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創(chuàng )業(yè)者如何更好的獲取創(chuàng )業(yè)資金
創(chuàng )業(yè)者如何更好的獲取創(chuàng )業(yè)資金
創(chuàng )業(yè)指導： 凡談及創(chuàng )業(yè)，必引出資金問(wèn)題。缺少資金幾乎成為大多創(chuàng )業(yè)者近乎無(wú)奈的渴望。如何引進(jìn)創(chuàng )業(yè)資金，成為創(chuàng )業(yè)者面臨的最大問(wèn)題。
一、和投資者“談戀愛(ài)”
我多年的合作者說(shuō)過(guò)一句透徹無(wú)比的話(huà)：對待合作者要像談戀愛(ài)那樣去相處。這樣的比喻大家一定明白了，如果你向你心愛(ài)的姑娘一再地說(shuō)假話(huà)騙她，你們肯定走不到結婚那一天，即便結了婚，婚后也會(huì )發(fā)生危機;另外，該送鮮花的時(shí)候一定別忘了送，否則至少會(huì )發(fā)生一些不愉快。
二、可行性研究報告
認真地編制引資項目的可行性分析研究報告書(shū)是極為必要的。所謂的可行性分析研究報告書(shū)，一要可行、二要分析、三要研究�？尚行苑治鲅芯繄蟾孀⒅氐氖欠治�，要能夠拿出理性的、客觀(guān)的分析也并非容易的事，迷惑自己騙別人的分析是找不到投資的分析，而這種分析現在幾乎遍地皆是。
三、明確失敗的可能
可能引資者會(huì )認為，如果向投資者講失敗的可能，誰(shuí)還會(huì )敢投資?其實(shí)這是兩回事，不是你不講人家就不想，不去想失敗的投資者就不會(huì )成為今天的投資者。要通過(guò)引資論證會(huì )，戰勝三種尷尬：自尊心的尷尬，自信心的尷尬，無(wú)知的尷尬。
四、如何避免失敗
如果你并不認為你的項目有任何失敗的可能，當然你就不可能去考慮如何避免失敗，不會(huì )失敗的投資為什么還要避免失敗呢?單單提出失敗的可能并不能感動(dòng)投資者，因為一旦這種可能發(fā)生時(shí)，投資者的血汗就要被你無(wú)情地倒掉了。除非你可以認真地、有說(shuō)服力地告訴你的投資者，一旦發(fā)生你所預見(jiàn)到的可能造成失敗的因素發(fā)生時(shí)你如何解決和糾正，你的投資者才有可能睡好覺(jué)。
五、失敗如何負責任
幾乎每天都可以在街上看到開(kāi)業(yè)的喜慶場(chǎng)面，或敲鑼打鼓放鞭炮，或門(mén)前整齊地擺放著(zhù)祝賀的花籃，創(chuàng )業(yè)者滿(mǎn)面紅光地迎來(lái)送往。卻很少看到倒閉者當街吹喇叭，只能在不留意中發(fā)現某個(gè)企業(yè)的門(mén)前靜靜地擺放著(zhù)“內部裝修，暫停營(yíng)業(yè)”或“此門(mén)面招租”的招牌。這寥寥幾個(gè)字告訴我們，又有一個(gè)失敗的投資發(fā)生了。無(wú)論那一種行為，都在展示著(zhù)負責任的一種方式和后果。就是說(shuō)，投資一旦失敗是要有人來(lái)為此負責任的。
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