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如何提高新員工滿(mǎn)意度調查報告
一個(gè)公司在招新員工的時(shí)候總是會(huì )給新員工很多的培訓，這是需要花費很多精力的，不僅表現在時(shí)間和金錢(qián)上面。新員工都有一個(gè)試用期的過(guò)程，如果新員工在此期間對公司不滿(mǎn)意的話(huà)就會(huì )選擇離職，這樣公司前期所做的努力就會(huì )白費了，那我們應該如何有效地提高新員工的滿(mǎn)意度呢？
關(guān)心尊重并信任新員工
以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本，新員工是企業(yè)未來(lái)價(jià)值的創(chuàng )造者，關(guān)心、尊重新員工，信任新員工是留住新員工一個(gè)最為基本的條件。
建立公平公正的績(jì)效考核制度
在眾多的公司中，執行雙重的績(jì)效考核制度，即把新員工的績(jì)效考核和老員工的考核分開(kāi)，這種考核制度有其科學(xué)的一面，但若制定缺乏合理性，新員工考核標準過(guò)高，執行過(guò)程就會(huì )有失公平，導致對新員工的不正確評價(jià)。
幫助員工實(shí)現企業(yè)內的自我價(jià)值
當新員工在工作上取得成就的時(shí)候公司要為新員工喝彩，及時(shí)肯定他們的工作能力。當新員工在工作出現困難的時(shí)候要及時(shí)密切的與新員工的溝通，對新員工要進(jìn)行適當的鼓勵，讓新員工感受到其存在的重要性，從而提高工作的積極性。這樣就可以在無(wú)形之中提高了新員工的滿(mǎn)意度。
及時(shí)與新員工的溝通，及時(shí)解決員工抱怨
和老員工相比較，新員工在入職的初期最容易產(chǎn)生抱怨，這時(shí)的新員工不可能完全融入公司。公司應通過(guò)內部的正式溝通和非正式溝通，讓新員工有機會(huì )得以宣泄，釋放工作、生活、心理上的壓力。
通過(guò)針對性的培訓，不斷提高新員工知識技能
通過(guò)培訓讓新員工互相了解和熟悉，穩定隊伍，了解新員工的心態(tài)，提高新員工的知識技能，這樣可以讓新員工在工作上提高工作效率，減少工作壓力。
提高新員工滿(mǎn)意度對公司有什么重要性？
一 公司預防和監控的手段
通過(guò)新員工滿(mǎn)意度調查可以捕捉新員工在思想動(dòng)態(tài)和心理上的需求，從而采取針對性的應對措施。如通過(guò)調查發(fā)現了人員流動(dòng)意向和原因，及時(shí)改進(jìn)，措施得法，就能預防一些人才的流失。
二 公司管理診斷和改進(jìn)
了解公司在哪些方面存在不足需要改進(jìn)，為企業(yè)人力資源管理決策提供重要依據。
三 廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和激發(fā)員工參與的一種管理方式
通過(guò)新員工滿(mǎn)意度調查能夠搜集到員工對改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和要求，同時(shí)激發(fā)員工參與組織活動(dòng)，提升員工對公司的認同感和忠誠度。
幫助了很多公司調查過(guò)相關(guān)的問(wèn)卷信息，可以了解到影響新員工離職的因素有很多，有些因素是可以控制的，有些因素是不可以控制的，因此公司需可以改善可控因素，降低不可控因素，讓公司人員穩定，讓公司得到良性的發(fā)展。老員工都是公司的財富，但每個(gè)老員工都是從新員工走過(guò)來(lái)的。
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