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關(guān)于創(chuàng )業(yè)培訓資料
在日常工作中，我們偶爾會(huì )有一些充滿(mǎn)想象的好點(diǎn)子、好想法，有的時(shí)候會(huì )和同事分享，有的時(shí)候埋藏在心里，時(shí)間久了也就慢慢地淡忘了。小編精心為你整理了創(chuàng )業(yè)培訓資料，希望對你有所借鑒作用喲。
其實(shí)我們也想去實(shí)現這些好點(diǎn)子，好的創(chuàng )意。將自己的想法轉化為有具體結果的商機。只是難度太大，單憑一己之力實(shí)在難以如愿。即使在這個(gè)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代。
不過(guò)有了企業(yè)內部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)這個(gè)平臺，情況就不一樣了，大樹(shù)底下好乘涼嘛。企業(yè)承擔了最大的風(fēng)險，個(gè)人可以獲得保障，至少可以把自己的想法表達出來(lái)，不會(huì )讓好點(diǎn)子、好創(chuàng )意被扼殺在搖籃里。如果大家討論后認為想法是可行的，那就有機會(huì )進(jìn)入下一步去實(shí)現它。下面首先看一下集團擬對內部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)強大的資源支持和組織形式。
一、集團的支持
1、規劃創(chuàng )業(yè)方向。集團會(huì )在全盤(pán)把握現時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎上，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節，和結構的調整方向，確定未來(lái)的主要發(fā)展領(lǐng)域。從中劃定可以通過(guò)員工內部創(chuàng )業(yè)這一形式來(lái)實(shí)現戰略目標的范圍，在此基礎上制訂員工內部創(chuàng )業(yè)規劃方案并在集團內公布。讓有創(chuàng )業(yè)志向的員工了解企業(yè)支持其創(chuàng )業(yè)的范圍和領(lǐng)域，指引我們聚焦學(xué)習和思考的方向。
2、指導和培訓。集團會(huì )有組織地開(kāi)展多種形式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)指導和培訓，如舉辦創(chuàng )業(yè)指導講座、創(chuàng )業(yè)學(xué)習班、研討會(huì )等，讓志在創(chuàng )業(yè)的員工具備必要的知識和技能。培訓的重點(diǎn)要讓大家了解怎樣從自身專(zhuān)長(cháng)的領(lǐng)域出發(fā)，在現有能力儲備，興趣推動(dòng)的基礎上，運用科學(xué)的方法，自動(dòng)自發(fā)地去思考、發(fā)現創(chuàng )業(yè)的好點(diǎn)子。
3、資源支持。企業(yè)會(huì )從對外投資額中分流一部分資金作為內部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金，用于投向那些具有可行性的方案。鼓勵內部員工去獨立思考、開(kāi)拓某一領(lǐng)域，激發(fā)大家的創(chuàng )業(yè)愿望和潛能，提高行動(dòng)效率和促成項目成果轉化。除了資金支持外，企業(yè)在資源、時(shí)間、機制上都會(huì )給予支持。即使項目開(kāi)發(fā)失敗，仍可回集團繼續工作。
4、建立計劃征集平臺。集團會(huì )采取上下結合的方式征集創(chuàng )業(yè)計劃。
一方面企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺（微博、微信、官網(wǎng)和OA）建立面向所有員工的創(chuàng )意留言板，廣泛征集員工自主開(kāi)發(fā)的原創(chuàng )點(diǎn)子。員工有了一個(gè)創(chuàng )意，可以寫(xiě)在上面發(fā)布出去，其他的員工則可以對項目發(fā)表自己的建議并投票，好的項目會(huì )因為高的投票率而自然的凸顯出來(lái)。
企業(yè)根據人氣適時(shí)在平臺上發(fā)布“員工創(chuàng )意列表”更新排序，隨時(shí)變動(dòng)。大家在自由時(shí)間可參與“員工創(chuàng )意列表”中的任何項目。
另一方面集團會(huì )根據發(fā)展規劃提出具體的內部創(chuàng )業(yè)項目，在企業(yè)內面向符合一定條件的員工，以招標形式征集創(chuàng )業(yè)計劃。
集團每（半）年組織一次“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”，給大家創(chuàng )造展示創(chuàng )意和展示自我的機會(huì )。
5、建立項目甄別平臺。集團會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )業(yè)評定機構對收到（參賽）的項目進(jìn)行審核。對創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行市場(chǎng)分析、風(fēng)險分析、效益測算、組織建設方案評估、營(yíng)銷(xiāo)執行計劃評估等。對項目風(fēng)險和可行性進(jìn)行把關(guān)。
二、創(chuàng )意靈感來(lái)源
平臺具備，只欠東風(fēng)，好項目都來(lái)源于一個(gè)好的創(chuàng )意。好的創(chuàng )意從哪里來(lái)呢？?jì)?yōu)秀的創(chuàng )意不是“想”出來(lái)的，是在嘗試解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中“發(fā)現”出來(lái)的。當一個(gè)迫切需要而又尚未解決的問(wèn)題出現轉機，其價(jià)值就體現出來(lái)了。我們可以從以下幾種路徑獲得好創(chuàng )意。
1、從自己的需求開(kāi)始尋找創(chuàng )意�；仡櫼郧暗南敕�，思考一下那些煩人的、乏味的事情，一定有什么是需要改變的或是你想要改變的，很可能就會(huì )從中發(fā)現有價(jià)值的東西。
如果在自己所從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)現了值得去解決的問(wèn)題，那將會(huì )收獲更好的效果。因為你自己既是一位專(zhuān)業(yè)人員，而且也是產(chǎn)品的用戶(hù)，你可以從專(zhuān)業(yè)的角度、擅長(cháng)的領(lǐng)域出發(fā)去尋找創(chuàng )意。作為企業(yè)的員工要考慮產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以及增添新功能；而作為用戶(hù)，你自己就知道要如何改進(jìn)你的產(chǎn)品。由于你懂這個(gè)領(lǐng)域，所以這些點(diǎn)子是好是壞，你判斷起來(lái)就有說(shuō)服力多了。（案例：隱型把手項目）
你很有可能在另一個(gè)你并不熟悉的領(lǐng)域發(fā)現了值得去解決的問(wèn)題，原因是：因為你來(lái)自另一個(gè)領(lǐng)域，因此你更可能做到“旁觀(guān)者清”，能夠更清楚的發(fā)現問(wèn)題，用他們沒(méi)有想到的方法去解決這個(gè)問(wèn)題。（案例：煙銷(xiāo)通項目）
2、從別人未被滿(mǎn)足的需求尋找創(chuàng )意。除了從自身出發(fā)，還可以征求他人需求，深入思考，嘗試解決人們生活中已經(jīng)出現了的問(wèn)題、未被滿(mǎn)足的非常急迫需求。比如客戶(hù)的疑問(wèn)、用戶(hù)的反饋和工作中的難點(diǎn)。（案例：家用投影儀項目、三氨板項目）
3、把想象場(chǎng)景放在將來(lái)。預估未來(lái)的可能浪潮，找找有什么是現在可以利用的趨勢。人們通常會(huì )事先描繪出未來(lái)生活的畫(huà)卷，但未來(lái)是今天的人們創(chuàng )造出來(lái)的，看到這幅畫(huà)卷，我們要思考，在把他變?yōu)楝F實(shí)的過(guò)程中，我們能夠做些什么？如果什么都不能做，就只能做一個(gè)純粹的消費者，掏錢(qián)的人。這是我們不能容忍的。
綜上，尋找創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子是門(mén)很微妙的學(xué)問(wèn)。要有能力儲備，也受興趣推動(dòng)，同時(shí)還要自發(fā)地去思考、尋找和行動(dòng)。
四、相關(guān)知識
1、在提倡合作的時(shí)代背景下，除了具有創(chuàng )意以外，還必須組建優(yōu)秀的項目團隊。項目發(fā)起人要在企業(yè)內部吸引和尋找到所需的專(zhuān)業(yè)人才，共同組成項目團隊，并同心協(xié)力，完成如下事項：
起草產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，把創(chuàng )意變成現實(shí)；
起草市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，預測銷(xiāo)售量；
起草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，核算產(chǎn)品或服務(wù)成本，制訂材料采購計劃；
起草財務(wù)計劃：規劃項目財務(wù)、計算所需投資，確定合適的資金組合，準備項目財務(wù)預算報表。
運營(yíng)前，對項目規模要有一個(gè)大概預計，要根據構思規模預測啟動(dòng)資金，即必需的固定資產(chǎn)投資和保證正常運轉所需的日常開(kāi)支。再看從哪些方面籌措這筆錢(qián)。如果差距大，就縮小規模，重新預測。一般情況開(kāi)始賺錢(qián)要3～6個(gè)月以后，因此，項目動(dòng)作前至少要事先準備3個(gè)月的流動(dòng)資金。
整理出上述各種計劃，過(guò)SWOT分析來(lái)檢驗這些構思，并用感性的文字和理性的思辯把它們串聯(lián)起來(lái)，就形成項目計劃書(shū)。
2、最大化創(chuàng )造利潤。企業(yè)的資源不是“免費午餐”，企業(yè)投資支持內部孵化的項目，在幫助員工實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也希望員工為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。因此，對內部創(chuàng )業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，在項目決策、投資、管理時(shí)，就要最大化地創(chuàng )造利潤，達到“雙贏(yíng)”的目的。
3、輕資產(chǎn)運營(yíng)。較少占用自有資金，以達到利潤的最大化。抓住核心業(yè)務(wù)，增加無(wú)形資產(chǎn)、資源整合能力等“虛”資產(chǎn)的占比，可將非核心業(yè)務(wù)外協(xié)。使項目顯得輕便靈活。
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