如何防止創(chuàng )業(yè)團隊過(guò)早散伙

　　1.選對合伙人

　　考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創(chuàng )>業(yè)結果不會(huì )很好，和自己熟悉的人合作，則會(huì )有比較長(cháng)時(shí)間的信任。一個(gè)人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細審查。

　　2.組建有核心主導的創(chuàng )業(yè)團隊

　　從團隊的穩定性來(lái)看，群體性的創(chuàng )業(yè)團隊遠不如有核心主導的創(chuàng )業(yè)團隊。有核心主導的創(chuàng )業(yè)團隊由一個(gè)核心主導來(lái)組成所需要的團隊，他在挑選成員時(shí)就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來(lái)的價(jià)值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會(huì )因為公司規模的擴張而不適應經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì )出現由于創(chuàng )業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導致創(chuàng )業(yè)團隊解散的情況。

　　3.有效地整合創(chuàng )業(yè)團隊的目標

　　創(chuàng )業(yè)團隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng )業(yè)思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準則。

　　以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續不斷地溝通。團隊開(kāi)始工作時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。溝通的時(shí)候要多考慮團隊的遠景目標和未來(lái)的遠大理想，多想有利于團隊發(fā)展的事情。

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