創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的“要”與“不要”

      要精簡(jiǎn)。以2-3頁(yè)的執行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內容以7-10頁(yè)為佳。注重企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數據則可留待下一步會(huì )議事面談。

　　要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型，可別在最后一頁(yè)才提及經(jīng)驗性質(zhì)。

　　要聲明公司的目標。

　　要闡述為達到目標所制定的策略與戰術(shù)。

　　要陳述公司需要多少資金？用多久？怎么用？

　　要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

　　要提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。

　　要將企業(yè)計劃書(shū)附上一個(gè)吸引人但得體的封面。

　　要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。

　　不要用過(guò)于技術(shù)化的用詞來(lái)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運過(guò)程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

　　不要用含糊不清或無(wú)確實(shí)根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說(shuō)“銷(xiāo)售在未來(lái)兩年會(huì )翻兩番”又或是在沒(méi)有細則陳述的情況下就說(shuō)“要增加生產(chǎn)線(xiàn)”等等。

　　不要隱瞞事實(shí)之真相。

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