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和朋友一起創(chuàng )業(yè)應該注意些什么
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的和朋友一起創(chuàng )業(yè)應該注意些什么，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、創(chuàng )業(yè)為何需要相互合作
人類(lèi)本身就是群居動(dòng)物，人們不可能離開(kāi)了這個(gè)社會(huì )的群體獨自生活。人們需要在這個(gè)社會(huì )中與他人相互合作，共同完成一些工作，只有與他人相互配合，達成聯(lián)動(dòng)合作，才能將一件事情順利完成。每一個(gè)項目都需要人與人之間相互合作才能完成的。因此，創(chuàng )業(yè)也是需要兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人相互合作，才能成功地創(chuàng )立好一個(gè)項目，獲得更多的口碑。
二、分配好每個(gè)人的權限
一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，每個(gè)人都是依靠各自出資的大小來(lái)分配各自的權限和各自的職務(wù)。這是在創(chuàng )業(yè)前期大家分配好的。將權限劃分好，才會(huì )因為越權而引起的巨大的糾紛。將每一個(gè)人的權限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發(fā)展。
三、做好資金規劃和資金分配的計劃
與朋友合伙創(chuàng )業(yè)，最重要的是處理好資金分配問(wèn)題，大多數創(chuàng )業(yè)糾紛是因為資金分配不合理，導致雙方因為資金問(wèn)題而最終導致關(guān)系破裂。
在公司創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者們都會(huì )對該公司找合作，創(chuàng )業(yè)者們可以根據大家提供的金額進(jìn)行股權分配。如果公司盈利之后，規劃好需要多少作為流動(dòng)和周轉資金，多少錢(qián)進(jìn)行分紅。這些規定也需要規劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。
四、與朋友合作需要具有寬容心態(tài)
創(chuàng )業(yè)初期，合伙人們都會(huì )面臨巨大的壓力，大家會(huì )因為意見(jiàn)的不同而產(chǎn)生矛盾。這就是合作中所說(shuō)的磨合期，在這段時(shí)期，創(chuàng )業(yè)者需要有較好的心態(tài)，要理解與包容自己的合作伙伴，可以換位思考，多從對方的角度進(jìn)行思考，從而化解矛盾，一起解決創(chuàng )業(yè)期間面臨的問(wèn)題，許多困難也會(huì )迎刃而解。與合伙人繼續肩并肩地向著(zhù)目的地出發(fā)，為共同的目標繼續奮斗。
給創(chuàng )業(yè)朋友的建議
前幾天一位相互網(wǎng)慕已久，素未謀面的朋友找到我聊啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)的事。這位哥是互聯(lián)網(wǎng)前輩級人物，后一直做大企業(yè)中高層，三年前創(chuàng )業(yè)，拿了不少融資，但因為被合伙人排擠，一年前離開(kāi)。最近一年作為顧問(wèn)，幫助兩家朋友的公司取得了非常優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，現在想和傳統企業(yè)合作孵化電商相關(guān)業(yè)務(wù)。
我先和這位朋友聊了一下業(yè)務(wù)，覺(jué)得他理解非常透徹、到位，從中我也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗，所以對他的建議主要是在架構、資源合作和發(fā)展路徑上。
雖然我遠不能算成功，但因為從事投資行業(yè)，案例聽(tīng)過(guò)無(wú)數，所以從規避風(fēng)險角度，給他提了幾個(gè)建議，也分享給中年出來(lái)創(chuàng )業(yè)的朋友：
一、慎選合作方
創(chuàng )業(yè)合作伙伴，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，合作一旦啟動(dòng)，就不可能很快中止，少則三年五年，多則十年八年。對于40歲左右的創(chuàng )業(yè)者，機會(huì )成本越來(lái)越高，一旦選錯合作者，時(shí)間、精力、熱情統統白費。所以負責人做事業(yè)的第一步，就是對合作方做充分的調查，以及對合作模式做出周密合理的設計，以求最大程度的降低風(fēng)險。這里面具體的技巧包括：
1.一定要保證合作方志同道合：合作方要對業(yè)務(wù)的方向和手段有充分的認識和認同，且不能有任何急于求成的心態(tài)。在這位老哥籌劃的一個(gè)項目里，有一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的投資人，期望這個(gè)項目快速成長(cháng)，在3-5年內上市。對于這樣的資本合作方，絕對要非常慎重。創(chuàng )業(yè)初期，應該把100%的精力放在如何開(kāi)拓事業(yè)上，這時(shí)候如果股東方找麻煩，輕則費心費力拖后腿，重則事情攪黃。我一個(gè)朋友甚至因為和傳統企業(yè)合作方鬧翻被人身威脅，拖了三年才徹底脫身；
2.對合作方過(guò)往經(jīng)歷做周末、詳盡的考察：即便是多年老朋友，如果雙方之前沒(méi)有生意上的來(lái)往，只是吃飯喝茶聊天的關(guān)系，也會(huì )有一定風(fēng)險。這位老哥上一位合伙人就是這種，認識近十年，關(guān)系甚好，最后還是反目。風(fēng)險最低的合作方，是曾經(jīng)讓別的合伙人賺到錢(qián)的合作方。也就是說(shuō)，如果我們能夠了解到這個(gè)人過(guò)去的合伙人，和他合伙賺過(guò)錢(qián)，而且合作愉快，這樣的合伙人可信程度最高�；蛘�，能夠最大程度證明的，只有事實(shí)；
3.警惕自己抱大腿的心態(tài)：在大公司做習慣的人，往往在心態(tài)上會(huì )有依賴(lài)心理，總希望自己能夠在一個(gè)平臺上做事，能有人把一部分的問(wèn)題搞定。有合作伙伴能從資源上協(xié)助自己，當然有助于項目成功。但是我們在創(chuàng )業(yè)初期做資源性合作的時(shí)候，一定要注意防止幾個(gè)問(wèn)題的發(fā)生：
a.和資源方的目標、期望不一致。任何合作都是互利的，在做資源合作的時(shí)候，最資源方的期望和創(chuàng )業(yè)者的目標錯位，這樣不僅資源最后無(wú)法落實(shí)，而且需要在磨合方面消耗大量無(wú)謂的精力；
b.資源無(wú)法落實(shí)。很多資源方的資源看起來(lái)很多，其實(shí)早就被企業(yè)內部瓜分完，對于初期的小創(chuàng )業(yè)公司，很難在早期就產(chǎn)生很多實(shí)際利益，這時(shí)候大公司資源再多，也搶不到手；
c.和資源的接口磨合過(guò)于復雜：最好的資源是完全互補資源業(yè)務(wù)互補、利益互補，結合接口簡(jiǎn)單，在合作后立刻爆發(fā)威力。但是實(shí)際上，很多創(chuàng )業(yè)公司需要的資源，需要資源提供方有高配合度才能達成。比方說(shuō)服飾電商需要快速供應鏈，而老的出口制造企業(yè)多半習慣了長(cháng)周期大批量，就需要對方做生產(chǎn)線(xiàn)調整。這種合作，除非對方一把手有絕對的決心推動(dòng)，否則在執行起來(lái)并不比找一個(gè)獨立供應商容易太多；
b.資源的長(cháng)期價(jià)值和股份比例不匹配：一些公司為了早期起步容易，往往喜歡找行業(yè)上下游公司入股，但在公司創(chuàng )業(yè)初期，因為規模不大，實(shí)力不強，找到的股東又不是特別有實(shí)力的企業(yè)，或者找了有實(shí)力的企業(yè)，但所占股份比例過(guò)大。這兩種情況都比較麻煩，對于前者，當公司長(cháng)大，需要更有實(shí)力合作方的時(shí)候，老合作方往往為公司尋找更有實(shí)力合作方制造障礙，對于后者，創(chuàng )業(yè)實(shí)際變成了公司內部創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者自己很難主導業(yè)務(wù)方向，或者干脆被控股方踢出局；
總的來(lái)說(shuō)，公司股份和回報機制，要努力做到公司在前期、中期和后期，無(wú)論對于創(chuàng )業(yè)者還是合作方，付出和回報都能對等，而且創(chuàng )業(yè)者能夠主控業(yè)務(wù)方向，盡量從合作方獲得支持而不是麻煩。
二、磨合過(guò)的團隊很重要
對于多數創(chuàng )業(yè)，一開(kāi)始就有一個(gè)磨合順暢、執行力不錯的團隊，能為事業(yè)順利起步起到關(guān)鍵作用。一個(gè)企業(yè)，如果從零開(kāi)始，任用的就是沒(méi)有配合過(guò)的合伙人和沒(méi)有配合過(guò)的全新團隊，碰到的的麻煩會(huì )比較多。因為一個(gè)人的資歷、口才、想法并不能證明一個(gè)人的能力，能力最終是在做事中證明的。一個(gè)一開(kāi)始就能做事的團隊，往往好過(guò)一個(gè)表面看起來(lái)很優(yōu)秀很豪華的全新團隊。所以如果要有創(chuàng )業(yè)的打算，就要盡早去想辦法搭一個(gè)可以做事的團隊，當機會(huì )到來(lái)的時(shí)候，容易快速抓住。
但要注意的是，這種團隊的素質(zhì)往往不能滿(mǎn)足公司做大的需要，所以當抓住機會(huì )，業(yè)務(wù)迅速擴大的時(shí)候，就要不斷用更有能力的人逐漸給老團隊換血。很多創(chuàng )始人到這個(gè)時(shí)候往往覺(jué)得對不起老部下，下不了手。其實(shí)只要把利益回報和職責適度分開(kāi)就可以想辦法解決。
三、不要一開(kāi)始把事情想得太宏大
在大公司做習慣的人，即便做到高管，其實(shí)也是在一個(gè)很大的支撐平臺上做事，而且由于做了多年，已經(jīng)感受不到這個(gè)平臺的存在。高管在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，往往喜歡用當年自己企業(yè)的樣子來(lái)規劃現在的企業(yè)，會(huì )想很遠很遠，然后看看現在需要設置什么業(yè)務(wù)和崗位。
實(shí)際上，大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)的方向都會(huì )改變，甚至和之前設想的方向天差地別。而創(chuàng )業(yè)公司資源有限，不可能有很多資金來(lái)浪費，所以把機構搞得過(guò)于完備，往往會(huì )導致燒錢(qián)過(guò)快，甚至很快虧光。很多務(wù)實(shí)的小創(chuàng )業(yè)企業(yè)，每個(gè)人都身兼數職，不禁要避免冗員，而且要有把一個(gè)人掰兩半用的精神。
一個(gè)公司，最重要的不是機構完備，而是把業(yè)務(wù)跑通。所謂把業(yè)務(wù)跑通，也就是能夠讓生意在小規�；A上先轉起來(lái)，一方面不斷發(fā)現與修正問(wèn)題，另一方面磨合團隊。對于運營(yíng)、銷(xiāo)售型的企業(yè)，先找到一個(gè)能賺錢(qián)的方向來(lái)養活自己的團隊也是非常重要的。
所以，小公司就像游擊隊，當你沒(méi)有正規軍的資源。首先強調的是戰斗力，什么叫戰斗力？就是在多快好省基礎上的執行力。在局部能穩準狠快速獲勝的能力。這時(shí)候，團隊強調的首先是心齊，其次是有自我學(xué)習、修正、進(jìn)步的機制。如果一個(gè)團隊，能夠經(jīng)常打勝仗，那么團隊就能越戰越勇，如果經(jīng)常打敗仗，卻幻想著(zhù)將來(lái)能大勝，那么會(huì )離勝利越來(lái)越遠。所以不斷小勝非常重要。
所以，一開(kāi)始能抓住重點(diǎn)，把事做好，遠比架構完整，資源完備重要。
所以，我給那位朋友總的建議就是，先不要過(guò)多思考模式，而把團隊、業(yè)務(wù)跑起來(lái)，快速獲得正向現金流，鍛煉出一個(gè)能打出小勝仗的，自己的團隊。那時(shí)候，和第三方合作的談判資本，要比現在強得多，心態(tài)也會(huì )比現在好得多。起步后，建議專(zhuān)注，集中精力打殲滅戰，即便資源差一點(diǎn)也要把握住控制權，不要被合作方消耗過(guò)多經(jīng)歷，也不要把資源、方向過(guò)于分散，把自己的根據地做大。等上到一定規模，再看是否適合多元化發(fā)展。
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