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成功創(chuàng )業(yè)的前中后期應該注意什么
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的成功創(chuàng )業(yè)的前中后期應該注意什么，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成功創(chuàng )業(yè)的前中后期應該注意什么1
創(chuàng )業(yè)前，具備四大條件：
1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好
要成功創(chuàng )立小型公司，最好先經(jīng)歷大組織的磨練，因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個(gè)人品牌形象
在大組織工作逐漸外包、委外的趨勢中，公司的光環(huán)亦隨時(shí)會(huì )被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說(shuō)是要創(chuàng )業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以擁有出頭之日。三十二歲的鐘雨欣，過(guò)去只是日商貿易公司的秘書(shū)，但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì )之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會(huì )去進(jìn)修相關(guān)知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會(huì )。
這不僅拓展了她的人脈，還讓她有機會(huì )進(jìn)入有線(xiàn)電視日本臺，進(jìn)行三年的公關(guān)、節目企劃與制作等工作的歷練�，F在她成立了個(gè)人的公關(guān)工作室，主要負責日本表演團體或企業(yè)來(lái)臺灣的窗口與活動(dòng)企劃，以及規劃日本旅游等�！爸灰氲饺毡揪蜁�(huì )想到我”鐘雨欣自我期許的說(shuō)。
4、加強專(zhuān)業(yè)能力、整合能力
“沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機會(huì )”，一位獨立工作者強調，無(wú)可挑剔的專(zhuān)業(yè)能力是一切的基礎。除了專(zhuān)業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個(gè)人理財顧問(wèn)，現在掌管十多位客戶(hù)的`嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄，就是這樣一個(gè)典型的例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷，一開(kāi)始是在富蘭克林投資顧問(wèn)公司擔任信息部門(mén)的員工，通過(guò)擔任支持部門(mén)職員的角色，他慢慢了解到其它部門(mén)的想法，后來(lái)還進(jìn)入業(yè)務(wù)與研究部門(mén)工作�！安还茉谀膫�(gè)部門(mén)，我都把自己當成老板來(lái)經(jīng)營(yíng)”余凌霄說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)時(shí)應該避免的三大陷阱：
1、不能亂接案子
一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個(gè)月沒(méi)案子接，就是一下子來(lái)太多案子，每個(gè)都急得半死，簡(jiǎn)直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗，他建議soho族不要亂接案，要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩定的客戶(hù)群。
2、要管理客戶(hù)的信用
宇承數字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁(yè)，結果這家飯店中途經(jīng)營(yíng)權易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬(wàn)費用都沒(méi)收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過(guò)程，只好認賠。但是之后，張易承學(xué)會(huì )保護自己，每個(gè)案子進(jìn)來(lái)，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會(huì )進(jìn)入對方公司的法務(wù)部門(mén)，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開(kāi)《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶(hù)的緊急案子，日后很難有合作機會(huì )，因此，無(wú)法接下的案子，會(huì )介紹給其它朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其它人協(xié)助�！斑@樣案源基礎才會(huì )擴大”，她說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)：
1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。
當過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔任過(guò)資策會(huì )董事長(cháng)三年，去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰。
卸下董事長(cháng)的職稱(chēng)與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準備早就做好了。財務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì )影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統統丟掉，重來(lái)，當作過(guò)去沒(méi)有就好了。
2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊
由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開(kāi)屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過(guò)之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會(huì )去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶(hù)導向
通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒(méi)有這種人才，做不出來(lái)，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結案時(shí)間有限�！缚蛻�(hù)需求可能說(shuō)不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續學(xué)習
離開(kāi)組織，會(huì )失去組織的學(xué)習資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習，否則無(wú)法維持優(yōu)勢。韓第在《大象與跳蚤》一書(shū)就提醒，持續學(xué)習，才能超越競爭，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。他建議一年要花10%的時(shí)間來(lái)學(xué)習。
雖然創(chuàng )業(yè)是一件大事，但是它的成敗仍然取決于諸多細節。那么有哪些可能會(huì )影響創(chuàng )業(yè)成敗的常見(jiàn)細節呢？
成功創(chuàng )業(yè)的前中后期應該注意什么2
細節一 ：別人給你推薦好項目時(shí)不要草率行動(dòng)
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，如今各行各業(yè)都競爭激烈，想發(fā)現好的創(chuàng )業(yè)項目并不容易。所以，當別人給你推薦好項目，并極力說(shuō)服你去做時(shí)，你不能太過(guò)草率。一定要親自深度了解項目，然后自主獨立判斷項目的可行性。倘若推薦人自己都沒(méi)有去做相關(guān)項目，那你更應該慎重。
細節二：自己發(fā)現好項目時(shí)不要隨意告訴他人
“人為財死，鳥(niǎo)為食亡�！比绻惆l(fā)現了有潛力賺大錢(qián)的好項目，那么這個(gè)項目就屬于商業(yè)秘密。這個(gè)時(shí)候，不應該把這個(gè)“秘密”隨便說(shuō)給他人聽(tīng)，畢竟說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意，如果他人搶在你前面做了相關(guān)項目，那就等于你把好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )拱手讓給了別人。
細節三：如果開(kāi)實(shí)體店，要高度重視店鋪選址
實(shí)體店的客戶(hù)群體與店鋪位置高度相關(guān)。不管你的項目有多好、商業(yè)模式有多好、裝潢有多好，如果店鋪位置沒(méi)有選好，就很可能導致前功盡棄。所以在選擇店鋪位置時(shí)，一定要親自前往各個(gè)備選地址認真考察、認真觀(guān)察，然后分析對比各個(gè)備選地址的優(yōu)劣，最后擇優(yōu)選擇。
細節四：簽訂合同時(shí)，一定要咬文嚼字
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中簽訂各種合同時(shí)，一般簽約雙方都是笑臉相對，這個(gè)時(shí)候是人最不好意思說(shuō)“丑話(huà)”的時(shí)候，也是最容易放松警惕的時(shí)候。但是你要記住，最容易放松警惕的時(shí)刻，才是你最應該警惕的時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候，你一定要認認真真一字不落的把合同看完，發(fā)現有問(wèn)題的地方，要提出來(lái)雙方重新討論。必要時(shí)，別那么著(zhù)急簽合同，可以先把合同交給專(zhuān)業(yè)人士看一遍，沒(méi)問(wèn)題以后，再去簽署。常見(jiàn)的合同細節問(wèn)題有違約金數目、合同期限、違約責任、對xx條款等。
細節五：辦理經(jīng)營(yíng)所需各種證件時(shí)要注意有效期
如果是花錢(qián)委托相關(guān)公司辦理一些經(jīng)營(yíng)所需證件，比如出版物經(jīng)營(yíng)許可證、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營(yíng)許可證等，一定要在合同里明確證件的有效期。要不然，有效期太短，沒(méi)過(guò)多久，又要花錢(qián)重新辦理。
細節六：如果有客服部門(mén)，要認真培訓客服人員
一提到客服，很多人會(huì )認為這是一個(gè)很低級的工作崗位。實(shí)際上，在商業(yè)運作過(guò)程中，客服是直面客戶(hù)的一線(xiàn)工作崗位。如果客服的工作不到位，就很可能直接導致大批客戶(hù)流失。比如，在用SEM（搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)）獲客時(shí)，每個(gè)客戶(hù)線(xiàn)索都花了很多錢(qián)，如果客服人員的話(huà)術(shù)不夠專(zhuān)業(yè)，就很可能因為一句話(huà)而導致客戶(hù)流失。
細節七：對于實(shí)體產(chǎn)品，要注意產(chǎn)品的細微體驗
細節決定品質(zhì)。對于實(shí)體產(chǎn)品的每一個(gè)細節，相關(guān)質(zhì)量要求不能是“差不多”，而應該是“精益求精”，甚至是“極致”，唯有如此，才能大幅度提升用戶(hù)體驗，從而招攬更多客戶(hù)。要知道，用戶(hù)都是非常挑剔的，不管他們發(fā)現了產(chǎn)品的任何瑕疵，他們都會(huì )很在意，進(jìn)而影響購買(mǎi)回頭率。
細節八：是進(jìn)還是退，不要完全聽(tīng)信他人的建議
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到困難時(shí)，是該放棄，還是該繼續堅持，不應該完全聽(tīng)信他人的建議，畢竟他們不是當事人，他們不可能比你自己更了解你的處境。你應該根據現有信息，全面自主綜合判斷，是該進(jìn)還是該退。畢竟創(chuàng )業(yè)遇到困難是大概率事件，如果一遇到困難就放棄，那么將很難創(chuàng )業(yè)成功。與此同時(shí)，如果真的發(fā)現有問(wèn)題，也應該及時(shí)止損，以免越陷越深。所以，整體上來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)時(shí)要采用靈活的方法應對自己的`處境。
細節九：招聘員工時(shí)不要僅憑個(gè)人喜好
一個(gè)好的員工，能夠幫助公司解決很多問(wèn)題；一個(gè)差的員工，則會(huì )給公司增加很多問(wèn)題。一正一反，有可能直接影響創(chuàng )業(yè)的成敗。所以，招聘員工時(shí)，不能憑個(gè)人喜好決定要不要錄用，關(guān)鍵要看對方的個(gè)人能力、工作態(tài)度、工作經(jīng)驗等與工作直接掛鉤的指標是否符合要求。
細節十：注意公司的控制權
在融資的過(guò)程中，要合理設定每次融資出讓的股權比例，否則多次融資之后，可能會(huì )導致公司創(chuàng )始人失去對公司的控制權。
細節十一：保護好公司的核心數據
如果公司有重要的數據，比如客戶(hù)數據、機密文檔資料、后臺數據等，應該嚴格保護好，不要隨意讓一般員工接觸到。因為一旦核心數據丟失，會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失，甚至致命打擊。
細節十二：高度重視對知識產(chǎn)權的保護
如果是發(fā)明型創(chuàng )業(yè)，要提前對相關(guān)發(fā)明申請專(zhuān)利保護。如果公司產(chǎn)品涉及知識產(chǎn)權，比如文字類(lèi)產(chǎn)品、音樂(lè )類(lèi)產(chǎn)品等，要提前做好對知識產(chǎn)權的保護，以避免被侵權。
細節十三：深入一線(xiàn)，對客戶(hù)“微服私訪(fǎng)”
創(chuàng )業(yè)初期，作為創(chuàng )始人一定要深入一線(xiàn)了解客戶(hù)對產(chǎn)品的反饋信息，不能光聽(tīng)手下員工說(shuō)。對于客戶(hù)反饋的信息，要認真分析，然后再對產(chǎn)品進(jìn)行有針對性的優(yōu)化。凡事不要太過(guò)主觀(guān)，客戶(hù)反饋的情況往往才是最為客觀(guān)、最有價(jià)值的，畢竟客戶(hù)是產(chǎn)品的終端使用者。
細節十四：優(yōu)先選擇大公司作為合作對象
在網(wǎng)上找合作對象時(shí)，不要太過(guò)隨意。具體來(lái)說(shuō)，不能聽(tīng)相關(guān)銷(xiāo)售人員的一面之詞，而應該根據搜集到的信息獨立自主去判斷合作對象可不可靠。然后優(yōu)先與實(shí)力強、信譽(yù)好的大公司合作，因為這樣的公司售后服務(wù)更有保障。普通小公司的售后服務(wù)有時(shí)候不靠譜，一旦后期遇到問(wèn)題，會(huì )比較麻煩。
細節十五：緊盯政府層面關(guān)于市場(chǎng)的各種政策信息
創(chuàng )業(yè)時(shí)，不僅要關(guān)注自己所做的事情，同時(shí)還要關(guān)注競爭對手所做的事情，以及市場(chǎng)大背景。尤其是政府層面出臺的相關(guān)行業(yè)政策，對整個(gè)行業(yè)具有引導性作用，作為創(chuàng )業(yè)者要順勢而為。通常來(lái)說(shuō)，一旦某個(gè)行業(yè)出現嚴重問(wèn)題或者比較混亂，比如之前的xx、校外培訓、共享單車(chē)、社區團購等，這個(gè)時(shí)候政府就會(huì )出臺政策整治。
細節十六：管理上不要“一言堂”
作為老板，一定要懂管理，否則整個(gè)團隊像一盤(pán)散沙，將很難成事。具體來(lái)說(shuō)，要通過(guò)建立完善的企業(yè)規章制度，來(lái)提升整個(gè)團隊攻堅克難的能力。在一些事務(wù)上，老板不能太過(guò)獨斷專(zhuān)行，要多傾聽(tīng)員工的聲音，尤其要讓員工敢于說(shuō)真話(huà)，這樣有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
細節十七：別把一切想得太完美
有些人在創(chuàng )業(yè)之初，會(huì )把各個(gè)環(huán)節想象得很完美，自以為所有事情都會(huì )按照自己想象中的模樣發(fā)展。在這種心理預設下，一旦在實(shí)際操作過(guò)程中遇到困難，就會(huì )遭受巨大的打擊，甚至直接放棄。實(shí)際上，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一切根本不可能像自己想象中那么順利，遇到困難、出現問(wèn)題幾乎是必然的事情。因此，創(chuàng )業(yè)之初，應該盡可能實(shí)事求是地預測創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能會(huì )遇到的困難，并做好應對措施上的準備以及心理上的準備。
細節十八：嚴格監督供應鏈上的各個(gè)環(huán)節
很多產(chǎn)品在打造的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節，一旦任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都可能導致最終的產(chǎn)品出現問(wèn)題。因此，要嚴格監督供應鏈上的各個(gè)環(huán)節，比如開(kāi)飯店要注意食材的安全性、制造食品要注意各種原材料的安全性、工廠(chǎng)要注意流水線(xiàn)上有沒(méi)有安全隱患等。
細節十九：選擇最佳的創(chuàng )業(yè)時(shí)間點(diǎn)
很多創(chuàng )業(yè)項目是具有行業(yè)特性的，所以要選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。比如，夏天是理發(fā)的高峰期，冬天是理發(fā)的低谷期，這就是理發(fā)行業(yè)的行業(yè)特性。如果你沒(méi)有考慮這種行業(yè)特性，很隨意地選擇在冬天開(kāi)了一家理發(fā)店，那么創(chuàng )業(yè)成功的概率就會(huì )大幅度降低。其他行業(yè)也一樣，創(chuàng )業(yè)前一定要認真研究相關(guān)行業(yè)的行業(yè)特性。
細節二十：用規章制度代替彼此信任
進(jìn)行合伙創(chuàng )業(yè)時(shí)，不要以為合伙人都是親戚或者好朋友，就不去制定完善的企業(yè)制度，否則日后很容易出現各種問(wèn)題。畢竟人都有私心，只有用完善的企業(yè)規章制度代替口頭上的約定，才能使企業(yè)行穩致遠。尤其是財務(wù)上的事情、利益分配上的事情、職責上的事情，一定要有明文規定。
細節二十一：把時(shí)間用在最重要、最核心的事情上
創(chuàng )業(yè)時(shí)，各種復雜的事情非常多，而人的精力有限、時(shí)間有限，所以一定要把精力與時(shí)間用在最重要、最核心的事情上。不要在一些雞毛蒜皮、無(wú)關(guān)緊要的事情上浪費太多時(shí)間。最好按事情的優(yōu)先等級，有條不紊地做各種事情。
細節二十二：高度重視安全生產(chǎn)
安全無(wú)小事。如果創(chuàng )業(yè)項目中有些環(huán)節具有一定危險性，那么一定要做好安全保障工作。比如，進(jìn)行房屋建設時(shí)要確保工人的安全、工廠(chǎng)里要確保操作工的安全等。
細節二十三：創(chuàng )業(yè)成功前和成功后都要遠離違法人員
創(chuàng )業(yè)一定要走正道，千萬(wàn)不要做違法的事情，否則即使賺到很多錢(qián)，將來(lái)也難逃坐牢的命運，而且違法所得還會(huì )被沒(méi)收。創(chuàng )業(yè)成功后，同樣要遠離違法人員，畢竟成功不是一成不變的，倘若走錯道，成功也會(huì )轉為失敗。
細節二十四：不要任人唯親
有不少創(chuàng )業(yè)者喜歡把自己的親戚朋友安插在自己的公司上班，實(shí)際上這種操作對公司的危害性很大。一方面，自己的親戚朋友不好管理；另一方面親戚朋友的能力未必能勝任相關(guān)工作。所以，最好不要任人唯親，而應該任人唯賢。
細節二十五：凡事不要等待，更不要坐以待斃
創(chuàng )業(yè)是一件極為主動(dòng)的事情，所以在整個(gè)過(guò)程中都要主動(dòng)去做各種事情，千萬(wàn)不要被動(dòng)等待。你等不來(lái)客戶(hù)，也等不來(lái)轉機，唯有主動(dòng)爭取，有智慧地做事，才能打開(kāi)局面。在項目遇到嚴重困難時(shí)，更不應該坐以待斃，而應該想辦法制定最佳解決方案。
以上創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的細節，具有很高的實(shí)用價(jià)值和參考價(jià)值。所以，你在決定創(chuàng )業(yè)時(shí)或者在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，最好經(jīng)常拿出來(lái)用心閱讀，細細品味，然后深刻反思，這樣才能對你的創(chuàng )業(yè)起到真正的幫助。
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