。因此，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的頭等大事不是搞所謂的“多種經(jīng)營(yíng)”，而是必須盡快抓緊時(shí)機，集中全力充分把握和發(fā)揮自己的現有優(yōu)勢，同時(shí)盡快彌補不足，不致讓劣勢演變成為企業(yè)的致命傷。
國際軟件產(chǎn)業(yè)的老大微軟 公司 創(chuàng )立時(shí)只有蓋茨和艾倫兩個(gè)人，他們最大的長(cháng)處是編程技術(shù)和法律經(jīng)驗。兩人依靠這兩點(diǎn)，成功地獲得了包括ＩＢＭ ＤＯＳ系統等一系列重要合同，在解決生存 問(wèn)題 的同時(shí)奠定了自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的堅實(shí)基礎。微軟公司在最近的二十多年中一直“頑固”地堅守軟件產(chǎn)業(yè)方向，專(zhuān)心在軟件領(lǐng)域縱橫馳騁，任憑信息產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，也從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)搞其他的多種經(jīng)營(yíng)。
中國最大的網(wǎng)絡(luò )游戲服務(wù)商盛大公司，自１９９９年成立到現在也就是４年的時(shí)間。成立不久的盛大，就遇上網(wǎng)絡(luò )泡沫的全面破滅，國外、國內的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)一片蕭條，互聯(lián)網(wǎng)公司大批倒閉。僥幸活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛從事“網(wǎng)下”業(yè)務(wù)，美其名曰“鼠標＋水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網(wǎng)絡(luò )寒冬中獲得繼續生存的 機會(huì ) 。盛大公司的領(lǐng)導者在冷靜 分析 市場(chǎng) 形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，堅信自己的選擇是正確的，于是把自己所擁有的資源堅定地投入到網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域，在 經(jīng)歷 過(guò)辛勤不懈的耕耘之后，盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤，成為２００３年亞洲增長(cháng)速度最快的公司。而那些“兩條腿走路”的網(wǎng)絡(luò )公司，大都偃旗息鼓，股東和團隊的回報根本無(wú)從談起。
我們 都知道，攥緊拳頭出擊最有力，張開(kāi)五指力量就大為削弱。創(chuàng )業(yè)公司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業(yè)最擅長(cháng)的優(yōu)勢領(lǐng)域做好、做透、做大、做強。創(chuàng )業(yè)公司的“雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個(gè)最可靠的籃子里，只有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞；等小雞們健康地長(cháng)大，下了更多的雞蛋以后，那時(shí)才有足夠的精力和閑暇，去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個(gè)更大的籃子里，還是分放到多個(gè)小籃子里去 發(fā)展 的 問(wèn)題 。
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