創(chuàng )業(yè)不成，如何體面退場(chǎng)

創(chuàng )業(yè)不成，如何體面退場(chǎng)

創(chuàng )業(yè)指導——今年年初以來(lái)，我參與的公司中已有兩家決定關(guān)門(mén)大吉。這兩家公司的年輕首席執行官都曾有極好的想法，他們不遺余力地推銷(xiāo)自己的理念，籌到了不少資金，招募了一流的團隊，終于成立了公司，期間也嘗試過(guò)兩三次轉型，但最終發(fā)現他們苦心經(jīng)營(yíng)的項目根本就沒(méi)有那么遠大的前景。
　　但最讓我欽佩的是兩位首席執行官在做出關(guān)門(mén)的決定時(shí)，公司賬上還有很多錢(qián)。因此，他們有時(shí)間從容不迫地解散公司，也有時(shí)間給員工、投資者和客戶(hù)一個(gè)不錯的交代。
　　這讓我突然意識到，我們一直對如何打造好一家公司津津樂(lè )道，但卻幾乎從不討論怎么關(guān)閉一家公司。
　　企業(yè)家永遠樂(lè )觀(guān)的精神是原因之一。樂(lè )觀(guān)是企業(yè)家的必備特質(zhì)，再樂(lè )觀(guān)，也不嫌多。惟有樂(lè )觀(guān)，才能扛過(guò)伴隨企業(yè)從創(chuàng )立到騰飛這個(gè)過(guò)程中的種種艱難困頓和頻頻被拒。
　　可能就像試飛員，我們不愿承認失敗，不愿承認哪怕是自身信心的點(diǎn)滴動(dòng)搖，擔心由此可能會(huì )被視為二流企業(yè)家�；蛘�，我們過(guò)于信奉“好死不如賴(lài)活著(zhù)”，我們總是稱(chēng)贊那家終于熬出了頭的公司，而不是其余10家選擇全力前行、直到彈盡糧絕的公司。
　　雖然我也想支持那些堅持到底的首席執行官們，那些不放棄最后一線(xiàn)希望、積極謀求出路的人們，但我必須尊重那些不僅有智慧看清此路不通，并且堅持原則、竭盡全力讓所有利益相關(guān)方均安全退出的管理者。
　　趁早關(guān)門(mén)，給自己留有更多選擇，不只關(guān)系到聲譽(yù)，還讓你可以……
　　出售一家活著(zhù)的公司：初創(chuàng )企業(yè)從很多方面看就像一頭鯊魚(yú)——不前進(jìn)，就得死。因此，如果公司發(fā)展不夠快，無(wú)法繼續獨立生存，及早考慮退路可以讓你在公司正式關(guān)門(mén)之前擁有更多選擇。比如，可以妥善處理與現有客戶(hù)的關(guān)系，保持團隊的人心所向，讓潛在收購方對公司有一個(gè)更準確的了解。
　　出售團隊的同時(shí)也出售技術(shù)：20世紀90年代末，我曾經(jīng)認識兩個(gè)絕頂聰明的人，他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)很棒的拍賣(mài)定價(jià)套利工具。但是，他們當時(shí)無(wú)法獲得后續融資，只能關(guān)門(mén)大吉，整個(gè)團隊都被收購了。然而，技術(shù)呢？我最后一次聽(tīng)到是塵封在創(chuàng )始人閣樓上的一個(gè)硬盤(pán)里。誠然，相比純團隊收購，技術(shù)收購需要的盡職調查時(shí)間更長(cháng)，涉及范圍更廣，因此不妨給自己留一些時(shí)間來(lái)找到能充分評估你們的買(mǎi)家，爭取讓所有的努力成果最終都能面世。
　　不用在價(jià)格上步步退讓?zhuān)航^望最能削弱議價(jià)力。銀行里有錢(qián)就有資本說(shuō)“不”，從而大大增強你的底氣。
　　有效維護個(gè)人聲譽(yù)：沒(méi)錯，在硅谷，沒(méi)有什么能比“成功”更能樹(shù)立和提升一個(gè)人的聲譽(yù)。但其他情形下如果應對得法，也能給你加分。
　或許你沒(méi)能實(shí)現投資者的期望，帶給他們10倍的回報，但通過(guò)努力，你至少返還了投資本金，這總比血本無(wú)歸要好得多。
　　或許你給員工開(kāi)的薪水還不足以讓他們過(guò)上舒適的生活，但至少給他們提供了一個(gè)前途大好的新機會(huì )，并給了他們“一點(diǎn)額外的東西”，讓他們過(guò)去18個(gè)月的辛苦沒(méi)有白費。
　　至于你，雖然沒(méi)有成為一直夢(mèng)想中的“下一個(gè)扎克伯格”，但在既定環(huán)境下你已做到最好。員工們會(huì )明白這一點(diǎn)。投資者會(huì )明白這一點(diǎn)。最重要的是，你自己也明白這一點(diǎn)。
　�。ū疚淖髡唏R克·蘭多夫是硅谷資深的企業(yè)家、高科技行業(yè)管理人士兼初創(chuàng )企業(yè)顧問(wèn)。近年來(lái)，Marc共同創(chuàng )立了互聯(lián)網(wǎng)影視流媒體服務(wù)網(wǎng)站Netflix，并出任第一任首席執行官。 
更多閱讀請繼續訪(fǎng)問(wèn)本站【創(chuàng )業(yè)指導】頻道

【創(chuàng )業(yè)不成，如何體面退場(chǎng)】相關(guān)文章：

創(chuàng )業(yè)者退場(chǎng) VR進(jìn)入洗牌期02-26

教你如何創(chuàng )業(yè) 如何選擇創(chuàng )業(yè)好項目？03-01

太聰明的人創(chuàng )業(yè)往往不成功03-26

創(chuàng )業(yè)常識:創(chuàng )業(yè)如何融資02-26

從＂為何創(chuàng )業(yè)＂到＂如何創(chuàng )業(yè)＂11-17

從「為何創(chuàng )業(yè)」到「如何創(chuàng )業(yè)」11-19

如何善待創(chuàng )業(yè)03-11

未來(lái)如何創(chuàng )業(yè)03-26

在農村如何創(chuàng )業(yè)03-27

8000如何創(chuàng )業(yè)03-27