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創(chuàng )業(yè)公司組建團隊需要注意的五個(gè)問(wèn)題范文
如何組建團隊，一直是創(chuàng )業(yè)公司面臨的難題。憑著(zhù)一腔熱情，很多人走上創(chuàng )業(yè)之路。艱難困苦，創(chuàng )業(yè)并不是那么簡(jiǎn)單的事情。創(chuàng )業(yè)的人很多，但是創(chuàng )業(yè)成功的人并不是那么多。一個(gè)公司的運營(yíng)，需要很多人，團隊的力量才能支撐一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。以下是小編為大家收集的創(chuàng )業(yè)公司組建團隊的問(wèn)題，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)公司組建團隊需要注意的五個(gè)問(wèn)題1
人無(wú)完人，任何人都可能有自己擅長(cháng)的那面，也許自己不擅長(cháng)的那面。只有團結的團隊，才能運營(yíng)成功的公司。想要創(chuàng )業(yè)的，就必須組建團隊，想要融資，也必須組建團隊。那么，如何更好的創(chuàng )建自己強大的團隊呢?
1、策劃者和技術(shù)伙伴缺一不可。
了解自己創(chuàng )業(yè)的行業(yè)，了解用戶(hù)，了解如何產(chǎn)生收入，是策劃者要做的事，而技術(shù)伙伴是具體操作的'人。這兩個(gè)是缺一不可的。只有“專(zhuān)業(yè)”，才能做好事情。
2、整合創(chuàng )業(yè)隊伍。
最大化的整合創(chuàng )業(yè)隊伍中的各種才能將會(huì )加大成功的幾率。一個(gè)創(chuàng )業(yè)隊伍要有技術(shù)領(lǐng)隊，銷(xiāo)售領(lǐng)隊，產(chǎn)品策劃人員，和市場(chǎng)推廣人員。占有這四個(gè)重要的角色的創(chuàng )業(yè)公司比僅有一兩個(gè)角色的公司更有效。
3、實(shí)戰經(jīng)驗很重要。
在選擇創(chuàng )業(yè)伙伴或者說(shuō)招聘員工時(shí)，相比較學(xué)歷，更應該看重經(jīng)驗。創(chuàng )業(yè)公司需要一些有過(guò)實(shí)戰經(jīng)驗的職場(chǎng)老手和有過(guò)一些創(chuàng )新作品的員工。如果一個(gè)人來(lái)面試你的首席技術(shù)師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個(gè)初創(chuàng )企業(yè);來(lái)自一家大型的產(chǎn)品副總監，如果只是善于管理各個(gè)部門(mén)，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來(lái)效益的人。
4、管理好員工的預期。
這是件不容易的事情，可能會(huì )面臨許多困難。關(guān)于如何解決和思考你承諾的在某個(gè)時(shí)間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風(fēng)險。
5、注重綜合素質(zhì)的選擇。
員工的綜合素質(zhì)也決定這公司的成功和失敗。招人時(shí)，不能顧忌員工的頭銜，不能任人唯親。如果在不適合的崗位上工作，他們的工作效率將會(huì )非常低下，浪費時(shí)間，也是在阻礙創(chuàng )業(yè)公司的發(fā)展。
創(chuàng )業(yè)公司組建團隊需要注意的五個(gè)問(wèn)題2
創(chuàng )業(yè)伊始，創(chuàng )業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng )業(yè)，合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì )產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(cháng)久，為了長(cháng)久目標的發(fā)展我們應該注意：
1、為什么我們選擇合作
當我們創(chuàng )業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有
�。�1）項目與項目的合作
�。�2）項目與人的合作
�。�3）項目與技術(shù)的合作
�。�4）項目與資金的合作
�。�5）項目與社會(huì )資源的合作
2、合作目的與目標
商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個(gè)共同的創(chuàng )業(yè)目標，才能走到一起來(lái)，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會(huì )很注意！當你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責
在合作初期，創(chuàng )業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責分析，因為是長(cháng)期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng )業(yè)合作中會(huì )有問(wèn)題，就是因為責任明細不夠！
4、合作過(guò)程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權和利潤分配的矛盾，合理的.安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！
5、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問(wèn)題出現的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng )造一個(gè)良好的合作的平臺
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