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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)聽(tīng)聽(tīng)導師怎么說(shuō)創(chuàng )業(yè)
1月8日，清華大學(xué)x-lab2015年年會(huì )在該校舉行，來(lái)自清華校內外以及企業(yè)界的專(zhuān)家學(xué)者會(huì )聚一堂，共同圍繞大學(xué)生創(chuàng )意、創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)話(huà)題開(kāi)展了一番思想的交流。
清華x-lab是清華大學(xué)新型教育教學(xué)平臺，于2013年4月正式成立。該平臺持續接收來(lái)自清華大學(xué)的學(xué)生、校友和老師的創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不同階段的項目，并為他們提供學(xué)習機會(huì )、活動(dòng)機會(huì )、培育指導、資源和服務(wù)。目前，圍繞學(xué)習、活動(dòng)、資源和培育四個(gè)功能板塊搭建平臺，從創(chuàng )意、創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)三個(gè)維度推進(jìn)，持續開(kāi)展一系列相關(guān)工作。
在此次年會(huì )上，幾位來(lái)自于企業(yè)界的清華創(chuàng )業(yè)導師圍繞大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的話(huà)題，展開(kāi)了一番對話(huà)。那么在這些企業(yè)家眼中，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應該注重哪些問(wèn)題呢？
吳勇（啟迪投創(chuàng )創(chuàng )始人）：在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，你的一些想法無(wú)非兩個(gè)方面，一個(gè)是有新技術(shù)和新產(chǎn)品，二是商業(yè)模式的創(chuàng )新。我們做新技術(shù)、新產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮有沒(méi)有市場(chǎng)需求，這非常重要。當然，有些項目一開(kāi)始并沒(méi)有需求，但在做的過(guò)程中可以引導市場(chǎng)需求。但這樣做周期很長(cháng)。因此，我們過(guò)去幾年投資更多的還是學(xué)校中科技成果產(chǎn)業(yè)化的項目，在學(xué)校、教師、團隊里面做了多年的沉淀，創(chuàng )業(yè)相對比較容易一點(diǎn)，成功率會(huì )高一些。所以說(shuō)，同學(xué)在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中要有耐心，要對市場(chǎng)有明確的認識，要花更多的時(shí)間了解市場(chǎng)的真實(shí)需求。要有跑長(cháng)跑的考慮，不能有短期功利的思想。
王東翔（育公益創(chuàng )投合伙人）：首先，很多同學(xué)無(wú)論在社會(huì )創(chuàng )新還是商業(yè)性的創(chuàng )業(yè)項目中，談得更多的是我要做什么，很少人能把我怎么做這件事談清楚。大量的商業(yè)計劃書(shū)中，很多篇幅都用在描述事情本身上。事實(shí)上，對于專(zhuān)業(yè)投資人來(lái)說(shuō)，項目本身有無(wú)前景很快就能判斷出來(lái)，根本用不著(zhù)你花很多時(shí)間描述。
其次，在商業(yè)計劃和規劃中，很多團隊忘了作市場(chǎng)分析和競爭對手的分析。但在中國目前的商業(yè)環(huán)境下，基本上你想到的所有事情別人也想到了，但是你能不能做好，有無(wú)獨特之處，這才是需要團隊自己好好研究的。
第三，對于自己創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能遇到的一些問(wèn)題和風(fēng)險。正確的認知、把握和判斷也很關(guān)鍵。對于學(xué)生而言，基本上不用怕失敗，當你真的覺(jué)得走不下去時(shí)，承認自己輸其實(shí)也是一種勇氣。事實(shí)上，硅谷有很多人也是多次創(chuàng )業(yè)，多次創(chuàng )業(yè)是因為前面的事情沒(méi)有做好，于是及時(shí)放棄，及時(shí)轉身，把之前的經(jīng)驗用在后面的創(chuàng )業(yè)上。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們并不用懼怕失敗，而是要抱有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。
常利強（羅思〈上�！底稍�(xún)有限公司知識產(chǎn)權專(zhuān)家）：目前從資本的眼光衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不再完全看企業(yè)有多少的固定資產(chǎn)和重資產(chǎn)，成本和運營(yíng)也已經(jīng)不是很重要了。什么重要？就是你的想法。有非常創(chuàng )新的模式原文。目前對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最能夠適合你的就是輕資產(chǎn)的運營(yíng)，能迅速把頭腦中最有價(jià)值的想法和創(chuàng )新能力轉換成自己的無(wú)形資產(chǎn)，再用這一無(wú)形資產(chǎn)撬動(dòng)資本的杠桿，未來(lái)建立你的“護城河”，使得競爭對手難以超越，這就是你的創(chuàng )新。
創(chuàng )新過(guò)程中，一定要注意你的風(fēng)險。舉一個(gè)例子，全球某知名打車(chē)軟件企業(yè)，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)更換了自己的商標，這是為什么呢？因為當它發(fā)展到某一階段時(shí)，發(fā)現原來(lái)一直推廣的商標是侵犯別人商標權益的。在創(chuàng )業(yè)之初，它可能本以為這只是一個(gè)小的法律事項，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，這一問(wèn)題慢慢發(fā)酵，甚至從小法律問(wèn)題轉化成資本上巨大的硬傷。
從這個(gè)角度來(lái)講，運營(yíng)時(shí)應該從資本的角度考慮你的想法，考慮你的核心能力，這就是創(chuàng )新。怎么樣把你的創(chuàng )新轉換成資本上的核心競爭力，同時(shí)規避知識產(chǎn)權可能導致資本上的巨大損失，這是需要考慮的。
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