洗衣店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的洗衣店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
洗衣店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、基本概述
在現今物質(zhì)生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務(wù)提供，隨著(zhù)人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求，良好的服務(wù)成為商場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵要素。
在現今服務(wù)業(yè)中，不合理的中小型服務(wù)供應商，影響了服務(wù)業(yè)的整體形象，在我校東面的光明里市場(chǎng)問(wèn)題便尤為突出，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的洗衣服務(wù)店面，鑒于市場(chǎng)流動(dòng)人口較多，大多數為學(xué)生，較為需要價(jià)格合理，服務(wù)周到的洗衣服務(wù)。
所以今擬定開(kāi)一家名為“衣見(jiàn)傾心”洗衣店，本著(zhù)以人為本，服務(wù)大眾的理念。
二、環(huán)境分析
1、地理環(huán)境：位于光明路，交通較為發(fā)達，被51號小區、河北能源學(xué)院、唐山第54中學(xué)環(huán)繞，地勢較好，適合洗衣店的開(kāi)展。
2、經(jīng)濟環(huán)境：光明里市場(chǎng)以飲食業(yè)普遍興旺，餐廳飯館眾多，其次還有中小型超市（瑞沙、華潤）
3、競爭環(huán)境：盡管市場(chǎng)內商鋪眾多，但大多數為小型餐廳，而“衣見(jiàn)傾心”洗衣店則位于唐山市54中學(xué)對面，主要面對小區居民，在校大學(xué)生，提供干洗及其他洗衣服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析
1、我店首先進(jìn)行了市場(chǎng)調研，得到了問(wèn)卷調查哦300份
�。�1）學(xué)生消費者：在被調查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習慣上存在著(zhù)明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒(méi)有女生會(huì )把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會(huì )把衣物放置較長(cháng)時(shí)間再進(jìn)行清洗。
據了解，學(xué)校都不允許學(xué)生在宿舍自置洗衣機，即便又公共洗衣機，80%的學(xué)生會(huì )認為不干凈，40%的女生和50%男生認為只要價(jià)格合理，服務(wù)到位，還是愿意花錢(qián)購買(mǎi)洗衣服務(wù)的，節省時(shí)間和精力，尤其若是冬天學(xué)生購買(mǎi)洗衣服務(wù)的欲望則會(huì )增加
�。�2）小區居民：調查中小區居民對洗衣服務(wù)要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，大概每?jì)芍苄枰淮胃上捶⻊?wù)。
四、店址分析
由于新店剛剛開(kāi)始，只有5萬(wàn)元活動(dòng)資金，洗衣顧客主要集中于各個(gè)學(xué)校和小區居民，因此，首先地址應該以人流量較為大的地段為首要，同時(shí)考慮與各校距離適當，選擇在唐山市54中學(xué)對面，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的.宣傳，店租在每月3000元左右，7平方米左右。
五、店內設計
1、為了突出我店，以人為本，服務(wù)大眾的理念，因此外觀(guān)以綠
調為主，選擇較為突出，容易引起消費者的注意，門(mén)面采用玻璃全透明格調，營(yíng)造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛生的形象
2、店內沒(méi)有：
�。�1）接待臺，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)衣物和質(zhì)檢衣物的主要場(chǎng)所
�。�2）晾掛清洗后的衣物架
�。�3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金10000元左右。
六、內部分析
1、企業(yè)名稱(chēng)釋義：“衣見(jiàn)傾心”音似“一見(jiàn)傾心”，突出本店洗
衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過(guò)程中，通過(guò)本店較為周到的服務(wù)，心情舒暢。
2、宗旨：以人為本、服務(wù)大眾，以衛生、專(zhuān)業(yè)、高效、便利的
服務(wù)贏(yíng)得最廣泛的顧客
3、設備：購買(mǎi)一套科技含量較高的自動(dòng)化程度較高的專(zhuān)業(yè)設備
包含（1）洗衣機（2）烘干機（3）燙臺（4）去漬劑（5）皮衣增長(cháng)劑等約耗資金20000元左右
4、人員配備：店長(cháng)一名、技術(shù)操作員兩名
店長(cháng)：主要負責在店內接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統計整理和保管
操作員：主要負責清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務(wù)
5、促銷(xiāo)手段：利用節假日開(kāi)店前一星期，在各大校園進(jìn)行全方
位的宣傳，突出專(zhuān)業(yè)、衛生、高效、便利，派發(fā)印有價(jià)格表的宣傳單，以贈送服務(wù)優(yōu)惠卷為獎勵
七、綜合評定
隨著(zhù)近來(lái)高校廣招人數極具上升，當羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統的干洗店，不能提供專(zhuān)業(yè)和快速的水洗，和烘干服務(wù)時(shí)，如果身邊有“衣見(jiàn)傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務(wù)，打造消費者信得過(guò)的品牌形象。
洗衣店作為實(shí)體，持久性較強，沒(méi)有庫存積壓等糾紛，現金交易，運營(yíng)成本低，管理模式簡(jiǎn)單，因此前景較為可觀(guān)。
洗衣店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
本計劃書(shū)為初步計劃書(shū)，保留修改權利，僅供股東確認本次投資可行性使用。較多具體項目，由股東會(huì )公共商議決定，或由店長(cháng)具體計劃實(shí)施。
一、洗衣業(yè)特點(diǎn)
對洗衣業(yè)來(lái)說(shuō)，有如下特點(diǎn)：
1、高額的利潤：與零售業(yè)的10-15%，餐飲業(yè)的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費6-15元,而洗衣原材料成本不超過(guò)一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入卻增加5-15元！很難再找到這樣的行業(yè)！
2、忠誠的顧客群：與其他行業(yè)相比,洗衣店的消費者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續而長(cháng)久，就如同釀酒一樣，時(shí)間越長(cháng),酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會(huì )在同一家洗衣店消費多年，甚至成為終身消費者。這一點(diǎn)與餐飲業(yè)大不一樣，許多餐廳必須時(shí)常改變口味，去迎合消費者挑剔的口味。
二、選址目標
鑒于洗衣店有最好開(kāi)在居民小區附近或者上班族、家庭主婦、學(xué)生這類(lèi)人流量比較大的地方；且要求盡量避免同行競爭等要求。
我們將開(kāi)設地點(diǎn)定為初步入住的大中型高中檔住宅社區大門(mén)或車(chē)站附近，因為其具有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、新型社區附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在轉讓費用，周?chē)丝跁?huì )不斷增加；
2、大中型高中檔住宅社區的人口組成密度高（基本以達到20__戶(hù)以上的社區為標準），人流量較大，循環(huán)消費能力高；
3、高中檔住宅社區的房?jì)r(jià)基本在5000元/每平米以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費水平也得到肯定；
4、新型社區基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費觀(guān)念超前，出門(mén)洗衣機率高；
5、社區每一個(gè)家庭2-4人，有車(chē)家庭占較大比重，汽車(chē)內飾清洗有較大空間；6大門(mén)附近，或者在車(chē)站的附近，可以在步行不超過(guò)5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經(jīng)過(guò)，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點(diǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)目標
由于地理位置處于大中型高中檔住宅社區，客源相對豐富，但競爭對手也可能存在，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和洗衣質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。
短期目標：在社區內客源中站穩腳跟，半年內盡力維持收支平衡，打造口碑。中期目標：待社區人員大部入住后，拓展市場(chǎng)，爭搶市場(chǎng)占有率；同時(shí)豐富服務(wù)項目，擴大輻射區域，計劃在一年半的時(shí)間里收回設備，裝修成本。
長(cháng)期目標：在經(jīng)營(yíng)成功的基礎上，積累經(jīng)驗，可拓展新店面，公司化直屬管理，進(jìn)行成功模式復制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發(fā)展，深入人心。
四、市場(chǎng)分析
以一個(gè)20__戶(hù)的社區為例，如果其中有1000戶(hù)人成為我們的顧客，每戶(hù)顧客在我店的年消費為300元計算，1000x300=300000每年的.營(yíng)業(yè)額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年凈收益164000。
五、經(jīng)營(yíng)計劃
1、合作采用股份制經(jīng)營(yíng)
參與人共同出資，組成原始股東會(huì )。計劃由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會(huì )有權在前期共同商議確定具體投資項目，規格，地點(diǎn)，公司體制等方面的信息；在經(jīng)營(yíng)期有責任對公司進(jìn)行監督，援助，按期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，賬面的審查，以及一些店內大型事物或投資的參與協(xié)商；后期如果店面發(fā)展也必須經(jīng)過(guò)股東會(huì )的通過(guò)。當然，店面所產(chǎn)生凈利潤會(huì )按股份比例劃分給股東。
2、經(jīng)營(yíng)采用股東聘用店長(cháng)，店長(cháng)聘用員工的聘用負責制
股東由投資人中產(chǎn)生，股東具體為自然人，其享有經(jīng)營(yíng)計劃1中的權利和責任，但其在店面運行里不享有任何特權。
店長(cháng)由股東會(huì )聘用，其對整個(gè)店面經(jīng)營(yíng)負全部責任，享有工資+股份分成+績(jì)效考核待遇。如一定時(shí)期內，店面經(jīng)營(yíng)狀況不佳，店長(cháng)整改無(wú)效，股東會(huì )可會(huì )議決定改變經(jīng)營(yíng)方略，重新聘用店長(cháng)，甚至結束店面經(jīng)營(yíng)退股等。
店員由店長(cháng)聘用，對店長(cháng)負責，對其工作部分有全部責任，享有工資+股份分成+績(jì)效考核待遇。
六、人事計劃
1、本店開(kāi)業(yè)前期，初步計劃招收3-4名全日制雇員(包括1名店長(cháng)2-3名店員），具體內容如下：
1）通過(guò)各種招聘途徑，招有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，有意加入洗衣行業(yè)者。
2）經(jīng)面試，測試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期）。
3）店內采用倒班制，保證個(gè)人的工作休息時(shí)間。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓。
七、營(yíng)業(yè)計劃
1開(kāi)業(yè)前中后期進(jìn)行一系列宣傳工作，向消費者介紹本店的專(zhuān)業(yè)能力，具體參照洗衣相關(guān)措施具體執行。（股東會(huì )人員確定后，商議實(shí)施）
八、財務(wù)計劃
本店內所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由電子系統入帳或記錄，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有各類(lèi)收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整績(jì)效，以調動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現在工作中無(wú)故破壞店內財產(chǎn)，將從責任人的工資中扣除。 【成本預算】
因為本次加盟投資為初次涉及本行業(yè)，以投資成本小，偵查擴展市場(chǎng)，謀求穩定利益為目的，預計以一家50平米左右的3CCC系列B級店面為經(jīng)營(yíng)標準，主要投資為：
洗衣設備：80500店面房租：5000x6個(gè)月=30000店內及門(mén)頭裝修：15000工商執照：280
流動(dòng)資金：34220總投資約為：160000
對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：
1、因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證洗衣的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低，利潤提高。
2、本計劃書(shū)為初步計劃書(shū)，保留修改權利，較多具體項目，由股東會(huì )公共商議決定，或由店長(cháng)具體計劃實(shí)施。
九、附錄相關(guān)資料
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