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你是在創(chuàng )業(yè),還是染上了成功學(xué)的毒癮?

時(shí)間:2024-05-26 15:03:12 如何創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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你是在創(chuàng )業(yè),還是染上了成功學(xué)的毒癮?

  在國家的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略影響下,“雙創(chuàng )”成為一個(gè)熱詞,“眾創(chuàng )空間”也成為一個(gè)熱詞。有些人創(chuàng )業(yè),是想以自己的理念、產(chǎn)品改變世界“順便”彰顯自己存在價(jià)值,有些人感覺(jué)自己在創(chuàng )業(yè),或許是沾染了成功學(xué)的毒癮,盲目追求成功,而對于成功是什么自己也不清楚,大概就等同于能掙很多錢(qián)。今天就辨別一下到底是在創(chuàng )業(yè),還是還是染上了成功學(xué)的毒癮?

你是在創(chuàng  )業(yè),還是染上了成功學(xué)的毒癮?

  1 你是在創(chuàng )業(yè),還是染上了成功學(xué)的毒癮?

  智商194的天才馬斯洛,曾提出人的需求等級,被后世奉為圭皋:一、生理需要;二、安全需要;三、歸屬與愛(ài)的需要;四、自尊需要;五、自我實(shí)現需要。

  隨著(zhù)我們生活水平逐步提升,前兩層需求都比較容易滿(mǎn)足,第三層滿(mǎn)足起來(lái)就稍微有點(diǎn)難度了,第四層第五層就很困難了。從第四層第五層也看得出人的高級需求是彰顯自我人生價(jià)值,很多人打拼一生就是為了這個(gè),也就困在這一層次。

  成功學(xué)的受益者

  這是一個(gè)自由的社會(huì ),每個(gè)人都有追求成功的權利。當然,成功學(xué)家也有這個(gè)權利。

  不能否認為成功學(xué)的確有一些好處,能夠催人奮進(jìn);但是對分析能力欠缺的人來(lái)說(shuō)危害巨大。

  為了讓人信服,成功學(xué)往往把自己塑造得高高在上,把很多簡(jiǎn)單的事情復雜化,先把事情整得困難、玄乎、悲慘,然后再轉換思路一語(yǔ)道破,引起效仿者的共鳴。直白點(diǎn)說(shuō),就是先把人往溝里帶,然后教你爬出來(lái),整個(gè)過(guò)程中一直暗示你得感謝他。

  而當全社會(huì )都追尋著(zhù)“豪宅、寶馬、年入百萬(wàn)”的成功標準時(shí),我們無(wú)法判斷這種價(jià)值觀(guān)的正確性。我們唯一可知的是,全社會(huì )都在追求成功,盡管很多人并不知道什么叫做成功。

  成功學(xué)家就是在這種混沌的環(huán)境中,給你一針興奮藥,點(diǎn)燃你的炮捻子,不論你的結果如何,反正在你急躁地追求成功之時(shí),成功學(xué)講師已然成功,成為成功學(xué)家。

  成功學(xué)的“魔力”

  成功學(xué)認為任何人都可以成為億萬(wàn)富翁;任何人都有無(wú)限的潛能。

  這就燃起了很多“創(chuàng )業(yè)者”的斗志,導致了很多缺少分析能力的“無(wú)辜受害者”看了以后;心潮澎湃馬上擦干激動(dòng)的淚水給自己設定目標;然后每天早中晚各一次大聲朗讀自己的目標;把別墅、豪車(chē)、美女照片貼在洗漱鏡上、床頭、天花板上,每天激勵自己數百次。

  只要學(xué)了一課成功學(xué)他們就敢對任何人說(shuō),我一定要在30歲之前擁有億萬(wàn)家產(chǎn);在此期間,每天深夜不睡甚至通宵攻讀成功學(xué)書(shū)籍,每次都把自己感動(dòng)到流淚。

  很多人在30歲過(guò)后,發(fā)現自己當初的雄心抱負,一樣也沒(méi)實(shí)現,有些人認識到自己一直叫囂的“創(chuàng )業(yè)”甚至連個(gè)像樣的商業(yè)計劃書(shū)都沒(méi)有,所有一切只是瞎喊口號,只是空想,痛定思痛之后開(kāi)始腳踏實(shí)地生活;有些人“意志堅定”,一直抱怨生不逢時(shí),著(zhù)手進(jìn)入下一輪更深層次的成功學(xué)進(jìn)修,把目標定在40歲。

  然后在網(wǎng)上大量搜集成功學(xué)演講視頻,參加各種講座,學(xué)習哈佛校訓、比爾蓋茨語(yǔ)錄、拿破侖失敗的經(jīng)驗總結······無(wú)限循環(huán),至死不悔!

  高明的成功學(xué)家自己也承認,成功是不能模仿的,然而成功有一套公式可以借鑒,你不信就算了,如果信又想學(xué),他就教給你。抓得你心里癢癢的。

  成功學(xué)的“荒謬”邏輯

  比如美國現代成功學(xué)代表人物安東尼·羅賓“必定成功公式”寫(xiě)道:知道目標,找出好的方法,起身去做,觀(guān)察每個(gè)步驟的結果,不斷修正調整,以達到目標為止。

  成功學(xué)家總結出放諸四海而皆準的準則,按照這些無(wú)比正確的講義,理論上當然“必定成功”;但如果不成功,也只能說(shuō)明你的目標出了問(wèn)題、行為有偏差、調整不夠等等,而不能說(shuō)明這些公理不正確。

  其實(shí)成功學(xué)家的話(huà)等同于“如果明天不是晴天,除非明天是個(gè)陰天”。

  然而成功學(xué)追求者一門(mén)心思地鉆進(jìn)了“必定成功”的死胡同,對于自己現在還沒(méi)有成功,他會(huì )自我暗示:我學(xué)的還不夠,我做的還不夠······

  再比如“華人成功學(xué)大師”陳安之的目標是“幫助全中國每一個(gè)人、13億都要成功”,每個(gè)人都成功,整體來(lái)說(shuō)也就和和現在的狀態(tài)沒(méi)什么區別了。要想出人頭地,只能追求下一輪的成功了,可是下一輪還是13億人都能成功······

  成功學(xué)會(huì )上癮,很難戒

  成功學(xué)能上癮,這是客觀(guān)事實(shí),就像網(wǎng)癮。盲目追求成功的人,每天從外界填鴨式灌輸成功經(jīng)驗,每天數百次自我暗示,從而讓自己活在一個(gè)想象與幻想的世界里,不愿意接受真實(shí)世界的殘酷。

  他們住在地下室,靠吃泡面為生,每天加班到深夜。全靠著(zhù)成功的信念支撐自己:故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。

  “開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能”、“三個(gè)月賺到一百萬(wàn)”、“有車(chē)有房”、“三十五歲以前退休”……

  這些人,在心理上已經(jīng)有意無(wú)意的把自己拔高了,他們雖然收入很低,生活在底層,然而傲氣很足,他們看不起周?chē)娜,自認為自己高人一等。

  認為自己的成功只是遲早的事,雖然現在吃著(zhù)泡面里的蝦仁,照樣吃出大龍蝦的感覺(jué)。

  這個(gè)感覺(jué)讓人很享受,并且覺(jué)得對生活、工作以及周?chē)硕紱](méi)有任何影響,很多人都沒(méi)有發(fā)現自己已經(jīng)上癮,即使發(fā)現覺(jué)得也不是壞事根本不會(huì )去戒。

  并且現在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的藥物或者醫療機構能夠治愈“成功癮”。

  2 創(chuàng )業(yè)絕對不是創(chuàng )業(yè),而是功夫在事外

  十一黃金周本該是一個(gè)歡樂(lè )喜慶的節日,而互聯(lián)網(wǎng)、媒體圈卻接連傳來(lái)噩耗:互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺春雨醫生CEO張銳于10月5日晚突發(fā)心肌梗塞去世,年僅44歲。張銳去世的消息引起眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者和媒體人的悼念,因為張銳不僅是互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)醫療的開(kāi)拓者,也是一名資深媒體人。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng )始人王利芬9日晚間發(fā)布微博,記錄俞敏洪演講,如下:

  這兩天大家在創(chuàng )業(yè)界傳的最多事情的就是春雨醫生的張銳因為心肌梗塞去世了,引發(fā)了大家對于很多創(chuàng )業(yè)、壓力等等這樣的討論。這件事情我覺(jué)得確實(shí)跟我們這兩年鼓動(dòng)年輕人拼命創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動(dòng),后面有投資者的敦促,弄得身心疲憊,非常緊張,也跟我們現在創(chuàng )業(yè)環(huán)境中間急功近利,恨不得一天就能成功這樣的一種心態(tài)有關(guān)系。我和不少創(chuàng )業(yè)者打過(guò)交道,都是身心疲憊的感覺(jué),尤其是這種心理上的緊張程度,已經(jīng)到了創(chuàng )業(yè)者比較難以忍受的狀態(tài)。

  原來(lái)政府鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的時(shí)候我覺(jué)得這是一件好事,但是當“大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新”這句口號喊出來(lái)的時(shí)候有點(diǎn)變成了一句口號,變成了一個(gè)運動(dòng),我最怕在中國什么東西都變成一個(gè)運動(dòng)。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新這兩件事情毫無(wú)疑問(wèn)是偉大的,因為任何國家任何企業(yè)任何團體要是離開(kāi)了創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新這兩種精神,毫無(wú)疑問(wèn)將沒(méi)有活力沒(méi)有進(jìn)步?jīng)]有突破沒(méi)有顛覆沒(méi)有成長(cháng)。

  但當我們把創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新變成一句人人都能喊的口號,以至于不分人群不分群體,把所有人都忽悠到所謂創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的渠道來(lái)的時(shí)候,這里面就形成了很多問(wèn)題。

  一是資源的浪費,大家都知道政府投入了大量的資源,像我們這樣的這些已經(jīng)所謂的功成名就的企業(yè)也投入了不少資源和精力,但實(shí)際上創(chuàng )業(yè)是有規律的,你投入多少資源,創(chuàng )業(yè)的成長(cháng)是有一定的時(shí)間,一定的空間和環(huán)境的限制的,我們看到過(guò)去兩年之內中國成立的幾十萬(wàn)家創(chuàng )業(yè)公司,現在真的還有活力的還有前途的公司,我估計應該能數得清楚了,能到一兩千家就了不起了,我們也可以看到曾經(jīng)轟轟烈烈可以達到幾百億或者上百億美元估值的公司,現在有些公司只有原來(lái)估值的十分之一,我覺(jué)得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。

  第二個(gè)是造成了人才的浪費,很多創(chuàng )業(yè)的年輕人其實(shí)進(jìn)一步深化自己,或者進(jìn)一步讓自己在人生經(jīng)驗、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話(huà),出來(lái)創(chuàng )業(yè)就更加容易成功。我們50歲左右的這一代創(chuàng )業(yè)者,算是中間層靠下一點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)者,也是現在中國民營(yíng)經(jīng)濟創(chuàng )業(yè)者中成功的最主要的典型代表,所有現在真正成功的大的創(chuàng )業(yè)公司,基本上是40歲到55歲的這么一批人。

  大家都在討論這個(gè)現象,但是實(shí)際上我們這些人中的百分之八九十在創(chuàng )業(yè)前都是有過(guò)五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗,同時(shí)大部分人創(chuàng )業(yè)也不是一次成功的,大家最喜歡討論的馬云,其實(shí)阿里巴巴是他的第五個(gè)公司,他做的第一個(gè)公司也是個(gè)培訓班,跟我幾乎是同時(shí)開(kāi)始的,但是我做成了他沒(méi)做成,正是因為他沒(méi)有做成所以有了后來(lái)的阿里巴巴,有了今天接近兩千億市值的公司,而我做成了所以小富即安。

  我只想說(shuō),創(chuàng )業(yè)這件事情是否成功,跟國家的政策形勢相關(guān),也跟整個(gè)世界的經(jīng)濟形勢和中國的經(jīng)濟形勢相關(guān),同時(shí)更加跟個(gè)人的能力相關(guān)。而個(gè)人的能力的儲備是非常重要的,創(chuàng )業(yè)這件事情我認為不管你是急功近利的心態(tài),還是每天24小時(shí)拼了命的干,最后把自己干沒(méi)了,也是不一定管用的。所謂過(guò)程可以加快,但是過(guò)程不能越過(guò)這件事情大家應該是能夠明白的。

  創(chuàng )業(yè)者把自己的小公司慢慢做成一個(gè)大公司,可能會(huì )花十幾年,可能會(huì )花五六年,甚至三四年,時(shí)間可以縮短,這并不意味著(zhù)你的能力可以缺失,也并不意味著(zhù)你可以越過(guò)創(chuàng )業(yè)這個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程中間你的創(chuàng )業(yè)邏輯、商業(yè)敏感性、客戶(hù)忠誠度以及發(fā)現客戶(hù)的能力、團隊建設能力……所有這些東西你可以縮短,但絕對不可能越過(guò)。我當初要跟政府接觸,做新東方的時(shí)候,真是從居委會(huì )的老太太開(kāi)始,再到街道辦事處,再到海淀教育局,再到海淀區政府,這中間用了七八年的時(shí)間才認識了我該認識的所有可能給我支持的從居委會(huì )的老太太到海淀區政府的領(lǐng)導們。

  在座的各位創(chuàng )業(yè)者可能不需要,因為政府全力以赴支持,只要你的公司估值一超過(guò)三億、五億人民幣,可能政府領(lǐng)導找你來(lái)了,讓你留在這,可能只要兩年一年時(shí)間,政府領(lǐng)導就會(huì )關(guān)注到你,但是你跟政府的良好關(guān)系以及政府到底能為你這個(gè)公司做些什么,并且在合情合理合法的范圍之內,能夠跟政府聯(lián)合起來(lái)共同做好事,這件事情你是跨越不過(guò)去的,你不能說(shuō)我不需要政府,不需要認識政府領(lǐng)導。

  張銳的去世大家都非常悲傷,都在討論創(chuàng )業(yè)者的壓力。自己既有成功的喜悅,同時(shí)又在為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的有價(jià)值的服務(wù),我覺(jué)得這樣才是。多少人都死在自己的急功近利中間,盯著(zhù)那個(gè)儀表盤(pán),每一英里都充滿(mǎn)著(zhù)焦躁。不管目標在哪里,你一定要給自己充分的休息時(shí)間和加油時(shí)間。隨時(shí)隨地在你還有余力的時(shí)候增加你的力量。

  我只想告訴大家,創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是循著(zhù)正道,循著(zhù)你的目標,充滿(mǎn)耐心地補充好能量地組建好團隊地防范好意外地一路前行,不要放棄,也許最后你就做成了,時(shí)間可長(cháng)可短。

  創(chuàng )業(yè)絕對不是創(chuàng )業(yè),而是功夫在事外,或者說(shuō)功夫在學(xué)外,我相信我們這些人創(chuàng )業(yè)成功跟我們年輕的時(shí)候大量地讀書(shū),大量地交友,大量地游歷,大量地學(xué)習,大量地成為一線(xiàn)員工很長(cháng)時(shí)間都有關(guān)系,F在的創(chuàng )業(yè)者想的就是創(chuàng )業(yè),干的就是創(chuàng )業(yè),所有后面這些東西不少都是缺失的。所以我希望在座的創(chuàng )業(yè)者認真地想一想,什么叫做功夫在學(xué)外,或者功夫在事外。

  3 行業(yè)洗牌 眾創(chuàng )空間如何破繭重生

  在國家的創(chuàng )新驅動(dòng)戰略影響下,“雙創(chuàng )”成為一個(gè)熱詞,“眾創(chuàng )空間”也成為一個(gè)熱詞。據私募通數據統計,截至2015年數據顯示,我國已成為全球第二大創(chuàng )業(yè)投資聚集地。不到兩年時(shí)間,“眾創(chuàng )空間”也從50余家發(fā)展到了2300多家,增長(cháng)近了46倍。然而,在數字刷新的高歌猛進(jìn)中,唱衰的聲音如影相隨,一直不減。

  自2015年底,便有“眾創(chuàng )空間隨資本入冬”的聲音傳出;2016年初,深圳眾創(chuàng )空間地庫因入不敷出關(guān)閉,而北京中關(guān)村也倒閉了一批孵化器,一時(shí)之間“中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街的咖啡涼了”“創(chuàng )業(yè)大街某創(chuàng )業(yè)咖啡即將倒閉”“行業(yè)將遇大洗牌,90%眾創(chuàng )空間將死亡”等論調不曾消停。2016年4月初,深圳老牌孵化器孔雀機構因拖欠大房東租金被強拆,部分入駐孔雀機構的創(chuàng )業(yè)者在短短幾天內連續遭遇了辦公室被物業(yè)強拆、驅逐的惡性場(chǎng)面。最近,“大清洗”的喊聲又頻頻傳出……

  一方面是數字增加上的“搖旗吶喊”,旗幟上寫(xiě)滿(mǎn)了“勝利”;另一方面是業(yè)內不看好,認為大多數眾創(chuàng )空間依靠租金和政府補貼維持,“同質(zhì)化”嚴重等。這是眾創(chuàng )空間看似矛盾的發(fā)展現狀。

  “愛(ài)扎堆”或是國人的天性,如果眾創(chuàng )空間被理解為只要提供辦公場(chǎng)地或佐以某些基礎服務(wù)就可以搞定的話(huà),那么,眾創(chuàng )空間這個(gè)門(mén)檻并不高的行業(yè)如今確實(shí)已擠滿(mǎn)了人頭攢動(dòng)的“分食者”。就眾創(chuàng )空間經(jīng)營(yíng)者而言,數量多并不是問(wèn)題,如何在政府支持、政策利好情況下打造差異化競爭優(yōu)勢的空間載體,才是在市場(chǎng)洗牌中最需要考慮的。

  “深圳地庫孵化器的倒閉引起了行業(yè)的很多騷動(dòng),但是它的失敗是有原因的,比如對行業(yè)不夠了解、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團隊運作、資金能力不夠雄厚,更重要的是沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈,只是單純地收取簡(jiǎn)單的中介服務(wù)費!蹦澄徊辉竿嘎缎彰男袃葘(zhuān)家說(shuō)。結合先期某些眾創(chuàng )空間的倒閉教訓,以及通過(guò)眾創(chuàng )空間運營(yíng)者訪(fǎng)談?wù){研總結的經(jīng)驗,我認為:眾創(chuàng )空間的未來(lái)發(fā)展,一是要做好做實(shí)創(chuàng )業(yè)服務(wù)本身;二是把握產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域,打造全產(chǎn)業(yè)鏈;三是孵化與投資相結合,以投資收益為主。

  首先,關(guān)注創(chuàng )業(yè)者真實(shí)需求,做實(shí)服務(wù),能夠提供有針對性的咨詢(xún)服務(wù)。

  各類(lèi)眾創(chuàng )空間越來(lái)越多,提供同質(zhì)化的工商、稅務(wù)、法務(wù)、人事、培訓輔導等基礎服務(wù)的也越來(lái)越多。這些服務(wù),有的免費,有的打包交給中介機構提供,有的由平臺以“服務(wù)入股”形式提供。這些基礎性服務(wù),即使免費也不足以形成對創(chuàng )業(yè)者真正的吸引。初創(chuàng )企業(yè),從創(chuàng )立時(shí)的股權結構分配,市場(chǎng)方向確定或調整,需要的資金支持,到進(jìn)一步打磨技術(shù)或產(chǎn)品,再到對接市場(chǎng)應用等,整個(gè)過(guò)程的節點(diǎn)性階段可能都是一道坎兒,需要孵化平臺適時(shí)支持突破瓶頸。對應的支持即是專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)服務(wù),這些服務(wù)大多不免費。孵化平臺咨詢(xún)服務(wù)的提供有三種方式,一是與咨詢(xún)公司合作提供,二是成立專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)團隊,三是與創(chuàng )業(yè)導師通過(guò)股權投資的方式綁定提供。

  其次,深耕產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域,聚集產(chǎn)業(yè)資源,提供上下游產(chǎn)業(yè)鏈對接服務(wù)。

  在當今技術(shù)繁榮背景下,產(chǎn)業(yè)細分進(jìn)一步深化,創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)方向也將隨之不斷精細化,相應地,眾創(chuàng )空間應提供產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域的孵化服務(wù)。在此基礎上,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,暢通上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的供給與需求關(guān)系,從而使眾創(chuàng )空間作為平臺機構在上游與下游之間成為聯(lián)系紐帶。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸進(jìn)入基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節或技術(shù)研發(fā)環(huán)節,向下游拓展則進(jìn)入市場(chǎng)拓展環(huán)節。不少平臺機構,如產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型模式,向上與高校實(shí)驗室和其他科研機構保持合作關(guān)系,向下又通過(guò)多種途徑與專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊、產(chǎn)業(yè)公司、技術(shù)應用大企業(yè)保持密切關(guān)系,從而促成三方或者多方的合作,使供給方與需求方以及平臺機構,均在交易中獲得對價(jià)。

  再次,投資作為重要的盈利方式,提供更長(cháng)期更完備的創(chuàng )業(yè)和投融資服務(wù)。

  場(chǎng)地出租是最初級的盈利,雖然目前大多數孵化平臺不得不依靠租金生存,卻并不打算長(cháng)期依靠租金作為主要來(lái)源。眾創(chuàng )空間要運作得好,必須要與資本深度融合,形成可持續化運營(yíng)模式。在那些提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的具有良好運營(yíng)模式的創(chuàng )新型孵化器或眾創(chuàng )空間中,投資盈利被重點(diǎn)突出。孵化平臺對初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行投資,將平臺利益與企業(yè)綁定在一起,投資前提供咨詢(xún)服務(wù),投資后長(cháng)期跟蹤,企業(yè)將獲得更好的服務(wù)支持。

  在各地頒布的至2020年的眾創(chuàng )空間建設展望中,在地方政府出臺的各項扶持政策下,眾創(chuàng )空間目前的體量還不是終點(diǎn),還會(huì )有更多的后來(lái)者將要加入。綜合以上對眾創(chuàng )空間未來(lái)發(fā)展判斷,哪些眾創(chuàng )空間終將在大浪淘沙中沉淀下來(lái),哪些會(huì )是浪潮推送中的落敗者,主要在于眾創(chuàng )空間運營(yíng)者為創(chuàng )業(yè)者提供服務(wù)的長(cháng)期規劃,具備的產(chǎn)業(yè)資源和孵化能力,以及如何架構起有效的盈利模式。即,在盈利的本質(zhì)追求下,眾創(chuàng )空間如何利用自身具備的資源與能力架構起真正服務(wù)創(chuàng )業(yè)者的運營(yíng)模式。

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