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現在經(jīng)濟形勢怎么創(chuàng )業(yè)才好
經(jīng)濟就像河流，哪兒干涸了哪兒引流，然后讓水健康循環(huán)，這是國家調控的，我們需要做的就是在這種情況下找出最佳的機會(huì )。以下是小編J.L分享的現在經(jīng)濟形勢怎么創(chuàng )業(yè)才好，更多創(chuàng )業(yè)指導請關(guān)注應屆畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)。
當經(jīng)濟出現一些問(wèn)題時(shí)，有很多人表現惶恐，所以我們看到大老板觀(guān)察，小老板想辦法找突破口，一些下崗的和普通人沒(méi)有坐吃等死的資本，所以倒逼創(chuàng )業(yè)其實(shí)也是一種積極層面的事情。
富人人家就算不投資也有吃的，窮人和錢(qián)不多的人就不行了，最起碼得養家糊口啊，所以他們才是這種形勢下最緊迫需要創(chuàng )業(yè)的人，因為他們要生存，需要持續不斷的收入來(lái)源，就算上班崗位的競爭力絲毫不比創(chuàng )業(yè)低。但從另一方面來(lái)說(shuō)，整體經(jīng)濟水平的流向也決定了大家最基本的生活保障，因此也沒(méi)必要有多大的擔憂(yōu)。
經(jīng)濟就像河流，哪兒干涸了哪兒引流，然后讓水健康循環(huán)，這是國家調控的，我們需要做的就是在這種情況下找出最佳的機會(huì )。
馬云曾說(shuō)，很多國家面臨的是同樣的問(wèn)題，而縱觀(guān)歷史，每一次經(jīng)濟好與壞的潮流都會(huì )誕生出很多創(chuàng )新的企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者，所以經(jīng)濟倒逼人去創(chuàng )業(yè)也是一種積極影響力。
不管經(jīng)濟如何改變，每一次改變都會(huì )催生不同的需求，而且會(huì )催生不同的商業(yè)形態(tài)，而以往懶洋洋就可以?huà)赍X(qián)的企業(yè)如果此時(shí)不轉型創(chuàng )新哪就會(huì )死得很難看，這勢必會(huì )淘汰一批舊形式的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，而誕生很多新形勢的企業(yè)。比如更加有用戶(hù)參與感的企業(yè)，更簡(jiǎn)潔適用于扁平化運作的輕運營(yíng)性企業(yè)，包括簡(jiǎn)單易操作又特色鮮明的餐飲，這也是我們所一直倡導的。
在這種情況下，人的消費心理變化只會(huì )優(yōu)選：比如衣食住行，選擇剛性需求，其他服務(wù)消遣類(lèi)的估計是排列在最后的。
一，人們需要更加有性?xún)r(jià)比的消費。
這一點(diǎn)無(wú)論在哪種商業(yè)模式里都適用，但此時(shí)肯定體現得更加明顯。就像我跟程大個(gè)小火鍋加盟者說(shuō)的一樣，好吃不貴，這個(gè)普通的道理其實(shí)蘊含了很多運營(yíng)的思路，因為你要提高品
質(zhì)而降低成本這樣才能把最實(shí)惠的嫁接給消費者，而且要用最大化的附加值來(lái)打動(dòng)他們。
二，不要服務(wù)一群人，而服務(wù)一類(lèi)人。
很多創(chuàng )業(yè)者一旦開(kāi)始恨不得把所有的人群全部包含在自己的經(jīng)營(yíng)范圍內，這樣一個(gè)體現出自己產(chǎn)品的四不像毫無(wú)特色，第二個(gè)不足以吸引人，第三個(gè)顯得雜亂也給自己無(wú)形中增加了很多成本。所以，不要服務(wù)于一群人，而是一類(lèi)人，只要抓住這一類(lèi)人就足以帶動(dòng)。以前我們的創(chuàng )業(yè)模式是講求人越多越好，先餐館店面開(kāi)在車(chē)站人流量大的地方，躺著(zhù)數錢(qián)，但現在的思路是我們要做的是把一類(lèi)人做到細致，而讓他們形成更多的固有價(jià)值，反復的消費以及帶動(dòng)的宣傳是不可小瞧的，這樣產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高不雜亂還能降低成本。
三，投資不再是龐大的，而是小而美，精細化。
過(guò)去的企業(yè)一說(shuō)成功都用龐大來(lái)形容，包括一些飯店占地面積等等，而現在需要的更多是比較靈活的“小而美”式的創(chuàng )業(yè)方式，比如餐飲，小投資，多重店面，資金靈活，易于周轉，大家的就餐習慣在改變，越來(lái)越趨向于簡(jiǎn)潔和參與性，包括企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨向于客戶(hù)的主導。以前是我們生產(chǎn)啥你買(mǎi)啥，我做啥你吃啥，而現在是客戶(hù)需要啥你做啥。在此基礎上，很多的產(chǎn)品就會(huì )更加個(gè)性化而且精細化，質(zhì)量更高，重復率低。過(guò)去那種死的模板，就需要靈活變化。
四，不要做太過(guò)于復雜的事情。
這一點(diǎn)尤為重要，因為復雜的事情會(huì )把太多的精力和時(shí)間耗費在過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生太多的成本，進(jìn)而消耗掉你更多的資源，所以盡量做一次性能搞定，然后只需要簡(jiǎn)單操作調整就可以做的事情，復雜的事情都有分工，現在很多的事情都是集中化，科技化處理。你需要做的創(chuàng )業(yè)就是能偏平化，比較容易看到結果的事情，因為不要把自己的能力放大，而是要更實(shí)際一些。
五，孵化自己，寒冷里別乞求別人，只有你自己才行。
有很多平時(shí)不想創(chuàng )業(yè)的人都有了創(chuàng )業(yè)想法，并不是完全因為國家鼓勵，而是平時(shí)的他們覺(jué)得挺好，養尊處優(yōu)，而目前是遇到了瓶頸，所以只有自我?jiàn)^發(fā)，所以很多創(chuàng )業(yè)都是處境逼著(zhù)你往前走，并不是說(shuō)我要雄心壯志的怎么樣，要知道后面是個(gè)炸藥包，你不跑就會(huì )被炸死，所以你只能奔跑。當然這也是個(gè)孵化自己的過(guò)程，自我溫暖的過(guò)程，正因為如此有些人奔跑著(zhù)才成了飛人，所以強烈的目標并不會(huì )帶給人成功，而是逼迫和無(wú)路可走才是。所謂時(shí)勢造英雄，就是這樣，也許什么都沒(méi)發(fā)生時(shí)他就是個(gè)狗熊，但當真的發(fā)生了沒(méi)有辦法時(shí)他突然脫穎而出成了英雄。所以不逼迫的時(shí)候你是不了解自己的潛能，就算你知道但沒(méi)有環(huán)境也不想去做，就算想去做也沒(méi)有境況讓你那么下決心，就算下決心也沒(méi)有最根本的生存難題讓你一如既往永不回頭的走。就是這樣。
當然，高低很正常，低谷摸著(zhù)石頭走，高潮插著(zhù)翅膀飛。做實(shí)際的事情，更靠譜。
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