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挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的地方越來(lái)越多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)使得創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中有章可循。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)嗎？下面是小編整理的挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)1
1、執行總結
指導思想是要注重引導合理擯葬消費與滿(mǎn)足群眾不同層次的需要并重。
1、1公司概述
上海思億濱葬服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對傳統的“留下骨灰，遺失文化”或個(gè)別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡(jiǎn)介、影像圖片投影、紀念畫(huà)冊、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設計與指導等系列服務(wù)項目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著(zhù)人生文化的不斷積淀，必將為社會(huì )留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。
1、2市場(chǎng)機會(huì )和競爭優(yōu)勢
本公司的產(chǎn)品主要面向具有一定文化水平的消費者，他們希望通過(guò)一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著(zhù)上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會(huì )有越來(lái)越多的死者家屬可以接受我們提出的服務(wù)理念，需要我們提供的服務(wù)。據調查發(fā)現，目前上海還沒(méi)有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務(wù)公司，也沒(méi)有其他公司提供此類(lèi)的系列服務(wù)。本公司的出現可以填補這一空白，并盡早占領(lǐng)市場(chǎng)。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)競爭中占有一定優(yōu)勢并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。
1、3產(chǎn)品前景
在人們越來(lái)越注意環(huán)保、越來(lái)越注重精神層面的今天，隨著(zhù)海葬等新型擯葬方式的流行，當逝去的親屬或朋友將什么也沒(méi)留下時(shí)，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫(huà)冊散發(fā)出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風(fēng)格，在睹物思人的同時(shí)也領(lǐng)會(huì )5真話(huà)。
足夠大的市場(chǎng)與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會(huì )使我公司的產(chǎn)品擁有前景。
1、4投資與財務(wù)
公司注冊資本120萬(wàn)元。
公司成立初期共需資金170萬(wàn)元，其中風(fēng)險投資80萬(wàn)元自籌20萬(wàn)元，銀行貸款40萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資25萬(wàn)金115萬(wàn)元。第二年估計盈利110萬(wàn)元左右。以后每年銷(xiāo)售凈于20%。資金回收期為2年。風(fēng)險投資最好在第5第6年退出，采用創(chuàng )業(yè)小組及公司員工險資本所占股本的方式較為適合本公司。
1、5團隊概述
創(chuàng )業(yè)小組的成員將參與公司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣和人力資源管理工作，他們具有專(zhuān)業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營(yíng)效率。產(chǎn)品設計、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專(zhuān)業(yè)的員工組成，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養；同時(shí)，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局擯葬管理處處長(cháng)顧秋根先生為顧問(wèn)，不但能滿(mǎn)足顧客的特殊需求，更能根據客戶(hù)需求不斷擴充公司文化的外延。
2、背景描述
中國人很重視喪葬問(wèn)題。至親至愛(ài)的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會(huì )舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢(qián)，以求表達心中悲痛。據有關(guān)統計數據表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費一般累計約3萬(wàn)元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢(qián)財去購置新的昂貴物品來(lái)“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個(gè)世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費，給并不富裕的家庭帶來(lái)沉重的經(jīng)濟負擔，不符合社會(huì )所倡導的“可持續發(fā)展的戰略”，而且指導思想本身就是落后和迷信的，與我們時(shí)代發(fā)展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會(huì )通過(guò)其他方式來(lái)追悼死者。每年的清明節和冬至，都會(huì )有數以百萬(wàn)計的人走出家門(mén)，來(lái)到各個(gè)墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓，寄托自己對親人的哀思。為了表達這種感情，他們會(huì )在親人的墓碑前，燒掉許多具錢(qián)、錫箔等物品，同時(shí)伴隨的`就是呼天搶地的哭聲。從環(huán)境保護的角度來(lái)說(shuō)，由于人數眾多，每年此類(lèi)時(shí)節，各個(gè)陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環(huán)境帶來(lái)了極大的污染。從唯物的角度來(lái)談，人死不能復生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn)，更好地生活。
在我國，濱葬習俗主要經(jīng)歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變?yōu)榛鹪�，這是人們思想認識的一大進(jìn)步，在上海已經(jīng)基本實(shí)現100%的火化；第二次是由保留骨灰變?yōu)椴槐Ａ艄腔�，人們真正從形式上接受唯物觀(guān)。在如今的中國擯葬業(yè)的活動(dòng)中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場(chǎng)，與我們的社會(huì )文化形成巨大反差。目前擯葬業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè )觀(guān)，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問(wèn)題。目前，我國政府主管部門(mén)在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導方針，提倡逐步破除迷信習俗和取締宣揚迷信的場(chǎng)所，規范操作方式，逐步凈化這一市場(chǎng)領(lǐng)域。隨著(zhù)國家引導消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發(fā)有效供給的擴大�！虾Ｊ俏覈钏胶歪t療水平較高的城市，已率先進(jìn)人老齡化社會(huì )，保守估計平均壽命為80歲。上海1600萬(wàn)入口中平均每年約有20萬(wàn)人去世。同時(shí)上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續5年（這是一個(gè)與事實(shí)相去甚遠的數據，僅為方便計算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100萬(wàn)，并將逐步以年20萬(wàn)的速度遞增——這是一種“累積效應”。國外學(xué)者提出了“250定律”，即每一個(gè)現代人有250個(gè)社會(huì )關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬(wàn)人次掃墓！就以上海2001年清明節為例，在短期內因祭奠掃墓而出行的就約有450萬(wàn)人，這還不算是一個(gè)大的數字。單單以這450萬(wàn)人計，這是一個(gè)多么巨大的消費群體��！擯葬消費又是一個(gè)多么大的消費領(lǐng)域！城市化過(guò)程的加快，使居民的居住方式與農居不同，失去了辦喪事的場(chǎng)所；上海濱儀館中“一小時(shí)追悼會(huì )”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場(chǎng)。所以，我們認為關(guān)鍵在于我們如何去滿(mǎn)足消費者潛在的購買(mǎi)欲，以何種形式推出我們的服務(wù)。
挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)2
目標：指明計劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么(What)，為什么(Why)和怎么樣(How)。參賽項目具體來(lái)源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù);經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)(此種情況下，參賽小組須向組委會(huì )提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)所有人的書(shū)面授權許可，以引用其產(chǎn)品);可能研發(fā)實(shí)現的概念產(chǎn)品或服務(wù)。
一、核心內容
產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性
詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析
現實(shí)的財務(wù)預測
明確的投資回收方式
精干的管理隊伍
二、寫(xiě)作框架
概述：公司的`業(yè)務(wù)和目標及其他
產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處
市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢及潛力
競爭：現有和潛在的競爭者分析
營(yíng)銷(xiāo)：針對每個(gè)細分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計劃
運作：原材料、工藝、人力安排等
管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗、能力和專(zhuān)長(cháng)
財務(wù)預測：營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量
三、思考方法
(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動(dòng)分析)
利潤=收入-成本
收入=價(jià)格×銷(xiāo)售量
成本= 固定成本+可變成本
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4Ps(適用于銷(xiāo)售狀況的預測和變動(dòng)分析)
Product:產(chǎn)品
Price:價(jià)格
Promotion促銷(xiāo)
Placement:分銷(xiāo)策略
(3)波特五大競爭作用力
供應商議價(jià)能力
購買(mǎi)者議價(jià)能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業(yè)內原有競爭
(4)內部因素和外部因素(適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)
外部因素：市場(chǎng)(趨勢、細分市場(chǎng)、替代品)
客戶(hù)(需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度)
競爭對手(數量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢)
內部因素：營(yíng)運(生產(chǎn)效率、成本因素)
財務(wù)(利潤率、資金利用率、現金管理)
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)
(5)3Cs綜合法(適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)
Company公司
Competition競爭
Customers客戶(hù)
挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)3
“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習與人格培養，培養強勁的社會(huì )競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng )業(yè)競爭力的競賽。
一、參賽要求：
參賽者根據自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來(lái)源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風(fēng)險投資，并投入實(shí)際運作。
二、競賽的項目有以下幾個(gè)方面：
§某種高科技產(chǎn)品
§某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來(lái)極大方便的制作或產(chǎn)品
§某種全新的服務(wù)理念
某種可以實(shí)現的`概念產(chǎn)品
三、項目的來(lái)源：
§它可以是個(gè)人項目：比如說(shuō)團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實(shí)現的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。
項目也可以是§他人授權項目：
經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)（提供具有法律效率的書(shū)面授權許可）
四、項目的選擇標準：
1、高科技。
2、新創(chuàng )意
3、有市場(chǎng)
4、高效益
5、低風(fēng)險
總之，產(chǎn)權明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng )新性，具有快速增長(cháng)和巨大的市場(chǎng)潛力和可持續的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著(zhù)一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商，顧客，政府機構。
挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)4
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般包括：執行總結，創(chuàng )業(yè)背景和公司概況，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測假定，公司能夠提供的利益等十個(gè)方面
1.執行總結
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：本創(chuàng )業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述、機會(huì )概述、目標市場(chǎng)的描述和預測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
詳細的市場(chǎng)描述，主要競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力。
公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略。
3.市場(chǎng)調查和分析
應闡釋?zhuān)侯櫩�、市�?chǎng)容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額、市場(chǎng)發(fā)展的走勢。
具體變量：
�。�1）顧客
�。�2）市場(chǎng)容量和趨勢
�。�3）競爭對手的競爭優(yōu)勢
�。�4）估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
�。�5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢
4.公司戰略與生產(chǎn)運作
闡述公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題：
營(yíng)銷(xiāo)計劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和促銷(xiāo)
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)組織和目標，困難和風(fēng)險
制造和運作計劃：運作計劃，設備和改進(jìn)
5．總體進(jìn)度安排
公司的`進(jìn)度包括以下重要問(wèn)題
�。�1）收入
�。�2）收支平衡和現金流
�。�3）市場(chǎng)份額
�。�4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
�。�5）主要合作伙伴
�。�6）融資
6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
說(shuō)明要如何應付風(fēng)險的問(wèn)題（緊急計劃）
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）
介紹領(lǐng)導層成員、創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
8.經(jīng)濟狀況
介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時(shí)間、達到正現金流所需的時(shí)間。
9．財務(wù)預測
包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時(shí)期的估計現金流分析；成本控制系統。
10．公司提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。
挑戰杯創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)5
一、申報對象
我校在讀本專(zhuān)科生、碩士生、博士生。
二、時(shí)間安排
1、作品申報截止時(shí)間：20**年11月25日下午5：00
2、校內評審立項時(shí)間：20**年12月
3、作品完成時(shí)間：20**年12月——20**年3月
4、校內決賽時(shí)間：20**年3月
5、重慶市決賽時(shí)間：20**年5月
6、全國決賽時(shí)間：20**年9月
三、申報說(shuō)明
1、本屆競賽為創(chuàng )業(yè)計劃競賽。創(chuàng )業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類(lèi)；生物醫藥類(lèi)；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類(lèi)；電子信息類(lèi)；材料類(lèi)；機械能源類(lèi)）和服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)，項目要有較好的創(chuàng )新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。
2、創(chuàng )業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng )意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)生。
3、指導教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區團委協(xié)助下，由團隊負責聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)專(zhuān)家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng )新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績(jì)追加資助金額。
6、作品申報書(shū)可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負責人按照要求據實(shí)填報。
7.申報時(shí)上交作品申報書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)各五份（創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2000字左右）。
四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔2009〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業(yè)績(jì)積分，并可獲得相應的工作量酬金。學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的`相關(guān)規定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個(gè)社區舉行往屆“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家舉辦“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽活動(dòng)的講座，指導廣大同學(xué)申報創(chuàng )業(yè)計劃作品。
六、請有意申報的同學(xué)，在規定時(shí)間內將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和作品申報書(shū)先報送所在學(xué)生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯(lián)系人：，電話(huà)：****。
附件：第八屆“挑戰杯”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽作品申報書(shū)。
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