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劉一秒講述自己15年創(chuàng )業(yè)成長(cháng)歷程
劉一秒告訴企業(yè)家,企業(yè)是一個(gè)平臺,通過(guò)這個(gè)平臺,讓企業(yè)家和員工共同實(shí)現自己的夢(mèng)想,一個(gè)企業(yè)只有真正的成就員工,才能獲得長(cháng)久的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展好了,自然能成就企業(yè)家本人。我們一起來(lái)看看他的創(chuàng )業(yè)歷程。
劉一秒講述自己15年創(chuàng )業(yè)成長(cháng)歷程
“他是個(gè)淳樸的人,處事簡(jiǎn)單,跟人相處自然,說(shuō)話(huà)不繞圈,做事隨心而來(lái),開(kāi)心就是開(kāi)心,心里不舒服,當下就說(shuō)。但他做事認真,能把普通的東西做到極致!
大學(xué)里,他通過(guò)各種小規模的創(chuàng )業(yè),早已攢夠了上百萬(wàn)元。畢業(yè)面臨未來(lái)行業(yè)和職業(yè)的選擇的時(shí)候,他用紙和筆完成了自己的思考:“1、我的收入要能通過(guò)自己努力的程度來(lái)控制;2、我將來(lái)從事的行業(yè)必須時(shí)間自由,由我自己來(lái)安排事情,而不是讓事情安排我;3、可以周游世界;4、我未來(lái)從事的行業(yè)能大量接觸人;5、我的行業(yè)能最大限度地幫助別人;6、我從事的行業(yè)能讓我最大限度成長(cháng)!苯(jīng)歷過(guò)草根創(chuàng )業(yè)的艱難和困惑之后,到今天,十幾年過(guò)去了,劉一秒做到了。
2000年至2002年,劉一秒用18個(gè)月的時(shí)間開(kāi)創(chuàng )106家公司,創(chuàng )造和保持了五項全國銷(xiāo)售紀錄,成為中國最年輕的億萬(wàn)富豪之一。2002年,劉一秒發(fā)起創(chuàng )立思八達,從此緊緊把握住了中國經(jīng)濟尤其是民私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏。十多年走來(lái),今天思八達已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
這十年里,中國的GDP超越日本成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。其中,中國的民營(yíng)經(jīng)濟在其中起到了重要的作用。到2012年,民營(yíng)經(jīng)濟在我國GDP中的比重超過(guò)60%,對稅收和固定資產(chǎn)投資的貢獻均超過(guò)50%,對就業(yè)的貢獻超過(guò)80%,尤其在解決新增就業(yè)方面,貢獻超過(guò)90%。截至2012年9月,我國登記注冊的私營(yíng)企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家。
對于很多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō),當初創(chuàng )辦企業(yè)都是為了擺脫貧困。這批人勤儉節約、吃苦耐勞,將中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揮的淋漓盡致。當擺脫貧困的夢(mèng)想得以實(shí)現,很多人因此失去了奮斗的動(dòng)力和創(chuàng )業(yè)初期的睿智與拼搏精神,開(kāi)始貪圖享樂(lè ),部分人甚至生活糜爛。與此同時(shí),隨著(zhù)經(jīng)濟轉型趨勢的越來(lái)越明顯,越來(lái)越多的中小企業(yè)家遇到了發(fā)展的瓶頸——中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷來(lái)有先天不足的問(wèn)題,比如規模小、資金不足,企業(yè)科技含量低,產(chǎn)品缺乏可持續發(fā)展,缺乏核心戰略與發(fā)展規劃等等,導致中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命較短,難以發(fā)展做大做強。中小民營(yíng)企業(yè)家身價(jià)不菲但遠沒(méi)有富得流油,他們不乏異性卻遭遇感情紅燈,他們能力不凡但生意越來(lái)越難,他們不甘沉淪卻又找不到出路……發(fā)展危機,讓不少民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)了理想,沒(méi)了動(dòng)力,渾渾噩噩,喪失了奮斗的勇氣,找尋不到生活的意義。
這十幾年里,劉一秒一共走進(jìn)了上萬(wàn)名民營(yíng)企業(yè)家的家庭,和他們一起吃飯,聊天,觀(guān)察他們的現狀,思索癥結。劉一秒多次在課堂上說(shuō):你們在座的中小民營(yíng)企業(yè)家當中有不少人覺(jué)得自己挺成功,住別墅、開(kāi)好車(chē),我現在告訴你們,你和你的企業(yè)是不是成功,不是看你的企業(yè)有多么大規模,有多少員工,你自己賺了多少錢(qián),而是在于,你的員工有多少人是因為在你這里工作而買(mǎi)得起車(chē)、買(mǎi)得起房!如果你的員工跟著(zhù)你干了十年八年,依然買(mǎi)不起車(chē)買(mǎi)不起房,而你自己卻住著(zhù)別墅、開(kāi)著(zhù)名車(chē),你還好意思說(shuō)自己挺成功嗎!
劉一秒告訴企業(yè)家,企業(yè)是一個(gè)平臺,通過(guò)這個(gè)平臺,讓企業(yè)家和員工共同實(shí)現自己的夢(mèng)想,一個(gè)企業(yè)只有真正的成就員工,才能獲得長(cháng)久的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展好了,自然能成就企業(yè)家本人。很多企業(yè)為什么長(cháng)不大?為什么員工總跳槽?因為你創(chuàng )辦企業(yè)的目的是讓一群人來(lái)成就你,而不是你去成就一群人。只有成就員工,才能成就自己。
從創(chuàng )業(yè)到創(chuàng )造公民企業(yè)
【劉一秒成長(cháng)經(jīng)歷】
在農村長(cháng)大的劉一秒,成功離不開(kāi)母親
劉一秒從小在山里長(cháng)大,家里孩子很多。在這樣的環(huán)境里長(cháng)大,他很淳樸,思維也不受限,每天能吃飽飯就行,其余就是在大山里瘋跑。他的母親很有智慧也很有愛(ài)心,維系著(zhù)一個(gè)大家庭。小時(shí)候,他受母親的影響很大。那時(shí)候,每天上學(xué)要帶午飯,有個(gè)同學(xué)家里窮總是不帶飯,那就帶上兩份,分給那個(gè)孩子。劉一秒告訴記者,正是母親,造就了自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
比如,劉一秒的母親雖然是個(gè)家庭婦女,但非常講誠信,說(shuō)出來(lái)的話(huà),一定會(huì )做到。有時(shí)候,家里沒(méi)米了,就找鄰居借一袋米,約定下個(gè)月還。但到了下個(gè)月卻還不上,母親就拾掇拾掇家里值錢(qián)的東西,放到鄰居家里,然后告訴對方:這個(gè)月實(shí)在還不上,我把家里值錢(qián)的東西放在你這里,麻煩你再給我一個(gè)月的時(shí)間。這種有些固執的誠信,使得劉一秒從小到大都具有類(lèi)似西方的契約精神——說(shuō)話(huà)就要算話(huà),對自己這樣,對別人也是這樣。
許多年前,劉一秒一次去北方某省會(huì )城市講課。按照和合作伙伴的約定,每天講課費三萬(wàn)元,三天一共八萬(wàn),講完課支付。那位合作伙伴很年輕,并且正處于創(chuàng )業(yè)的艱難期。等講完課在機場(chǎng)將要告別的時(shí)候,合作伙伴才說(shuō),自己資金緊張,這次講課費恐怕要晚一些時(shí)間才能給,或者下次一起給。劉一秒當即退掉機票,說(shuō)自己就在這里等,什么時(shí)間付足了費用,自己什么時(shí)間離開(kāi)。按說(shuō),這是一個(gè)尷尬的場(chǎng)面,但劉一秒卻覺(jué)得再平常不過(guò)。他說(shuō),我們之間有契約存在,就必須先履行契約,你把該給我的費用支付了,再談感情,哪怕我把你給我的錢(qián)借給你,哪怕多借點(diǎn)都成。所以,在劉一秒的心目中,“法”最先,“理”居中,“情”在后。
學(xué)生時(shí)代的劉一秒
上學(xué)后,劉一秒在學(xué)校逮著(zhù)老師什么都問(wèn),有些問(wèn)題很深入,問(wèn)得老師都不知道怎么回答,覺(jué)得這個(gè)孩子怪怪的。很小的時(shí)候,他就在自己的日記本上寫(xiě)出了一句遠遠超出自己年齡的話(huà):“個(gè)人顯得太渺小,我的題目是人類(lèi)!
到了中學(xué),就有人說(shuō)他不太正常,同時(shí)大家對他的看法也有爭議——有人說(shuō)是好孩子,也有人評價(jià)是愛(ài)搗亂的壞孩子。他是個(gè)孩子王,話(huà)多,以經(jīng)常在教室里講《岳飛傳》等各種各樣的評書(shū)受到大家的歡迎,偶爾也參與打架,但顯得足智多謀。有一次,班級的玻璃黑板壞了,他就組織一幫男同學(xué),半夜里悄悄抬到隔壁班級給換了過(guò)來(lái)。他說(shuō),記得自己的班主任還經(jīng)常拿他打趣:“你的人類(lèi)研究得怎么樣了?”
高中時(shí)侯,劉一秒顯得多才多藝,但偏科。數學(xué)很差,語(yǔ)文很好,顯現出了不錯的文學(xué)天賦。他創(chuàng )辦了“野草文學(xué)社”,寫(xiě)了很多頗有才氣的詩(shī)歌。到了高年級,他開(kāi)始畫(huà)畫(huà)。最后,他考上了藝術(shù)學(xué)院。
大學(xué)里,他還是個(gè)另類(lèi)的學(xué)生。他給自己定下目標——大學(xué)期間要掙夠100萬(wàn)元——那可是上個(gè)世紀90年代。為此,他大學(xué)時(shí)就搞推銷(xiāo)、賣(mài)保險、賣(mài)書(shū)。
他還在學(xué)校承包禮堂,放電影賣(mài)票掙錢(qián)。因為自己平時(shí)除了搞推銷(xiāo)就是讀書(shū),所以對什么電影受學(xué)生歡迎不太了解。他就組織了一個(gè)班底,用了幾個(gè)大學(xué)生,這個(gè)負責挑片子——學(xué)生喜歡看什么就租什么片子,那個(gè)負責搞宣傳,還有的負責賣(mài)門(mén)票。
劉一秒也曾經(jīng)假期在學(xué)校開(kāi)美術(shù)培訓班,教外面的孩子畫(huà)畫(huà)。當時(shí),他篤信自由的天性已經(jīng)表現無(wú)疑——別人開(kāi)培訓班都是教孩子畫(huà)素描靜物、水粉靜物等,但他堅持認為不能約束孩子,而應該引導讓孩子們去自由想象,愛(ài)畫(huà)什么就畫(huà)什么,這才能培養出孩子畫(huà)畫(huà)的興趣。結果,家長(cháng)們一看,這個(gè)穿著(zhù)肥大牛仔褲的邋遢學(xué)生竟然“什么都不教”,紛紛抱怨著(zhù)把自己的孩子帶回去了。
總之,大學(xué)時(shí)代,他滿(mǎn)腦子就是人類(lèi)、一百萬(wàn),以及闖社會(huì )。他不僅做得事情多,而且擅長(cháng)將自己做的每件事情做出總結。比如,他曾在當地一領(lǐng)導家里給孩子做幾個(gè)月的家教,那名孩子性格自私,挑食不吃飯,很難溝通,更難教好畫(huà)畫(huà)。劉一秒就試著(zhù)走到孩子的內心去,和他交朋友,問(wèn)孩子喜歡什么,回答說(shuō)喜歡旅游,要周游世界。他從此就專(zhuān)挑孩子感興趣的旅游話(huà)題,后來(lái)話(huà)題引到不吃飯就沒(méi)有一個(gè)好身體,怎么周游世界?孩子在他的引導下,發(fā)生了很大的變化。領(lǐng)導很興奮,當即許諾可以幫助他,后來(lái)他成了多個(gè)領(lǐng)域的第一名。通過(guò)這件事情他總結出,“只要自己能幫助別人,別人就能幫助我”。再后來(lái),“幫助別人”成了他事業(yè)的支撐要素——思八達的商業(yè)模式,就是“先富幫后富,先福幫后!。
思八達總裁寧靜遠結緣劉一秒
思八達總裁寧靜遠和劉一秒的結識,是劉一秒懷揣48元只身去深圳創(chuàng )業(yè)之后。當時(shí),寧靜遠還在做白酒代理,每天“掙錢(qián)多到害怕,數錢(qián)數到心慌”,財富有了,卻怎么也得不到自己最想要的“尊重”,他既迷茫,又失落,找不到奮斗的意義,也找不到努力的方向。偶然,他從一個(gè)客戶(hù)手里得到了兩張培訓課程的光盤(pán),放進(jìn)DVD一看,不僅被吸引,簡(jiǎn)直醍醐灌頂,一個(gè)下午看了十幾遍,看完之后又拉上朋友一起看。
這兩張光盤(pán),正是劉一秒在深圳操作的一個(gè)項目。機緣巧合,使得兩人先有了神交。后來(lái),劉一秒試圖進(jìn)入新的行業(yè),渴望和民營(yíng)企業(yè)家合作,于是兩個(gè)人有了一些交集。在河北邢臺,寧靜遠第一次聽(tīng)劉一秒講課,“穿著(zhù)紅色西裝,在講臺上走來(lái)走去”。就這一次,劉一秒鮮活的思維和設計的課程,一下子打動(dòng)了寧靜遠。以此為開(kāi)端,寧靜遠像著(zhù)魔一樣,從白酒銷(xiāo)售轉行,跟著(zhù)劉一秒,走進(jìn)了完全陌生的培訓行業(yè)。
兩人合作不久,2004年,思八達在石家莊成立。之后,思八達不斷擴大、增加城市根據地;2007年,6位省級公司發(fā)起人會(huì )師北京,統一產(chǎn)品,統一定價(jià),并在其他省市加速推廣;2008年開(kāi)始,思八達開(kāi)始了持續至今的爆發(fā)式增長(cháng)。
這些年,思八達最大的貢獻之一,是改變了許多民營(yíng)企業(yè)老板——他們人生的變化。之前,許多這些“成功人士”聽(tīng)到誰(shuí)讓他“學(xué)習”,簡(jiǎn)直能笑噴?珊髞(lái),許許多多的老板從接觸思八達開(kāi)始,每天像小學(xué)生一樣走進(jìn)課堂,要學(xué)習了,要看書(shū)了,要回答思考問(wèn)題了。許多老板都說(shuō),原來(lái)除了吃喝享樂(lè )之外,還有學(xué)習這樣一樁能讓自己快樂(lè )的事情。
思八達2008年轉折點(diǎn)
2008年開(kāi)始,思八達開(kāi)始了奇跡般增長(cháng)。一開(kāi)始是幾十個(gè)人的課堂,后來(lái)幾百人,再接著(zhù)一個(gè)課堂就是上千人、上萬(wàn)人。上萬(wàn)元的門(mén)票,擋不住企業(yè)家蜂擁而至,許多時(shí)候,一節課的產(chǎn)值,就超過(guò)億元。
十幾年里劉一秒每天都和民營(yíng)企業(yè)家在一起,白天講課,晚上去他們家里吃飯。和幾萬(wàn)個(gè)老板以及他們家庭的近距離溝通,讓劉一秒和思八達找到了企業(yè)家們的問(wèn)題,走進(jìn)了他們的內心,抓住了他們的需求?梢哉f(shuō),劉一秒和思八達成功的根本,是其戰略定位。他們售賣(mài)的,不是成功學(xué),也不是管理學(xué),更不是“心靈雞湯”,而是用“智慧”幫助更多人獲得解脫。思八達的課程,許多只為講清楚一個(gè)問(wèn)題:“一個(gè)老板創(chuàng )建一個(gè)平臺,是為了實(shí)現員工的夢(mèng)想,順便實(shí)現自己的夢(mèng)想!笨此坪(jiǎn)單,卻大有不同:民營(yíng)企業(yè)家的本能愿望是過(guò)上好日子,現在是提升他們的境界和高度——解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的同時(shí),更是給他們找到意義所在,給他們解決存在感。
而更大的意義,則是思八達通過(guò)對企業(yè)家的培訓,創(chuàng )造出了一批又一批的公民企業(yè)。劉一秒說(shuō),公民企業(yè)具有幾個(gè)特征:必須是一個(gè)有魂的企業(yè);企業(yè)家必須有成就員工之心;必須有更合理的分配機制,讓更多的員工增加收入;企業(yè)全員上下同心,有通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺共同實(shí)現自己夢(mèng)想之心。公民企業(yè)不再單單是一個(gè)社會(huì )企業(yè)的屬性,而是承擔著(zhù)更多的社會(huì )責任與國家責任。在這種情況下,公民企業(yè)將擁有三條命脈:第一個(gè)就是企業(yè)要用公民企業(yè)的企業(yè)存在和產(chǎn)品,讓社會(huì )讓人生活的更幸福;第二個(gè)是通過(guò)公民企業(yè)來(lái)成就更多公民,來(lái)讓更多個(gè)體公民變得強大,進(jìn)而創(chuàng )建自我、追求無(wú)我;第三個(gè)是公民企業(yè)具有生生不息的創(chuàng )造力,承擔著(zhù)整個(gè)社會(huì )的穩定和諧。
中小企業(yè)家的帶路者
思八達可以說(shuō)是一個(gè)創(chuàng )造器,第一是孵化了民營(yíng)企業(yè)家的高度境界,同時(shí)孵化了他們的全新思維意識,過(guò)去他們是通過(guò)自我成就實(shí)現功成名就,在思八達的孵化下,把他們升華到公民企業(yè)的高度。老板做事的態(tài)度變了,感覺(jué)變了,把平臺與員工共享;員工也更勤奮,更多地做事情,推動(dòng)企業(yè)生生不息往前發(fā)展。
“先富幫后富,先福幫后!,是思八達商業(yè)模式的核心。這個(gè)模式以提升企業(yè)家的精神境界為宗旨,引導、提升、服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè),為老板換芯片,為企業(yè)找“魂”,為企業(yè)的持續發(fā)展注入生生不息的原動(dòng)力,不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng)軍企業(yè)。思八達孵化成功的企業(yè)家,又組合了一個(gè)新的平臺——三弦國際集團,以培養更多的優(yōu)秀企業(yè)家為目標,再通過(guò)這些優(yōu)秀企業(yè)家重新組合一個(gè)新的集團公司。在劉一秒眼中,通過(guò)這樣的方式,實(shí)現所有資源能夠自我高速循環(huán),然后相互循環(huán)、立體循環(huán),讓“人”的主體創(chuàng )造力得到最大發(fā)揮。
三弦集團是一家項目投資公司,世界穆斯林城項目由三弦(寧夏)世界穆斯林城有限公司投資建設,是三弦國際投資集團為實(shí)施這一項目而成立的子公司,參與這一項目投資的是三弦國際投資集團旗下的全國各界企業(yè)家股東475名。該項目估算投資230億元人民幣,由中阿友誼廣場(chǎng)、中阿之門(mén)休閑會(huì )議基地、世界伊斯蘭文化博物館、國際運動(dòng)公園、一千零一夜游樂(lè )園、高檔度假村、水上絲綢之路博物館等23個(gè)子項目組成,分兩期建設,計劃8年左右完成。世界穆斯林城項目的順利啟動(dòng)是三弦國際投資集團發(fā)展進(jìn)程中又一個(gè)重要的里程碑。
劉一秒說(shuō),思八達發(fā)展十年,組織龐大,會(huì )員眾多。思八達帶著(zhù)十幾萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)家,將來(lái)把這些企業(yè)帶到哪里去?幾年前,他們借助外腦,形成了一個(gè)戰略,那就是在會(huì )員之上,與媒體、高校聯(lián)合,發(fā)起組建一個(gè)非盈利機構,和政府的非盈利機構對接。這樣,可以把民營(yíng)企業(yè)的想法和呼聲向上傳遞,同時(shí)把做出的成果和政府溝通,也能和政府做更多的資源對接,為會(huì )員進(jìn)行服務(wù)。
三弦集團
其實(shí),在三弦,就遇到并實(shí)踐了“把企業(yè)家帶到哪里去”的問(wèn)題。一些民營(yíng)企業(yè)家,做高污染高耗能的項目,苦于沒(méi)有通道實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級,眼看著(zhù)自己的企業(yè)將岌岌可危卻無(wú)可奈何。在三弦的平臺上,企業(yè)家通過(guò)互相學(xué)習和幫助,好的產(chǎn)業(yè)做大走出去,把不好的產(chǎn)業(yè)往外踢。因為,單獨一個(gè)老板搞自我升級太難了,需要一幫人來(lái)幫助。三弦里的一個(gè)老板,原來(lái)是做蓄電池的,高污染高耗能,一年的毛利有千把萬(wàn),但勢必成為清理的對象。于是,大家出主意想辦法,最后,這個(gè)老板拿出三千萬(wàn)現金,先把自己的員工照顧好,然后停掉電池企業(yè),在三弦公司任職,實(shí)現了轉型。此外,三弦內部大家共享資源,聯(lián)手做事。中小民營(yíng)企業(yè)家一個(gè)不起眼,但幾十個(gè)團結在一起,就很有力量。西安有一個(gè)地產(chǎn)項目,可見(jiàn)的純利有兩個(gè)億,被拿出來(lái)分給37個(gè)學(xué)員來(lái)做,大家共同出資,用兩年半時(shí)間完成,共同獲益。類(lèi)似的小老板組團升級與資源整合,在三弦內部比比皆是。
三弦,是思八達在會(huì )員之上組建更大平臺的一個(gè)摸索。2011年12月17日,中國創(chuàng )業(yè)家聯(lián)盟在北京成立。除了思八達集團外,其發(fā)起單位還有中國智慧工程研究會(huì )、清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心、中國城市經(jīng)濟雜志社、中國經(jīng)營(yíng)報、中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟、中國管理科學(xué)研究院、中國經(jīng)濟貿易促進(jìn)會(huì )、中國公益總會(huì )、聯(lián)合國綠色產(chǎn)業(yè)合作組織、全國企業(yè)社會(huì )責任工作委員會(huì )等。
中國創(chuàng )業(yè)家聯(lián)盟的指導思想是“先富幫后富,先福幫后!,推動(dòng)共同富裕;推動(dòng)中國中小民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展,推動(dòng)中小民營(yíng)企業(yè)向公民企業(yè)轉變,孵化公民企業(yè);提升企業(yè)家境界和成就員工之心;培育企業(yè)全員的自主性、能動(dòng)性,生發(fā)智慧,上下一心,共同推動(dòng)企業(yè)機制改革。
“先富幫后富,先福幫后!卑▋纱笾黝},第一是讓已經(jīng)發(fā)展壯大、擁有較大規模的民營(yíng)企業(yè)家去幫助規模較小、發(fā)展陷入瓶頸的企業(yè)和企業(yè)家;第二是讓先富裕起來(lái)的企業(yè)家幫助企業(yè)員工增加收入,讓員工也富裕起來(lái),實(shí)現共同富裕。
今年1月19日,由新華社等十家媒體主辦、經(jīng)濟參考報社承辦的“發(fā)現中國創(chuàng )造力高層戰略研討會(huì )暨2012中國創(chuàng )造力年度盛典”在北京召開(kāi)。此次活動(dòng)發(fā)布了2012中國創(chuàng )造力年度榜單,評選出了一批具有獨特創(chuàng )造力的中國企業(yè)和商業(yè)領(lǐng)袖。在本次活動(dòng)中,一歲多的中國創(chuàng )業(yè)家聯(lián)盟榮獲“中國公民企業(yè)創(chuàng )造器”稱(chēng)號。
劉一秒說(shuō),思八達在發(fā)展,也在努力做更大更有意義的事情。從培訓企業(yè)家到整合企業(yè)家,三弦是一個(gè)摸索,聯(lián)盟就是一個(gè)統領(lǐng)。中國創(chuàng )業(yè)家聯(lián)盟,也是一個(gè)孵化和轉化器!爸袊憬(jīng)濟,謀發(fā)展靠什么?最大的動(dòng)力來(lái)自民營(yíng)企業(yè)家。別小看一個(gè)小老板,他開(kāi)了一個(gè)飯館,盡管幾個(gè)月就倒閉了,但在這幾個(gè)月里,他解決了一批人的就業(yè)問(wèn)題。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)這樣的小老板,撐起了民營(yíng)經(jīng)濟,撐起了民生福祉。這批沒(méi)關(guān)系沒(méi)錢(qián)的草根,靠著(zhù)想過(guò)上好生活的夢(mèng)想,十年換來(lái)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的收入,看一個(gè)小老板,他開(kāi)了一個(gè)飯館,盡管幾個(gè)月就倒閉了,但在這幾個(gè)月里,他解決了一批人的就業(yè)問(wèn)題。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)這樣的小老板,撐起了民營(yíng)經(jīng)濟,撐起了民生福祉。這批沒(méi)關(guān)系沒(méi)錢(qián)的草根,靠著(zhù)想過(guò)上好生活的夢(mèng)想,十年換來(lái)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的收入,這是無(wú)比龐大的力量。如果把這種力量再次調動(dòng)激發(fā)起來(lái),也是實(shí)現中國夢(mèng)的強大推動(dòng)力!眲⒁幻胝f(shuō)。
成功學(xué)神奇人物劉一秒
劉一秒的公司名叫“思八達”,諧音正是“斯巴達”,而他的6000員工也被稱(chēng)為“戰士”,這些年輕人被秒哥激發(fā)出了無(wú)窮戰斗力。曾經(jīng)有一位老板,在1小時(shí)內被“戰士”連打了179個(gè)推銷(xiāo)電話(huà)。
戰士們分屬各個(gè)軍團——財富軍團、燃燒軍團、龍霸江湖……戰士們每天早晨都要先跳舞,然后大聲朗讀《世界上最偉大的推銷(xiāo)員》,接著(zhù)自我激勵一小時(shí),“買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房,干干干!”
當然,戰士們的報酬不錯,這與整個(gè)公司的高現金流不無(wú)關(guān)系——“,思八達戰士的個(gè)人業(yè)績(jì)第一名是818萬(wàn)元人民幣,團隊業(yè)績(jì)第一名是2197萬(wàn)元人民幣!
比戰士們更高一級的,是學(xué)員中的先知先覺(jué)者,他們已經(jīng)發(fā)現,沒(méi)有什么行業(yè)比“秒哥”的“智慧”更賺錢(qián)。所以干脆就加入思八達公司,擔任講師或者是代理商。這種找當地的民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)拓當地市場(chǎng)的模式,已經(jīng)成為思八達的成熟套路,亦是劉一秒的財富之門(mén)。
當然,凌駕在他們之上的,還是“秒哥”,思八達公司流傳這樣一句話(huà)——“老師(劉一秒)是天上飛的一條龍,我們是地上跑的一群豬,怎么追也追不上!
“秒哥”與時(shí)俱進(jìn):逐步從“銷(xiāo)售為王”走向“命靈雙修”,甚至“政商結合”
別以為秒哥講東西不動(dòng)腦子,都是瞎編。他其實(shí)是個(gè)有“大智慧”的人。
在秒哥的職業(yè)生涯早期,他講的課都是《攻心銷(xiāo)售》之類(lèi)的內容,但這些課程無(wú)法讓他大紅大紫。隨后,他去馬來(lái)西亞學(xué)習了“能量課程”后,全面轉向了重視心靈和智慧修煉的課程。從—,他的培訓內容是《佛祖如何吸引人心的五大法門(mén)》、《宗教智慧與三道》、《如何對接宇宙智慧》、《在企業(yè)如何落實(shí)三道》、《智慧系統—生出系統的系統》……
這位脫口而出“別人照顧你老公,你就照顧別人的老公不就完了嗎”的秒哥,越來(lái)越像“靈性大師”奧修。
此外,秒哥還打通了宗教圈和官員界,有人分析到思八達的未來(lái),或許是“加盟運作模式+奧修心靈場(chǎng)修煉模式+宗教商業(yè)文化+文化論壇營(yíng)銷(xiāo)+企業(yè)家項目對接合作平臺+政商互動(dòng)商會(huì )”的整合。
此前有記者欲采訪(fǎng)他時(shí),思八達集團回復“要有省文化廳的公函才行”。
成功學(xué)神奇人物劉一秒
劉一秒,中國創(chuàng )業(yè)家聯(lián)盟主席、思八達創(chuàng )始人、三弦資產(chǎn)控股股份有限公司名譽(yù)董事長(cháng)、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席。
“秒哥”說(shuō):陳安之不過(guò)是個(gè)“臺灣小鬼”
說(shuō)他是“神”也好,說(shuō)他是“教父”也好,他就是劉一秒,江湖尊號“秒哥”,他講課的門(mén)票動(dòng)輒數萬(wàn)元,卻總有近萬(wàn)名企業(yè)家蜂擁而至。聽(tīng)完之后,大部分人都會(huì )著(zhù)魔般購買(mǎi)更多的課程。據說(shuō)他年入幾個(gè)億(凈利潤)。
“秒哥”年輕時(shí)也曾蹉跎,他25歲從哈爾濱藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)后,南下深圳闖蕩,在出租屋的陽(yáng)臺上迷上了成功學(xué)。
彼時(shí),陳安之已經(jīng)開(kāi)始火爆,劉一秒負責對外推銷(xiāo)陳安之的成功學(xué)課程。在他的“每天一個(gè)電話(huà),課程開(kāi)始前一天變?yōu)橥砩?點(diǎn)開(kāi)始,每個(gè)小時(shí)一個(gè)電話(huà)”的高頻率攻勢下,曾經(jīng)的保健品商人王陽(yáng)招架不住了,去聽(tīng)了陳安之的課,接下來(lái)的事我們都知道了。
而劉一秒也順勢加入了“夢(mèng)工廠(chǎng)”公司,王陽(yáng)回憶說(shuō)“劉一秒每天給客戶(hù)打一百個(gè)電話(huà),不打完不回家”。后來(lái),他和瘋狂英語(yǔ)的李陽(yáng)一起去美國“進(jìn)修”,再后來(lái),他就成了大師。
如今的“秒哥”已經(jīng)不愿再回顧這些往事,他在課堂上用“臺灣小鬼”形容陳安之,他說(shuō):“小鬼就是不會(huì )像人一樣好好說(shuō)話(huà)”。
劉一秒語(yǔ)錄
1、一個(gè)人要成功,要么組織一支團隊,要么找那些在一起工作心態(tài)不累的。
2、人不是因為知道而改變,是因為觸動(dòng)而改變。
3、學(xué)習最好的模式是崇拜,認同。模仿。
4、我們的生命,只有使用全沒(méi)有擁有全。
5、今天在這里出丑明天會(huì )在別的地方掙回來(lái)。
6、我們的痛苦來(lái)自于我們想沒(méi)有痛苦。
7、我本有天眼,我瞎因有師。
8、成功守則中最偉大的一條定律:待人如己。
9、你需要別人怎么對待你,你就怎么對待別人。
10、人最大的問(wèn)題就是自我,不要給自己設定太多的條條框框,否則什么事也辦不成。
11、任何事情的發(fā)生都有其目的,并有助于我。
12、有智慧的人就是善于與人溝通。
13、每當你抱怨的時(shí)候你就會(huì )立刻原地踏步,不會(huì )進(jìn)步。抱怨是不成熟的表現。
14、想要影響別人,自己先要有結果。
15、領(lǐng)導者的修為決定著(zhù)他事業(yè)的大小。
17、領(lǐng)先一步就是財富,領(lǐng)先一秒就是全部。
18、行動(dòng)是所有快樂(lè )的源泉,堅信自己具有完成任何事情的能力。
19、培訓是企業(yè)需要的,中國的公司過(guò)去的生存更多的靠機會(huì ),未來(lái)的生存更多的靠智慧。
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