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初創(chuàng )公司失敗的原因有哪些
原因一指原來(lái)因為，二指造成某種結果或者引發(fā)某種事情的條件，以下是小編為大家整理的初創(chuàng )公司失敗的原因有哪些，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
初創(chuàng )公司失敗的原因有哪些 篇1
大多數初創(chuàng )企業(yè)都以失敗告終。擁有良好的創(chuàng )意，并不足以讓企業(yè)獲得成功。豐富的經(jīng)驗讓我們清楚地了解初創(chuàng )企業(yè)成功與失敗的詳情。下面是具有良好創(chuàng )意的初創(chuàng )公司最終失敗的8個(gè)原因。
1.放棄。
談到企業(yè)的成功傳奇，你會(huì )聽(tīng)到一種普遍的看法，企業(yè)創(chuàng )始人從來(lái)不曾放棄。他們完全致力于自己的創(chuàng )意，沒(méi)有讓各種阻礙放緩他們前進(jìn)的速度，停下自己的腳步。堅忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也許會(huì )聽(tīng)到很多否定的意見(jiàn)，但是能夠克服消極的影響，意味著(zhù)成功與失敗的天壤之別。
2.創(chuàng )意本身毫無(wú)價(jià)值。
不能僅憑創(chuàng )意成立一家成功的初創(chuàng )企業(yè)。如果你有創(chuàng )辦企業(yè)的想法，可能別人也早已想到過(guò)這一點(diǎn)。創(chuàng )意本身并沒(méi)有什么價(jià)值——重要的是創(chuàng )意背后的人才，以及他們如何實(shí)現自己的遠見(jiàn)抱負。
3.過(guò)度建設。
只有少數初創(chuàng )企業(yè)專(zhuān)注于最小化可行產(chǎn)品(MVP)。創(chuàng )造最小化可行產(chǎn)品，意味著(zhù)從創(chuàng )業(yè)之初就開(kāi)發(fā)用戶(hù)容易理解的產(chǎn)品。許多創(chuàng )業(yè)者認為，為他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多種功能，將讓他們遠離競爭，但是功能豐富的產(chǎn)品實(shí)際上要花費更多的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)構建。
4.沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)獲取計劃。
在商界有個(gè)廣為人知的說(shuō)法，叫做“酒香不怕巷子深”。這種說(shuō)法實(shí)際上并不正確。我的公司主要幫助客戶(hù)獲取用戶(hù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。我們注意到了一點(diǎn)，大多數初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )始人過(guò)多地關(guān)注他們?yōu)楫a(chǎn)品和創(chuàng )業(yè)付出的時(shí)間和金錢(qián)，他們完全忽視了發(fā)展策略，或者為獲取用戶(hù)和實(shí)際銷(xiāo)售這種產(chǎn)品制定預算。如果創(chuàng )業(yè)者真的希望看到人們使用他們的`產(chǎn)品，并且與別人分享，他們需要從創(chuàng )業(yè)之初就制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
5.缺少導師。
盡管我在前面提到，在你的初創(chuàng )企業(yè)起步的時(shí)候，堅韌不拔的品質(zhì)非常重要，但是絕對不要忽略導師的建議。雖然你通�？梢�?huà)侀_(kāi)那些毫無(wú)建設性的批評，但是忽略業(yè)界前輩的建議，可能會(huì )給你造成更大的危害。對于經(jīng)驗豐富的企業(yè)家的反饋意見(jiàn)，應該持開(kāi)放的態(tài)度，用你的最佳判斷來(lái)衡量，這些批評是否會(huì )要求你改變方向。
6.廣泛撒網(wǎng)。
如果你的目標受眾群體過(guò)于龐大，你的創(chuàng )意就不能實(shí)現。最優(yōu)秀的初創(chuàng )企業(yè)能夠定位他們的細分市場(chǎng)和小規模目標受眾，這會(huì )讓他們的營(yíng)銷(xiāo)計劃更容易，成本更低。比如說(shuō)，我決定為作家開(kāi)發(fā)一項產(chǎn)品。想象一下，如果我要聯(lián)系美國的所有作家，將是一項艱巨的任務(wù)。如果我把目標受眾和市場(chǎng)縮小到某個(gè)地區的用戶(hù)——比如說(shuō)，佛羅里達州的奧蘭多——或者具有某種共同點(diǎn)——比如說(shuō)，喜劇作家或詩(shī)人——這樣會(huì )更容易聚焦你的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。
7.錯誤的團隊。
初創(chuàng )企業(yè)失敗的另一個(gè)重要原因是，企業(yè)創(chuàng )始人選擇了錯誤的合伙人。如果你希望你的初創(chuàng )企業(yè)獲得成功，你必須找到與你志同道合的合伙人，但是你們要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所不同，比如創(chuàng )意導向型或執行導向型，右腦型或左腦型。你的合伙人應該對業(yè)務(wù)的構建進(jìn)行補充——畢竟，兩個(gè)人的想法不會(huì )盡可能一致，比如“創(chuàng )意人士”與開(kāi)發(fā)人員�？傮w而言，你的合伙人應該贊同你的創(chuàng )業(yè)目標，對你的創(chuàng )意擁有同樣的熱情。
8.解決錯誤的問(wèn)題。
當然，創(chuàng )業(yè)者通常處于科技領(lǐng)域的最前沿——他們使用最新的電子產(chǎn)品、應用程序和網(wǎng)站。在消費者采用技術(shù)的鐘形曲線(xiàn)中，這些創(chuàng )業(yè)者通常屬于創(chuàng )新者或早期采用者，他們往往具有創(chuàng )辦企業(yè)的想法，旨在讓他們的生活更加輕松。然而在現實(shí)生活中，你的業(yè)務(wù)必須惠及大多數人，否則毫無(wú)價(jià)值。
如果你希望自己的初創(chuàng )企業(yè)獲得成功，僅憑雄心壯志和創(chuàng )業(yè)動(dòng)力遠遠不夠。你可能有良好的創(chuàng )意，但是如果你沒(méi)有合作團隊來(lái)實(shí)現目標，不關(guān)注最小化可行產(chǎn)品，沒(méi)有穩定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，這個(gè)創(chuàng )意就不能成為現實(shí)。避免犯這些錯誤，可以讓你的創(chuàng )意成為真正的成功機會(huì )。
初創(chuàng )公司失敗的原因有哪些 篇2
1、無(wú)市場(chǎng)需求
創(chuàng )業(yè)公司失敗的最大原因是他們開(kāi)發(fā)了一款沒(méi)有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)相匹配是至關(guān)重要的。
有的創(chuàng )業(yè)者可能找到了一種解決自己遇到的問(wèn)題的方法，但是沒(méi)有考慮到其他人是否同樣會(huì )遇到相同的問(wèn)題�？赡苁袌�(chǎng)上已經(jīng)有一種比他們開(kāi)發(fā)的這款產(chǎn)品更好的產(chǎn)品了�？赡苁袌�(chǎng)還沒(méi)有準備好，市場(chǎng)條件尚未成熟。也可能市場(chǎng)對他們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有任何需求。
當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不適合市場(chǎng)，強買(mǎi)強賣(mài)必然無(wú)法長(cháng)久。
2、資金耗盡
創(chuàng )業(yè)公司失敗的第二大原因就是，在沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，公司的資金就耗盡了。
即使是那些拿到融資的幸運的公司也會(huì )發(fā)現擺在自己前面的是一條很短的跑道，他們開(kāi)始討論他們下個(gè)月是否還能支付得起聯(lián)合辦公空間的租金。
3、商業(yè)模式問(wèn)題
商業(yè)模式出了問(wèn)題，必然導致企業(yè)缺乏盈利模式，沒(méi)有盈利模式或得不到融資的項目，無(wú)論企業(yè)做得多大，都會(huì )導致財政耗空。
4、產(chǎn)品問(wèn)題
產(chǎn)品是利潤產(chǎn)生的核心，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，服務(wù)不過(guò)關(guān)，不考慮顧客，產(chǎn)品過(guò)時(shí)，產(chǎn)品太少，都是產(chǎn)品不及格的表現。產(chǎn)品不合格，談什么企業(yè)生存？
企業(yè)的競爭力也主要體現在產(chǎn)品在市場(chǎng)上的'受歡迎程度，你的產(chǎn)品不受歡迎，自然就競爭不過(guò)同行，倒閉只是時(shí)間問(wèn)題。
5、管理問(wèn)題
優(yōu)秀的公司從來(lái)不缺乏優(yōu)秀的人才，你的企業(yè)找不到合適的團隊多半是管理出了問(wèn)題，管理問(wèn)題還會(huì )引發(fā)團隊/投資者不合，團隊缺乏激情、喪失熱情等并發(fā)癥。
管理問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，無(wú)論是大企業(yè)還是初創(chuàng )公司，都很難真正妥善解決管理問(wèn)題。
6、轉型問(wèn)題
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)轉型升級是大勢所趨，傳統行業(yè)的增長(cháng)已經(jīng)到了天花板。格力的手機、造車(chē)計劃都是大趨勢下不得已的策略。
每一家企業(yè)都是獨一無(wú)二的，沒(méi)有任何可以參考的依據，企業(yè)怎么轉型，如何轉型，都需要企業(yè)掌舵人自行斟酌，謹慎作出決策，企業(yè)轉型最忌諱廣撒網(wǎng)，失去焦點(diǎn)，最終找不回企業(yè)的初衷。
現下，企業(yè)創(chuàng )始人似乎普遍認為能獲得風(fēng)險投資就是企業(yè)成功的先兆。誠然，拿到風(fēng)險融資確實(shí)是那些最成功的科技初創(chuàng )企業(yè)的共同特征，但它絕不是先決條件，尤其是在企業(yè)創(chuàng )始的早期階段。
即便只有很少的融資或者是根本沒(méi)有融資，企業(yè)家也可以大展拳腳，拿出成績(jì)，證明自己的實(shí)力。如果一個(gè)人不能將1美元生成10美元，你又怎么能指望他拿100萬(wàn)美元賺出1000萬(wàn)美元呢？
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