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關(guān)于如何選擇創(chuàng )業(yè)項目的方法
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是由小編整理的關(guān)于關(guān)于如何選擇創(chuàng )業(yè)項目的方法。歡迎閱讀！
如何選擇創(chuàng )業(yè)項目
不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng )業(yè)、要選擇創(chuàng )業(yè)項目，必須遵循這樣幾個(gè)普遍原則。
1、選項是搞對象
創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個(gè)懷胎、孕>育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者對一個(gè)具體項目，有一個(gè)認識、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是人與項目長(cháng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項目必須立足長(cháng)遠。
2、選項首先選自己
選擇項目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會(huì )未來(lái)發(fā)展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3、選項要花功夫
有一個(gè)人，當過(guò)一周時(shí)間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng )業(yè)目標，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫(xiě)出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)一個(gè)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實(shí)根據。
4、選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓�(huà)：別人沒(méi)有的；先人發(fā)現的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒(méi)有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買(mǎi)下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣(mài)起陶土來(lái)了。
再比如，“強人之處的”。一個(gè)項目中不論哪個(gè)方面，哪怕是一點(diǎn)：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說(shuō)成本，誰(shuí)能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業(yè)。它能夠把管理費用控制在銷(xiāo)售額的2%。據說(shuō)，他們總部的辦公室像卡車(chē)終點(diǎn)站的司機休息室，可見(jiàn)他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個(gè)步驟：
1、排除一大片
知道什么事情是不可以做的。說(shuō)有個(gè)地方有100戶(hù)人家，每家有1元錢(qián)；你有很大本事，把所有人家的所有的錢(qián)都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶(hù)人家，每家有1萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢(qián)賺來(lái)――10000元。
2、劃出一個(gè)圈
知道哪些事情是能長(cháng)期做的。把社會(huì )恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進(jìn)來(lái)。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關(guān)閉中小造紙廠(chǎng)，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場(chǎng)。如果用再生紙做資源去添補，會(huì )怎么樣呢？
3、列出一個(gè)序
把可能做的事情排列起來(lái)�；仡^看看過(guò)去的20年中，做強、做長(cháng)的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4、切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續在已經(jīng)縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢是最有利的。這時(shí)，機會(huì )成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間，同樣的付出，哪個(gè)能力所對應的事業(yè)會(huì )有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會(huì )凸顯出來(lái)，項目選擇固然重要，還需要記�。涸俸玫捻椖恳惨縿�(chuàng )造性的艱苦努力，結果由過(guò)程決定，過(guò)程由細節決定。
拓展：選擇創(chuàng )業(yè)項目的方式
有目標者：看是否適合自己
其實(shí)已有明確創(chuàng )業(yè)目標時(shí)并不能保證這個(gè)項目就一定適合你，就一定能成功。因為必須要明確你想投資的項目是否有市場(chǎng)需求？是否有長(cháng)遠的發(fā)展前景？你有否經(jīng)營(yíng)這個(gè)項目的經(jīng)驗？如果沒(méi)有經(jīng)驗是否有你值得信賴(lài)的人才為你掌控這個(gè)項目？這個(gè)項目的風(fēng)險及投資回報你是否清晰？
最近有一個(gè)朋友經(jīng)人介紹想接手廣州天河區一家舞蹈培訓中心，她自己本身就是一個(gè)在某少年宮教舞蹈的老師，她也很想擁有一家屬于自己的舞蹈學(xué)校，但她從沒(méi)有做生意的經(jīng)驗。因此，她花了整整一個(gè)月去考察和談判，定金也付出了，就在快要成交的那一兩天她想到了我。經(jīng)過(guò)我實(shí)地考察和跟現在的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了直接的對話(huà)，我建議朋友放棄這個(gè)項目。
原因是這個(gè)項目有太多的不確定性因素，頂手費過(guò)高，無(wú)法與業(yè)主見(jiàn)面明確轉租是否同意，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的租期太短，經(jīng)營(yíng)許可靠對方的人事關(guān)系，接手后無(wú)法確定將來(lái)能否通過(guò)年審（對方當然承諾會(huì )幫忙解決，但不可靠），此外，近60萬(wàn)的投入，最理想的回報也要三年才能收回，這樣的投資就非常不合算。經(jīng)我的分析后朋友盡管覺(jué)得有些惋惜，定金也要不回來(lái)，但是她也同意我的判斷，最終放棄了接手經(jīng)營(yíng)那個(gè)舞蹈培訓中心。
無(wú)目標者：從需求中找商機
而對于還沒(méi)有明確創(chuàng )業(yè)項目的朋友來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)適合自己創(chuàng )業(yè)的項目其實(shí)也并不難。關(guān)鍵是你是否懂得如何去尋找適合你的創(chuàng )業(yè)項目的方法。
事實(shí)上在我們的日常生活當中，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要解決許許多多的實(shí)際困難，只要你時(shí)時(shí)留意細心觀(guān)察，總會(huì )對某些人們存在的困難或需求有所了解和認識，繼而產(chǎn)生興趣，然后可能找到一些解決方法，商機就這樣出現了。
例如，以前用長(cháng)形剃刀剃須，很多時(shí)候會(huì )刮傷了臉，很不方便，也令人困擾。吉列有見(jiàn)及此，覺(jué)得如果創(chuàng )造出更方便、更安全的剃刀，一定會(huì )受歡迎。他終于在1903年創(chuàng )造了可以更換刀片的安全剃須刀，從此風(fēng)靡全世界。
吉列先生注意到顧客面對的潛在困難，雖然他不是做剃須刀生意的，但自小他便看到父親剃須時(shí)常常刮傷臉；長(cháng)大了自己也有同樣的問(wèn)題，他覺(jué)得解決了這個(gè)問(wèn)題，一定會(huì )有很多人愿意付錢(qián)買(mǎi)這個(gè)方便。他成功了，今日，Gillette是一家市值400億美元的跨國企業(yè)。
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)項目能讓創(chuàng )業(yè)者事半功倍，其實(shí)市場(chǎng)上還有許多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)項目等待朋友們的發(fā)掘，只要擦亮眼睛，一定能找到最合適的項目！
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