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成功創(chuàng )業(yè)的九大秘訣
創(chuàng )業(yè)，是很多人的夢(mèng)想，因為相比打工而言，創(chuàng )業(yè)雖然付出的很多，但收獲的也是多，創(chuàng )業(yè)成功能夠帶給自己很多想要的。但是說(shuō)它是夢(mèng)想，而不是理想，是因為夢(mèng)想和理想之間還有一定的差距，而創(chuàng )業(yè)不是想想就能夠做到的事情，要腳踏實(shí)地的去做，做的過(guò)程中還要掌握一定的技巧和法則！以下是小編為大家整理的成功創(chuàng )業(yè)的九大秘訣相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
創(chuàng )業(yè)秘訣
1、戰勝拖延，立即行動(dòng)
富蘭克林說(shuō)：“千萬(wàn)不要把今天能做的事留到明天”。創(chuàng )業(yè)也是一樣，需要有果敢的判斷力及戰勝拖延、立即行動(dòng)的決心。
各行業(yè)中首屈一指的成功人士都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)——辦事言出即行。這種能力會(huì )取代智力，才能和社交能力，來(lái)決定創(chuàng )業(yè)者的成功率。雖然這個(gè)觀(guān)念很簡(jiǎn)單，但擅于取得成果的人士總是缺乏的。行動(dòng)習慣，也就是立即把思想付諸行動(dòng)的習慣，這對完成事情來(lái)說(shuō)是必不可少的。
要培養立即行動(dòng)的習慣，需要做到這幾點(diǎn)：
�、俨灰鹊綏l件都完美了才開(kāi)始行動(dòng)如果你想等條件都完美了才開(kāi)始行動(dòng)，那很可能你永遠都不會(huì )開(kāi)始；
�、谧鲆粋�(gè)實(shí)干家要實(shí)踐，而不要只是空想；
�、巯敕ㄖ挥性诒粓绦泻蟛庞袃r(jià)值；
�、苡眯袆�(dòng)來(lái)克服恐懼；
�、輽C械地發(fā)動(dòng)你的創(chuàng )造力，而不只是等待靈感；
�、尴阮櫻矍鞍炎⒁饬性谀隳壳翱梢宰龅氖虑樯�；
�、咧北贾黝}，主動(dòng)參與，成功人士不會(huì )讓別人來(lái)告訴他們該做什么。如果你想成功，那就該習慣獨立行動(dòng)。
不論是誰(shuí)，沒(méi)有一個(gè)人生來(lái)就有錢(qián)，即使是奧納西斯、洛克菲勒和松下幸之助也是一樣。他們成為大富翁的原因是：一有賺錢(qián)的念頭，馬上腳踏實(shí)地去做。這些舉世聞名的億萬(wàn)富翁所擁有的條件和所有普通創(chuàng )業(yè)者一樣，每個(gè)人變成富翁的機會(huì )都是均等的。在立足點(diǎn)一樣的條件下，決定你能否成功的關(guān)鍵即在于是否有賺錢(qián)的決心，以及有沒(méi)有挑戰的魄力。
2、只有努力，才會(huì )成功
任何事業(yè)的成功，都離不開(kāi)堅持不懈的努力。凡事努力，努力才會(huì )成功；凡事努力，努力過(guò)不后悔。人生，只有在經(jīng)過(guò)一個(gè)又一個(gè)的努力之后，才一步一步接近人生的巔峰。
人生的所有努力來(lái)自我們對生命的熱愛(ài)，對事業(yè)的執著(zhù)，對未來(lái)的期待。當然若想種種努力都能得到滿(mǎn)意的回報，還需要確定目標，需要積極思考，需要抓住機會(huì )，需要掌握科學(xué)的方法。
創(chuàng )業(yè)，猶如一場(chǎng)誰(shuí)都無(wú)法預知結果但又必須不懈努力的長(cháng)途跋涉。無(wú)論是誰(shuí)，放棄了努力，只會(huì )兩手空空，即使你選擇的創(chuàng )業(yè)是腦力為主，也離不開(kāi)這個(gè)基本道理。只要不斷努力，就一定會(huì )得到應有回報！懶惰者一般是不會(huì )有財運的。
3、不安于現狀
平庸的人潛意識中有一種錯誤的認為：我現在擁有的一切，我將永遠擁有。就像“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”那個(gè)故事里的小矮人，他們找到了奶酪，以為奶酪一直會(huì )供他們享用，直到某一天，奶酪吃光了，他們才知道自己陷入了困境。
我們常常會(huì )說(shuō)到或聽(tīng)到“現狀”兩個(gè)字，諸如安于現狀、維持現狀、打破現狀等。事實(shí)上，世界上從來(lái)沒(méi)有，將來(lái)永遠也不會(huì )有現狀存在。時(shí)光在飛逝，物質(zhì)在變化，我們眼中的現狀，每一瞬間都在成為歷史。早上起來(lái)，你看著(zhù)鏡中的自己，以為自己沒(méi)有變吧？事實(shí)上，你比昨天晚上睡覺(jué)前，又老了一些了。你拿起你的車(chē)鑰匙，發(fā)動(dòng)汽車(chē)，你以為你的車(chē)沒(méi)變嗎？它比昨晚你熄滅引擎時(shí)相比，又老化一些了；你經(jīng)過(guò)的道路兩旁，樹(shù)林、高樓、行人等，似乎都和昨天一樣的，事實(shí)上，這一切都在逐漸進(jìn)入“過(guò)去”。時(shí)光是一雙大手，它早晚要讓一切存在的東西消失。
我們常常說(shuō)沒(méi)有進(jìn)步的人在“原地踏步”，事實(shí)上，人生在世，要原地踏步都不可能，因為每一秒鐘，你踏的都不是原來(lái)的地了。正如哲學(xué)家說(shuō)的那樣，人不能兩次踏入同一條河里，因為上一秒鐘你踏入的河，已經(jīng)流走了。
當我們擁有一份工作時(shí)，不要以為自己就可以一直擁有這份工作。有不少人在窺視著(zhù)你的位置，他們可能把你擠下來(lái)；老板隨時(shí)也在考察你，沒(méi)準哪一天下班前，老板就通知你辦離職手續了；公司經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)市場(chǎng)的挑選，公司可能倒閉，屆時(shí)公司所有人都將失去工作。
現狀其實(shí)是一種后退，停下休息的時(shí)候千萬(wàn)不要忘記別人還在奔跑！
4、頭低的越低，越能賺錢(qián)
給大家講一個(gè)有趣的故事，近藤廉平剛進(jìn)三菱公司時(shí)，因進(jìn)藤出身世族名門(mén)，又是日本有名的武士，要對顧客恭恭敬敬，低聲下氣就覺(jué)得很為難了。
于是巖崎就給他一把貼滿(mǎn)鈔票的扇子說(shuō)：“我們生意人，在這惟利是圖的時(shí)代，所謂和氣生財，越能低頭越能賺錢(qián)。笑臉迎人，低聲下氣，都是為了錢(qián)。所以你要對人低頭時(shí)，認為他是一堆鈔票，一低頭，他就會(huì )飛進(jìn)你的口袋。這樣你就不再感到向人低頭很不自然，難以忍受了�！�
5、確定賺錢(qián)目標，并制定達到目標的計劃
成功的大小與目標的大小是成正比的，創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)也是如此。當然定義目標是一件需要花費很多時(shí)間仔細考慮的事情。下面的步驟可以讓你開(kāi)始這樣的旅程：
第一，要寫(xiě)出一個(gè)你的創(chuàng )業(yè)目標的清單。
創(chuàng )業(yè)目標是一件重要的事，換句話(huà)說(shuō)，就是你的人生抱負，不過(guò)抱負聽(tīng)起來(lái)總像一種超出你可控范圍的事情，而創(chuàng )業(yè)目標是，如果你愿意投入精力去做，就可能達到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發(fā)現你不再有足夠的時(shí)間去完成的時(shí)候，會(huì )后悔不已？這些都是你的目標，把每個(gè)這樣的目標用一句話(huà)寫(xiě)下來(lái)。如果其中任何目標只是達到另外一個(gè)目標的關(guān)鍵步驟，把它從清單中去掉，因為他不是你的人生目標。
第二，對于每一個(gè)目標，設定一個(gè)你認為合適的時(shí)間框架。
這就是你的十年計劃，五年計劃，還有一年計劃。其中一些目標可能會(huì )有“擱置期”，因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等，這些你需要用來(lái)完成目標的因素需要花一些時(shí)間來(lái)達成。
第三，描繪你達到每一個(gè)創(chuàng )業(yè)目標的詳細旅程——這才是更讓你熱血沸騰的部分。
對于每一個(gè)創(chuàng )業(yè)目標，都按照下面的步驟來(lái)處理：把每個(gè)目標單獨寫(xiě)在一張白紙的頂端，在每個(gè)目標下面寫(xiě)上你要完成這個(gè)目標所需要但是目前又沒(méi)有的資源，寫(xiě)下你要完成每一步所需要的行動(dòng)，寫(xiě)下你所要完成目標的年份，寫(xiě)下你所需要完成的現實(shí)時(shí)間，檢查整個(gè)人生目標，然后制定時(shí)間進(jìn)度表。
6、先發(fā)制人強商機
賺錢(qián)是一種創(chuàng )意，如果步他人塵，從事他人已在做，且還頗賺錢(qián)的事業(yè)，不是真正的企業(yè)家。雖然跟前人的步伐可以賺到錢(qián)，但更應該考慮他人還未想到大事業(yè)。爭取商機是一門(mén)永恒的藝術(shù)。它要求你對與自己的服務(wù)或產(chǎn)品相關(guān)的吸引定律了如指掌。不論你感興趣的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是什么，學(xué)會(huì )爭取并贏(yíng)得商機是成功必不可少的因素。
以下這些綜合指導原則也許對你有用：
�、僭绲絼龠^(guò)遲到；
�、趲椭鷿撛谀繕丝蛻�(hù)抉擇；
�、圻\用“白金定律”，即“別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們”；
�、茏寗e人接受你的觀(guān)點(diǎn)；
�、葸m應客戶(hù)的日程安排；
�、藜翱蛻�(hù)之所急；
�、咦⒅丶毠�。
7、學(xué)會(huì )利益共享
利益，就是有好處的物質(zhì)或者是精神滿(mǎn)足的東西。利益共享就是既滿(mǎn)足了自己的利益也同時(shí)滿(mǎn)足愿意跟你合作者需要的原則。
智者借力而行。通過(guò)合作，創(chuàng )造共贏(yíng)，這應該是創(chuàng )業(yè)初期企業(yè)發(fā)展最為理想的途徑。只是力當如何而借，道需如何而謀，需要創(chuàng )業(yè)者冷靜分析，謹慎定奪。
8、創(chuàng )業(yè)，贏(yíng)在創(chuàng )意
創(chuàng )業(yè)想賺錢(qián)，一定要多重視靈感，隨時(shí)把好的想法記下來(lái)，不經(jīng)意的構想之中也許薀藏著(zhù)金礦。有些創(chuàng )意或許能為你賺來(lái)幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)。至于哪個(gè)創(chuàng )意能賺錢(qián)，要憑直覺(jué)判斷。通常賺錢(qián)的構想都是在不經(jīng)意中想出來(lái)的。當然，也有人例外，經(jīng)年累月地思索某一想法，待時(shí)機成熟才付諸實(shí)現，從而大賺一筆。但大部分人卻是意外地得到賺錢(qián)的創(chuàng )意。
9、善于發(fā)揮“巧實(shí)力”
美國新任國務(wù)卿希拉里，上任伊始，就提出一個(gè)新概念，要發(fā)揮外交的“巧實(shí)力”。從硬實(shí)力到軟實(shí)力，再到巧實(shí)力，人們對實(shí)力的認識日益深化，更科學(xué)也更全面。其實(shí)，“巧實(shí)力”并不是一種單獨的實(shí)力，而是對硬實(shí)力和軟實(shí)力的巧妙使用。不僅一個(gè)國家的外交有“巧實(shí)力”，軍事有“巧實(shí)力”，創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也有自己的“巧實(shí)力”，方方面面都可以挖掘“巧實(shí)力”，就是看你是不是注意到了這個(gè)問(wèn)題，會(huì )不會(huì )往這個(gè)方向考慮罷了。
“巧實(shí)力”，就是不要硬碰硬，要學(xué)會(huì )四兩撥千斤，及時(shí)調整方向，不在一棵樹(shù)上吊死。畢竟，殺人一萬(wàn)自損三千，硬碰硬，誰(shuí)都難占多少便宜，聰明人要學(xué)會(huì )用巧勁，就虛避實(shí)，不和你對面硬沖突，以巧取勝。
發(fā)揮“巧實(shí)力”，要善于藏拙，以己之長(cháng)擊敵之短。尺有所短寸有所長(cháng)，聰明的人，就是善于把自己的長(cháng)處發(fā)揮到極致，不求全面突破，爭取局部?jì)?yōu)勢，以盡可能小的代價(jià)獲得盡可能大的成功。同時(shí)要爭取用自己最擅長(cháng)的方式，干自己最擅長(cháng)的事。還要善于尋求對方的破綻，在對手最薄弱的環(huán)節上下手，往往會(huì )取得事半功倍的效果。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，“巧實(shí)力”的成功使用，能降低成本，可加快進(jìn)度，能減少阻力，可放大實(shí)力，至于如何使用“巧實(shí)力”，并無(wú)一定之規，也無(wú)固定模式，用岳飛的一句名言來(lái)詮釋?zhuān)骸斑\用之妙，存乎一心”。
在百度里面搜索創(chuàng )業(yè)網(wǎng)，各種大大小小的網(wǎng)站琳瑯滿(mǎn)目，創(chuàng )業(yè)項目更是排山倒海，很多創(chuàng )業(yè)者都深陷其中不能自拔，當然選擇一個(gè)好的平臺，找到合適的創(chuàng )業(yè)方案，或者進(jìn)行合適的創(chuàng )業(yè)培訓很關(guān)鍵，但是筆者認為，選好項目后的操作過(guò)程也是最重要的，創(chuàng )業(yè)者必須要多聽(tīng)多想多看多思，多掌握一些技巧和經(jīng)驗，方是成功之道！
創(chuàng )業(yè)技巧:
1.分析個(gè)性
創(chuàng )業(yè)的最佳技巧之一是了解自己。問(wèn)問(wèn)自己是否屬于創(chuàng )業(yè)型人才。你愿意長(cháng)時(shí)間工作嗎？可以坦然接受批評嗎？有處理財政危機的能力嗎？事情不順會(huì )及時(shí)收手嗎？在你全身心投入前，首先確保你有能力承受種種壓力。
2.只賣(mài)必需品
保證你的產(chǎn)品可以激發(fā)大眾的興趣，這是創(chuàng )業(yè)最重要的技巧之一。創(chuàng )業(yè)就是為了給大眾提供所需的商品或服務(wù)。如果你要創(chuàng )業(yè)，首先確保你提供的商品是大眾非有不可，而非可有可無(wú)的。在著(zhù)力創(chuàng )業(yè)之前，請確保呢的商品或服務(wù)具有足夠的吸引力。
3.不必求新
事實(shí)上選擇舊產(chǎn)品有許多好處。改進(jìn)現有產(chǎn)品，使之添加新功能或額外好處，在某種程度上它比新產(chǎn)品更具吸引力。如果做新產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)，則必須讓大眾相信它的優(yōu)點(diǎn)，從而愿意購買(mǎi)。
4.全面調查市場(chǎng)
小生意要想做紅火，首先得了解你即將闖入的市場(chǎng)。這也是成功創(chuàng )業(yè)的最佳技巧之一。調查好產(chǎn)品的需求量，市場(chǎng)大小，競爭者數量，其他公司對同類(lèi)產(chǎn)品的標價(jià)，以及該產(chǎn)品的銷(xiāo)量。在決定創(chuàng )業(yè)前，這些是你必須搜集的信息。
5.不過(guò)早辭職
我建議你繼續當前的工作，利用業(yè)余時(shí)間做市場(chǎng)調查和產(chǎn)品創(chuàng )意檢測，這樣你仍能賺得工資。如果產(chǎn)品創(chuàng )意沒(méi)達到理想的效果，則可利用業(yè)余時(shí)間研發(fā)更好的產(chǎn)品，免得你最后竹籃打水一場(chǎng)空。
6.誠信為本
誠信不僅是創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)也是道德之本。你必須有自知之明。如果你打算創(chuàng )業(yè)，那么得弄明白自己不擅長(cháng)什么工作，從而分配給更優(yōu)秀的人去做。找人對你的弱點(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)地分析。
7.尋找導師
向有從商經(jīng)歷或曾成功創(chuàng )業(yè)的人士尋求建議。他們會(huì )給你提供有用的建議，而你可以分給他們利潤份額或權益，讓他們在董事會(huì )占有一席之地。
8.制定創(chuàng )業(yè)計劃
你的創(chuàng )業(yè)計書(shū)劃必須寫(xiě)3到10頁(yè)，保證涵括所有重點(diǎn)和數據。其他細節可加在附件。寫(xiě)一份正確的創(chuàng )業(yè)計劃是最佳創(chuàng )業(yè)技巧之一，因為你對自己的創(chuàng )業(yè)計劃有了一定的概念。
9.規范你的商業(yè)計劃
規范你的商業(yè)計劃可向他人體現你的認真細致和胸有成竹。設定明確的目標，比如利潤預測，資金支持數目。詳細解釋你的規劃，有利于吸引更多投資人的眼球。
成功創(chuàng )業(yè)秘訣解讀
1.不必規劃自己的職業(yè)生涯。
在最具影響力商界女性榜單中，包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂(lè )公司(PepsiCo)CEO盧英德在內，大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒(méi)有明確的職場(chǎng)規劃。相反，她們始終保持靈活和開(kāi)放的姿態(tài)，來(lái)迎接任何可能出現的機遇和挑戰。
2.忘掉晉升階梯;把職場(chǎng)當做攀爬架。
世界變化太快，難以捉摸，梯子到底有什么意義?誰(shuí)能預見(jiàn)明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架，睜大眼睛，保持開(kāi)闊的視野，從周?chē)鷮ふ覚C會(huì )。
3.著(zhù)眼于眼前。
簡(jiǎn)菲爾茲最初在麥當勞(McDonald’s)負責炸薯條工作，通過(guò)不懈努力終于成為麥當勞美國區總裁。她認為：“如果連當前的工作都做不好，何談下一份工作?”菲爾茲表示，預想一個(gè)最終目標當然非常重要，但“首先必須專(zhuān)注于眼下的工作，否則永遠不會(huì )有長(cháng)遠的機會(huì )�！�
4.瞄準人生大方向，不必在意一時(shí)得失。
可以說(shuō)，雅芳產(chǎn)品公司(AvonProducts)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話(huà)。當時(shí)，她在公司CEO的首次角逐中敗北，時(shí)任雅芳董事會(huì )成員、時(shí)代集團(TimeInc.)前任CEO的安摩爾給了她這條忠告。于是，鐘彬嫻打消了離開(kāi)的念頭，留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔任雅芳公司CEO，是《財富》500強公司(Fortune500)中任期最長(cháng)的女性CEO。同時(shí)，她還在蘋(píng)果公司(Apple)與通用電氣公司(GeneralElectric)董事會(huì )任職。
5.勇于冒險。
1999年，谷歌公司(Google)現任副總裁瑪麗莎梅耶爾從斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)畢業(yè)，獲得了計算機專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。當時(shí)，有多家知名公司向她伸出了橄欖枝，但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng )公司谷歌。對此，她的解釋是因為“我希望能為聰明人打工，而且我希望能夠接受從未經(jīng)歷過(guò)的挑戰�！�
6.做你自己。
當烏爾蘇拉伯恩斯得知自己即將被任命為施樂(lè )公司(Xerox)CEO時(shí)，她明白要想獲得成功，最簡(jiǎn)單的方法就是延續前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛(ài)戴，正是她力挽狂瀾，使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據伯恩斯回憶，梅卡尼曾告誡她：“你必須做你自己�！辈魉狗Q(chēng)，這是她到今天依然堅持的原則之一：“你可以一輩子模仿別人，但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人�！�
7.善于感恩。
盡管這聽(tīng)起來(lái)過(guò)于樂(lè )觀(guān)，但那些能始終身居高位的人極少居功自傲，他們更懂得向他人表達感激之情。女性更是如此，因為與男性相比，人們對她們的評判更加苛刻。
吉娜德羅索斯負責寶潔公司(Procter&Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認為：“在商界，有一條不成文的原則，那就是要對團隊和同事的努力工作表示感謝，這一點(diǎn)非常重要�！闭绲铝_索斯所說(shuō)，職位越高，單打獨斗的機會(huì )就越少。
8.三思而后行。
在為《財富》雜志2009年最具影響力商界女性專(zhuān)刊撰寫(xiě)的一篇文章中，Facebook公司首席運營(yíng)官謝麗爾桑德伯格提出了這條建議。她寫(xiě)這篇文章完全是出于沮喪，因為她發(fā)現，太多年輕女性因為考慮到將來(lái)要生孩子或要穩定下來(lái)，因而束縛了自己的職業(yè)抱負。桑德伯格建議：“路要一步一步地走，除非迫不得已，不要提前做出決定�！币驗檫^(guò)早“退縮”，最終必然會(huì )感到厭倦。
9.支配自己的權力。
13年前，當我們開(kāi)始評選年度最具影響力商界女性時(shí)，大部分人對于“權力”一詞都感覺(jué)不太自在。桑坦伯格最終想通了【她在近期《紐約客》雜志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己當年獲悉入選時(shí)最初的不適應】。奧普拉溫弗瑞也有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權力，訣竅就在于按照自己的方式對它進(jìn)行定義。我最鐘愛(ài)的定義來(lái)自?shī)W普拉溫弗瑞，她認為：“權力是能夠有目的地影響其他人
10.放棄平衡，學(xué)會(huì )變通。
安妮斯維尼有兩個(gè)孩子，其中一個(gè)患有自閉癥，同時(shí)她還要負責監督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò )部的工作。她建議：“別再相信什么平衡�！彼J為所謂的平衡“完全是胡說(shuō)八道�！比绻袝r(shí)候沒(méi)辦法做完手頭所有的工作，“最好的選擇就是說(shuō)：‘知道嗎?我已經(jīng)盡了全力�，F在我要去睡覺(jué)了，等明天一早醒來(lái)再說(shuō)吧�！彼a充
創(chuàng )業(yè)者的管理秘訣
為探尋非凡老板的管理秘決，幾年來(lái)，我采訪(fǎng)了許多世界最成功的CEO。原來(lái)，非凡老板一般都相信6件事。
一、商場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)系統，不是戰場(chǎng)
普通老板將商場(chǎng)視為公司、部門(mén)、團隊間的戰場(chǎng)。他們將競爭對手妖魔化，視為敵人，將客戶(hù)視為被征服的對象。
非凡老板將商場(chǎng)視為共生之所，形形色色的公司都能在這里渡過(guò)難關(guān)并欣欣向榮。很自然，他們創(chuàng )造的團隊容易適應新的市場(chǎng)環(huán)境，易于同其他公司、客戶(hù)，甚至競爭對手建立合作關(guān)系。
二、公司是一個(gè)社區，不是一部機器
普通老板將公司視為一部機器，員工是它的齒輪。他們用刻板的規則建立起刻板的管理機構，試圖以拉動(dòng)操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對員工的控制。
非凡老板將公司視為由一群獨特的、懷揣希望與夢(mèng)想的人組成的集體，他們只為了更遠大的目標、更輝煌的前程才走到一起。
三、管理是為員工提供服務(wù)，不是操縱他們
普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執行，這樣就營(yíng)造了一種工作環(huán)境：?jiǎn)T工因等等，看老板怎么說(shuō)的錯誤心態(tài)而將自己的主動(dòng)性扼殺。
非凡老板會(huì )確立大致的前進(jìn)方向，并為員工提供完成任務(wù)所需的各種資源。他們將決定權下放，允許各個(gè)小團隊制定自己的規則，只在緊急情況下才進(jìn)行必要的干預。
四、員工是我的同事，不是我的孩子
普通老板將員工視為晚輩，認為他們的行為幼稚，不值得信任。所以，用家長(cháng)制的方式管理他們。時(shí)間久了，員工也自然接受了這樣的態(tài)度，于是變得表面上忙忙碌碌，實(shí)際并不努力。
非凡老板認真地對待每個(gè)員工，將他們視為公司中最重要的人。因為從裝貨區到董事會(huì )會(huì )議室處處都需要優(yōu)秀的人才，因此，公司中各級員工都可掌控自己的命運。
五、改變等同于成長(cháng)，不等同于苦惱
普通老板將改變認定是一件既帶有威脅又相當棘手的事，所以當公司因改變而陷入極度的困境時(shí)只有默默忍受。他們在潛意識中將改變帶來(lái)的有利于公司發(fā)展的機遇都扼殺，等到覺(jué)醒時(shí)，一切都為時(shí)已晚。
非凡老板將改變視為公司成長(cháng)中的必然現象。他們堅信如果員工與組織欣然接受經(jīng)營(yíng)公司的新理念、新方式，那么只有一種可能，就是成功。
六、科技是為員工提供便利，不是自動(dòng)控制他們
普通老板信守科技是加強管理控制、提高可預見(jiàn)性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計算機監控系統，令員工怒火中燒。
非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關(guān)系的一種方式。于是，他們將后臺辦公系統轉換成了工具員工其實(shí)都很想使用的智能手機及平板電腦。
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