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年輕人創(chuàng )業(yè)忠告與陷阱
引導語(yǔ)：年輕人創(chuàng )業(yè)難免會(huì )遇到苦難與陷阱，下面是相關(guān)的忠告與陷阱知識，創(chuàng )業(yè)者來(lái)這里學(xué)習了解吧。
年輕人創(chuàng )業(yè)5大忠告
1、切忌埋頭單干
很多創(chuàng )業(yè)的人都有一種奇怪的想法，認為自己想出了創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子，就不能與別人分享，生怕別人因此分了一杯羹。而且，大多數都過(guò)于盲目自信，認為自己可以單槍匹馬闖出一片天地來(lái)。說(shuō)到這里，嘉豐瑞德理財師不得不說(shuō)一句，在創(chuàng )業(yè)這里，單干明顯是不適用的。尤其是對于一些創(chuàng )業(yè)資金不足和資金風(fēng)險承受能力低的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，找個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)伙伴往往是最為重要的。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，除了有非常多的任務(wù)需要分工合作才能完成，還有很多挫折需要搭檔陪你一起才能熬過(guò)。
2、不要將創(chuàng )業(yè)目標定得太低
不知是出于不自信的心理，還是運轉資金不足，很多創(chuàng )業(yè)者們在創(chuàng )業(yè)初期都將創(chuàng )業(yè)目標定得過(guò)低，以避免激烈的社會(huì )競爭。然而，事實(shí)上，這樣的選擇并不能更好的幫助企業(yè)在社會(huì )競爭中生存下來(lái)，反而會(huì )使得它因為競爭力太弱而更快地被市場(chǎng)淘汰。因此，嘉豐瑞德理財師認為，創(chuàng )業(yè)者們既然選擇了創(chuàng )業(yè)，就應拿出做大事的決心來(lái)，樹(shù)立一個(gè)適當的創(chuàng )業(yè)目標，并向著(zhù)目標前進(jìn)。
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，選擇需謹慎，所以，不要過(guò)高的`估計你的能力，也不要過(guò)低估計創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險。不論什么時(shí)候，我們都該為自己留一條退路，創(chuàng )業(yè)時(shí)尤其如此。因此，嘉豐瑞德理財師建議，創(chuàng )業(yè)者們要學(xué)會(huì )利用投資理財來(lái)為自己的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)留一條退路，添一重保障。
對于創(chuàng )業(yè)，很多人都將其想得過(guò)于簡(jiǎn)單，認為想到就可以去做。然而，創(chuàng )業(yè)是非常具有挑戰性的，從創(chuàng )業(yè)想法的產(chǎn)生到實(shí)踐，是一個(gè)漫長(cháng)而艱辛的過(guò)程，需要我們在摸索著(zhù)前進(jìn)的過(guò)程中不斷地去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。那么，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題需要注意呢?嘉豐瑞德理財師認為，以下五個(gè)忠告你一定要知道。
3、要選擇在合適的時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)
在中國，辦事情講究天時(shí)地利人和，意思是要選擇在一個(gè)最佳的時(shí)間點(diǎn)去做某事。而這一點(diǎn)，也是創(chuàng )業(yè)尤其需要注意的。怎么說(shuō)呢?創(chuàng )業(yè)最忌諱的便是不能正確地評估自身資金的風(fēng)險承受能力，在沒(méi)有具體規劃的情況下，選擇沖動(dòng)創(chuàng )業(yè)，腦袋一熱就去做了。然而，這樣的做法很明顯是錯誤的，結局往往也不會(huì )太理想。
因此，對于創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，除了創(chuàng )意，時(shí)機也很重要。需要在他們考慮自身的資金是否足夠承擔創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險、市場(chǎng)究竟需要什么、人才的聚集等等問(wèn)題后，再選擇一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
4、不可輕易轉換業(yè)務(wù)重心
成大事的人都要有孤注一擲的勇氣，對自己的創(chuàng )業(yè)項目有信心，敢于挑戰困境。而不是輕易受外界因素的影響，不能堅持自己的想法，經(jīng)常轉換業(yè)務(wù)重心。不論做什么事情，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)肯定是不可行的。在創(chuàng )業(yè)初期，如果經(jīng)常轉換業(yè)務(wù)重心，不僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，而且有可能會(huì )直接導致創(chuàng )業(yè)失敗。
5、不要將所有的資金都投入到創(chuàng )業(yè)中去
很多創(chuàng )業(yè)者容易犯的一個(gè)錯誤就是不能充分利用資金，經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生些不必要的支出。比如說(shuō)，設置一些并不是必需的職位，雇用一些并不是特別需要的員工，從而導致運轉資金消耗量更大。嘉豐瑞德理財師認為，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，因為企業(yè)很可能會(huì )面對資金不足、業(yè)務(wù)變更等急需用錢(qián)的時(shí)刻，所以留下一筆備用資金以備不時(shí)之需是十分必要的。而這筆備用資金的儲備狀態(tài)，既可以是存放在銀行，也可以用些做些穩健投資，比如說(shuō)配置些像穩利精選基金、眾星拱月MOM這樣的固定收益類(lèi)理財產(chǎn)品，不僅能儲備資金保障企業(yè)正常運轉，還能獲得高額收益。
年輕人創(chuàng )業(yè)一定要避開(kāi)這9個(gè)陷阱
1號陷阱：你真的想好要去創(chuàng )業(yè)了嗎?
一個(gè)叫弗朗西斯科的信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生給他的導師寫(xiě)了這樣一封郵件：
“我很想去創(chuàng )業(yè)，但我也舍不得我在銀行的工作;創(chuàng )業(yè)存在很大風(fēng)險，我很害怕到頭來(lái)像其他創(chuàng )業(yè)者那樣，請問(wèn)教授，我該怎么辦?”
于是，他收到了如下回應，“我覺(jué)得你在銀行做的工作很前沿，你不但學(xué)到了東西，應用了先進(jìn)的科技，你也創(chuàng )造了價(jià)值;你的工作能讓你培養創(chuàng )業(yè)相關(guān)的技能，與此同時(shí)，你還沒(méi)有一個(gè)既能滿(mǎn)足市場(chǎng)上的某種需求，又不與目前工作沖突的創(chuàng )業(yè)想法。我的建議是，你持續關(guān)注市場(chǎng)，慢慢尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )。”
2號陷阱：你確定看得到前途嗎?
一個(gè)叫拉夫的設計師這樣給他的父親寫(xiě)信：
“自從碩士畢業(yè)后，我在這家設計公司工作的兩年都很順利，但自從我出來(lái)單干，我卻連一個(gè)客戶(hù)也沒(méi)有拉到。我堅信我的設計會(huì )讓某些人受益，但我卻一直被拒，到現在一分錢(qián)也沒(méi)有進(jìn)賬。我知道您一直以來(lái)都在支持我，非常感謝您寄來(lái)的6000美元。我很需要這筆錢(qián)，我想再堅持幾個(gè)月，如果還沒(méi)有起色，我會(huì )去找工作，或者回家。”
3號陷阱：?jiǎn)?dòng)資金從何而來(lái)?
商業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)學(xué)領(lǐng)域(是的，真的還有創(chuàng )業(yè)學(xué)這門(mén)課)最正式的一個(gè)模型。通過(guò)商業(yè)模型，潛在投資者能知道他們的資金將會(huì )被如何使用，抑或是如何賺錢(qián)。
一般而言，40萬(wàn)歐元的啟動(dòng)資金足夠成立一個(gè)公司。創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子有時(shí)候看上去很好，但諸如曲棍球棒現象(在某一個(gè)固定的周期內，前期銷(xiāo)量很低，后期銷(xiāo)量會(huì )有突發(fā)增長(cháng))也會(huì )誘使創(chuàng )業(yè)者制定商業(yè)計劃，將其付諸實(shí)踐。
有時(shí)候，投資者會(huì )分批投資。如何某業(yè)務(wù)第一年耗資9萬(wàn)歐元，那就不一定需要在公司啟動(dòng)的時(shí)候動(dòng)用所有的40萬(wàn)。投資者最痛恨的事情就是看著(zhù)自己的錢(qián)被燒掉。所以，分批投資的風(fēng)險在于，如果第一年情況不太理想(例如，用掉了12萬(wàn)歐元，而不是預計的9萬(wàn)歐元)，投資者就可能開(kāi)始恐慌，并將這部分資金看作損失，從而拒絕繼續投資。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要盡量在項目啟動(dòng)時(shí)，爭取得到投資人最大限度的投入。
4號陷阱：你選對創(chuàng )業(yè)合伙人了嗎?
選擇和其他人一起創(chuàng )業(yè)并不是什么新鮮事，麥當勞就是兩兄弟莫里斯和理查德在1948年創(chuàng )立的;1849年，約翰·博士和亨利·倫成立了專(zhuān)做眼部健康產(chǎn)品的公司，博士倫。
馬里奧、阿爾弗雷德和菲利克斯三人創(chuàng )立一家專(zhuān)注做水上運動(dòng)鞋具的公司，阿爾弗雷德是這樣給他的合伙人費利克斯寫(xiě)信：
“除了我們的合伙人馬里奧，我們其他人都在拼命工作，而他總用各種原因來(lái)推脫工作。我覺(jué)得我們不能再對這個(gè)問(wèn)題視而不見(jiàn)了，我們已經(jīng)不需要馬里奧了。除了讓馬里奧走人，我覺(jué)得我們還應該考慮為其他優(yōu)秀、上進(jìn)的員工配一些股份。”
最終，阿爾弗雷德說(shuō)服了費利克斯和他一起向投資人攤牌，與馬里奧談判。但是，談判的過(guò)程非常艱辛，因為馬里奧不僅不承認錯誤，并且在股份這件事上要價(jià)太高。
5號陷阱：如何選擇天使投資人?
天使投資人指專(zhuān)門(mén)投資新公司的個(gè)人或團體，在各種組織和機構的刺激下，天使投資人越來(lái)越多。天使投資人一般都賣(mài)掉了自己的公司，或者已經(jīng)退休，有閑錢(qián)投資，同時(shí)也有時(shí)間學(xué)習、監控，甚至影響他們投資的公司的'發(fā)展。
一個(gè)有趣的現象是：隨著(zhù)大多數地區的人均壽命正在提高，退休年齡卻并沒(méi)有同步增加。在一些公司，處于管理崗位的員工愿意提前退休，這也促進(jìn)了天使投資人的發(fā)展。
除了天使投資人外，創(chuàng )業(yè)也開(kāi)始讓一些機會(huì )主義政客開(kāi)始關(guān)心創(chuàng )業(yè)公司。很多政府都有專(zhuān)項基金、預算補貼給創(chuàng )業(yè)公司。事實(shí)上，這樣做法是有風(fēng)險的：創(chuàng )業(yè)可以給社會(huì )帶來(lái)就業(yè)機會(huì )和稅收，政府應該考慮在創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展初期給予一些稅收優(yōu)惠，而不是資金補貼，從而避免將納稅人的錢(qián)交給不適合創(chuàng )業(yè)的人，從而打水漂。目前，美國政府已經(jīng)開(kāi)始這么做了。
6號陷阱：理性放手，你能嗎?
馬爾切洛和維奈在邁阿密地區成立了一家網(wǎng)上銷(xiāo)售食品和家居用品的公司，他們想現在美國發(fā)展，再擴張到墨西哥、巴西。他們起草了一份極其有說(shuō)服力的商業(yè)計劃書(shū)，并吸引到了一家風(fēng)投公司的注意，獲得了一些投資。隨著(zhù)項目的發(fā)展，這家風(fēng)投給他們寫(xiě)去了這樣一封信：
“我現在有些懷疑你們的模式是否順應了當前不斷變化的市場(chǎng)，不過(guò)你們似乎覺(jué)得這不是問(wèn)題，你們只對網(wǎng)站和物流感興趣。你們一直跟我說(shuō)希望我再投100萬(wàn)，但我認為項目沒(méi)有起色，也沒(méi)有在三年之內扭虧為盈，這個(gè)問(wèn)題似乎已經(jīng)無(wú)法彌補。我現在懷著(zhù)沉重的心情，希望能夠撤出投資。我希望你們可以四處打聽(tīng)一下，看看有沒(méi)有人愿意給公司投資，我估計你們應該也找不到人了。”
最終，馬爾切洛和維奈關(guān)閉了公司。他們認為五年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，但是他們還是去找了工作，然后再考慮創(chuàng )業(yè)的事情。
7號陷阱：保持初心還是見(jiàn)好就收?
退出一項業(yè)務(wù)的途徑有很多，其中之一就是賣(mài)掉公司。而銷(xiāo)售一項業(yè)務(wù)則要求在一定時(shí)期內，該業(yè)務(wù)可以保持其持續性、保留關(guān)鍵員工、將該業(yè)務(wù)與新公司的現有業(yè)務(wù)進(jìn)行整體的能力。
整合兩個(gè)公司是一件復雜的任務(wù)。研究證明，三分之二的并購都不成功，業(yè)務(wù)整合時(shí)所期望的協(xié)同效應很多時(shí)候都沒(méi)有出現。
另外一條出路就是把公司賣(mài)給私募公司。這些公司專(zhuān)門(mén)收購有增長(cháng)潛力的公司，然后對其進(jìn)行管理，并最終與其他有互補優(yōu)勢的公司進(jìn)行整合。
很多創(chuàng )業(yè)者都不舍得賣(mài)掉自己的公司，雖然直覺(jué)告訴他們應該賣(mài)掉。事實(shí)上，有增長(cháng)潛力的公司比已經(jīng)達到頂峰的公司更有價(jià)值。
8號陷阱：你看得到新興市場(chǎng)嗎?
世界經(jīng)濟在不斷變化，新的地區的整合正在刺激著(zhù)國際貿易和國際投資的增長(cháng)。在這些新興市場(chǎng)(中國、非洲)中，很多處理事情的方式與在成熟市場(chǎng)完全不同。
例如，很多中國公司都將非洲作為它們走出國門(mén)的首選。
9號陷阱：別踩紅線(xiàn)，你能堅守誠信嗎?
以下這些情況很常見(jiàn)：很多知名企業(yè)家去避稅天堂進(jìn)行投資，或將非法資金“捐獻”給政黨或政客，他們總是試圖在法律允許的范圍之外進(jìn)行避稅。
創(chuàng )業(yè)并不僅是發(fā)現一個(gè)機會(huì )，然后把機會(huì )變成現實(shí)。除此之外，創(chuàng )業(yè)還需要考慮：如果業(yè)務(wù)成功了，會(huì )帶來(lái)豐厚的利潤，那么賺得多的人也應該承擔起相應的稅務(wù)。
大部分違反與稅收、監管、安全事務(wù)的法律的創(chuàng )業(yè)者都沒(méi)有意識到自己的錯誤，或者是他人假借自己的名義所犯的錯誤。
除了書(shū)中細數的這9個(gè)陷阱，長(cháng)期研究初創(chuàng )企業(yè)、擁有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的雷諾院長(cháng)還對年輕人創(chuàng )業(yè)有“五個(gè)不要”的建議，究竟是哪五個(gè)不要呢?
不要輟學(xué)創(chuàng )業(yè)
“很多年輕人在學(xué)生時(shí)代覺(jué)得讀書(shū)很無(wú)聊，整天想著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)。有些人拿到一筆融資，就輕易放棄學(xué)業(yè)。但當創(chuàng )業(yè)者把到手的資金燒光卻沒(méi)有實(shí)現成果的時(shí)候，會(huì )驚覺(jué)社會(huì )欺騙了自己。” 盡管有比爾·蓋茨等這樣的“輟學(xué)”成功者，但雷諾還是提醒，創(chuàng )業(yè)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，如果連資產(chǎn)負債表、企業(yè)現金流這些基礎問(wèn)題都無(wú)法理解，那么創(chuàng )業(yè)的失敗率會(huì )相當高。
不要依賴(lài)政府
創(chuàng )業(yè)熱潮得到政府支持，這固然是一件好事，不過(guò)，一旦政策轉向，創(chuàng )業(yè)者可能反陷捉襟見(jiàn)肘之境。雷諾介紹，歐洲曾經(jīng)掀起一陣鼓勵太陽(yáng)能發(fā)展的熱潮，政府支持之下，太陽(yáng)能企業(yè)如雨后春筍，不過(guò)，當政府補貼減少之后，許多企業(yè)才發(fā)現，產(chǎn)能過(guò)剩之下，生意根本無(wú)以為繼。
政府想要鼓勵創(chuàng )業(yè)最有效的辦法并非直接補貼，而是可以對盈利的企業(yè)減稅，以此促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。
不要失去控制權
初創(chuàng )企業(yè)的資金來(lái)源，往往是家人、朋友的支持，然而發(fā)展到一定階段后，通常會(huì )有專(zhuān)業(yè)的投資者們介入其中，雙方各取所需。如何在合作中不被資金方擠出局?
當公司拿到天使投資人或VC基金的投資時(shí)，他們往往會(huì )要求獲得大部分股權，這是很好理解的，因為他們考慮的是，如果以后項目失敗，很容易打包出售處理。對于創(chuàng )業(yè)者們，你們可以理解并接受這個(gè)條件，但同時(shí)提出，如果公司實(shí)現某個(gè)預期目標，創(chuàng )始人可以拿回部分股權，投資人往往也會(huì )更愿意看到這個(gè)結果。
不要擔心經(jīng)濟差
危機，有危險亦有機遇。雷諾認為，盡管目前全球經(jīng)濟環(huán)境蕭條，資本市場(chǎng)亦頗受創(chuàng )傷，但創(chuàng )業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境并無(wú)必然聯(lián)系。
在我看來(lái)，即使在經(jīng)濟危機之中，也會(huì )有大量的機會(huì )，有些情況下，初創(chuàng )企業(yè)甚至會(huì )受益于危機，因為他們提出了新的問(wèn)題解決方法。
不要放棄機會(huì )
如今無(wú)人不知的星巴克咖啡，創(chuàng )始人舒爾茨(Howard Schultz)原來(lái)也是出生草莽。雷諾稱(chēng)，自己曾與舒爾茨交流創(chuàng )業(yè)之路，舒爾茨原本在一家銷(xiāo)售咖啡豆的公司工作，工作期間向老板建議，另辟蹊徑銷(xiāo)售咖啡。不過(guò)，老板并未采納他的意見(jiàn)，于是舒爾茨自立門(mén)戶(hù)，打造出咖啡行業(yè)的商業(yè)帝國。
我認為，所有創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)就是一個(gè)機會(huì )，能否發(fā)現身邊的生意機遇，正是對創(chuàng )業(yè)者們邁出第一步的考驗。不過(guò)，他坦言，機會(huì )只有在其他人沒(méi)有發(fā)現的時(shí)候，才是真正的機會(huì )。
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