老板要從員工做起

老板要從員工做起

　　連鎖企業(yè)大多數的加盟商應該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地攤一點(diǎn)點(diǎn)積累起家的�；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢(qián)請人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干�，F在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規模，也有人愿意來(lái)幫您了，財務(wù)狀況又允許，那么請幾個(gè)人也就順理成章了。“花錢(qián)請員工，用工資買(mǎi)您的時(shí)間讓您為我工作，當老板的終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯特錯了！有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認為自己可以休息了，整天忙于交際應酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯誤的呢？因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì )努力呢？這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責任感，什么是“責任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開(kāi)張，員工不會(huì )睡不著(zhù)吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每個(gè)層面的責任感都不一樣，有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達到我們的要求，怎么辦呢？想必只有老板更加百倍的付出了。換句話(huà)說(shuō)，老板做到100分，店長(cháng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力��！

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