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看看他們當初是如何創(chuàng )業(yè)的
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，打天下，建立政權同經(jīng)營(yíng)企業(yè)，二者內在的道理卻有著(zhù)很多相似之處，因為無(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。我們來(lái)看看歷史上的帝王是如何打天下的?以下是小編J.L分享的看看他們當初是如何創(chuàng )業(yè)的，更多熱點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目參考歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
為什么秦始皇能建立豐功偉績(jì)
秦國經(jīng)過(guò)商鞅變法的推動(dòng)，尤其是建立一套能夠充分調動(dòng)人積極性的激勵制度，如果一個(gè)士兵在戰場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶(hù)人的仆人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。
在軍中，由于爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵[簪裊]有精米一斗、醬半升，菜羹一盤(pán)。兩級爵位“上造”的只能吃粗米，沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯了。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰死疆場(chǎng)，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。
看到這樣的激勵政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國，是不是會(huì )摩拳擦掌，立刻想當兵為國殺敵立功嗎?想想看現在買(mǎi)個(gè)房子娶個(gè)老婆，養育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。
秦國當兵砍掉一個(gè)敵人腦袋，就可以給500平米房產(chǎn)，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪了。這對普通士兵們，尤其是還未恢復奴隸身份的士兵，可以通過(guò)自己的勇敢換來(lái)自由與自身的解放，獲得了極高的獎賞，哪個(gè)不奮勇?tīng)幭?
建立好的激勵制度和模式，無(wú)往不勝。
企業(yè)的目的是要盈利，但是不僅僅是為了老板和股東盈利，而是能給更多的員工帶來(lái)福祉，為消費者創(chuàng )造價(jià)值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業(yè)建立好自己的激勵制度，不但注重物質(zhì)獎勵，更要注重精神獎勵，培養員工各方面能力，設立遠大的奮斗目標，也能夠像秦軍一樣無(wú)往不勝!
劉邦如何建立大漢天下
劉邦在激勵方面，遠遠勝過(guò)項羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即一獎、二賞、三封、四用，綜合運用這四種手段激勵員工。劉邦是怎么樣激勵韓信的呢?只要你把對方的三個(gè)城池打下來(lái)，其中有一個(gè)就是你的，給你封侯。
而項羽在此方面，就做得很不好，所謂“于人之功無(wú)所記，于人之罪無(wú)所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封”就是用來(lái)形容項羽不懂得激勵員工的。
鐵木真如何創(chuàng )建影響世界的超級帝國
鐵木真首先是一個(gè)杰出的改革家和管理學(xué)家，因為他最天才之處不是指揮了哪一場(chǎng)戰斗，而是在草原上憑空推動(dòng)了一場(chǎng)制度改革，并且依靠這場(chǎng)改革，奠定了他的絕對競爭優(yōu)勢。
鐵木真制定了嚴格的分配比例，確保人人都能從戰斗中獲益，在這個(gè)分配方案中，最引人矚目的，一是鐵木真作為可汗，只分配戰利品中的百分之十;百分之九十分給了部下，二是奴隸的子女，也有財產(chǎn)繼承權。
這樣的分配模式，極大的釋放了潛在的生產(chǎn)力，而且由于實(shí)際戰斗參與者的利益甚至會(huì )超過(guò)可汗，所以大家從為鐵木真而戰，轉變成“為自己而戰”。
此時(shí)鐵木真一無(wú)所有，他只是憑借一個(gè)全新的游戲規則，就征服了人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來(lái)，這是一種相當高級的“杠桿效應”。
鐵木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給成長(cháng)型公司的指明一個(gè)方向，那就是員工持股或者類(lèi)股權激勵方案對于激發(fā)團隊主動(dòng)性和戰斗力具有不可替代的重要性，必須讓人們從為公司工作，轉變成“為自己工作”。
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