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小本創(chuàng )業(yè)重視三原則
在推行現代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個(gè)很重要的方法就是開(kāi)展成本控制活動(dòng)。成本控制就是利用會(huì )計所提供的各種信息資料，計算實(shí)際或預計脫離目標的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標實(shí)現的過(guò)程。小本創(chuàng )業(yè)也是一樣的道理，搞成本控制對于擺脫創(chuàng )業(yè)初期財務(wù)窘迫、中期經(jīng)營(yíng)浪費最終實(shí)現創(chuàng )業(yè)成功意義十分重大。成本控制是一個(gè)復雜的系統學(xué)科，對于眾多小本創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，有成本控制的想法是很重要的。與此同時(shí)，成本控制中的幾個(gè)原則也應引起重視：
1、經(jīng)濟原則
因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。有些企業(yè)為了趕時(shí)髦，不計工本，搞了一些華而不實(shí)的煩瑣手續，效益不大，甚至得不償失。經(jīng)濟原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實(shí)用性。
經(jīng)濟原則要求成本控制系統應具有靈活性。面對已更改的計劃和出現的始料未及的情況，控制系統仍能發(fā)揮作用。
2、因地制宜原則
對大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結構、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎勵形式都應當區別。例如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷(xiāo)售和制造，而不是成本；正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點(diǎn)轉為擴充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jì)報告系統；規模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。
3、全員參與原則
對領(lǐng)導層的要求：a、重視并全力支持；b、具有完成成本目標的決心和信心；c、具有實(shí)事求是的精神，不可好高騖遠，更不宜急功近利、操之過(guò)急，惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效；d、以身作則，嚴格控制自身的責任成本。
對員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識，養成節約習慣；b、合作；c、正確理解和使用成本信息，據以改進(jìn)工作，降低成本。
成本日�？刂频闹饕矫嬗校�(1)材料費用的日�？刂�。供應部門(mén)材料員要按規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。生產(chǎn)調度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監督期量標準的執行。(2)工資費用的日�？刂�。主要是勞資員對生產(chǎn)現場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。(3)間接費用的日�？刂�。有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項費用預算進(jìn)行控制，如采用費用開(kāi)支手冊、企業(yè)內費用券(又叫本票、企業(yè)內流通券)等形式來(lái)實(shí)行控制。
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