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薪酬調查報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的薪酬調查報告，歡迎大家分享。
薪酬調查報告1
一、報告簡(jiǎn)要
在薪酬行情越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化的今天，不同類(lèi)型的企業(yè)怎樣設計不同的薪酬體系？怎樣使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅動(dòng)力？每一個(gè)有戰略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問(wèn)題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來(lái)探討企業(yè)的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。
作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，為了使自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐能夠更好的結合，本人利用20xx年“十一”長(cháng)假的時(shí)間對明一世代（福建）貿易有限公司的營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部薪酬結構進(jìn)行調查，并對其薪酬體系作出了分析總結。
這次調查的目的是對明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的薪酬狀況進(jìn)行調查研究，進(jìn)而對該部門(mén)的薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門(mén)或者分公司，對不足的薪酬方案進(jìn)行改善，并根據實(shí)際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門(mén)發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。這次調查是采用與員工面談的方法收集數據與信息。
二、調查報告內容
�。ㄒ唬�、調查對象
這次薪酬調查的對象是明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工，因此在接下來(lái)的內容都是針對明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。
�。ǘ�、薪酬構成
通過(guò)調查，我對明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪酬結構有了較全面的了解。該部門(mén)的薪酬結構如下圖（圖1）：
營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪酬的總體結構沿襲著(zhù)整個(gè)公司的薪酬結構，唯有在變動(dòng)現金收入這一項中師根據本部門(mén)的特征和需要制定適合本部門(mén)的薪酬方案，以便更好的激勵本部門(mén)員工。該部門(mén)的薪酬結構主
要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來(lái)對此進(jìn)行詳細介紹。
非貨幣薪酬：
在與員工面談的過(guò)程中，我了解到該部門(mén)的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績(jì)效達85分以上的，且當月創(chuàng )新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表?yè)P，但沒(méi)有物質(zhì)上的獎勵。
貨幣薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整個(gè)薪酬體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門(mén)最為重視的一部分。
�。�1）基本現金收入�；粳F金收入指公司根據員工承擔的責任給與員工的現金報酬。也就是崗位基本工資。進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部有為期兩個(gè)月的試用期，試用期內基本工資是1300元。如果表現良好，轉正后基本工資為1600。轉正后提升基本工資的途徑有兩個(gè)，一個(gè)是公司根據經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)需要主動(dòng)加薪。另一個(gè)途徑是參加異動(dòng)考試，考試通過(guò)每個(gè)月能增加200元的基本工資。
參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿(mǎn)半年，且在這期間表現良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個(gè)人寫(xiě)申請報告、面談表遞交給部門(mén)總監，經(jīng)總監批準后才能參加異動(dòng)考試�？荚嚨闹饕獌热菔枪镜囊幷轮贫纫约氨緧徫坏囊恍┗局R。
�。�2）變動(dòng)現金收入。變動(dòng)現金收入指公司根據員工的短期業(yè)績(jì)效果向員工提供的現金獎勵。主要由績(jì)效工資和其他貨幣性獎勵組成。
績(jì)效工資唯有成為公司的正式員工后才有，且每個(gè)月只支付一半，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工�？�(jì)效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績(jì)效分的績(jì)效工資，最后將單位績(jì)效工資乘以員工當月所得績(jì)效分。公式如下：
績(jì)效工資={[（基本工資÷70%）×30%]÷100}×當月績(jì)效分 其他貨幣性獎勵包括很多個(gè)方面，主要有：
�、贊M(mǎn)勤獎：滿(mǎn)勤獎是公司為了鼓勵員工上班積極性而推出的一種獎勵方案。員工在一定的周期內沒(méi)有請假、遲到，公司就給予該員工一定的獎勵。該公司滿(mǎn)勤獎的周期是兩個(gè)月，員工唯有在兩個(gè)月內都沒(méi)有出現缺勤情況才能拿到滿(mǎn)勤獎，滿(mǎn)勤獎為100元。比如1月和2月都滿(mǎn)勤，則在3月份獎勵100，如果1月缺勤，2月滿(mǎn)勤，則沒(méi)有滿(mǎn)勤獎；
�、跒榻档凸緭p失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫(xiě)問(wèn)題反饋單遞交給監察部。由監察部進(jìn)行調查審核，如果經(jīng)查情況屬實(shí)，則會(huì )給員工100元的獎勵。
�、酃膭顔T工為公司提出創(chuàng )新性建議，即創(chuàng )新提案。員工對公司制度、銷(xiāo)售方案等有獨創(chuàng )性見(jiàn)解的可以給公司提交創(chuàng )新提案，如果所提提的創(chuàng )新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會(huì )給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度；
�、芄膭顔T工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個(gè)月都會(huì )公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工根據要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經(jīng)公司面試通過(guò)進(jìn)入試用期的，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會(huì )拿到相當于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。
�、菰摬块T(mén)每個(gè)月都會(huì )進(jìn)行部門(mén)排名，員工績(jì)效在整個(gè)部門(mén)排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績(jì)效連續3個(gè)月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。
當然，有獎必有罰。營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的懲罰措施有：?jiǎn)T工在審計時(shí)出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規章制度要被扣績(jì)效分，一般違紀一次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿(mǎn)勤獎；員工在工作期間沒(méi)穿工作服扣10元；沒(méi)打掃衛生扣績(jì)效分；窗戶(hù)沒(méi)關(guān)，電腦沒(méi)關(guān)，人離開(kāi)座位椅子沒(méi)擺好，下班桌面沒(méi)收拾好等等都要被扣分。
2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫保和社保福利。醫保和社保是根據國家相關(guān)法律法規的規定，按照一定的比例由員工和公司分擔。其
他的一些福利政策主要有：
�、�、福利奶粉。即公司的員工生育時(shí)，在孩子兩周歲之前，公司每個(gè)月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。
�、�、本公司員工在購買(mǎi)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠價(jià)格（一般以出產(chǎn)價(jià)出售）。
�、�、每年部門(mén)都會(huì )組織整個(gè)部門(mén)進(jìn)行一次旅游。等等。
綜上所述，得明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部普通員工的薪酬計算公式為：
直接薪酬=基本工資+績(jì)效工資+獎勵性工資－罰款 間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目 貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬 總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬
�。ㄈ�、員工人數及對應的基本工資
調查結果顯示，該公司的營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部共有55名員工。其中有管理人員10名，普通員工45名。具體的職位及相對應的基本工資情況如表1、表2。
�。ㄋ模�、員工任職時(shí)間
在調查過(guò)程中，我對該部門(mén)的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統計統計結果如下圖（圖2）：
�。▓D2）
三、綜合分析
從調查結果看，明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪酬結構（見(jiàn)圖1）相對合理，但也存在著(zhù)一些不足之處。
�。ㄒ唬┤秉c(diǎn)：
1、在整個(gè)薪酬體系中，最大的缺點(diǎn)就是崗位工資太低。從表2中可以看出，該部門(mén)的正式員工的基本工資大部分在1600~1900之間。每周工作6天，而且營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的業(yè)務(wù)量都很大，經(jīng)常要加班，但沒(méi)有加班費。因此這個(gè)工資水平難以滿(mǎn)足員工的需要，而且加薪的機會(huì )少之又少。從圖2中我們可以看到，該部門(mén)大部分員工的任職時(shí)間都在一年之內，離職率較高。在調查過(guò)程中了解到，出現這種狀況的主要原因就是員工對自己工資水平的不滿(mǎn)。
2、非貨幣性薪酬項目過(guò)少。也就是說(shuō)公司對普通員工支付的薪酬過(guò)于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要。
3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺(jué)得自己的發(fā)展前景不是很樂(lè )觀(guān)，難以留住優(yōu)秀員工。
�。ǘ﹥�(yōu)點(diǎn)：
1、在變動(dòng)現金收入方面做的較好。能夠根據公司發(fā)展需要提出合適的.薪酬方案，如：創(chuàng )新提案獎勵制度。部門(mén)也能根據本部門(mén)的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個(gè)變動(dòng)現金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會(huì )。
2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合普通員工的需要。當然，由于過(guò)分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。
�。ㄈ┪业男匠杲ㄗh：
1、根據行業(yè)薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平，實(shí)現外部的公平，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。
2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿(mǎn)足員工的尊重需要，使整個(gè)薪酬體系更加平衡。如，在部門(mén)會(huì )議上對每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表?yè)P等。
3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。
4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。
5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。
四、總結
科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，設計一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部?jì)?yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng )造了無(wú)數無(wú)形和有形的財富。這次對明一世代（福建）貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的薪酬狀況進(jìn)行調查研究，發(fā)現這套薪酬體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并提出了自己的建議。希望公司能夠對缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，對優(yōu)點(diǎn)繼續保留和推廣。在實(shí)踐中適時(shí)調整薪酬體系，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。
薪酬調查報告2
因而也是人力資源再生和開(kāi)發(fā)的催化劑，是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關(guān)鍵變量。目前，傳統單一的薪酬制度已遠落后于實(shí)踐領(lǐng)域出現的諸多變化，因此有必要積極創(chuàng )新，設計一套更符合新時(shí)代特征的薪酬制度。
一現有薪酬制度及其特點(diǎn)
1、績(jì)效型薪酬制度
主要是根據員工的動(dòng)態(tài)業(yè)績(jì)來(lái)決定報酬的多少。在適宜的情況下，績(jì)效付酬可以激發(fā)出符合需要的行為，也有助于吸引和留住成就導向型員工，實(shí)現了某種程度的公平、客觀(guān)。
但在現代工作復雜性程度越來(lái)越高、知識性員工的產(chǎn)出不宜直接量化的趨勢下，其缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，它不利于提高員工的綜合素質(zhì)與開(kāi)發(fā)員工的潛能，容易造成員工的短期行為。實(shí)行這種薪酬制度必須保證公司有精確的績(jì)效評價(jià)體系，同時(shí)，公司必須保證有必要的資金來(lái)實(shí)現對員工的報酬承諾。
據調查，美國有70％的大型企業(yè)采用績(jì)效型薪酬制度，它已牢固扎根于美國企業(yè)，源于它適合美國文化中獎勵個(gè)人成就的思想。
2、技能型薪酬制度
這是我國20世紀五六十年代參照前蘇聯(lián)的工資制度實(shí)行的八級工資制為主的薪酬制度形式，一般由企業(yè)定出技術(shù)等級及考核標準，要求職工具有達到一定等級的技能，確定其薪資等級，支付相應的報酬。如果員工具備了更高的能力，可以向企業(yè)提出升級的請求。
技能型薪酬體系一定程度上有利于人才成長(cháng)與員工進(jìn)步，能鼓勵員工自覺(jué)掌握工作技能和知識，適應企業(yè)內外形勢的變化。在某些技術(shù)要求高的行業(yè)可以體現其合理性。
但有些工作比較艱苦，與績(jì)效也不直接掛鉤，且工作責任偏大，以技能為依據考核比較困難，后果造成人才外流；實(shí)行這一薪酬制度要求企業(yè)進(jìn)行嚴格的技能鑒定，設定合理工資標準，實(shí)施必要的管理程序，客觀(guān)上復雜了評價(jià)體系；以某種專(zhuān)長(cháng)為依據的評價(jià)基礎易導致員工之間分工過(guò)細而無(wú)法完成一專(zhuān)多能的要求。
3、資歷型薪酬制度
以職工個(gè)人的年齡、工齡、本專(zhuān)業(yè)工作年限、學(xué)歷等因素為依據的薪資制。資歷薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)是根據資歷這一客觀(guān)標準加薪，雇員容易認為他們得到了公平的待遇，增強員工的安全感，使其更容易忠于企業(yè)；資歷與主管的主觀(guān)判斷無(wú)關(guān)，其固有的客觀(guān)性可以增進(jìn)同事之間的合作，不偏心的做法可以更有效的激勵員工。
此種制度的缺點(diǎn)是不適合競爭戰略的要求，依賴(lài)性強，強調論資排輩，不直接與績(jì)效掛鉤，不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用；激勵上的弱化，只要雇員表現一般就可以同樣得到加薪，他們只要消極等待工齡年限的增長(cháng)就自然會(huì )有加薪。
二薪酬制度亟待創(chuàng )新
1、與薪酬相關(guān)信息的獲得越來(lái)越收到重視
隨著(zhù)薪酬設計與企業(yè)的外部競爭力和內部激勵的關(guān)系越來(lái)越密切，企業(yè)的薪酬設計越來(lái)越需要在獲取大量信息的基礎上進(jìn)行。這主要體現為兩個(gè)方面的信息：對企業(yè)外部來(lái)說(shuō)是企業(yè)薪酬的相對競爭力的資料，對企業(yè)內部來(lái)說(shuō)是雇員的績(jì)效水平的資料。
在發(fā)達國家，大型企業(yè)定期薪酬調查已經(jīng)相當普遍，了解競爭對手的薪酬水平已經(jīng)成為企業(yè)制定發(fā)展戰略的基礎資料來(lái)源。一些咨詢(xún)機構開(kāi)始提供工資調查服務(wù)，此時(shí)一些行業(yè)和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、政府機關(guān)和研究性刊物也越來(lái)越多地披露相關(guān)的薪酬信息。在這樣的基礎上確定的企業(yè)的薪酬水平才能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競爭力，才能吸引到最有價(jià)值的雇員。此時(shí)一些外企在進(jìn)入中國市場(chǎng)之初往往花費3個(gè)月以上的時(shí)間做市場(chǎng)調查，了解行業(yè)內的待遇情況，最終制定出合理的薪酬制度。
2、公開(kāi)的薪酬管理越來(lái)越成為時(shí)尚
薪酬保密制度曾經(jīng)是西方比較流行的管理手段，實(shí)施薪酬保密政策的前提假設一般包括：人通常容易高估自己而低估別人；員工之間談?wù)撔匠暌讓е旅芎湍Σ�，易對員工隊伍士氣產(chǎn)生負面影響。但在公開(kāi)、公正和民主的新管理理念下，保密工資會(huì )導致破壞組織氛圍的弊端，員工不知道自己什么時(shí)候可以加薪，有什么樣的績(jì)效表現才能導致加薪等，此時(shí)而這些與企業(yè)完善員工激勵機制的初衷是背道而馳的。所以一些研究者認為，如果將激勵作為薪酬管理的目的，雇主就應該明智的實(shí)施一種相對公開(kāi)的薪酬分配制度，即使由于主客觀(guān)因素需要執行一定的保密措施，但薪酬政策一定要相對公開(kāi)。一種相對公開(kāi)、透明的薪資制度能傳遞出一種積極信息，此時(shí)表明這個(gè)制度是公平的、自信的，這個(gè)組織對人是信任的。
3、長(cháng)期的員工激勵計劃日益受到關(guān)注
長(cháng)期激勵計劃旨在通過(guò)一些政策和措施引導員工自覺(jué)地采取有利于企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期行為。在發(fā)達國家，目前比較盛行的有員工股票選擇計劃、資本積累項目、虛擬股票計劃和股票轉讓價(jià)格等方式。長(cháng)期計劃的實(shí)施對象主要有兩類(lèi)：企業(yè)高層管理人員和高科技企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)人員。據統計，發(fā)達國家的高層管理人員的激勵主要是通過(guò)長(cháng)期激勵計劃實(shí)現的，此時(shí)固定的年薪收入只占其總體收入的10%以下。由于經(jīng)濟體制和證券市場(chǎng)發(fā)育程度的差異，我們不太可能也采取這些類(lèi)似股票期權等形式的激勵方式，但這個(gè)發(fā)展方向值得我們借鑒，應該采取那些立足長(cháng)期激勵作用的薪酬體系。
三設計開(kāi)發(fā)型薪酬制度的基本思路
現代企業(yè)理論認為，企業(yè)實(shí)質(zhì)上一種人力資本和非人力資本組成的“不完全合約”，人力資本產(chǎn)權在企業(yè)所有權安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，非人力資本產(chǎn)權的權能和權益必須通過(guò)人力資本的直接參與和使用而間接發(fā)揮作用和實(shí)現。在現代企業(yè)人力資本運營(yíng)層面，要通過(guò)制度安排和激勵機制促進(jìn)企業(yè)人力資本使用效率和績(jì)效水平的不斷提高。一個(gè)企業(yè)的人力資本在運營(yíng)中的使用效率如何，是有許多復雜因素耦和作用的`結果，但其中通過(guò)制度設計和管理操作來(lái)實(shí)現“激勵相容”，無(wú)疑是最具決定性的重要因素。筆者的思路是薪酬制定部門(mén)應改革現有薪酬制度，結合企業(yè)戰略，遵循薪酬設計的公平、競爭、激勵和經(jīng)濟原則，設計能達到起戰略性激勵的開(kāi)發(fā)型方案，使之達到三個(gè)重要目標的有效薪酬體制？？?jì)炔繀f(xié)調性、市場(chǎng)競爭性和承認個(gè)人貢獻，使之有利于培育和增強企業(yè)的核心能力。
傳統的薪酬制度多以職務(wù)或工作價(jià)值來(lái)確定報酬量，工作的“產(chǎn)出”是其關(guān)注點(diǎn)，而開(kāi)發(fā)型薪酬制度以“投入”為關(guān)注點(diǎn)，以員工為完成崗位工作所投入的知識、技能和能力作為測量報酬的依據，其基本的設計理念是要形成以人為本的人性化、以對雇員的參與和潛在開(kāi)發(fā)為目標的開(kāi)發(fā)型方案，將薪酬計劃建立在全面薪酬、信任、減縮工資分類(lèi)以及基于多維評估的基礎上。它相對于傳統的薪酬體系而言有以下優(yōu)點(diǎn)：在績(jì)效評估上，改變以工作量測定為基礎的單一付酬制度，而是采取以技能和業(yè)績(jì)?yōu)橹�，輔之以其他指標的多維評價(jià)體系。這樣有利于鼓勵和牽引員工提升自己的知識、技能和能力，幫助企業(yè)提升人力資源素質(zhì)，打造學(xué)習型的組織氛圍，培養員工的核心專(zhuān)長(cháng)和技能。
在薪酬等級結構上，采取寬帶工資結構，然后使每一等級的工資范圍變大，工資等級線(xiàn)延長(cháng)，工資類(lèi)別減少，每種類(lèi)別包含更多的工資等級和標準，各類(lèi)別之間工資標準交叉，加大工資中知識技能的含量。這樣打破了傳統的職位等級的官本位特點(diǎn)，為員工提供更為多樣化、更為寬廣的職業(yè)生涯通道，即員工不再需要通過(guò)職位的晉升來(lái)獲得報酬的增加，而只需要提升自己的知識、技能就能夠獲得報酬的大幅度增加。
在薪酬管理體制上，以各職能部門(mén)為主體，鼓勵員工的積極參與設計，加強薪酬溝通，然后在薪酬結構設計、薪酬信息獲取、薪酬方案形成、結果確定等各個(gè)階段都要重視不同形式的薪酬溝通，從而幫助企業(yè)和員工之間在薪酬問(wèn)題上達成共識，為薪酬體系的有效運行奠定重要的前提和基礎。
當然，具體的開(kāi)發(fā)型薪酬方案設計是一項較為復雜的技術(shù)，此時(shí)不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)也各有各的做法，沒(méi)有統一和通用的程序，筆者只是就其基本思路作一探討，還有待于在標準評定、操作手法等方面進(jìn)一步成熟和完善，更需要實(shí)踐的豐富與驗證�？傊�，企業(yè)薪酬制度是一項重要的管理制度，通過(guò)變革創(chuàng )新，建立開(kāi)發(fā)型制度的精髓在于加大員工的責任感、自由度，強調其能力和技能的發(fā)揮，加強他們對企業(yè)的認同感和團隊意識，為企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現和激勵機制的生成提供可靠保證。
薪酬調查報告3
薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一，它可以增強企業(yè)員工對工作的積極性。所以，加強有效的績(jì)效考核機制，使其能有效的發(fā)揮激勵作用。所以，針對__X有限公司薪酬制度所存在的問(wèn)題我認為應采取以下對策：
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的定位要明確
首先，要明確的是為什么要績(jì)效考核。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核來(lái)解決工資發(fā)放的問(wèn)題，破除平均主義，這種想法本身沒(méi)有錯誤，但是如果把實(shí)施績(jì)效考核的目的僅僅定位于這一點(diǎn)，把所有的努力都指向這一點(diǎn)，就有問(wèn)題了。如果把績(jì)效考核的目的定位于改善員工的績(jì)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jì)效，我們在操作績(jì)效管理的時(shí)候，就必須重視績(jì)效管理系統的建設，建立起“制定績(jì)效計劃，設定績(jì)效目標→績(jì)效溝通與輔導→績(jì)效考核與反饋→績(jì)效改善與提高”這樣的管理流程，強調員工的參與，強調雙向溝通，強調績(jì)效管理過(guò)程的溝通與輔導，使績(jì)效考核成為完整績(jì)效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節。
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針對績(jì)效標準的不完備、不科學(xué)問(wèn)題，__X公司應該加強績(jì)效考核指標方面的設計。針對于不同工作崗位上的人員應該具體設計考核指標，確�？�(jì)效考核的指標設計是有效的，以防績(jì)效考核形同虛設，完全起不到應有的作用。__X公司應該選擇合適的人進(jìn)行績(jì)效考核。團隊中個(gè)人的行為很難評定，在做評價(jià)的時(shí)候往往會(huì )加入很多個(gè)人情感因素在里面，所以在選擇人員上需要仔細考慮，盡量選擇公平公正的人作為評估人員。另外挑選的評估者應該具備相應的知識，不能只是憑空評價(jià)，導致績(jì)效考核流于形式。__X公司應該健全績(jì)效考核激勵制度。有激勵，員工才有動(dòng)力去做進(jìn)一步的努力，否則，員工只是在完成任務(wù)，認為做多做少都是一樣，會(huì )降低員工的積極性。因此，__X有限公司應該在建立有效考核制度的基礎上，加強激勵制度，對員工作出公正的評價(jià)，讓他們在為企業(yè)付出的同時(shí)有相應的回報，這樣，員工才更有努力工作的動(dòng)力。針對員工的不同需求確定不同的激勵政策。比如員工需要物質(zhì)上的獎勵，那就實(shí)施金錢(qián)獎勵制度，如果員工需要精神上的激勵，就給予肯定和表?yè)P。
這樣能夠有效促進(jìn)員工的積極性，為公司的發(fā)展做好準備。加強管理者對于績(jì)效考核的認識與了解。__X公司必須要明確績(jì)效考核的責任�？�(jì)效考核人員的責任與要承擔的義務(wù)是分不開(kāi)的。有效的績(jì)效考核能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益。企業(yè)內所有成員所作的貢獻雖然是透明的，但是企業(yè)每個(gè)人付出的努力卻是隱形的。在__X公司，高層管理者應當根據企業(yè)的使命確定長(cháng)期或者短期目標，然后通過(guò)上下級共同協(xié)商將組織目標進(jìn)行分解，轉變成為部門(mén)目標和個(gè)人目標，管理人員根據目標對組織中各層次、部門(mén)和個(gè)人的工作進(jìn)行管理。目標一經(jīng)確立，就要定期檢查進(jìn)度，直至預期目標在規定期限內完成。在約定的時(shí)間內，制定目標的管理者和下屬一起檢查、考核實(shí)際工作結果，考核目標在多大程度上得以實(shí)現，并制定下一個(gè)考核期的工作目標。
微觀(guān)數據方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場(chǎng)薪酬結構分析、職位薪酬數據分析、職位薪酬偏離度分析等，通過(guò)細分職能和職位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬數據參考，了解公司薪酬現狀，為公司調薪提供市場(chǎng)依據。對于薪酬調查報告數據的應用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。
薪酬調查，是指通過(guò)標準、規范的渠道以及專(zhuān)業(yè)的統計方法，收集市場(chǎng)上雇主的薪酬數據并做出判斷的系統過(guò)程，通過(guò)對定向范圍內的職位薪酬數據進(jìn)行分類(lèi)、匯總和分析，形成能夠客觀(guān)反映市場(chǎng)人力資源用工環(huán)境成本現狀的薪酬調查報告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時(shí)、客觀(guān)的市場(chǎng)數據參考依據。通過(guò)薪酬調查，公司可以將自己的薪酬數據與市場(chǎng)數據進(jìn)行有效對比，由此可以檢視出公司本身所支付的薪酬與預想的市場(chǎng)薪酬水平是否一致，或者根據市場(chǎng)的薪酬數據來(lái)確定為達到本組織的經(jīng)營(yíng)戰略目標及相應的人力資源戰略目標所應支付的薪酬水平。
最早的薪酬調查起源于上世紀50年代，來(lái)自美國勞工統計局。國內的薪酬調查服務(wù)起步較晚，但到目前也有10余年的發(fā)展經(jīng)歷，現在市場(chǎng)薪酬信息可以通過(guò)多種渠道獲取，比如政府及勞動(dòng)保障部門(mén)官方發(fā)布的工資指導信息，專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司發(fā)布的薪酬調研報告和行業(yè)趨勢研究，以及招聘發(fā)布的薪酬信息等。其中管理咨詢(xún)公司的薪酬報告，因其專(zhuān)業(yè)的評估工具和數據分析方法、調研服務(wù)群體的行業(yè)標桿公司的代表性，以及專(zhuān)業(yè)行業(yè)咨詢(xún)背景優(yōu)勢，為目前市場(chǎng)上各公司多為習慣采用的形式。 很多公司每年都會(huì )投入一定的資金參與一次或多次由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展的行業(yè)薪酬福利調查，通過(guò)獲取薪酬福利報告來(lái)了解市場(chǎng)上的最新薪酬趨勢與行業(yè)公司的薪酬管理實(shí)踐訊息，作為公司每個(gè)年度開(kāi)展薪酬管理工作的基礎，薪酬報告的具體作用可以體現在，可以幫助公司有效控制和優(yōu)化薪酬成本。在確定公司薪酬水平的時(shí)候，企業(yè)會(huì )受到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重壓力，工資水平過(guò)低，會(huì )失去對外部人才的吸引力和對內部員工的激勵作用，進(jìn)而造成人才短缺而失去市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。整體薪酬水平過(guò)高會(huì )給公司造成過(guò)重的運營(yíng)成本負擔，薪酬水平過(guò)低會(huì )導致失去對市場(chǎng)人才的吸引，以及不利于內部員工的保留。薪酬調查報告首先可以幫助公司了解同行業(yè)的薪酬水平，檢查公司的薪酬水平在行業(yè)里是否具有競爭性；其次，可以幫助公司在做新年度薪酬預算計劃時(shí)，確定新的薪酬增長(cháng)幅度，幫助其對人力成本進(jìn)行有效預算，再次幫助公司完善薪酬結構設計，制定合理的薪酬調整和分配方案，使有限的薪酬成本實(shí)現效益的最大化。另外還可以幫助解決和改善公司的薪酬內部公平性和外部市場(chǎng)競爭性的問(wèn)題。薪酬調查報告的主要內容，從當前市場(chǎng)上主要提供薪酬數據服務(wù)咨詢(xún)公司的薪酬報告來(lái)看，大多采用從宏觀(guān)到微觀(guān)的分析形式。
在宏觀(guān)信息方面：包括經(jīng)濟概述、行業(yè)薪酬趨勢、組織效能分析、薪酬管理政策、薪酬增長(cháng)率、調研群體信息等。從宏觀(guān)經(jīng)濟到公司組織運營(yíng)，結合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點(diǎn)話(huà)題、從各視角分析行業(yè)內的薪酬現狀與趨勢，以及各項經(jīng)濟指標對薪酬的影響。在調研群體信息中，對參與調研公司的當年營(yíng)業(yè)收入、在職員工人數、企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行統計，讓企業(yè)更好的了解行業(yè)調研群體樣本環(huán)境的.構成，并以此判定公司在調研公司群體中的薪酬定位，確認調研群體的數據樣本是否和公司自身具有對標參考性。薪酬福利調研的核心就是薪酬的對比，不同的公司數據樣本環(huán)境對最終的結果有很大的影響，選擇正確的對比環(huán)境才會(huì )有準確的薪酬可比性。
微觀(guān)數據方面：包括薪酬定位分析，薪酬回歸分析、市場(chǎng)薪酬結構分析、職位薪酬數據分析、職位薪酬偏離度分析等，通過(guò)細分職能和職位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬數據參考，了解公司薪酬現狀，為公司調薪提供市場(chǎng)依據。對于薪酬調查報告數據的應用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。
1、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和戰略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。
結合公司的經(jīng)營(yíng)目標和市場(chǎng)定位，所處的發(fā)展階段、薪酬支付能力、公司文化特點(diǎn)等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個(gè)公司組織內，也可能存在多種薪酬策略。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期。因此應對不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門(mén)制定不同的薪酬策略，如薪酬領(lǐng)先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據公司的薪酬策略，確定職位的薪酬水平，一般以薪酬調查報告中的年度實(shí)際現金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級，不同職能的薪酬策略不同，對標市場(chǎng)的薪酬分位值也不同。例如：有的公司傾向于一般員工對標市場(chǎng)較低分位以控制人工成本，中高層管理者與核心人才對標市場(chǎng)中位值或較高分位，用以吸引保留優(yōu)秀人才。也有的公司愿意整體對標市場(chǎng)中高位值，以保持人才的整體競爭力。
2、確定公司薪酬給付結構
薪酬結構是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項補貼、變動(dòng)獎金、中長(cháng)期激勵、各項福利等。通過(guò)薪酬調查報告可以了解市場(chǎng)上現行的薪酬結構，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結合公司的自身的薪酬策略來(lái)設定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結構可以有利組織經(jīng)營(yíng)的成功，和確保公司員工獲得公平的待遇。
3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內部公平和外部的有效競爭
薪酬偏離度分析的作用，在于通過(guò)對員工的實(shí)際薪酬和其職位等級對應的薪酬回歸值進(jìn)行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內部偏離度反應內部薪酬給付的相對公平性，外部偏離度反應職位在市場(chǎng)上薪酬給付的競爭力，進(jìn)而梳理公司的職位價(jià)值體系，即使同一等級的員工，由于個(gè)人能力或職位價(jià)值的不同，會(huì )體現出薪酬差異性，所以偏離度會(huì )存在大小，正負的差異，由此反映出各職位間的價(jià)值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關(guān)，公司對于偏離度絕對值較大的職位應該重視和適當進(jìn)行調整優(yōu)化。
4、職位薪酬水平分析
薪酬調查報告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門(mén)中不同基準職位的薪酬福利數據進(jìn)行詳細的展示，每個(gè)職位都會(huì )包含調研樣本量、平均年齡、平均工作經(jīng)驗年限、學(xué)歷信息，以及相關(guān)職位職責描述等，可以為公司進(jìn)行招聘和內部人員培養計劃時(shí)，為衡量候選人及在崗人員提供了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據。
從薪酬數據實(shí)踐的角度看，行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式，薪酬福利項目有過(guò)多的細節，為了便于統計，咨詢(xún)公司普遍將薪酬調研報告的薪酬福利項目定義為統一的薪酬口徑來(lái)進(jìn)行參考，例如年度基本現金收入、年度固定現金收入、年度現金總收入和年度總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進(jìn)步各相關(guān)的薪酬細項，以分位值的形式展現不同職位在市場(chǎng)中的薪酬福利水平以及給付額度，公司可以根據在職位對照組中的定位、職位對企業(yè)貢獻度的大小、市場(chǎng)中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著(zhù)重考量市場(chǎng)中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項目的水平為多少。結合公司自身實(shí)際情況補充、優(yōu)化薪酬福利細項的設置情況。
如需要加強激勵效果就可以參考有變動(dòng)現金項目的年度現金總收入。如果公司現階段需要增加崗位現金部分的吸引力度，可以參考固定現金收入總額。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感，則可以參考含有福利部分的年度總薪酬。一般建議以年度固定收入和年實(shí)際現金收入這兩個(gè)主口徑進(jìn)行對標參考。因為固定現金收入體現一個(gè)公司對人才的吸引保留政策，實(shí)際現金總收入是員工個(gè)人稅前總收入的參考，體現公司薪酬的整體競爭力。 公司通過(guò)薪酬調查報告將公司內部薪酬水平與外部市場(chǎng)的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。進(jìn)而在薪酬給付上保留員工和吸引人才，起到薪酬杠桿調節和薪酬有效管理的作用。 但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中，薪酬調查報告只是一個(gè)接口。一個(gè)運行良好的、公平的薪酬系統不僅能對外產(chǎn)生強大的吸引力，而且可以極大地激勵內部員工達成組織目標，創(chuàng )造高質(zhì)量的績(jì)效。運用好薪酬管理工具，還要結合公司明確的發(fā)展戰略、組織體系、清晰的崗位職責和發(fā)展通道，以及對接的績(jì)效管理體系等，在不同的組織發(fā)展生命周期，調整相適應的薪酬策略，實(shí)現真正基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系。
薪酬調查報告所謂"寬帶薪酬設計"，就是在組織內用少數跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，取消原來(lái)狹窄的工資級別帶來(lái)的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。
據設計這一方案的服務(wù)咨詢(xún)公司介紹，目前很多外資企業(yè)公司采用的是傳統的薪酬分配方式，即將職位分成30多個(gè)級別，甚至50多個(gè)級別，員工逐級提升職位，員工在什么職位就拿相對固定的工資。今年取得再好的業(yè)績(jì)，第二年也只能按部就班逐級提升。而"寬帶薪酬"則大大減少職位的級別數。例如，將整個(gè)職位總共分成8個(gè)級別，規定銷(xiāo)售人員的年薪8萬(wàn)元至20萬(wàn)元，副總經(jīng)理的年薪15萬(wàn)元至30萬(wàn)元等。如員工當年取得突出成績(jì)，就可以提升相當于高于原來(lái)數十級的工資。于是"小人物"脫穎而出，甚至遠遠超過(guò)"大人物"的年薪。試行"寬帶薪酬"后，公司員工表現出極大的工作熱情，尤其剛進(jìn)公司的"小員工"，欲與中層干部一比高低。部分中高層領(lǐng)導感到巨大壓力，礙于臉面不想輸給低職位員工，表現出極大的工作熱情。
在寬帶薪酬管理設計中首先考慮的最基本兩個(gè)要素是：
1)市場(chǎng)競爭性
2)內部公平性。
薪酬調查報告4
近日，順德區人力資源協(xié)會(huì )公布了《xx-xx年順德區民營(yíng)企業(yè)崗位薪酬調查報告》。報告調查的范圍涉及順德區內的13個(gè)行業(yè)主要職位，報告顯示：順德的電商客服、網(wǎng)絡(luò )推廣、電商美工等電子商務(wù)類(lèi)的崗位薪酬增幅明顯，增長(cháng)率居調查行業(yè)的首位，達7%以上。
調查概況
十鎮街的13個(gè)行業(yè)有了首份薪酬調查報告
據順德區人力資源協(xié)會(huì )介紹，這次是首次對順德范圍內xx年度-xx年度的13個(gè)行業(yè)主要職位的薪酬調查，調查范圍覆蓋順德十個(gè)鎮街的企業(yè)，調查時(shí)間為期半年。這13個(gè)行業(yè)包括：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)計算機軟件計算機硬件行業(yè)、電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設備機電行業(yè)、化工塑料行業(yè)、服裝紡織皮革行業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑工程行業(yè)、家具行業(yè)、印刷包裝造紙行業(yè)、設計工業(yè)設計創(chuàng )意設計行業(yè)、教育培訓咨詢(xún)行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、貿易零售商業(yè)行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)。
順德城市網(wǎng)記者了解到，調查的對象分為企業(yè)和求職者。其中，企業(yè)方面的調查主要是通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下、電話(huà)訪(fǎng)談和面談等形式發(fā)放薪酬調查問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷超過(guò)3000份，收回有效問(wèn)卷1396份。另外，調查還抽取xx年12月至xx的2月期間，企業(yè)在順德人才網(wǎng)發(fā)布的職位薪酬數據。
而求職者方面主要是抽取在xx年12月至xx的2月期間于順德人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )收取的簡(jiǎn)歷的有效薪酬數據，共6363份;同時(shí)抽取xx年12月至xx的2月，在順德人才網(wǎng)的有效簡(jiǎn)歷上的薪酬數據，共19557份。
制造型企業(yè)技能崗位平均薪酬對比
報告
一：順德xx年漲薪放緩，工資平均增幅3.5%
記者了解到，參加本次調查的企業(yè)，98%是順德民營(yíng)企業(yè)。但順德區人力資源協(xié)會(huì )表示，由于本次薪酬報告的數據來(lái)源特殊性，并不代表全順德地區的薪酬數據，僅供企業(yè)參考。
據悉，本次薪酬調查結果主要分為兩部分：第一部分是13個(gè)行業(yè)通用的崗位的薪酬調查數據，平行對比這些通用職位在各行業(yè)的薪酬數值。第二部分是13個(gè)行業(yè)各自特有的崗位薪酬調查結果。而調查報告中的薪酬組成主要是：月薪酬=月基本工資+月津補貼(含加班費)+月獎金(含年度獎金)+社保企業(yè)部分。
在梳理相關(guān)的調查信息后，該協(xié)會(huì )形成了《xx-xx年順德區民營(yíng)企業(yè)崗位薪酬調查報告》。報告指，xx年，順德區平均薪酬漲薪明顯放緩，工資平均增幅3.5%。
二：化工塑料、服裝皮革行業(yè)平均工資增長(cháng)較慢
記者查閱報告發(fā)現，化工塑料、服裝皮革、家具、印刷包裝造紙、貿易零售等行業(yè)，其xx年的平均工資增長(cháng)速度減慢。其中，化工塑料以及服裝皮革兩個(gè)行業(yè)的平均工資增長(cháng)率僅為3.4%和3.2%。
以上行業(yè)大部分是順德的傳統行業(yè)，對此，報告表明：近年來(lái)，順德區電子技術(shù)家電電器行業(yè)、五金機械設備機電行業(yè)及化工塑料等傳統制造業(yè)的發(fā)展均進(jìn)入了一個(gè)內部調整周期，且連續多年的用工等方面成本不斷上升，減少了企業(yè)的利潤空間�；诋斍捌髽I(yè)發(fā)展的現實(shí)情況，整體工資增幅放緩也在情理之中。
報告還顯示，順德以制造業(yè)為主，每年需要大量的.技術(shù)工人，雖然xx年傳統行業(yè)薪酬增幅放緩，但順德地區技術(shù)工作待遇依然普遍較高，平均工資達到3400元以上。其中，五金機械行業(yè)的技工待遇居13行業(yè)之首，達3600元以上。報告指，順德的薪酬待遇在珠三角地區依然較具競爭力。
另一方面，報告：生產(chǎn)類(lèi)崗位(普工)待遇的行業(yè)差別并不大，在100-500元范圍內浮動(dòng)。據悉，現在順德的企業(yè)生產(chǎn)工平均工資可達3300元左右，而珠三角地區的薪酬待遇跟國內其他地區的收入差距不斷減少，順德企業(yè)招收外地工人的難度只增不減。
三：服務(wù)行業(yè)工資增速快，電商增速7%排在首位
但并非是所有行業(yè)的平均工資增長(cháng)都放緩，報告顯示，xx年至xx年間，順德的教育培訓咨詢(xún)行業(yè)、金融投資證券行業(yè)、餐飲酒店行業(yè)等服務(wù)類(lèi)行業(yè)的工資增漲速度較快，工資增幅均在6.0%以上，高于工資平均增幅3.5%，分別是5%，6.4%及6.7%。
哪類(lèi)崗位在xx年增幅最大?報告指，電商客服，網(wǎng)絡(luò )推廣，電商美工等電子商務(wù)類(lèi)的崗位薪酬增幅居首位，達7%以上。報告稱(chēng)，近年來(lái)，順德電子商務(wù)行業(yè)交易額增長(cháng)率一直保持快速增長(cháng)的勢頭，并將維持一個(gè)持續快速增長(cháng)態(tài)勢，逐漸走向穩健和成熟。
報告指，電商行業(yè)崗位薪酬增幅較快的原因是基于近年來(lái)電商行業(yè)交易額增長(cháng)快，為企業(yè)帶來(lái)較大利潤，企業(yè)能擁有更多的資本招聘員工，提高員工待遇。
另一方面，隨著(zhù)電商行業(yè)所需的人才量不斷增大，行內人才競爭也在不斷加劇。為更好地發(fā)展企業(yè)，電商企業(yè)亦需要不斷提高崗位的薪酬福利，以能吸引到更多更好的優(yōu)秀人才。因此，電商領(lǐng)域的崗位在近年出現持續高漲，在總體薪酬待遇幅明顯放緩的大環(huán)境下，甚有一枝獨秀，獨領(lǐng)之勢。
薪酬調查報告5
一、調查背景和目的
為了解員工薪酬滿(mǎn)意度、提高員工工作積極性、了解行業(yè)薪酬水平及發(fā)展趨勢，我們進(jìn)行了一次企業(yè)薪酬調查。本次調查范圍涵蓋了多個(gè)行業(yè)，以確保結果的全面和準確。
二、調查對象和調查內容
調查對象為企業(yè)員工，涵蓋了各個(gè)層次和部門(mén)。調查內容包括員工的薪酬滿(mǎn)意度、績(jì)效評價(jià)、福利政策、工作環(huán)境等方面。
三、調查方法和數據收集
調查采用問(wèn)卷調查和個(gè)別訪(fǎng)談的方式，共發(fā)放了500份問(wèn)卷，回收了450份有效問(wèn)卷。同時(shí)，我們還收集了行業(yè)薪酬水平、行業(yè)發(fā)展狀況等相關(guān)數據。
四、調查結果分析
1.薪酬滿(mǎn)意度
調查結果顯示，大部分員工對薪酬滿(mǎn)意度較高，但仍有部分員工希望提高薪酬水平。分析原因，主要是企業(yè)的薪酬增長(cháng)機制不夠完善，員工晉升機會(huì )較少。
2.績(jì)效評價(jià)
績(jì)效評價(jià)結果較為客觀(guān)，大部分員工對自己的績(jì)效表現比較滿(mǎn)意。但也有部分員工認為績(jì)效評價(jià)結果與實(shí)際表現不符，影響了工作積極性。
3.福利政策
調查發(fā)現，員工的福利待遇滿(mǎn)意度較高，但仍有部分員工希望企業(yè)能夠提供更多福利政策。其中，住房補貼、交通補貼等是員工較為關(guān)注的福利。
4.工作環(huán)境
工作環(huán)境方面，員工對工作氛圍、工作強度、工作與生活的平衡等滿(mǎn)意度較高。但也有部分員工希望企業(yè)能夠提供更好的工作環(huán)境和設施。
五、調查結論和建議
本次調查的結論是，企業(yè)員工的薪酬滿(mǎn)意度較高，但存在部分員工對薪酬水平不滿(mǎn)意的情況。同時(shí)，員工對福利政策和工作環(huán)境的滿(mǎn)意度也較高。針對調查結果，我們提出以下建議：
1.建立完善的`薪酬增長(cháng)機制，為員工提供晉升機會(huì )，提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。
2.完善績(jì)效評價(jià)機制，確�？�(jì)效評價(jià)結果與實(shí)際表現相符，提高員工的工作積極性。
3.增加員工福利待遇，如住房補貼、交通補貼等，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
4.改善工作環(huán)境和設施，提供更好的工作條件，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。
總之，本次企業(yè)薪酬調查為企業(yè)提供了有力的數據支持，有助于企業(yè)更好地了解員工需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，從而制定更加合理的薪酬政策和福利方案。
薪酬調查報告6
20xx-20xx年廣東地區薪酬調查報告顯示：本年度廣東省各職業(yè)薪資呈上升趨勢，平均增幅約為，其中廣州平均月薪為7210元。
不同學(xué)歷薪資差距縮�。焊咧屑耙韵聦W(xué)歷的職工平均月薪增幅高達，而研究生學(xué)歷的職工平均月薪同比下降。
全省薪酬平均增幅約為
調查結果顯示，20xx年所調查的327個(gè)職位的平均月薪均有不同程度的增長(cháng)。整體而言，所有職位的平均增幅約為，高于去年個(gè)百分點(diǎn)，其中20xx年的職位薪酬增幅最大達到40%。
同比去年，不同企業(yè)性質(zhì)的平均薪酬增幅相差較大，增幅最高的是國有企業(yè)，達到。
9個(gè)城市中，廣州平均月薪7210元，珠海、佛山、東莞、惠州緊隨其后，四個(gè)城市相比總體差距不大，極差不足170元。中山、江門(mén)、肇慶的薪酬水平相對偏低。
大多數行業(yè)的平均月薪有所上漲。其中增幅最大的是“交通運輸、倉儲和郵政業(yè)”，薪酬水平同比上漲�！白∷藓筒惋嫎I(yè)”薪酬水平出現小幅下降，這可能是由于行業(yè)發(fā)展較為成熟、從業(yè)人員準入門(mén)檻較低所致。
不同學(xué)歷間的薪酬差距明顯縮小
從學(xué)歷來(lái)看，研究生、本科、大專(zhuān)、高中及以下學(xué)歷職工的平均月薪分別為8704元、7389元、6596元、5622元。同比去年，大專(zhuān)及以下學(xué)歷職工的平均月薪均有一定上漲，其中高中及以下學(xué)歷職工增幅最大，達到。
因學(xué)歷造成的`薪酬差距有明顯的縮小趨勢，這一現象與廣東省近年的人才供給與需求緊密相關(guān)。近年來(lái)，本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生數量越來(lái)越多，競爭加劇，一定程度上拉低了本科以上學(xué)歷職工的整體薪酬水平；與此同時(shí)，企業(yè)對技術(shù)技能型人才，尤其是高級技工等中職類(lèi)人才的需求越來(lái)越大，漲薪無(wú)疑是最直接有效的招人與留人手段。
薪酬調查報告7
每年八月，都有許多大學(xué)生們唱完驪歌，告別校園，大多數已經(jīng)在工作崗位上開(kāi)始新的生活。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò )上不時(shí)有大學(xué)生抱怨：“工資太低，還不如保姆，大學(xué)四年白讀了�！边@樣的抱怨有些悲觀(guān)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注畢業(yè)大學(xué)生的工資。
近日，100位20xx-20xx6年畢業(yè)的大學(xué)本科生成了我的調查的樣本：潭門(mén)參加工作候的第一個(gè)月工是多少?工作幾年、幾個(gè)月之后，現在的工資是多少?這幾年來(lái)應屆大學(xué)畢業(yè)生第一個(gè)月的薪酬走向如何?通過(guò)這次調查的數據，我為以后的入社會(huì )積累了寶貴的經(jīng)驗。
樣本：100名大學(xué)畢業(yè)生
此次調查共回收有效問(wèn)卷100份，其中職業(yè)包括：公務(wù)員，教師，助理，文秘，業(yè)務(wù)員，技術(shù)員，財務(wù)，廣告策劃，護士，金融顧問(wèn)，記者等。
數據：第一個(gè)月平局工資：2800元
根據統計，這100名大學(xué)生工作第一個(gè)月平均工資位2800元，其中，20xx—3000元這個(gè)檔次占了七成多。
調查發(fā)現，第一個(gè)月收入低于20xx元的相對較少，且多是公務(wù)員。20xx5年畢業(yè)的小李在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，主要業(yè)務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)�！懊嫌≈�(zhù)銷(xiāo)售代表，實(shí)際工作是拉業(yè)務(wù)。底薪1800元，靠其他業(yè)務(wù)提成。不過(guò)第二個(gè)月及拿到了5000元，他拉到了第一筆業(yè)務(wù)，從中的提成就成為了他的.獎金。
不過(guò)，也有不少從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的大學(xué)生，第一個(gè)月就拿到了高薪。20xx3年畢業(yè)的小王，在一家電子企業(yè)上班，第一個(gè)月工資5000元。別的同事大概在20xx元。他因為具有語(yǔ)言?xún)?yōu)勢，待遇比其他人高些。
第一個(gè)月5000元以上的相對較少，不到一成。從職業(yè)上看，主要是IT行業(yè)技術(shù)人員，媒體從事人員，壟斷性行業(yè)等。
鄭夢(mèng)怡。橋西區就業(yè)管理服務(wù)中心主任。她說(shuō)：“據我了解，大學(xué)本科畢業(yè)生工作工資地區集中在20xx—3000元之間，并且2200—2800元之家最為集中�！庇腥吮г�20xx多元的工資還不如保姆，保姆還包吃住，其實(shí)兩者沒(méi)有什么好比較的。保姆做的活，許多大學(xué)生不一定做的來(lái)。另一方面，大學(xué)生將來(lái)的工資收入根據能力，資歷還會(huì )有很大的提升空間，大師保姆的空間卻很小。有關(guān)專(zhuān)家還表示，大學(xué)畢業(yè)生月收入低于20xx的很少，除了業(yè)務(wù)員，還有一小小部分是在私企上班的。
第一個(gè)月就能拿到7000元的很少，IT行業(yè)的是其中一類(lèi)。近年來(lái)電子商務(wù)的快速崛起，使得IT行業(yè)的人員工資暴漲，同時(shí)專(zhuān)業(yè)人員也變得需求熱十分緊俏。
數據：目前平均工資：5658元/月
根據統計，這100名大學(xué)生目前的工資平均為5658元/月，其中，4000—5000元這個(gè)檔為多數，占了四成。和前面數據比較可以發(fā)現，大學(xué)生工作幾年后，隨著(zhù)經(jīng)驗，資歷，業(yè)績(jì)的增加，工資普遍大幅上漲，工資在3000元以下的比例下降到必達一成。并且，在我統計中發(fā)現，工資低于2400元的已經(jīng)沒(méi)有了。第一個(gè)月工資在5000元以上的不到一成，但是工作幾年后，高收入者逐漸增加，5000元以上的已經(jīng)占了1/4，其中不乏月薪萬(wàn)元以上的高收入者。這些高收入者的職務(wù)很大一部分和剛工作時(shí)有了變化，從原來(lái)的支援，技術(shù)員變成了部門(mén)經(jīng)理，組長(cháng)，主管等。
專(zhuān)家：剛開(kāi)始時(shí)不必太計較工資
絕大多數畢業(yè)生工作幾年后，工資都會(huì )有一定的提升。在一些專(zhuān)業(yè)性強的崗位，如果能力強，提升的會(huì )更快一些。一些文職類(lèi)的崗位，提升的相對要少一些�，F在許多單位，特別是企業(yè)，用人機制非常靈活，只要有能力，兩三年就被提升為中層的很多。
走向：首月工資五年漲500多元
數據顯示，近5年石家莊地區大學(xué)畢業(yè)生首月工資為：20xx年：2275元;20xx3年：2492元;20xx4年：2492元;20xx5年：3038元20xx6年：2698元。
解讀：總體呈上升趨勢
感想：通過(guò)此次調查，大致了解了畢業(yè)生的工資，為自己將來(lái)步入社會(huì )積累了寶貴的經(jīng)驗，更好去規劃自己的人生。
薪酬調查報告8
分析背景
公司現有4個(gè)分公司，主要以采礦、選礦、化工為主要產(chǎn)業(yè)，20xx年，在欒川整個(gè)選礦行業(yè)形勢低迷、全國化工行業(yè)形勢嚴峻的情況下，依靠自有的礦山資源和其他社會(huì )資源保障了各分公司的順利生產(chǎn)，為公司下屬800余名員工提供了基本的薪酬保障。未來(lái)選礦、化工行業(yè)將向著(zhù)精細化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)人才和有經(jīng)驗的崗位工人將是企業(yè)是否能在競爭中取勝的決定性因素。公司自成立運行以來(lái)，公司的薪酬設定一直都是以企業(yè)內部因素和員工個(gè)人因素為主導，不可避免的使員工在薪酬上存在一些設定的不合理，行政人事部在11月份針對薪酬問(wèn)題進(jìn)行了調查分析工作。
調查對象
考慮到公司內部領(lǐng)導崗位、外聘崗位等崗位為協(xié)議工資或年薪。故此類(lèi)崗位不參與此次調查。此次調查崗位均為一線(xiàn)生產(chǎn)崗位及行政一般崗位。
此次薪酬調查尋找了欒川縣內與公司性質(zhì)相同、規模相當、生產(chǎn)崗位基本類(lèi)似的三家企業(yè)進(jìn)行了薪酬數據的調查。分別為欒川縣永通礦業(yè)、牛心垛礦業(yè)、百代礦業(yè)。因薪酬的敏感性，此次調查均通過(guò)私人關(guān)系與以上3家企業(yè)的人力資源工作人員聯(lián)系，提供的數據不盡完善，但是以上三家企業(yè)的薪資發(fā)放方式及基本薪酬構成均真實(shí)可靠。
調查結果
1、百代礦業(yè)為北京紫銅礦業(yè)的下屬分公司，受資源不充足的影響導致位于大青溝的礦山和選廠(chǎng)生產(chǎn)不連續。此企業(yè)因不能連續生產(chǎn)，員工不穩定，故車(chē)間一線(xiàn)崗位均采用工資日結辦法。大部分崗位日工資與我公司相比，差距不大。差距較大的崗位如下圖：
崗位鏟車(chē)司機出納材料會(huì )計會(huì )計采購、銷(xiāo)售化驗員司機工資（崗位工資）日工資90元，會(huì )簡(jiǎn)單維修100元XX元2500—2800/月3000—3600/月20xx/月1800—2500/月1800—2300/月備注合2700—3000/月有出車(chē)補助百代礦業(yè)全體員工，工作滿(mǎn)一年，年底發(fā)放一個(gè)月的崗位工資作為年終獎。公司免費為員工提供食宿。
2、牛心垛礦業(yè)為河南中天礦業(yè)下屬分公司，永煤集團控股其礦山，牛心垛選廠(chǎng)永煤集團控股約在20％左右，現選廠(chǎng)為原公司持有人管理。牛心垛礦業(yè)崗位工資與我公司差距較大的崗位如下圖：
崗位鏟車(chē)司機出納會(huì )計采購、銷(xiāo)售化驗員人力資源部負責人機修工電工行政一般人員工資（崗位工資）不詳XX元2500/元XX/月不詳不詳不詳不詳XX元/月備注每月可發(fā)2500左右每月滿(mǎn)勤無(wú)假期每月可發(fā)2200元左右每月可發(fā)XX左右每月滿(mǎn)勤無(wú)假期每月可發(fā)2500元左右每月可發(fā)2500元左右每月可發(fā)2100左右
牛心垛礦業(yè)全體員工，年底根據各部門(mén)績(jì)效成績(jì)?yōu)楦鞑块T(mén)發(fā)放年終獎。根據薪酬等級對夜班工作人員進(jìn)行夜班補貼810元。設有工齡獎，工齡每增加一年增加46元（劃分有工齡等級，比如5年以下每增長(cháng)一年為4元。5年至10年每增長(cháng)一年為5元。十年以上每增長(cháng)一年為6元）。
3、欒川永通礦業(yè)為多人合資的股份制企業(yè)，工資與我公司差距較大的崗位如下圖：
崗位人力資源辦事專(zhuān)員水泵工電工機修工鏟車(chē)司機財務(wù)出納采購員銷(xiāo)售員行政科員行政科長(cháng)保安化驗員工資（崗位工資）3000元/月1800元/月2200元/月2200元/月2500元/月XX元/月3000元/月3000元/月1800元/月3000元/月1800元/月1800元/月備注薪酬財務(wù)核算，專(zhuān)員負責其他人事工作每月可發(fā)1950元每月可發(fā)2350元每月可發(fā)2350元每月可發(fā)2650元每月可發(fā)2250元每月可發(fā)3150元每月可發(fā)3150元每月可發(fā)1950元每月可發(fā)3150元每月可發(fā)1950元每月可發(fā)1950元
永通礦業(yè)全體員工，每月26個(gè)工作日，滿(mǎn)勤發(fā)放150元滿(mǎn)勤獎，22個(gè)至26個(gè)工作日，發(fā)放100元，15個(gè)至22個(gè)發(fā)放50元。年終獎視企業(yè)效益領(lǐng)導層決定，近兩年未發(fā)放年終獎。
薪酬調整結果
通過(guò)以上企業(yè)的薪酬調查，發(fā)現公司大部分崗位的崗位工資設定較為合理。但個(gè)別崗位薪酬差距大，應考慮同崗但崗位工作內容、強度的不同來(lái)合理調整工資。
在近三年的人力資源管理工作中，我們發(fā)現，公司的招聘對象基本為社會(huì )上無(wú)工作單位的閑散勞動(dòng)力，鮮見(jiàn)私營(yíng)企業(yè)員工跳槽到我公司。在技術(shù)崗位（如機修工、電工、鏟車(chē)司機、鍋爐工）的招聘工作中，我們的招聘競爭對象就是與我們企業(yè)性質(zhì)相同、規模相當的企業(yè)，因此，為了保障企業(yè)的`順利運行，高于或相當競爭企業(yè)的薪酬是公司薪酬調整的必要手段。
較為突出的崗位為公司的機修和電工崗位。作為化工企業(yè)，我們招聘時(shí)候對應聘者技能要求較高，工作過(guò)程中危險系數大、工作強度高。但是崗位工資設定卻與普通選廠(chǎng)一致或降低。導致無(wú)法招聘到優(yōu)秀的機修工、電工，不能很好的保障分公司生產(chǎn)運行。
又如行政后勤崗位，我公司設定的行政后勤崗位工資與其他企業(yè)基本一致。但是其他企業(yè)的員工每月加上全勤獎、月度獎金及年終獎金。平均工資均高于我公司。
薪酬調整建議
1、增加年終獎。
年終獎不但可以為員工提供工資外的福利，更能有效激勵員工，提高企業(yè)的凝聚力。
2、在崗位薪酬不變動(dòng)的情況下，建議增加全勤獎。全勤獎的增加有助于提高每月全勤員工的工作積極性，降低員工請假頻率。在合理制度下，提高兢兢業(yè)業(yè)在公司工作員工的工資水平。
3、在公司某些崗位薪酬不變動(dòng)的情況下，建議增加崗位津貼。崗位津貼可以是永久性的也可以是臨時(shí)性的。如硫化分公司的污水處理崗位，崗位勞動(dòng)量大、環(huán)境差，可適當增加崗位津貼，保障一線(xiàn)員工的工資水平。如遇某個(gè)崗位臨時(shí)性出現故障或其他問(wèn)題，可臨時(shí)增加此崗位的崗位津貼，以平衡員工工作重心，并提高員工自我激勵。
4、從行業(yè)薪資水平出發(fā)，適當調整一線(xiàn)作業(yè)人員工資標準；從公司整體經(jīng)營(yíng)情況設定管理層員工薪酬標準；
5、補充完善硬件制度與軟件福利，建立完善的薪酬管理體系。
薪酬調查報告9
從xx高新區人力資源中心了解到，最新出爐的xx高新區××年企業(yè)薪酬調查報告顯示，去年，高新區內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較××年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)左右。
其中，操作工調薪幅度最高，為11.3%;在員工流動(dòng)性方面，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，且較去年繼續上升，達54.1%，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競爭力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結構來(lái)看，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線(xiàn)員工有所上升，反映出企業(yè)的薪酬結構進(jìn)一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統福利的覆蓋面更廣。
操作工調薪幅度最高薪酬結構更趨合理
據了解，××年度xx高新區企業(yè)薪酬調查報告共耗時(shí)6個(gè)月，協(xié)助調查企業(yè)累計達136家，其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
本次薪酬調查的參與企業(yè)構成折射出高新區在轉型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數量從××年的20.5%上升到25.0%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規模有所收縮，從19.6%下降為7.1%，證明有更多公司在高新區注冊扎根。此外，傳統的機械和電子企業(yè)占比有所下降，而現代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數量分別較××年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區行業(yè)的變化。
據xx高新區人力資源中心工作人員繁文介紹，在調薪幅度方面，××年，高新區92%參與調查的企業(yè)都進(jìn)行了調薪。數據顯示，××年，高新區內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較××年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。
預計××年各層級薪酬增長(cháng)都略高于今年，操作工增長(cháng)幅度為12%�！痢聊昶髽I(yè)整體調薪幅度平均值將會(huì )有所增長(cháng)，達9.7%。而從薪酬結構來(lái)看，與去年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動(dòng)薪酬的比例有所上升，而一線(xiàn)員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區內企業(yè)的薪酬結構進(jìn)一步優(yōu)化，也更趨合理。
部分企業(yè)為員工提供五天福利假期
報告顯示，××年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新近員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達到了14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。而在員工層級流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級，其次為銷(xiāo)售人員，經(jīng)理層及以上員工基數小，流動(dòng)率也高于其他層級。
在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。而在員工主動(dòng)離職原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會(huì )的比例為23%。
據調查，為了更好地吸引和留住人才，高新區企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補貼。
在企業(yè)福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車(chē)的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身/運動(dòng)場(chǎng)所，另有部分企業(yè)提供醫院/醫務(wù)所、心里輔導室和宿舍，而這些數據均較去年有所提升。在員工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。
在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的'公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。
在參與調查的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會(huì )給員工提供子女教育經(jīng)費，這些都反映出高新區企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化
薪酬調查報告10
每當我們的職業(yè)軌跡發(fā)生改變的時(shí)候，背后都伴隨了很多需要考量的因素，公司的平臺是否夠大夠穩定?同事是否與自己合得來(lái)?我對這份工作是否有興趣?當然大多數情況下，我們還要把物質(zhì)上的回報放在第一位，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是一個(gè)字——錢(qián)。不要說(shuō)我有什么遠大的理想，也不要說(shuō)為了造福人類(lèi)，讓自己還有家人的生活品質(zhì)變得好一些，這是無(wú)可厚非的。
對于IT相關(guān)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，雖然算不上是“真土豪”，但每家公司都離不開(kāi)IT，新一波的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)化浪潮更是以IT為核心競爭力，因此不得不承認，這還稱(chēng)得上是一份體面的工作。作為IT領(lǐng)域的一個(gè)特殊人群，DBA以及數據相關(guān)的從業(yè)者在過(guò)去的兩年中，他們的薪酬待遇情況如何?遭遇大數據時(shí)代的DBA們究竟過(guò)的怎么樣?
TechTarget數據庫網(wǎng)站每?jì)赡昃蜁?huì )進(jìn)行一次“數據庫工程師薪酬調查”，對不同行業(yè)、不同層次的數據庫技術(shù)從業(yè)者的薪酬待遇情況進(jìn)行一次摸底。通過(guò)深度的剖析，以及對最新趨勢的探索，為您展現一張完整的數據庫工程師生存狀況報告。通過(guò)我們的調查報告，您就能對中國地區的數據庫從業(yè)人員收入情況有一個(gè)直觀(guān)的了解。
根據后臺統計的數據，來(lái)自終端用戶(hù)、IT廠(chǎng)商、咨詢(xún)公司以及渠道合作伙伴的共701名數據庫工程師參與了我們的本次調查，參與調查的人數創(chuàng )造了新的紀錄(20xx年321人，20xx年517人)。這也證明有越來(lái)越多的用戶(hù)肯定了TechTarget數據庫調查的價(jià)值與權威性，在此我們要對所有的支持用戶(hù)表示感謝!
本次調查報告我們將從DBA的整體收入情況，工作內容，大數據時(shí)代的影響以及未來(lái)職業(yè)規劃等幾個(gè)方面展開(kāi)。我們也會(huì )努力以更豐富更直觀(guān)的形式，將數據庫工程師薪酬調查報告展現給大家。
DBA年薪漲幅超15% 你拖后腿了嗎?
在經(jīng)歷了3年前的不升反降之后，DBA的收入在20xx年出現了強勢的反彈。根據本次調查顯示，20xx年DBA的平均年薪為113741元，較20xx年的97766元上漲了16.3%，與20xx年的下降形成了鮮明對比。這也是我們啟動(dòng)數據庫工程師薪酬調查以來(lái)，DBA的平均年薪首次超過(guò)10萬(wàn)大關(guān)。在整體的IT領(lǐng)域中，DBA也算是收入中等偏上，但同時(shí)需要掌握的知識技能更多，壓力也更大。
在獎金方面，20xx年DBA的平均獎金收入為23154元，相比于20xx年的21496元漲幅不大。當然，也有很多公司會(huì )以其他的方式發(fā)放年終獎等獎金，比如股票期權或者其他物質(zhì)獎勵，這些并沒(méi)有體現在本次的薪酬調查報告當中。在過(guò)去的兩年中，數據工程師的總體收入情況增長(cháng)態(tài)勢不錯，無(wú)論從工資還是獎金來(lái)說(shuō)都有所提升�？傮w來(lái)看，數據庫技術(shù)崗位的“錢(qián)”景還是不錯的。
接下來(lái)我們再與北美地區的DBA收入進(jìn)行一個(gè)對比。根據TechTarget美國進(jìn)行的20xx年IT薪酬與職業(yè)調查報告顯示，北美地區的DBA平均年收入為94499美元，51%的DBA表示收入比20xx年有所增加，在整體IT領(lǐng)域收入屬于中等水平。這里我們就不換算匯率了，相信大家對自己和美帝的收入差距已經(jīng)有一個(gè)大概了解了。
對于未來(lái)一年的薪酬展望，大部分的DBA認為依然會(huì )有所增長(cháng)。從我們的調查情況來(lái)看，DBA預計在20xx年的平均年收入將在15萬(wàn)元左右，漲幅將再次有一個(gè)突破，而獎金收入也將超過(guò)3萬(wàn)元。對此我們保持謹慎樂(lè )觀(guān)，從以往的調查數據可以看出，DBA的收入并不會(huì )在一到兩年之內出現大幅的波動(dòng)。而我們報告發(fā)布的時(shí)候已經(jīng)是20xx年了，DBA們可以看看新一年的收入是否達到了自己滿(mǎn)意的期望值。
下面我們再來(lái)看看數據庫工程師的福利情況。根據我們的調查顯示，46.2%的DBA表示公司的福利情況與20xx年相比沒(méi)有發(fā)生變化，而41%的DBA認為公司的福利有所改善。其中，有將近30%的DBA對公司提供的免費技術(shù)培訓表示不滿(mǎn)，將近三分之一的人認為公司沒(méi)有能夠為他們提供有幫助的培訓。眾所周知，DBA崗位需要不斷學(xué)習新的技術(shù)，即使是已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品，隨著(zhù)新技術(shù)的更迭，也需要學(xué)習更多知識。比如在Oracle數據庫12c中，就提供了上百種的新功能，而大多數公司并沒(méi)有統一安排學(xué)習和培訓。在這一點(diǎn)上，用人單位需要提起注意。相比之下，在帶薪休假以及社會(huì )保險方面，大多數DBA表示公司提供了不錯的福利。
在我們上一次的數據庫工程師薪酬調查報告中，Oracle DBA的`平均收入是最高的，而這一情況在20xx年出現了變化。伴隨大數據時(shí)代的到來(lái)，包括Hadoop、NoSQL相關(guān)技術(shù)的從業(yè)人員收入大部分高于平均水平。根據本次調查顯示，Hadoop從業(yè)者的平均年收入最高，達到134500元;排名第二的NoSQL DBA平均年收入為133648元;而此前收入排名首位的Oracle DBA已經(jīng)降到第三位，平均年收入為116263元。
我們每個(gè)月都會(huì )對數據庫產(chǎn)品的流行度排名進(jìn)行報道，雖然Oracle一直都排名第一，從業(yè)者眾多，但躥升最快的還是像MongoDB，Cassandra這樣的NoSQL數據庫。而作為新興技術(shù)，熟練掌握Hadoop、NoSQL的人才在中國相對短缺，用人單位的需求非常旺盛，從而也造成了“狼多肉少”的情況。在國內，想要招聘一名Hadoop技術(shù)人員的成本也就變得非常高。根據收入情況排名，不同產(chǎn)品技術(shù)的從業(yè)者收入從高到低依次為：Hadoop、NoSQL、Oracle、DB2、SQL Server、MySQL、SAP/Sybase。
根據從業(yè)者人群分布來(lái)看，Oracle DBA依然是最多的，其次是SQL Server和MySQL，這與我們的數據庫流行度排名情況吻合。SAP/Sybase數據庫的從業(yè)者最少，當然其應用的范圍也相對小一些�？梢钥闯�，雖然像HANA這樣的產(chǎn)品在近兩年來(lái)發(fā)出的聲音不小，但真正的用戶(hù)卻極少，怪不得競爭對手會(huì )吐槽HANA只是營(yíng)銷(xiāo)做得好罷了。
薪酬調查報告11
一、杭州薪酬調查前言
杭州外企太和企業(yè)顧問(wèn)有限公司發(fā)布了杭州最新年度行業(yè)薪酬報告，共涉及了高科技、消費品、醫藥、房地產(chǎn)、物流等43個(gè)行業(yè)。據中國經(jīng)營(yíng)報報道，該報告包括對行業(yè)整體薪酬福利水平的數據展示，還包括行業(yè)基準崗位市場(chǎng)薪酬數據分析、行業(yè)不同年度間薪酬對比分析以及各類(lèi)型企業(yè)薪酬狀況對比分析，下面是本次杭州年度行業(yè)薪酬調查報告。
二、杭州互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬增長(cháng)快
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬較去年增長(cháng)較大，最高薪酬達80余萬(wàn)元。高級經(jīng)理級人才薪酬差異加大，上下相差超過(guò)兩倍。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，領(lǐng)軍人物把握著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，承擔著(zhù)巨大的責任和心理壓力，因此，股東們愿意付給他們更高的報酬。
部門(mén)間薪酬差距加大，核心部門(mén)將獲得更高的薪酬。作為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門(mén)，業(yè)務(wù)發(fā)展部員工的薪酬比其他部門(mén)更多，而客戶(hù)服務(wù)部員工的薪酬水平則遠遠低于市場(chǎng)的中間值。
人員結構年輕，多數總監級職位人員平均年齡不超過(guò)35歲。這在其他行業(yè)幾乎是不可能的。
三、杭州醫藥行業(yè)薪酬結構設置不合理
國外，醫藥行業(yè)屬于高“薪”行業(yè)，因此人們普遍認為，杭州醫藥行業(yè)薪酬水平也應該處于高端水平或者正在往高端水平過(guò)渡。但業(yè)內調研發(fā)現，國內醫藥行業(yè)的薪酬水平在全行業(yè)中只處于中低端。醫藥企業(yè)對員工的總體給付比高科技行業(yè)低近30%。同時(shí)，在醫藥企業(yè)中薪酬結構趨于簡(jiǎn)單，很多企業(yè)并沒(méi)有設置合理有效的薪酬項目，員工也只了解自己應該獲得報酬的總數。因此，該行業(yè)很難通過(guò)薪酬結構設置激勵員工。
另外，與高科技企業(yè)相比，醫藥企業(yè)更重視銷(xiāo)售部門(mén)。目前杭州醫藥業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題主要有：管理普遍存在較大弊端，醫藥企業(yè)的兩個(gè)重要核心能力。核心技術(shù)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )往往控制在少數高級技術(shù)人員以及少數銷(xiāo)售管理人員手中，這對企業(yè)發(fā)展極為不利;由于大部分醫藥企業(yè)現有的績(jì)效考核體系還不健全，并且缺乏有效的激勵機制，醫藥行業(yè)內高級技術(shù)人員、高級管理者的勞動(dòng)成果缺乏保障，缺乏持續經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，醫藥行業(yè)內出現了一些不規范的操作手段，使企業(yè)核心資產(chǎn)體外循環(huán)，從而出現了“窮廟富方丈”的畸形現象。
四、杭州年度薪酬調查總結
杭州企業(yè)內差距繼續拉大，中、高層員工工資的.快速增長(cháng)。這體現了高科技行業(yè)在對高層人才的吸引、保留和激勵上敢于投入很大的成本。而且，可以看出，高科技行業(yè)中隨崗位等級的上升其薪酬水平增量比較穩定，薪酬體系普遍比較合理。高科技行業(yè)人均基本現金收入所占比列較高，基本現金收入平均為74%左右，員工的固定薪酬部分遠高于其他行業(yè)。這體現了該行業(yè)企業(yè)更加注重薪酬福利對員工的保留作用。
究其原因有三，其一，高科技行業(yè)競爭激烈，人員流動(dòng)性強，企業(yè)普遍注重對自身人才的保留。其二，高科技企業(yè)其核心競爭力主要體現在企業(yè)的技術(shù)水平方面，企業(yè)為實(shí)現可持續的發(fā)展，就需要保證其技術(shù)體系的可延續性，保證其核心技術(shù)不外泄，這就使高科技企業(yè)在設計其薪酬體系過(guò)程中，注重激勵的同時(shí)，更加注重其薪酬的保留作用。其三，高科技企業(yè)為客戶(hù)提供的主要是技術(shù)服務(wù)和解決方案，其工程周期可能是幾周、幾個(gè)月，甚至跨年度，高科技企業(yè)需要保持其技術(shù)團隊的穩定性。
薪酬調查報告12
近日，結合不同行業(yè)、不同崗位的收入水平及相關(guān)數據，發(fā)布了《XXq1深圳各區域薪酬分析報告》。
該薪酬分析報告主要從深圳熱門(mén)的十大行業(yè)、七大區域兩個(gè)維度進(jìn)行分析，十大熱門(mén)行業(yè)中，薪資排名前三的分別是it、房地產(chǎn)，金融三大行業(yè);并且不同崗位薪資較高的也是在這三大行業(yè)之中。這給應屆生和剛入職場(chǎng)的同學(xué)而言，具有重要的參考意義。關(guān)于深圳不同地區的top3行業(yè)，關(guān)內地區傾向it、房地產(chǎn)，金融;關(guān)外則傾向it、房地產(chǎn)，通信三大行業(yè)。這應該根據深圳作為電子之都的影響，覆蓋眾多知名通信類(lèi)品牌企業(yè)。所以，在深圳定位自己的職業(yè)發(fā)展方向也要根據城市主力行業(yè)，才能有更好的職業(yè)發(fā)展。
1、在深圳到底哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)崗位薪資最高?
在深圳，沒(méi)有房子意味孩子不能上好的學(xué)校，所以，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是深圳的最熱門(mén)行業(yè)之一。從而也導致了房地產(chǎn)為最高薪行業(yè)，整體平均工資已將近9k，最低的物流行業(yè)薪資與其相差39%。而在職位上，總監的薪資較經(jīng)理的薪資呈現跨越式增長(cháng)，體現企業(yè)對高能力、高貢獻、稀缺性崗位的重點(diǎn)傾斜。
2、崗位就職總監之前薪資的增長(cháng)幅度都是相對較少的。
整體平均薪資較高的行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)，而計算機軟件及服務(wù)行業(yè)也不相上下，大有迎頭趕上的勢頭.根據2.2-2.6圖上內容體現，不管是在總監崗位還是助理崗位，深圳地區高薪水行業(yè)始終是it軟件及房地產(chǎn)，其中大部分總監的薪資達到助理的3-5倍之多。
3、深圳哪個(gè)區的'人賺錢(qián)最多?
根據數據顯示，南山區平均薪資達到6.2k以上，排名第一，跟隨其后為福田區、羅湖區。其中關(guān)內地區平均薪資相比關(guān)外稍微高一些，這跟關(guān)外聚集大部分工廠(chǎng)有部分相關(guān)因素。其中各區域最高top3行業(yè)共同行業(yè)為房地產(chǎn)行業(yè)，關(guān)內由于金融行業(yè)較發(fā)達，并且該行業(yè)相比通信行業(yè)平均薪資較高一些，所以關(guān)內薪資較高原因也跟金融行業(yè)有一定關(guān)系。
從深圳各個(gè)區域看來(lái)，就職于不同地區不同崗位的薪資大有不同，但是工資高低的最核心因素跟個(gè)人自身技能及規劃職業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系。中國人才熱線(xiàn)職業(yè)顧問(wèn)建議：如果你還是應屆生，請努力提升自身的工作技能及做好長(cháng)遠的職場(chǎng)規劃;如果你是社會(huì )求職者，那就更應該將職業(yè)規劃做為重點(diǎn)，因為工作技能已積累到一定程度，唯一提升自身價(jià)值的就是是否選擇適合自己的崗位及行業(yè)。
薪酬調查報告13
提到“蘋(píng)果”沒(méi)有多少人會(huì )不知道，這是當年時(shí)尚高端智能手機的品牌，而且蘋(píng)果公司可以說(shuō)是在在IT界呼風(fēng)喚雨的大哥大，那么身為蘋(píng)果的生產(chǎn)制造者——蘋(píng)果員工，他們的薪酬待遇福利怎么樣呢？
據國外媒體進(jìn)行的薪酬待遇調查報告顯示，雖然蘋(píng)果產(chǎn)品受到了消費者的追捧和喜愛(ài)，但這并不意味著(zhù)蘋(píng)果也是最讓求職者向往的理想工作場(chǎng)所。事實(shí)上，一些蘋(píng)果前員工的相關(guān)表述顯示，在蘋(píng)果工作也經(jīng)�！笆軞狻保禾O(píng)果員工的`薪酬待遇并不是那么理想，特別表現在：
1.福利待遇微其微
大量蘋(píng)果員工表示，與其他科技公司相比，蘋(píng)果的工作環(huán)境、“人文關(guān)懷”少得可憐。一位蘋(píng)果質(zhì)量工程師表示，與其他科技公司不同的是，蘋(píng)果既沒(méi)有免費午餐，也沒(méi)有供員工使用的健身場(chǎng)所。一位蘋(píng)果軟件工程師認為，蘋(píng)果此類(lèi)員工薪酬福利待遇，根本無(wú)法同谷歌、Facebook等同行相比。
2.工作家庭難兩全
在蘋(píng)果各部門(mén)的員工中，其中包括零售顧問(wèn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等等，抱怨蘋(píng)果每天工作時(shí)間過(guò)長(cháng)，加上各種強制性規定，導致員工很難維持工作同個(gè)人生活、家庭之間的平衡關(guān)系。
一位在任蘋(píng)果工程師表示：“我們經(jīng)常需要在周末加班，因而我們必須放棄與家人團聚的機會(huì )。要解決這個(gè)問(wèn)題，最好的方式當然是再多招聘一些員工。只是如果能夠讓工程師每周工作6~7天，(蘋(píng)果高管層自然)不會(huì )多在求職網(wǎng)上去招人了�！�
3.升職加薪基本是奢望
一些蘋(píng)果員工表示，在蘋(píng)果公司如何得到升職機會(huì )——不用想了，簡(jiǎn)直就是“比登天還難”。一位蘋(píng)果產(chǎn)品設計師說(shuō)：“即使你是最優(yōu)秀的人才，但在蘋(píng)果得到提拔的機會(huì )幾乎為零。蘋(píng)果更愿意直接從外部招聘高管，但不是內部培養。如果你提出希望競爭某個(gè)崗位，招聘者將極力貶低你的能力，因此你得做好吵架的準備�！薄�
看吧，企業(yè)出名產(chǎn)品備受吸引，也不代表其所屬的員工能享受到優(yōu)厚的薪資待遇、福利待遇，所以在找工作的時(shí)候，企業(yè)“有名聲”僅僅是一個(gè)參考值，重要的還是要看企業(yè)文化，管理理念如何，要知道更人性化的薪酬福利待遇才能長(cháng)久的留住人才，特別是高級人才。
薪酬調查報告14
薪酬調查報告是一份通過(guò)市場(chǎng)的調查分析得出的關(guān)于市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)各個(gè)地區的薪酬福利水平，以及詳細的數據。企業(yè)可以以此指定企業(yè)的薪酬福利
企業(yè)為什么要購買(mǎi)薪酬調查報告？
1、建立薪酬架構
在使用本報告的信息來(lái)建立或修改公司內部薪酬結構時(shí)，我們提出如下建議，供客戶(hù)企業(yè)參考。
�。�1）確定薪酬戰略
在確定薪酬戰略時(shí)，一般需要對以下問(wèn)題進(jìn)行思考：誰(shuí)與我公司進(jìn)行人才競爭？
公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處于市場(chǎng)的什么水平上？
公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？
與客戶(hù)企業(yè)競爭人才的公司也是與客戶(hù)企業(yè)屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司。中國薪酬調查網(wǎng)的薪酬調查均針對某個(gè)特定行業(yè)進(jìn)行，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場(chǎng)薪酬信息。
在考慮薪酬市場(chǎng)定位和薪酬組合時(shí)，報告的“同地區同行業(yè)數據配比分析”部分會(huì )為您提供重要的參考信息�！巴貐^同行業(yè)數據配比分析”部分包括三部分主要內容：
行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體定位；
職能序列市場(chǎng)薪酬比較；
市場(chǎng)薪酬構成。
通過(guò)參考這三部分信息，您可以根據客戶(hù)企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶(hù)企業(yè)相應職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門(mén)和崗位制定單獨的薪酬政策的話(huà)，您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門(mén)整體薪酬組合時(shí)，您可以參考“市場(chǎng)薪酬構成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的“崗位薪酬結構及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息。
�。�2）職位匹配
在參考市場(chǎng)信息的時(shí)候，您需要確定基準崗位與企業(yè)內部崗位的對應關(guān)系。這時(shí)，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時(shí)還提供了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時(shí)，請先詳細閱讀有關(guān)的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內容和職責；然后詳細審核自己公司的職位內容，最終確定是否與市場(chǎng)標準職位相匹配。一般而言，如果客戶(hù)企業(yè)內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。
�。�3）對比分析
在確定了薪酬戰略和職位匹配之后，可以將公司實(shí)際薪酬水平與市場(chǎng)水平進(jìn)行比較，從而發(fā)現與期望達到的市場(chǎng)水平的差距。
�。�4）市場(chǎng)定位
10%分位至90%分位分別代表了市場(chǎng)薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶(hù)企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場(chǎng)上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的信息來(lái)調整公司內部薪酬結構時(shí)，客戶(hù)企業(yè)需要根據公司人力資源戰略確定公司希望加以比對的市場(chǎng)薪酬水平。
如果客戶(hù)企業(yè)購買(mǎi)了本網(wǎng)站的《企業(yè)專(zhuān)業(yè)版》和《企業(yè)個(gè)性版》，前者包含對應的分析條目的專(zhuān)家點(diǎn)評分析部分，而后者除了全部包含前者的內容外，我們的專(zhuān)家和顧問(wèn)還將為客戶(hù)企業(yè)專(zhuān)門(mén)制作公司薪酬對比分析報告部分。當您拿到報告時(shí)，您可以立即了解到客戶(hù)企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的對比分析結果，并會(huì )得到最有價(jià)值的針對性的分析點(diǎn)評信息。
�。�5）架構設計與薪酬調整
我們建議客戶(hù)企業(yè)將每個(gè)職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶(hù)企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區間之外的`崗位，我們建議可以采用以下方法來(lái)對其薪酬水平進(jìn)行調整。
對于薪酬水平小于此區間最小值的崗位，為保持客戶(hù)企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問(wèn)題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶(hù)企業(yè)
希望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工，應當盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。
對于薪酬水平大于此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。
1、確定特定崗位的薪酬水平
在招聘員工、進(jìn)行薪資調整或設計薪酬架構時(shí)，客戶(hù)企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場(chǎng)薪酬水平。您可以參考本報告的“各職位薪酬福利分析”來(lái)獲取相關(guān)信息。在本報告中，我們列示了每個(gè)基準崗位的薪酬福利信息，詳細說(shuō)明了該崗位不同市場(chǎng)水平下的薪酬水平，這為客戶(hù)企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場(chǎng)信息。
2、 設計福利及勞動(dòng)政策
員工福利和勞動(dòng)政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著(zhù)十分重要的作用。在報告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場(chǎng)福利信息。相信這些信息能夠幫助客戶(hù)企業(yè)制定出科學(xué)、合理的福利和勞動(dòng)政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為積極有效的作用
薪酬調查報告15
一、調查背景和目的
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)薪酬管理的重要性日益凸顯。為了更好地了解市場(chǎng)行情和員工需求，本企業(yè)決定進(jìn)行一次全面的薪酬調查，以便為人力資源管理提供有力的數據支持。
二、調查對象和范圍
本次薪酬調查的對象為本地區內的多家企業(yè)，調查范圍包括各行各業(yè)和不同規模的企業(yè)。調查對象包括但不限于：企業(yè)高管、中層管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員等。
三、調查內容和方法
1.調查內容
(1)薪酬水平：調查各企業(yè)在不同職位和不同級別的薪酬水平，以便了解市場(chǎng)行情和本企業(yè)的薪酬競爭力。
(2)薪酬結構：調查各企業(yè)的.薪酬結構，以便了解本企業(yè)的薪酬結構是否合理、能否滿(mǎn)足員工需求。
(3)福利制度：調查各企業(yè)的福利制度，以便了解本企業(yè)的福利制度是否完善、能否吸引和留住人才。
2.調查方法
(1)問(wèn)卷調查：通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，收集各企業(yè)的薪酬和福利信息。
(2)訪(fǎng)談?wù){查：通過(guò)與各企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入交流，了解各企業(yè)的薪酬和福利情況。
(3)文獻資料：查閱相關(guān)行業(yè)報告、企業(yè)年報和招聘信息等，以便了解市場(chǎng)行情和本企業(yè)的薪酬水平。
四、調查結果和分析
1.薪酬水平
根據調查結果，本企業(yè)在不同職位和不同級別的薪酬水平處于市場(chǎng)中等水平，但部分基層崗位的薪酬水平偏低。因此，本企業(yè)需要提高基層崗位的薪酬水平，以提高本企業(yè)的薪酬競爭力。
2.薪酬結構
調查結果顯示，本企業(yè)的薪酬結構較為合理，能夠滿(mǎn)足不同員工的需求。但部分員工認為薪酬結構不夠透明，需要進(jìn)一步完善。
3.福利制度
根據調查結果，本企業(yè)的福利制度較為完善，能夠吸引和留住人才。但部分員工認為福利制度不夠靈活，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
五、總結和建議
本次薪酬調查為本企業(yè)提供了有力的數據支持，有助于進(jìn)一步完善薪酬管理體系。建議本企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1.提高基層崗位的薪酬水平，以提高本企業(yè)的薪酬競爭力。
2.增加員工對薪酬結構的透明度，提高員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。
3.優(yōu)化福利制度，使其更加靈活、實(shí)用和有針對性。
4.加強與員工的溝通和交流，了解員工的需求和反饋，以便及時(shí)調整薪酬和福利政策。
總之，本次薪酬調查為本企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓，有助于進(jìn)一步完善薪酬管理體系，提高企業(yè)的競爭力和員工的滿(mǎn)意度。
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