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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指導
1. 執行總結
是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括,包括以下方面:
公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
本創(chuàng )業(yè)的宗旨及商業(yè)模式
面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測
市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢
經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
團隊概述
所需資源,提供的利益等
2. 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境
詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明,以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求
3.市場(chǎng)調查和分析
目標市場(chǎng)的定位與分析
市場(chǎng)容量估算和趨勢預測
競爭分析和競爭優(yōu)勢
估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等
4.公司戰略
闡釋公司的發(fā)展戰略,分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標,包括:
商業(yè)模式
總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略
主要的合作伙伴與競爭對手等
闡釋公司如何進(jìn)行競爭,它包括三個(gè)問(wèn)題
(1)營(yíng)銷(xiāo)策略:制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng),并保持和提高市場(chǎng)占有率,包括:
定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群,所提供的核心價(jià)值、附加利益等
制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略
構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道
提出新穎而富于吸引力的推廣策略
(2)規劃和開(kāi)發(fā)計劃:開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標,困難和風(fēng)險
(3)制造和生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)周期,設備和改進(jìn)
5.總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件
收入
收支平衡點(diǎn)和正現金流
市場(chǎng)份額
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
主要合作伙伴
6. 創(chuàng )業(yè)團隊
公司的管理團隊,組織架構以及團隊能力
各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補
領(lǐng)導層成員,創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
7. 企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況
資金需求和來(lái)源
融資計劃
股本結構與規模
資金運營(yíng)計劃
退出策略(方式、時(shí)間)
8. 財務(wù)分析與預測
關(guān)鍵的財務(wù)假設
會(huì )計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表,前兩年為季報、前五年為年報)
財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)討論關(guān)鍵財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿:
毛利和凈利
盈利能力和持久性
固定的、可變的和半可變的成本
達到收支平衡所需的月數
達到正現金流所需的月數
9.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”,包括
總體的資金需求
在這一輪融資中需要的是哪一級
如何使用這些資金
投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略
10.風(fēng)險因素的分析及應對
評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財政狀況),以及對所預測風(fēng)險的防范。
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