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創(chuàng )業(yè)如何選隊友？
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，選隊友顯得更加重要，那么，創(chuàng )業(yè)如何選隊友？以下是小編整理的相關(guān)內容，歡迎閱讀與收藏。
四類(lèi)人比較適合
第一類(lèi)：原本就是上下級關(guān)系的人員。
這種類(lèi)型的人員非常適合“共同創(chuàng )業(yè)”。由于以前就是上下級關(guān)系，彼此非常熟悉、信任;沒(méi)有太多的勾心斗角、爭權奪利，創(chuàng )業(yè)團隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導”，其他員工就是這個(gè)“領(lǐng)導”以前的下屬，所以創(chuàng )業(yè)團隊的凝聚力、向心力都會(huì )比較強，“心往一處使”。
第二類(lèi)：中學(xué)(初中、高中)同學(xué)。
中學(xué)同學(xué)的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個(gè)人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學(xué)時(shí)代，大家都還未成長(cháng)記事，同學(xué)感情談不上多深;大學(xué)時(shí)代，來(lái)自天南海北的各地學(xué)子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學(xué)”為主，“各自獨自”，結不下多深的感情;畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會(huì )的坑坑洼洼，每個(gè)人都會(huì )變得很“現實(shí)”，這個(gè)過(guò)程中，很難結識值得深交的“好朋友”�！肮餐瑒�(chuàng )業(yè)”者如果是中學(xué)同學(xué)，那么這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的感情基礎是非常堅固的;而且，創(chuàng )業(yè)成功的機率很大。
第三類(lèi)：老鄉。
在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個(gè)成功者，都會(huì )非常在意“老鄉”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng )業(yè)”者就來(lái)自于“老鄉”。這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊，相互之間多通過(guò)老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng )業(yè)團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類(lèi)似于清朝時(shí)期的“湘軍”模式。
這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊，特別在意發(fā)揮團隊中每個(gè)創(chuàng )業(yè)元老的特長(cháng)和優(yōu)勢，廣泛調動(dòng)各方面人脈資源，成功的機率也比較高;但是，相對來(lái)說(shuō)，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊，內部感情基礎不如中學(xué)同學(xué)組成的創(chuàng )業(yè)團隊，而且每個(gè)創(chuàng )業(yè)元老都想著(zhù)“掌權”，“當一把手”，所以這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊，必須從一開(kāi)始就規劃好整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內部爭斗。
第四類(lèi)：同一批進(jìn)廠(chǎng)的新員工。
很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進(jìn)去，而且還要進(jìn)行崗前培訓、集中實(shí)習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時(shí)間來(lái)了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng )業(yè)”奠定良好的基礎。
同一批進(jìn)廠(chǎng)的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng )業(yè)”團隊。這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊，成功的機率也較高。
總之，“共同創(chuàng )業(yè)”者必須滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：
第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng )業(yè)”的前提。
第二：各有特長(cháng)，合理分工。這是“共同創(chuàng )業(yè)”團隊組成的基石。
第三：有一個(gè)明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵。
不適合一起創(chuàng )業(yè)的人
合伙創(chuàng )業(yè)的結果可能是一場(chǎng)喜劇，也可能是悲劇。創(chuàng )業(yè)者大多喜歡尋找合伙人一起上路，但很多情況下或難以為繼，或分道揚鑣，或分崩離析，甚至對簿公堂。其實(shí)只要事先經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的審查就能幫你避免合伙創(chuàng )業(yè)的失敗。那么，你做足功課了嗎？你覺(jué)得對方的人品、職業(yè)道德和商業(yè)敏感性值得你與之合作嗎？在你與他人簽下合伙協(xié)議之前，不妨先來(lái)了解一下10種最?lèi)嘿|(zhì)的創(chuàng )業(yè)合伙人，以及如何避免和這些人坐在同一條船上。
萬(wàn)年打工仔
萬(wàn)年打工仔有長(cháng)長(cháng)的簡(jiǎn)歷和厚厚的資歷證明，但自己做老板還是第一次。他喜歡按時(shí)領(lǐng)取工資，享受醫療保險，每天晚上7點(diǎn)準時(shí)回家和家人共進(jìn)晚餐�？上�，萬(wàn)年打工仔無(wú)法獨自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，需要你一個(gè)指令、一個(gè)動(dòng)作地教他如何發(fā)展企業(yè)。而且如果你的投資計劃無(wú)法立刻產(chǎn)生效益，他就會(huì )跑去找份“真正的工作”，不然他孩子的學(xué)費誰(shuí)來(lái)支付？
建議：不喜歡風(fēng)險，目標不一致的人很難成為好的合作伙伴。跳過(guò)那些無(wú)法貢獻同等時(shí)間、精力和資金的人。
完美主義者（或許是習慣拖拉者偽裝的）
就連確定產(chǎn)品的官方發(fā)布日期，完美主義者都要求事事一絲不茍，否則他就無(wú)法工作。他喜歡研究競爭對手，設立行業(yè)案例研究，讓自己那份長(cháng)達150頁(yè)的商業(yè)計劃書(shū)盡善盡美。完美主義者當然希望新企業(yè)能立刻步入正軌，但內心深處總有個(gè)地方覺(jué)得還不對勁。他計劃接下來(lái)的幾周內再對同事、朋友和家人發(fā)一份詳細的調查，來(lái)進(jìn)一步充實(shí)理念。
建議：手頭現成的好計劃比明天的完美計劃更有用。避開(kāi)那些可能是用完美主義為借口的習慣拖拉者，找一些行動(dòng)力強、干勁十足的人。
大學(xué)同伴
也許某晚一道在酒吧尋歡作樂(lè )時(shí)，大學(xué)同伴突然被一道靈感砸中，他立刻找了張餐巾紙記下來(lái)，然后請你幫他“把這個(gè)變成現實(shí)”。他喜歡吹噓自己的偉大創(chuàng )意，指點(diǎn)你如何具體操作（他對“親自動(dòng)手”沒(méi)什么興趣）。問(wèn)題是：他秋天就要去千里之外的醫學(xué)院報到。但別擔心，當他不用學(xué)習、不用工作、沒(méi)有上課也沒(méi)有約會(huì )的時(shí)候，你還是能通過(guò)電話(huà)聯(lián)絡(luò )到他的。他也肯定會(huì )把地址告訴你，好讓你把他的那一半利潤匯給他。
建議：永遠不要為了一半的回報而承擔全部風(fēng)險。沒(méi)有出色的執行過(guò)程，創(chuàng )意本身一文不值。合作創(chuàng )意投入生產(chǎn)前，要確定合伙人有長(cháng)期參與的計劃。寫(xiě)在餐巾紙上的東西沒(méi)有法律約束力，一定要訂立一份正式的運營(yíng)協(xié)議。
發(fā)明家
發(fā)明家往往認為自己創(chuàng )造出的小玩意能發(fā)展成為十億美元規模的生意。他喜歡用2小時(shí)來(lái)給投資者講解中國電力工程標準，迷信“人之初，性本善”，做商業(yè)決策是靠“直覺(jué)”。發(fā)明家根本不理解“贏(yíng)利”這個(gè)詞，但認為自己有必要將公司所有的投資收益都用在研發(fā)上。
建議：優(yōu)秀的學(xué)者并不一定是優(yōu)秀的商人。最好別與這種人合伙創(chuàng )業(yè)，不妨考慮跟他們進(jìn)行技術(shù)授權合作或建立戰略合作關(guān)系。如果你還是決定與這種人合伙創(chuàng )業(yè)，一定記�。涸诤匣飬f(xié)議里明確劃分產(chǎn)品控制權和經(jīng)營(yíng)控制權。
自以為永遠正確者
自以為永遠正確者喜歡告訴你，他永遠不會(huì )錯。他最喜歡的口頭語(yǔ)是“聽(tīng)我的，準沒(méi)錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過(guò)程，因為他覺(jué)得這樣顯示不出自己的水平。他喜歡貶低持反對意見(jiàn)的合伙人，背著(zhù)他們做出決策。最要命的是，自以為永遠正確者制定的計劃失敗后，永遠只會(huì )怪別人，認為他自己沒(méi)有任何責任。
建議：交流是合作成功的關(guān)鍵。你需要的是合作者而不是者。沒(méi)有人是永遠正確的。
夢(mèng)想家
你會(huì )經(jīng)常聽(tīng)到夢(mèng)想家們這么說(shuō)：“等到我們發(fā)財那天……”他喜歡幻想著(zhù)29歲就能退休，然后用現在還看不到影子的幾百萬(wàn)美元買(mǎi)艘豪華游艇，巡弋自己的私人島嶼。夢(mèng)想家只有一個(gè)致命的小毛�。嚎雌饋�(lái)他并不知道怎么才能讓企業(yè)挺過(guò)下個(gè)月。
建議：未來(lái)的財富要靠多年堅持不懈的辛勤工作去換取，而不是靠東一榔頭西一耙子地做白日夢(mèng)。合伙人應該有積極樂(lè )觀(guān)的性格，但腳踏實(shí)地和專(zhuān)心致志也一樣重要。
大手大腳者
喜歡大手大腳花錢(qián)的人離不開(kāi)六位數的年薪，以及豪華辦公室，還有私人雪茄機。他不介意花多少錢(qián)去討好客戶(hù)，坐頭等艙飛來(lái)飛去也絕不心疼。幸運的話(huà)，大手大腳者還會(huì )邀請你去參加他的奢華晚宴，反正都是算在公司賬上。
建議：公司的錢(qián)不是取之不竭、用之不盡的，合伙人用錢(qián)應該比較謹慎，有責任心，把每一塊錢(qián)都用于公司的發(fā)展和開(kāi)發(fā)上，而不是用來(lái)豐富他們的私人生活。
喜歡CEO頭銜者
這種人與別人見(jiàn)面30秒內就會(huì )宣布自己是個(gè)CEO，即便他的公司還不如印名片的那張紙值錢(qián)。他熱愛(ài)雞尾酒會(huì )，他喜歡用美妙的花體字簽名，他喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打名車(chē)雜志。他不喜歡的只有一件事：動(dòng)手工作。
建議：企業(yè)不是靠名號、夸夸其談和花架子取得成功的。盡量躲開(kāi)那些自私自利、任性妄為、光說(shuō)不做的人。
素餐尸位者
我也想多跟你說(shuō)說(shuō)這種人身上的問(wèn)題，可我想來(lái)想去實(shí)在什么都想不起來(lái)，因為他幾乎就沒(méi)在公司出現過(guò)。
建議：素餐尸位者是企業(yè)的負擔，只會(huì )消耗利潤。在簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議時(shí)記得要清楚地列出合伙人的責任義務(wù)和假期長(cháng)短。
私人問(wèn)題不斷者
這種人總是有很多不幸遭遇。你公司在大型會(huì )議上做主題演講那天，他兒子要去拔智齒，或者他的狗死于肺炎。他也很想參加下周的股東大會(huì )，但那天要去法院打離婚官司，分身無(wú)術(shù)。不幸的是，他還付不起自己的律師費用，所以這個(gè)月必須從公司拿點(diǎn)錢(qián)去請律師幫他保住自己那50%的公司股權不會(huì )被前妻分割走。謝天謝地，希望這是他最后一次需要從公司拿錢(qián)……
建議：這種合伙人要像躲瘟疫一樣，能躲多遠就躲多遠。你是準備創(chuàng )業(yè)，不是要做他人的保姆或心理醫生。簽約前一定要把未來(lái)合伙人的老底都查出來(lái)，和對方交流一下對各種問(wèn)題的看法，比如經(jīng)營(yíng)、政治、家庭生活、經(jīng)濟狀況。如果某個(gè)潛在合伙人看起來(lái)有些毛病，立刻掉頭。
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