創(chuàng )業(yè)者往往被這四點(diǎn)坑

　　現在創(chuàng )業(yè)并沒(méi)有那么容易，創(chuàng )業(yè)風(fēng)口的豬僅有有限的幾只被吹到了空中，那么創(chuàng )業(yè)者往往死在哪四點(diǎn)呢?

　　初心決定成敗

　　實(shí)事求是告訴大家，以過(guò)去三五年創(chuàng )業(yè)統計來(lái)講，在未來(lái)的三年80%的人一定會(huì )失敗，當你選擇創(chuàng )業(yè)這條路的時(shí)候就要知道，其實(shí)成功是偶然的，失敗是必然的。

　　很多時(shí)候，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，當創(chuàng )始人和創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)注定成敗。最終獲得成功的企業(yè)創(chuàng )始人或創(chuàng )業(yè)團隊，要么真的有仰望星空的使命追求和信仰，要么就有徹底的腳踏實(shí)地的生存欲望、現實(shí)的應對財富的苛求態(tài)度。

　　這兩類(lèi)人對創(chuàng )業(yè)有著(zhù)極大的愿力，他對待創(chuàng )業(yè)有著(zhù)很強的動(dòng)力，也時(shí)刻保持著(zhù)壓力，因此可以非常專(zhuān)注的去做創(chuàng )業(yè)這件事。只有極強的動(dòng)力和壓力，他才能在創(chuàng )業(yè)這件很難的事上真正堅持下來(lái)，才可以應對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的各種意想不到的困難和挑戰，所以這類(lèi)人是可以成功的。而中間的絕大多數，沒(méi)有這種動(dòng)力，沒(méi)有這種壓力的人，都是失敗的。

　　比如說(shuō)比爾蓋茨在創(chuàng )立微軟的時(shí)候，他請求他的母親說(shuō)我想輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，他母親問(wèn)為什么這個(gè)時(shí)候輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，他說(shuō)我想讓全世界每個(gè)人用上電腦，他母親就允許他創(chuàng )業(yè)了。到今天為止，是不是全世界每個(gè)人都用上電腦呢?不是，但是這并不妨礙比爾蓋茨擁有如此偉大的夢(mèng)想和使命的時(shí)候，順道成為了世界首富。

　　同樣的，喬布斯在創(chuàng )立蘋(píng)果，尤其是二次回歸蘋(píng)果的時(shí)候，提出了新的使命，就是活著(zhù)就是為了改變世界，三年半的研究時(shí)間，從此改變了手機的時(shí)代，從數字模擬到智能時(shí)代。

　　馬云組織18羅漢創(chuàng )立阿里的時(shí)候說(shuō)，要讓天下沒(méi)有難做的生意。

　　你的項目是否真正為客戶(hù)、為用戶(hù)、為社會(huì )、甚至為這個(gè)世界解決問(wèn)題，這是決定創(chuàng )業(yè)成功的一個(gè)很大原因。

　　而另外一種情況，就好比任正非，他創(chuàng )立華為的時(shí)候，就是為了解決個(gè)人的生存問(wèn)題，就是要突破改變自己命運的原始追求，并在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中逐漸將這種原始追求升華成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化。

　　初心決定失敗，有這樣的初心在什么年齡創(chuàng )業(yè)都不晚。任正非44歲創(chuàng )立華為，柳傳志42歲創(chuàng )立聯(lián)想，孫悟空被壓在山下500年才有機會(huì )和師傅西天取經(jīng)，所以創(chuàng )業(yè)什么時(shí)候都不晚。

　　合伙才能贏(yíng)天下

　　沒(méi)有任何一家獨角獸公司是只有一個(gè)創(chuàng )始人的，全部都是合伙創(chuàng )業(yè)，現在一個(gè)人創(chuàng )業(yè)幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環(huán)境，根本不可能把你從不完善的創(chuàng )始人變成一個(gè)完全的創(chuàng )始人，去應對技術(shù)、財務(wù)、市場(chǎng)、運銷(xiāo)、運營(yíng)，不可能。這時(shí)候就要尋找能夠和你互補的聯(lián)合創(chuàng )始人，就變成了創(chuàng )業(yè)不做炮灰的第二條法則。

　　合伙創(chuàng )業(yè)的五大天條：信仰趨同、能力互補、定好規則、包容忍讓和分好名利。

　　雷軍創(chuàng )立小米之前，花了兩年半時(shí)間找齊了11位創(chuàng )始人才正式創(chuàng )業(yè);滴滴在最關(guān)鍵的時(shí)刻幾顧茅廬，最終把柳青拉做聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，你有沒(méi)有足夠的包容，吸納甚至比你強大的聯(lián)合創(chuàng )始人，有沒(méi)有胸懷和格局吸納比你強和互補的團隊，這是創(chuàng )業(yè)成功的第二個(gè)因素。

　　節奏影響生死

　　創(chuàng )業(yè)最后死掉的都是該快的快不了，該慢的又慢不下來(lái)的公司。要么就快上去，速度致勝，要么你就慢下來(lái)，一顆匠心贏(yíng)天下。

　　做餐飲做服務(wù)就慢一點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)顧客服務(wù)，對他往死里好，全部是口碑就贏(yíng)了。如果在一個(gè)快的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，各位我總結過(guò)，影響快模式生死的四條線(xiàn)。

　　第一條線(xiàn)是業(yè)務(wù)數據線(xiàn)，你到底有多少用戶(hù)，獲取用戶(hù)的成本是多少，日增量是多少，留存率多少，活躍率多少，非常重要。

　　第二條線(xiàn)是PR，有些人不懂PR能力，滿(mǎn)報紙都是人家的聲音，今天是否掌握你所在領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權至關(guān)重要，PR的能力，把你變成行業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者、領(lǐng)先者和游戲規則制定者的能力非常重要。

　　第三條線(xiàn)是融資線(xiàn)，今天投資界都是嫌貧愛(ài)富的，你變成最能融資的企業(yè)，幾乎死不了，所以今天融資能力也成為企業(yè)創(chuàng )始人取得成功的核心競爭力。

　　第四條線(xiàn)就是團隊線(xiàn)，能不能組合強大的團隊，這是今天做快節奏商業(yè)模式的四條線(xiàn)，最終成功的公司，都是這四條線(xiàn)齊頭并進(jìn)，一條線(xiàn)就可能會(huì )被死，所以掌握節奏非常重要。

　　一次創(chuàng )業(yè)很難成功

　　最終真正能夠達成巨大成功的企業(yè)創(chuàng )始人和創(chuàng )始團隊是以下四個(gè)來(lái)源：第一類(lèi)人，就是連續創(chuàng )業(yè)者;第二類(lèi)人就是大公司高管下來(lái)的，BAT這一類(lèi)的;第三類(lèi)就是成功創(chuàng )業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng )始人獨立創(chuàng )業(yè);第四就是投資人回溯回來(lái)變成創(chuàng )業(yè)者。

　　BAT之外形成了TMD陣營(yíng)，T就是頭條，剛剛發(fā)布估值110億美金，新融了10億美金。M，有人說(shuō)是美團，有人說(shuō)是美圖，兩個(gè)都可以。但是T的創(chuàng )始人張一鳴這是第三次創(chuàng )業(yè)，第三次創(chuàng )立了今日頭條，所以屬于第一類(lèi)連續創(chuàng )業(yè)者，連續成功或者失敗都可以。第二個(gè)美團王興也是連續創(chuàng )業(yè)者，另外吳欣鴻也是連續成功創(chuàng )業(yè)者，才做成了美圖。D就是滴滴，也是阿里和支付寶的高管，映客也是一樣，奉佑生是多米音樂(lè )的創(chuàng )始人。

　　這樣講不是不鼓勵大家創(chuàng )業(yè)，你不太可能一次就成功，不太可能一下子取得巨大的成功，你要做好幾次創(chuàng )業(yè)的準備，尤其在今天。

　　對于每個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人來(lái)講，要想創(chuàng )業(yè)成功必須要聽(tīng)大多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，最后還得自己做決定。每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是孤獨的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。

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