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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何才能吸引他人眼球

時(shí)間:2023-06-01 19:14:45 澤濱 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何才能吸引他人眼球

  在日新月異的現代社會(huì )中,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者對外宣傳,獲得融資。不過(guò),你知道創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作格式嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),如何吸引他人眼球,希望對大家有所幫助。

創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)如何才能吸引他人眼球

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何吸引他人眼球

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量,往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?要依目標,即看計劃書(shū)的對象而有所不同,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě),計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。

  18創(chuàng )富記者施雯解答:創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后,在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力,這時(shí)候,就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

  有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的相關(guān)人士介紹:首先,創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等,這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。其次,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括敢于競爭的態(tài)度、了解市場(chǎng)、表明行動(dòng)的方針、展示你的管理隊伍以及出色的計劃摘要。除此之外,還應該包括資金規劃內容,資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源,應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款、整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例等。第三包括階段目標,階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標,主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。第四包括財務(wù)預估,詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述創(chuàng )業(yè)前三年或前五年內,每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤,并明了何時(shí)能達到收支平衡。第五包括風(fēng)險評估,這一項指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失等等,這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言,甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗,因此,風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。其他還包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要。當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機后,在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力,這時(shí)候,就必須提供一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂。

  從企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團隊、股權結構、組織人事、財務(wù)、運營(yíng)到融資方案。只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書(shū)才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現實(shí),商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量對創(chuàng )業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎樣寫(xiě)才能吸引人眼球

  一、項目簡(jiǎn)介

  項目簡(jiǎn)介是商業(yè)策劃書(shū)中最重要、也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然“項目簡(jiǎn)介”像是商業(yè)策劃書(shū)的“迷你版”,但它并非要包含商業(yè)策劃書(shū)的每一個(gè)方面。

  二、產(chǎn)品和服務(wù)

  產(chǎn)品和服務(wù)就是商業(yè)模式,也就是將來(lái)公司將靠什么去賺錢(qián)?

  三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

  市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看:宏觀(guān)的、微觀(guān)的、以及具體如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。

  四、競爭情況分析

  要是競爭對手也是創(chuàng )業(yè)公司,那么我們應該比他們做得更好,只要產(chǎn)品比競爭對手的更先進(jìn),投資者也會(huì )支持,到時(shí)候也許投資者把對手給收購了,這就解決了競爭的問(wèn)題嗎。

  五、團隊成員

  每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內容,要是在大公司工作過(guò),比如谷歌、微軟,人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒(méi)有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué),也沒(méi)有在著(zhù)名大公司里工作過(guò),也不要有失落感。

  可以具體挖掘一下自己的真實(shí)才能,學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)的,曾在公司里擔任什么職務(wù),做過(guò)些什么項目等等。團隊是VC/PE投資的對象,也是VC/PE重點(diǎn)關(guān)注的內容,記得除了包裝自己以外,別忘了把團隊成員也作詳細介紹。

  六、收入

  建造一個(gè)公司就像建造一幢高樓。地基打好,屋頂蓋好,鑰匙轉動(dòng)好,這些都是這個(gè)工程的關(guān)鍵。對于處于早期階段的初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō),投資者最大的擔憂(yōu)是該公司的產(chǎn)品何時(shí)能通過(guò)所有測試進(jìn)入市場(chǎng)。

  平衡并不是投資者的最終目標,公司的平衡,投資者有信心給予更多的資金來(lái)擴大規模和進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)家應該知道,無(wú)論他們創(chuàng )辦的是哪種公司,越早實(shí)現收支平衡越好。一個(gè)公司開(kāi)始有收入,這意味著(zhù)公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值,公司的盈虧是均等的,這意味著(zhù)它有盈利潛力;只有盈利的公司才是真正有價(jià)值的,所以會(huì )有更多的VC/PE投資。

  七、財務(wù)規劃

  財務(wù)預測是商業(yè)計劃中最重要的部分之一。計劃至少三年,最好是五年,重點(diǎn)放在第一年。

  注意事項:

  1、清晰、簡(jiǎn)捷。

  要把一個(gè)項目的要點(diǎn)講清楚,盡可能多用圖表,少用文字,少用很大的圖片;顏色盡可能簡(jiǎn)單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術(shù)設計,正事交代清楚為重;

  2、重點(diǎn)突出。

  溪不在深,有魚(yú)則清。一份商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)得好壞不在文字的多或少,即便每一個(gè)章節都寫(xiě)得面面俱到,但關(guān)鍵內容含糊其辭,恐怕到頭來(lái)還是白忙乎。字里行間,VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,是否功夫做盡、佐料加足。

  3、觀(guān)點(diǎn)要客觀(guān),不要套用模板。

  每個(gè)項目都有差異之處,核心還是要展現差異化的地方;不用太在意具體用什么樣的格式或者什么樣的模板;少用描述性語(yǔ)言,多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬(wàn)不能帶有過(guò)多感情色彩。

  4、要自信、有說(shuō)服力。

  一個(gè)良好的態(tài)度不僅是對自己創(chuàng )業(yè)的肯定,也更應該是對VC的一種尊重。

  5、別太多圖片與視頻。

  別用“平臺”“唯一”、“全球領(lǐng)先”這些牛詞。

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