如何才能創(chuàng )業(yè)成功
創(chuàng )業(yè)是許多人的夢(mèng)想，但是大多數的創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，怎么樣才能創(chuàng )業(yè)成功呢?不妨看看。
第一，創(chuàng )始人一定要根據市場(chǎng)反饋和自身優(yōu)勢，制定一套有效的游戲規則(包括但不限于股權設計、分配、激勵、融資與退出機制)，然后去監督、協(xié)調游戲規則的執行、落地。創(chuàng )始人一定要有規則意識，用共同利益去維護兄弟感情，而不能用兄弟感情去維護共同利益。既讓能吃的貓吃的飽、吃的好，又能讓混日子的好好先生趁早滾蛋、而無(wú)怨言。
這需要創(chuàng )始人大智慧、大格局。
第二，凡是錢(qián)能找到的、解決的(比如產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、市場(chǎng)推廣、渠道合作等等)都不是最重要的，最重要的是讓制度管人，讓流程管事，讓團隊打天下，讓結果定輸贏(yíng)。畢竟制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是有情的，故事是煽情的。
每個(gè)人只需扮演好自己的角色。
第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要扁平化管理，組織結構越簡(jiǎn)單越好。創(chuàng )業(yè)即就業(yè)，就業(yè)即創(chuàng )業(yè)，充分釋放每個(gè)人的活力和能量，盤(pán)活、融合每一個(gè)人背后的資源和圈子，不養閑人，拒絕扯淡。用“合伙人制+眾籌模式+創(chuàng )新精神”去解放老板、解救員工、上下同欲、合作共贏(yíng)。
創(chuàng )業(yè)成功的正確步驟
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法(點(diǎn)子)會(huì )搞關(guān)系(銷(xiāo)售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，(人治變成了公司治理)，銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的`網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者就有了現金流系統(賺錢(qián)機器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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