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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)
如今的大學(xué)生在就業(yè)的壓力之中紛紛轉向創(chuàng )業(yè)中來(lái)了也正是如此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也成為了一個(gè)時(shí)代的主流，同時(shí)也成為我們大學(xué)生的一種追求了，不過(guò)大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候還是應當有一定的計劃性和目的性否則會(huì )前功盡棄;寫(xiě)一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是個(gè)不錯的選擇。下面是小編給大家帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)，希望能幫到大家！
首先，我們要了解創(chuàng )業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作規則和寫(xiě)作的基本規范;
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就有如一部功能超強的電子詞典，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者查詢(xún)到許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖，而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作要之一以下幾點(diǎn)。
第一、資金規劃：資金的規劃在企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題，尤其是某些資金如果是通過(guò)貸款的渠道弄來(lái)的話(huà)，那樣就需要我們在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中首先將資金分類(lèi)，以便于我們對企業(yè)資金和企業(yè)日常的支出的具體了解和掌握。
第二、階段目標：階段目標是創(chuàng )業(yè)的企業(yè)在今后的發(fā)展中要達到什么樣的目標，其中創(chuàng )業(yè)的目標分為，短期目標，中期目標和長(cháng)期目標，因此我們在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中樹(shù)立目標的時(shí)候要立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為主。
第三、財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。這是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)企業(yè)必不可少的財務(wù)制度的概括。
第四、行銷(xiāo)策略：我們在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候首先要完成對所屬行業(yè)的的市場(chǎng)的一種具體把握和了解，同時(shí)在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中要制定出可行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略同時(shí)更要注重對營(yíng)銷(xiāo)人員的培養。
第五、可能風(fēng)險評估：在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、金融危機等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其次，要注重創(chuàng )建和展示你的優(yōu)秀團隊;
眾所周知，人才和團隊就是企業(yè)的生存之本，沒(méi)有了優(yōu)秀的企業(yè)員工我們的企業(yè)很難會(huì )做出很好的產(chǎn)品和服務(wù)的，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。同時(shí)我們還要在團隊的執行中表明我們的行動(dòng)方針;創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料，企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源，生產(chǎn)和設備的成本是多少，企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備，解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
最后，要做出切實(shí)可行的人員組織結構制度;
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。
總之，無(wú)論怎么樣我們在制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候要充分考慮到以上幾點(diǎn)，同時(shí)我們在創(chuàng )業(yè)之初就要做好創(chuàng )業(yè)的遠景規劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作技巧及要點(diǎn)
對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，剛剛步入社會(huì )，對于社會(huì )上的事情了解不是很深入，所以一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)顯得尤為重要。一個(gè)項目開(kāi)始時(shí)，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把項目的可行性和風(fēng)險都寫(xiě)下來(lái)。反復思考、推敲、考察會(huì )對項目有更深的認識，避免盲目性。
計劃書(shū)不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會(huì )，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想法一定要和社會(huì )接軌，能轉化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情，這時(shí)就需要一份計劃書(shū)來(lái)幫助自己來(lái)理清思路。
一個(gè)好的計劃書(shū)必須寫(xiě)好以下幾點(diǎn)內容：
一、執行總結。
二、項目背景和概述。
三、市場(chǎng)調查和分析。
四、創(chuàng )業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭。
五、大體的進(jìn)度和安排。
六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定。
七、管理團隊。
八、公司資金管理。
九、財務(wù)預測。
十、假定公司能夠提供的利益 。
這些都需要反復的調查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。擬定時(shí)創(chuàng )業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、關(guān)注產(chǎn)品。
二、敢于競爭。
三、了解市場(chǎng)。
四、表明行動(dòng)的方針。
五、展示你的管理隊伍。
六、出色的計劃摘要。
這些都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先要做好的準備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)千錘百煉的，并且有高度的可行性。趕緊行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)好你自己的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
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