基層班組建設調研報告（精選10篇）

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的用途越來(lái)越大，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的基層班組建設調研報告（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　基層班組建設調研報告 1

　　一、基礎建設

　　監造部班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò )圖。并制訂了各職責工作標準。根據班組正、負班長(cháng)、技術(shù)負責人、安全員、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長(cháng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結班員，有很高的威信。監造部按招標和履約情況制定監造計劃臺帳，每月按監造（抽檢）計劃執行監造任務(wù)，月監造（抽檢）率達到xx%，在監造（抽檢）工作過(guò)程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導則和變電設備監造大綱規定內容來(lái)執行，每次監造或抽檢都有專(zhuān)人負責，工作完成后集齊相關(guān)內容完成工作報告，報領(lǐng)導審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著(zhù)規范服裝按時(shí)上下班，嚴守打卡考勤制度，衛生采取個(gè)人區域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎管理方面，按本班所承擔的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫(xiě)、存檔相關(guān)規程、規范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。

　　二、安全建設

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)習牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩定、促發(fā)展、增效益的安全觀(guān)，在管理上堅決做到嚴、細、實(shí)，為創(chuàng )一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎。自從監造部于xx年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作和創(chuàng )建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習日活動(dòng)，認真學(xué)習討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現象打下了堅實(shí)的基礎。對各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查，結果均符合規定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。

　　三、技能建設

　　俗話(huà)說(shuō)，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰斗在企業(yè)的第一陣線(xiàn)，第一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓工作上，由技術(shù)員負責，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。

　　四、創(chuàng )新建設

　　班組自從20xx年7月份重組后，針對現行國網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習借鑒其它班組建設先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步找準定位，落實(shí)標準，采取有力措施，著(zhù)力推進(jìn)班組建設實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”,即：從原來(lái)注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

　　五、民主建設

　　班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心監造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀(guān)念，實(shí)現共同發(fā)展。組織對個(gè)人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊、團結和諧、共促發(fā)展的`良好班組氛圍。

　　六、思想建設

　　加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監造部著(zhù)力培養員工的向心力，讓員工認清當前的社會(huì )形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責任和目標，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰斗力，今年為了取得監造單位資質(zhì)，監造部相關(guān)員工不計個(gè)人得失，敬業(yè)愛(ài)崗，勇挑重擔，犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿(mǎn)地完成了此次取證工作。

　　七、文化建設

　　班組文化建設是企業(yè)文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛(ài)企情懷、培養班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展：

　　一是從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認真做好調查研究工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設培訓、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，回顧總結，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。

　　二是從挖掘班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，破解班組文化建設的難題。用身邊的事例教育和引導員工，營(yíng)造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

　　三是班組長(cháng)把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著(zhù)重“設計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對面的交流，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數清。做到互相理解，互相支持，共同培養和打造優(yōu)秀團隊。

　　四是健全完善班組各項規章制度，實(shí)行制度化、規范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi)，讓班組工作和工資分配真正達到公平、公正、公開(kāi)、透明，為班組文化建設注入生機和活力。

　　五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力創(chuàng )造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓。

　　八、班組長(cháng)隊伍建設

　　班組長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長(cháng)管理機制，班組長(cháng)的任命都有選拔程序，實(shí)行競聘上崗制，班組長(cháng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話(huà)的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力，促進(jìn)班組各項工作的有序開(kāi)展。按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)施可持續性發(fā)展戰略”的精神方針，制定出嚴格的班組長(cháng)考核措施。定期從安全業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進(jìn)行測評，時(shí)刻保持班組長(cháng)隊伍的戰斗力、競爭力。加強對班組長(cháng)的綜合考評。在此基礎上，采取多項措施來(lái)促使班組長(cháng)養成良好的學(xué)習習慣，制定了詳細的班組業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，還不定期到總部參加培訓班。此次自查中，亮點(diǎn)不少，同時(shí)也發(fā)現一些問(wèn)題。

　　基層班組建設調研報告 2

　　學(xué)校是培養社會(huì )主義建設者和接班人的重要陣地，加強學(xué)校黨的組織建設,使學(xué)校黨組織真正成為富有影響力和凝聚力的堅強戰斗堡壘，對于在新時(shí)期推動(dòng)學(xué)校教育改革和實(shí)現學(xué)校適度超前發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。加強黨的執政能力建設，必須堅持“以加強黨的基層組織和黨員隊伍建設為基礎”。由此可見(jiàn)，在新的歷史條件下，如何適應新形勢，圍繞鞏固黨的執政基礎、提高黨的執政能力，通過(guò)構建學(xué)�；鶎狱h建工作新格局來(lái)加強和改進(jìn)黨的基層組織建設，無(wú)疑是一個(gè)重大而又緊迫的課題。為進(jìn)一步加強和改進(jìn)我校黨建和思想政治教育工作，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性。

　　一、我�；鶎咏M織基本情況

　　目前，我鄉教育系統設有x個(gè)黨支部，現有黨員x人。

　　二、當前我校黨建工作和思想政治教育存在的主要問(wèn)題

　　通過(guò)召集不同層次的座談會(huì )、調查和走訪(fǎng)調研，我鄉教育系統的基層黨組織在近兩年來(lái)的建設和發(fā)展中，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，對學(xué)校的改革與發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。但是也面臨著(zhù)諸多新問(wèn)題，如有的黨務(wù)工作者對黨務(wù)不夠熟悉，經(jīng)費保障、積極性的調動(dòng)、黨員發(fā)展等等一些問(wèn)題也相繼暴露�，F將這些問(wèn)題歸納起來(lái)主要表現在以下五個(gè)方面：

　　1、理論學(xué)習不夠，黨務(wù)工作有待于進(jìn)一步抓深抓實(shí)。

　　我�；鶎狱h組織，在理論學(xué)習方面重視不夠，學(xué)習也不夠深入，對上級的精神理解不深、不透，往往片面強調教學(xué)任務(wù)重、業(yè)務(wù)繁忙、工作量大等客觀(guān)原因，沒(méi)有深入探討主觀(guān)因素、制度建設等方面存在的問(wèn)題。加上學(xué)校領(lǐng)導的調動(dòng)、教師的經(jīng)常變動(dòng)，有部分黨支部書(shū)記和支部委員來(lái)自新任履職，對黨務(wù)工作業(yè)務(wù)生疏，不知道從何處下手開(kāi)展工作;雖然教育總支組織了培訓，但是學(xué)到的東西畢竟有限，而個(gè)人又未能自覺(jué)學(xué)習相關(guān)理論知識，從而導致在開(kāi)展黨務(wù)工作方面缺乏方式方法、缺乏工作創(chuàng )新，往往流于應付上級交給的任務(wù)。個(gè)別黨員干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性還不高，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)理解還不夠深入，存在一些片面理解和模糊認識。

　　2、經(jīng)費保障不到位，影響組織工作開(kāi)展和教職工積極性的調動(dòng)。

　　在本次調研走訪(fǎng)過(guò)程中，一些黨員談到基層黨組織沒(méi)有經(jīng)費保障，無(wú)法開(kāi)展正常的組織活動(dòng)，這些年來(lái)，學(xué)校黨委開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)費主要來(lái)源于上級黨組織返回的部分黨費，支部更沒(méi)有任何經(jīng)費。如果行政不能下?lián)芤欢ǖ腵經(jīng)費，可想而知，基層黨組織開(kāi)展活動(dòng)便無(wú)法進(jìn)行。

　　3、基層黨組織設置不夠完善。

　　支部黨員人數的不均衡，給支部開(kāi)展文體、業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)帶來(lái)很大的困難，支部組織生活的效果也難以保證。此外，在黨的基層干部選配方面，則存在著(zhù)教師黨員不愿在支部任職，尤其不愿擔任支部書(shū)記、支部委員。因為能勝任支部書(shū)記和委員職務(wù)的教師黨員，往往也是教學(xué)科研骨干，工作忙、壓力大，而且黨支部的日常工作，特別是發(fā)展黨員的任務(wù)比較重，加上目前我校在人事政策上未能體現對這一工作量的肯定，致使個(gè)別教師不愿擔任這些職務(wù)。

　　4、黨組織活動(dòng)內容單調，活動(dòng)形式缺乏創(chuàng )新。

　　長(cháng)期以來(lái)，我�；鶎狱h組織的活動(dòng)內容單調，多以組織生活為主，而組織生活又以學(xué)習文件和傳達上級精神為主，不能很好地結合本鄉教育的中心工作進(jìn)行專(zhuān)題研討，使黨員對組織活動(dòng)缺乏興趣。黨組織活動(dòng)有被黨員發(fā)展工作所替代的現象，黨組織活動(dòng)缺乏活力。12小學(xué)關(guān)于基層組織建設活動(dòng)的調研報告

　　三、主要對策和措施

　　1、切實(shí)加強理論學(xué)習，不斷完善制度建設。

　　通過(guò)嚴格的學(xué)習制度，保證黨員長(cháng)期受教育;通過(guò)嚴格黨的組織生活，減少極少數只交黨費不過(guò)組織生活的特殊黨員的出現;通過(guò)批評與自我批評，達到提高思想，改進(jìn)不足;通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)，形成爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的趕超氛圍;通過(guò)密切聯(lián)系師生，反映師生呼聲，解決師生困難，進(jìn)一步調動(dòng)師生的積極性，保證我鄉教育各項改革和建設的順利進(jìn)行。

　　2、積極推進(jìn)工作創(chuàng )新。

　　黨建工作必須要有新起點(diǎn)，新思考，新站位，必須要體現出黨建工作成效的最大化、工作效果的最佳化、工作機制的最優(yōu)化。

　　(1)工作要有新突破

　　(2)思想要有新境界

　　(3)行動(dòng)要有新思考

　　3、加強發(fā)展新黨員工作。

　　我校教師和學(xué)生思想較為活躍，在黨員的教育培養和發(fā)展中，對培養對象要看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展。要看教職工和學(xué)生理想信念是否堅定，看是否樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，看道德品質(zhì)修養如何，把是否承認黨的綱領(lǐng)和章程、自覺(jué)為黨的路線(xiàn)和綱領(lǐng)而奮斗作為吸收入黨的主要標準，努力把我校中的優(yōu)秀人員吸收到黨員隊伍中來(lái)。

　　4、做好基層黨委目標考核。

　　新的形勢和挑戰，不斷加強學(xué)校的黨建工作和創(chuàng )新，是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。學(xué)校黨組織要緊密聯(lián)系教職工在思想認識和教學(xué)工作中遇到的新問(wèn)題，緊密聯(lián)系社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和教育改革的新發(fā)展，緊密結合教職員工精神文化生活的新需求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，才能不大壯大黨組織的隊伍，保持黨組織的先進(jìn)性，才能為創(chuàng )建和諧校園，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展提供永不枯竭的動(dòng)力。

　　基層班組建設調研報告 3

　　按照區紀委黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，區經(jīng)信局黨組高度重視，我作為全局黨風(fēng)廉政建設第一責任人，擔負著(zhù)全區經(jīng)信系統的黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)。根據職責，現將黨風(fēng)廉政建設方面所做的工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導和同志們審議：

　　一、明確工作責任，切實(shí)履行第一責任人職責

　　一年來(lái)，我堅持把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制作為加強黨的建設、推進(jìn)經(jīng)濟建設、改進(jìn)自身建設的重要內容，與全局工業(yè)經(jīng)濟、項目建設、質(zhì)量強區等各項工作同研究，同部署，同落實(shí)，同檢查、同考核，使黨風(fēng)廉政建設工作與經(jīng)濟建設相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。

　　(一)加強領(lǐng)導，強化責任

　　黨風(fēng)廉政建設責任制是深入推進(jìn)反腐倡廉工作的重要制度保證。對此，局黨組高度重視，強化組織領(lǐng)導，把黨風(fēng)廉政建設責任制作為全年工作的主線(xiàn)，我與其他班子成員簽訂了《區經(jīng)信局黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，對黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作進(jìn)行了責任分解，各司其職，形成了主要領(lǐng)導親自抓、班子成員全力抓、各科室負責人配合抓的分工格局。

　　同時(shí)，我堅持每個(gè)月與班子成員進(jìn)行一次廉政談話(huà)，并要求班子成員與分管科室負責人、重點(diǎn)崗位人員定期進(jìn)行一次廉政談話(huà)，以關(guān)心干部職工在執行廉潔自律規定和改進(jìn)作風(fēng)方面的有關(guān)情況為重點(diǎn)，了解其思想狀況、工作作風(fēng)，幫助改進(jìn)提高，鼓勵其積極進(jìn)步。

　　(二)堅持學(xué)習，強化自律

　　堅持把黨風(fēng)廉政建設擺上重要日程，積極參加局機關(guān)開(kāi)展的'各種學(xué)習教育活動(dòng)，重點(diǎn)加強自身的理想信念教育和廉潔從政教育。此外，重點(diǎn)學(xué)習了《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的決定》、《黨章》、《廉政準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》，及時(shí)做好學(xué)習筆記，采取一月一匯報、一季一反思、一年一總結的形式，不斷提高自身的廉政建設能力。

　　(三)完善制度，強化管理

　　本著(zhù)責任明確、突出重點(diǎn)、措施具體、督察有力的原則，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制度。嚴格執行公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，規范公務(wù)接待管理，來(lái)客接待嚴格執行中央八項規定，由局辦公室統一安排，做到對口接待，陪同人數從簡(jiǎn)，從制度上為反腐倡廉打下扎實(shí)的基礎。在財務(wù)管理方面支出5000元以上由班子開(kāi)會(huì )研究確定，重大開(kāi)支報區領(lǐng)導審定。較大物資、辦公用品采購都經(jīng)過(guò)嚴格的招投標程序實(shí)施。

　　二、加強廉潔自律，工作成效顯著(zhù)

　　一年來(lái)，我堅持勤政廉潔，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：

　　(一)服務(wù)企業(yè)

　　一是組織編寫(xiě)了區銀政企聯(lián)系手冊，建立了良好的政銀企溝通機制;

　　二是配合市經(jīng)信委將長(cháng)江鋁業(yè)納入全省首批電力大用戶(hù)直接交易試點(diǎn)范圍，享受電費優(yōu)惠政策;

　　三是為企業(yè)爭取爭取扶持資金共計2540余萬(wàn)元，其中樂(lè )星紅旗電改600萬(wàn)元，三家企業(yè)生產(chǎn)調度資金1800萬(wàn)元，中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金扶持140萬(wàn)元;

　　四是幫助企業(yè)排憂(yōu)解難：協(xié)調稅務(wù)部門(mén)解決開(kāi)韓方人員的個(gè)人所得稅減免問(wèn)題，協(xié)調市、區相關(guān)部門(mén)共同商議了譚家河河堤加固解決辦法;協(xié)調解決新修江南大道占用凱普松電子科技主干道的問(wèn)題;協(xié)調市新區辦對正在建設的五龍三路線(xiàn)形作優(yōu)化調整，確保了和達利公司核心車(chē)間未被占用;協(xié)調處理了中南精密周邊農戶(hù)稻場(chǎng)塌方信訪(fǎng)事宜。

　　(二)項目建設

　　一是完成新型磁電子項目向上爭取資金1400萬(wàn)元;

　　二是100%完成了維多利亞房地產(chǎn)項目涉及片區的246戶(hù)搬遷任務(wù);

　　三是紅光港機廠(chǎng)拆遷進(jìn)展順利，目前已征地51畝，完成7戶(hù)房屋拆遷，國有土地一家企業(yè)已簽訂合同;

　　四是峽江接線(xiàn)工程已完成40戶(hù)拆遷，保障了500kv峽江接線(xiàn)施工順利進(jìn)行。

　　三、深入實(shí)踐，樹(shù)立領(lǐng)導干部良好形象

　　一是把黨風(fēng)廉政建設責任制真正落到實(shí)處，圍繞區委、區政府中心工作和局黨組制定的各項工作目標開(kāi)展監督檢查，下大力氣解決工作中存在的有令不行、有禁不止和執行不力的問(wèn)題。

　　二是進(jìn)一步抓好黨員干部政治紀律教育，強化從我做起，從現在做起的意識，認真履行好自己的職責，腳踏實(shí)地做好自己的工作，增強黨性觀(guān)念，加強黨員干部遵守政治紀律的監督檢查，加大違反廉政建設責任追究工作力度，對黨員干部違反《規定》的行為，嚴格執行責任追究。

　　三是抓好政務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)，重大事項公開(kāi)，拓展源頭治腐的工作領(lǐng)域。堅決不做違反規定和準則的事，時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，模范遵守《廉政準則》和《若干規定》。

　　落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，我們將始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以建設濱江生態(tài)新城區為契機，以高度的政治責任感、使命感和與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，切實(shí)擔當主體責任，強化反腐倡廉建設，努力為全區工業(yè)經(jīng)濟跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻。

　　基層班組建設調研報告 4

　　為加強基層工商所執行力建設，促進(jìn)基層工商所規范化建設上新臺階，根據省局領(lǐng)導的安排，我們近期對部分基層工商所執行力建設情況進(jìn)行了調研。調研采用實(shí)地查看、開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別交流、走訪(fǎng)群眾、審閱資料等方式進(jìn)行，現將調研情況具體報告如下：

　　一、基層工商所執行力建設基本情況

　　執行力是基層工商所貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，執行上級工商部門(mén)決策部署和工作安排的能力，也是基層工商所履行職責、推進(jìn)工作、完成任務(wù)、服務(wù)群眾、加強機關(guān)作風(fēng)建設的重要保證。近年來(lái)，基層工商所在上級工商部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以推進(jìn)基層工商所規范化建設為契機，大力加強執行力建設，取得了較好的成績(jì)。具體說(shuō)，基層工商所的自身綜合素質(zhì)得到了提高，能夠把握全局，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，做到依法行政、依規辦事，促進(jìn)各項工商工作發(fā)展，在服務(wù)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、創(chuàng )新監管執法體制機制、完成急難險重服務(wù)保障任務(wù)等方面取得了較好成績(jì)，獲得黨和政府的充分肯定及人民群眾的基本滿(mǎn)意。

　　二、基層工商所執行力建設中存在的不足與問(wèn)題

　　1、領(lǐng)導重視程度不夠，急需提高加強

　　基層工商所規范化建設與執行力建設是相輔相成、互為因果的，規范化建設與執行力建設必須一起抓，共同促進(jìn)。部分基層工商所對規范化建設與執行力建設不夠重視，停留在轉發(fā)上級文件、制定方案、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )的層面上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，沒(méi)有在體制機制創(chuàng )新、優(yōu)化機構設置、改善監管機制、提升隊伍素質(zhì)、健全激勵機制等方面用心用腦，沒(méi)有辦法措施，致使執行力建設停滯后于形勢，無(wú)法滿(mǎn)足新形勢下黨、政府和人民群眾對工商工作的需要。

　　2、工作積極主動(dòng)不夠，需要提速增效

　　上級工商部門(mén)對基層工商所執行力建設的'任務(wù)要求已經(jīng)明確，基層工商所理應按照上級的要求，結合本所本地實(shí)際，積極、主動(dòng)地開(kāi)展執行力建設，把執行力建設與基層規范化建設有機結合起來(lái)，促進(jìn)執行力建設與基層規范化建設的深入發(fā)展。但部分基層工商所缺乏工作主動(dòng)性，“等、靠、要”思想嚴重，強調客觀(guān)多，主觀(guān)努力少，滿(mǎn)足于應付日常事務(wù)，沒(méi)有具體計劃和工作步驟去開(kāi)展執行力建設，致使執行力不強的情況普遍存在，影響了基層工商所規范化建設。

　　3、責任監督?jīng)]有到位，極須整改落實(shí)

　　部分基層工商所干部職工在一定程度上，仍存在職責不清、吃“大鍋飯”的現象；對已有的規章制度視而不見(jiàn)，滿(mǎn)足過(guò)得去，按老經(jīng)驗辦，執行缺少剛性。有的基層工商所監督不到位，存在會(huì )議多、文件多、事務(wù)多“三多”現象，搞好人主義，有的事做不做無(wú)人過(guò)問(wèn)，考不考核無(wú)關(guān)緊要，最后不了了之。

　　4、廉潔自律約束不夠，有待改進(jìn)提升

　　少數基層工商所規章制度一大堆，就是不落實(shí)，雷聲大雨點(diǎn)��；只撿容易的做，對一些任務(wù)重，時(shí)間長(cháng)的工作實(shí)行回避。個(gè)別基層工商所干部廉潔自律不夠，在發(fā)揮執行力方面存在顧慮，不敢在下屬職工面前充分運用，影響執行力。

　　三、解決存在不足問(wèn)題的對策與建議

　　1、加強思想政治工作，提高加強執行力建設的自覺(jué)性

　　上級工商部門(mén)要加強對基層工商所干部職工的思想政治工作，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，廣泛開(kāi)展理想信念教育和執政理念教育，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德意識，以此提高干部職工的思想覺(jué)悟，增強執行力建設的自覺(jué)性，切實(shí)提高執行力。

　　2、加強紀律作風(fēng)建設，確保執行力建設深入發(fā)展

　　執行力建設要有紀律作風(fēng)來(lái)保證，基層工商所要完善紀律監督機制，積極開(kāi)展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，加強執法監察，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。通過(guò)規范干部職工的職業(yè)道德、執法行為和文明禮儀，確保執行力建設深入發(fā)展。

　　3、加強業(yè)務(wù)知識培訓，夯實(shí)執行力建設的基礎

　　執行力建設離不開(kāi)扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識基礎，要針對部分干部職工業(yè)務(wù)知識不全面、不穩固的實(shí)際，基層工商所要加強業(yè)務(wù)知識培訓，廣泛開(kāi)展專(zhuān)題講座、案例分析、情景模擬、崗位練兵等學(xué)習培訓活動(dòng)。要嚴格學(xué)習培訓紀律，做到逢訓必考，考試必嚴，把培訓考試成績(jì)納入干部職工的績(jì)效考核之中，增強干部職工的參與培訓學(xué)習的積極性和緊迫感。

　　4、完善問(wèn)責追責機制，增強干部職工執行力

　　基層工商所要強化執行責任，決策前可以七嘴八舌、暢所欲言，一旦形成決議，個(gè)人意見(jiàn)可以保留但必須無(wú)條件執行集體決議，不能打任何折扣。執行中要合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導責任制，落實(shí)全員責任制，實(shí)行責任追制，做到責任“無(wú)縫覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有壓力。

　　5、完善檢查督導機制，促進(jìn)干部職工執行力

　　全程監督是保證決策執行最有效、最有力的手段，基層工商所要充分發(fā)揮監督工作在決策執行中的作用，通過(guò)黨政監督、上級監督、同事監督、社會(huì )監督、輿論監督、群眾監督等多種方式，構建全方位的監督防范體系，使一切不執行、假執行、亂執行的行為無(wú)處遁形。

　　6、完善激勵約束機制，提升干部職工執行力

　　基層工商所要建立科學(xué)的監督約束機制，對干部職工的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監督、考核、分析和評價(jià)，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來(lái)，加大決策執行監督和責任追究力度，重賞重罰，對執行力差、工作不落實(shí)、目標未實(shí)現的給予經(jīng)濟、政治、紀律乃至組織處理，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。

　　基層班組建設調研報告 5

　　20xx年以來(lái),按縣委的統一部署和要求，水南鎮黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神和開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)爭先，以轉變作風(fēng)、健全制度、提高效率為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)“作風(fēng)效能建設年”活動(dòng)，有力的推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。根據資委發(fā)[20xx]1號文件通知要求，鎮黨委對今年開(kāi)展“作風(fēng)效能建設年”活動(dòng)進(jìn)行了全面自查，現將有關(guān)工作總結如下：

　　一、主要做法：

　　(一)加強領(lǐng)導，確保工作實(shí)效

　　按照資委發(fā)[20xx]1號文件通知精神，認真對照“作風(fēng)效能建設年”活動(dòng)的目標要求，為保證作風(fēng)效能建設不走過(guò)場(chǎng)見(jiàn)實(shí)效，鎮黨委成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的水南鎮干部作風(fēng)和效能建設領(lǐng)導小組,下設辦公室，辦公室設在鎮黨政辦公室，由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記兼任辦公室主任，黨政辦主任兼任副主任，負責日常工作。領(lǐng)導小組多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對干部作風(fēng)和行政效能建設工作進(jìn)行安排部署，結合實(shí)際制定了《水南鎮開(kāi)展機關(guān)“作風(fēng)效能建設年”實(shí)施方案》，保證工作有序推進(jìn)。

　　(二)全面動(dòng)員，充分思想發(fā)動(dòng)

　　鎮黨委通過(guò)多形式、多層次的學(xué)習宣傳，加深鎮、村干部對開(kāi)展作風(fēng)效能建設年的重要性、必要性和緊迫性的`認識，激發(fā)廣大干部參加活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。鎮機關(guān)各部門(mén)，各村(社區)結合自身實(shí)際，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。截止目前，我鎮組織開(kāi)展干部作風(fēng)效能建設集中學(xué)習活動(dòng)4次，發(fā)放農村基層黨風(fēng)廉政建設宣傳讀本近20冊。由于宣傳教育到位，廣大黨員干部對干部作風(fēng)效能建設的認識有了進(jìn)一步提高，統一了思想，為干部作風(fēng)和行政效能建設深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氛圍，打下了堅實(shí)的基礎。

　　(三)深入討論，認真查找整改問(wèn)題

　　圍繞作風(fēng)效能建設年活動(dòng)，鎮黨委組織了機關(guān)各部門(mén)對照資委發(fā)[20xx]1號文件通知中關(guān)于“強化‘六種作風(fēng)’解決‘六個(gè)問(wèn)題’”進(jìn)行自查。采用發(fā)放征求意見(jiàn)表、無(wú)記名填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)、座談會(huì )等形式，廣泛征求農村基層群眾對機關(guān)干部存在問(wèn)題的意見(jiàn)，認真查找存在的問(wèn)題，深刻剖析存在問(wèn)題的思想根源和原因，制定切實(shí)可行的整改措施。針對查找出的個(gè)別干部自我約束能力不強，工作拖拉、缺乏工作激情等問(wèn)題，鎮黨委采取個(gè)別談話(huà)等形式進(jìn)行提醒，及時(shí)進(jìn)行整改，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉變。

　　(四)嚴格落實(shí)各項制度，切實(shí)改變干部作風(fēng)

　　嚴格落實(shí)《水南鎮作風(fēng)效能督查制度》《水南鎮村(社區)目標考核細則》、《水南鎮機關(guān)干部學(xué)習制度》、《領(lǐng)導干部重大事項報告制度》、干部請銷(xiāo)假制度、值班制度、上下班簽到制度等鎮村干部管理各項制度。

　　(五)加強行政效能建設，開(kāi)展行政效能監察

　　一是進(jìn)一步加強服務(wù)窗口規范化管理。對鎮便民服務(wù)中心服務(wù)內容和程序進(jìn)行了規范，對辦理事項提出了明確的要求，并嚴格落實(shí)了目標和責任。明確窗口辦理事項，辦理時(shí)限，便于群眾辦事和監督。

　　二是積極開(kāi)展作風(fēng)效能監督檢查。以提高行政效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目的，圍繞全鎮中心工作，以群眾反映突出的問(wèn)題為重點(diǎn)，加大對機關(guān)各部門(mén)和各村(社區)行使權力、履行職責、辦事程序的效能監察，對紀律松馳、組織渙散、作風(fēng)漂浮、行政不作為、行政亂作為、有礙全鎮發(fā)展環(huán)境的違紀違法行為進(jìn)行嚴肅查處，今年以來(lái)，鎮作風(fēng)效能辦對機關(guān)干部作風(fēng)效能督查達36次，并且對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　二、初步成效

　　通過(guò)開(kāi)展作風(fēng)整頓和效能建設，我鎮干部面貌發(fā)生了四個(gè)明顯變化：

　　一是組織紀律性明顯加強。

　　二是工作效率明顯提高。

　　三是黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

　　四是發(fā)展環(huán)境更加寬松。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　雖然我們在狠抓干部作風(fēng)和效能建設方面，取得了一定實(shí)效，但離縣委的要求和廣大群眾的愿望還有一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是思想認識還不夠到位。少數基層單位和干部，對深化干部作風(fēng)和工作效能建設的重要意義認識還不足，有些甚至還停留在上級要我抓、不是我要抓的層面，沒(méi)有在優(yōu)化服務(wù)、轉變職能上做文章，缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　二是制度落實(shí)還不夠到位。雖然建立健全了內部管理規章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力。

　　四、下一步工作打算

　　一、強化領(lǐng)導工作責任。

　　二、加強干部素質(zhì)建設。

　　三、開(kāi)展自查自糾。

　　四、加強督促檢查。

　　基層班組建設調研報告 6

　　油建公司于20xx年重組改制后，作為三級單位在管理體制和運行機制上發(fā)生了一些變化，勞動(dòng)人事管理和分配制度也隨之有所改變，現將近年來(lái)在基層建設中出現的突出問(wèn)題，以及加強基層建設的對策與措施匯報如下：

　　一、企業(yè)重組改制后的組織形式、管理體制、運行機制、產(chǎn)權結構方面

　　1、目前實(shí)行的局、公司、分公司三級管理模式，從運行中存在著(zhù)重復管理的現象，大工程（國家級重點(diǎn)工程）大項目（公司項目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區分散項目）小項目（各分公司項目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現了兩級項目部管理模式。施工單位分攤管理費較高，管理人員與作業(yè)隊工人數不成比例，導致工程成本費用增大，建議實(shí)行一級項目部管理，減少工程直接成本。

　　2、在管理體制方面，可以從三級管理模式減少為二級管理模式。管理人員集中使用，除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程管理、技術(shù)技安部門(mén)外，采用工程項目管理體制，由勞動(dòng)人事部門(mén)動(dòng)態(tài)管理，外攬工程任務(wù)由公司級管理單位對外聯(lián)系，簽訂工程合同，負責勞動(dòng)人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負責基地生活管理，作業(yè)隊施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業(yè)層操作。

　　3、在運行機制方面，仍然存在機構設置不合理。管理人員和作業(yè)人員職責不到位，獎懲不分明現象。20xx年機構調整以后，機關(guān)人員減少，后輔人員仍然沒(méi)有減少。作為基層領(lǐng)導要考慮企業(yè)效益的同時(shí)，又要考慮職工的切身利益和穩定工作。在安排上線(xiàn)人員的同時(shí)，兼顧不能上線(xiàn)人員的工作安排，導致人員過(guò)剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術(shù)工人。建議在后輔單位人員中進(jìn)行轉崗培訓，對外培訓短期合同制技術(shù)工人，實(shí)行勞動(dòng)資源動(dòng)態(tài)管理，以適應當前油氣田建設發(fā)展需要。

　　4、在產(chǎn)權結構方面，加大對局處二級結構管理。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目�，F行的各三級單位在川渝地區各自承攬西南油氣田分公司建設項目，給管理上和操作上帶來(lái)不協(xié)調。公司應根據各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標走向和施工項目定位，統一協(xié)調全公司的工程任務(wù)和施工力量。加大對施工設備的更新，多購置油建主打施工設備，少購置非生產(chǎn)用設備，保證固定資產(chǎn)逐年上升。

　　二、當前運行的勞動(dòng)人事、分配制度對基層建設所產(chǎn)生的影響

　　1、當前運行的勞動(dòng)工資制度在20xx年“五定”基礎上，將傳統的勞動(dòng)工資制度改為動(dòng)態(tài)管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著(zhù)一些不可忽視的問(wèn)題。管理人員中有職稱(chēng)的年輕同志高于無(wú)職稱(chēng)的老同志，作業(yè)隊一級基層干部轉崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線(xiàn)工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績(jì)突出者一定的補償。

　　2、當前運行的組織人事制度較過(guò)去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調動(dòng)管理人員的積極性。但近幾年局內一直沒(méi)有解決工人崗轉到管理崗后的人員招聘問(wèn)題，致使部分人員的職稱(chēng)得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門(mén)取得國家認可的職稱(chēng)證件的職工，企業(yè)又聘任其到相應的工作崗位的工作人員，應享受同類(lèi)職稱(chēng)的工資待遇。

　　3、當前運行的分配制度對基層建設產(chǎn)生了很大影響。主要表現在兩個(gè)方面。一是企業(yè)的核心管理層高于作業(yè)層。二是基層單位一線(xiàn)隊種高于后輔單位。從企業(yè)深化改革和企業(yè)發(fā)展的前景看，這些都有利于調動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的積極性，但也存在眼前利益和長(cháng)遠利益，集體利益和個(gè)人利益的沖突，建議實(shí)行核心管理層（單位主要領(lǐng)導）年薪制，后輔單位實(shí)行工作效率獎勵基金（掛鉤獎），增強分配制度的透明度，提高全員的主人翁責任感。

　　三、新形勢下如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強職工思想政治工作

　　1、新形勢下企業(yè)主要任務(wù)就是生產(chǎn)建設。目的就是實(shí)現價(jià)值的最大化，盈利才是硬道理。企業(yè)的思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理順干群關(guān)系，協(xié)調好企業(yè)內部的人際關(guān)系。對外宣傳企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)的`品牌效應，提高職工的政治地位，增強主人翁責任感。因此，新形勢下職工思想政治工作要從人的素質(zhì)抓起。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，要有一股強有力的精神力量鼓舞士氣。當前開(kāi)展的各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全員安全生產(chǎn)教育等，體現了企業(yè)的人性化管理。但仍然存在思想政治與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節，思想政治工作深入到一線(xiàn)作業(yè)隊不夠的現象。企業(yè)缺乏一種凝聚力，也可以說(shuō)是職工對企業(yè)現狀不夠了解，企業(yè)對形勢教育宣傳不夠。

　　2、加強職工思想政治工作關(guān)鍵是要參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。企業(yè)的思想政治工作主要是通過(guò)黨群工作來(lái)體現，其中最重要是加強基層作業(yè)隊的支部建設。目前作業(yè)隊領(lǐng)導職數少，多數指導員由隊長(cháng)兼任。因此，必須發(fā)揮班子成員，支委委員的作用，在安排工作的同時(shí)講形勢教育，結合工程施工開(kāi)展支部工作。加強黨群干部的培養、培訓工作尤為重要。目前，黨群干部較為缺乏，多數基層的專(zhuān)職干部都已人到中年，年輕干部的培養十分重要。政工干部既要會(huì )寫(xiě)文章，又要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)綜合性很強的崗位。要提倡政工干部到一線(xiàn)調研，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，才能把思想政治工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起，確保企業(yè)的效益目標的實(shí)現。

　　基層班組建設調研報告 7

　　我局現有班組42個(gè)，其中生產(chǎn)一線(xiàn)班組 30個(gè)，輔助班組12個(gè)，在班組工作人員526人。幾年來(lái)，該局的班組建設工作基本確定了“三步走”的工作思路：首先是夯實(shí)基礎。用一到兩年的時(shí)間夯實(shí)班組基礎建設，制定和完善班組建設的有關(guān)規定和制度，注重過(guò)程管理，嚴格考核措施，采取“抓兩頭促中間”的方法，重點(diǎn)培育扶持優(yōu)等班組；第二步就是選樹(shù)典型。有意識的從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)口選擇基礎較好，人員綜合素質(zhì)較高的班組，重點(diǎn)指導培養，樹(shù)立全局典型；第三步是經(jīng)驗推廣。在全局范圍內大力推廣和選擇性的借鑒“典型班組”的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮好他們的帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面。20xx年，累計創(chuàng )建21個(gè)達標班組、11個(gè)一流班組，分別占生產(chǎn)一線(xiàn)班組數的 0%和37%，班組建設工作取得了階段性的成效。

　　一、 班組管理趨于正�；�、規范化

　　兩長(cháng)五大員是班組的骨干，更是搞好一個(gè)班組的關(guān)鍵。今年以來(lái)，工會(huì )辦公室牽頭開(kāi)展了內容豐富的班組建設的主題教育活動(dòng)，活動(dòng)內容包括班組建設經(jīng)驗交流、班組長(cháng)素質(zhì)拓展訓練、班組管理知識培訓等。許多車(chē)間也開(kāi)始注重加強班組骨干建設，增強班組的凝聚力和戰斗力。4月份，機構改革后，重新調整充實(shí)了各班組的兩長(cháng)五大員，加強了班組第一線(xiàn)的力量。運行管理所注重樹(shù)立班組長(cháng)在班組中的主體地位，鼓勵他們放手大膽地開(kāi)展工作。調度所、變電檢修所、客戶(hù)服務(wù)中心等車(chē)間十分重視發(fā)揮班組尖子的領(lǐng)頭羊作用，通過(guò)各類(lèi)技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，使調度班、先鋒供電營(yíng)業(yè)所、油務(wù)班等一批樣板班組成為全局的榜樣和表率，同時(shí)涌現出田桂泉、張勝、魏坤涌等一批具有高度敬業(yè)精神、懂管理且善于管理的優(yōu)秀班組長(cháng)。利源公司還專(zhuān)門(mén)組織對班組長(cháng)的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　二、努力夯實(shí)班組安全管理基礎

　　今年以來(lái)，該局在全局范圍內繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，許多車(chē)間、班組聞風(fēng)而動(dòng)，主動(dòng)報名參與競賽活動(dòng)，并認真組織好實(shí)施。從7月份開(kāi)始，以客戶(hù)服務(wù)中心為試點(diǎn)，組織了“誓做安全衛士，珍惜美好人生”安全生產(chǎn)主題教育活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，開(kāi)展了“我要安全”大討論活動(dòng)，每一位職工寫(xiě)出了學(xué)習心得體會(huì )；發(fā)動(dòng)廣大職工家屬一同來(lái)講安全，提希望，以溫情為催化劑，促進(jìn)職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，讓職工明白安全生產(chǎn)不但是對企業(yè)負責，對自己負責，更是對親人負責；開(kāi)展了“安全知識競賽”活動(dòng)，讓職工不但知道安全生產(chǎn)的重要性，更要懂得和學(xué)會(huì )如何做才能保證安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)的技能和自我保護，對設備的保護意識。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使職工們進(jìn)一步增強了安全生產(chǎn)的責任感。8月26日，舉辦了“牢記血的教訓”大型現場(chǎng)教育大會(huì )，通過(guò)回顧分析幾起安全事故、幾位因安全事故傷亡的職工家屬現場(chǎng)含淚談感受、全體職工宣誓，以及配合一些以安全生產(chǎn)為主題的節目，改變了以往單一的說(shuō)教方式，使廣大職工深受感動(dòng)。

　　此外，工會(huì )還組織了“我愛(ài)我家，我要安全”安全知識競賽、“我為安全生產(chǎn)獻良策”等活動(dòng)。為了深入發(fā)動(dòng)，全員投入，局安監部同步開(kāi)展了“學(xué)習安全生產(chǎn)獎懲辦法”活動(dòng)，共收到職工學(xué)習心得400余篇，對動(dòng)員全局職工積極投入“安康杯”競賽活動(dòng)起到了推波助瀾的作用。

　　三、班組微機應用進(jìn)展迅速、成效顯著(zhù)。

　　去年以來(lái)，為了加快“一流供電企業(yè)”的創(chuàng )建步伐，該局的一線(xiàn)班組均配置了微機，并同時(shí)推廣使用了“班組網(wǎng)頁(yè)”，這標志著(zhù)我局的企業(yè)管理水平提到了一個(gè)新的高度。在使用“班組網(wǎng)頁(yè)”過(guò)程中，有些班組反映所遇到的一些問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)建議，絕大多數班組都能克服困難，積極使用這套軟件。

　　除了班組管理軟件的使用之外，一些班組還利用所配置的微機，著(zhù)力解決生產(chǎn)上的問(wèn)題。2004年是基礎管理年，為加強生產(chǎn)基礎資料管理，在開(kāi)展清產(chǎn)核資工作的同時(shí)，各班組開(kāi)展了對設備資產(chǎn)的全面清理、盤(pán)點(diǎn)工作，隨著(zhù)大量生產(chǎn)設備臺帳數據的輸入，現在可在“重慶市電力公司生產(chǎn)設備臺帳管理系統專(zhuān)題網(wǎng)站”上隨意查閱，做到了信息共享，實(shí)現了設備臺帳的系統化、規范化、計算機化的動(dòng)態(tài)管理。除此之外，調度所實(shí)施了調度信息網(wǎng)絡(luò )化管理，每天電網(wǎng)的運行和異常情況、設備檢修情況等均可通過(guò)SCADA系統在網(wǎng)上進(jìn)行查詢(xún)；同時(shí)，增設了DMIS系統，調度班是重慶電力系統內第一家運用DMIS（調度管理信息系統）的地區調度機構，通過(guò)DMIS的運用，調度員的業(yè)務(wù)能力得到了提高，工作效率得到加強�？梢钥闯�，先進(jìn)管理手段的實(shí)施，提升了一個(gè)企業(yè)的科技含量，更向社會(huì )展示了現代企業(yè)應有的風(fēng)采和形象。

　　四、班組建設中涌現出的閃光點(diǎn)。

　　時(shí)代在不斷進(jìn)步，電力改革的大好形勢在不斷深化，電力企業(yè)的班組管理不可能一成不變地沿用老的套路，本次調研中，我們著(zhù)力尋求班組建設中涌現出的一些亮點(diǎn)。

　　1．職工技能培訓貼近生產(chǎn)實(shí)際。完成生產(chǎn)任務(wù)和做好本職工作是對班組職工的最基本要求，所以，班組的技能培訓也是班組管理的一項重要內容，今年以來(lái)，該局在這方面加大了力度。組織運行管理所全體一線(xiàn)職工進(jìn)行了變電運行規程學(xué)習、考試，對考試不合格的，一方面要再次進(jìn)行補考，另一方面與月獎、季獎、年終獎掛鉤。人資部在全局范圍內舉辦了電工基礎知識、二次知識等培訓班，激勵廣大職工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，為提高生產(chǎn)一線(xiàn)職工業(yè)務(wù)技能水平創(chuàng )造機會(huì )。線(xiàn)路檢修所自發(fā)組織技術(shù)練兵對抗賽，競賽前期針對線(xiàn)路基本知識、導地線(xiàn)的壓接理論、送電線(xiàn)路運行規程、35KV一500KV驗收規范、線(xiàn)路施工技術(shù)等知識舉辦了28期培訓，幫助職工進(jìn)一步提高線(xiàn)路檢修技能水平。調度班今年以來(lái)已組織了9次反事故演習。變電檢修所繼保班、檢修班等班組長(cháng)期重視技術(shù)培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展形式多樣、內容豐富的現場(chǎng)技術(shù)講解，都收到了很好的效果。

　　2．特色創(chuàng )建活動(dòng)蔚然成風(fēng)。近年來(lái)，隨著(zhù)我局班組建設的不斷深入，許多班組中創(chuàng )建一流班組、青年文明號、巾幗示范崗等活動(dòng)搞的熱火朝天，有力地促進(jìn)了全局的班組建設工作。馬嵐埡變電站堅持以創(chuàng )建活動(dòng)為抓手，提高班組管理素質(zhì)，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，被授予“重慶市電力公司巾幗示范崗”、“重慶市電力公司一流班組”、“重慶市電力公司青年文明號”的榮譽(yù)稱(chēng)號。今年以來(lái)，局工會(huì )牽頭開(kāi)展了“學(xué)習型班組”創(chuàng )建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各車(chē)間推薦，班組主動(dòng)申請，局班組建設領(lǐng)導小組綜合評定，依據“以點(diǎn)帶面、逐步推廣”的原則，確定了6個(gè)不同專(zhuān)業(yè)“學(xué)習型班組示范崗”。這6個(gè)班組進(jìn)一步充實(shí)了班組讀書(shū)角，建立起了本班組的共同愿景，制定了“深度匯談”等學(xué)習制度，使學(xué)習型班組創(chuàng )建與日常班組管理融為一體。這些特色創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展，提升了班組的形象，更提高了班組的素質(zhì)，無(wú)疑是對全局班組工作的一大促進(jìn)。

　　五、努力探索，不斷提高班組建設水平

　　1．班組的基本定位問(wèn)題。筆者認為，班組最基本的落腳點(diǎn)是組織好生產(chǎn)，按照客戶(hù)和上級領(lǐng)導的要求，如期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成各項任務(wù)。而實(shí)施班組管理和班組建設的根本宗旨，應是運用各種手段，調動(dòng)職工的最大積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮團隊精神，出色地完成好班組的`各項任務(wù)。所以，班組管理的一切都應該圍繞著(zhù)完成好任務(wù)這一中心而展開(kāi)。在一些事故搶修現場(chǎng)，有的同志工作很賣(mài)力，但由于技不如人，用了九牛二虎之力仍無(wú)濟于事。這就使人想起平時(shí)抓好技術(shù)培訓的重要，可謂是“養兵千日，用兵一時(shí)”。班組開(kāi)展定置管理，抓學(xué)習教育，是體現團隊的準軍事化素養，體現全體班員服從命令聽(tīng)指揮、敢打硬仗的戰斗力。一個(gè)班組如果經(jīng)常完不成日常生產(chǎn)任務(wù)，那么班組的定置管理搞得再好，各類(lèi)管理臺賬記錄的再詳細，這一切都成了擺設和花架子，變的毫無(wú)意義。由此可見(jiàn)，我們各級領(lǐng)導和班組建設工作者的責任就是要將各種管理手段注入新的內涵，讓班組建設為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，使班組管理產(chǎn)生真正的經(jīng)濟效益。

　　2. 班組的人性化管理問(wèn)題。這實(shí)際上是一個(gè)如何實(shí)施更有效管理的話(huà)題。應該說(shuō)，企業(yè)制定和頒布實(shí)施一系列的規章制度是企業(yè)強化管理的重要手段，必不可少。但是光靠制度管人僅是一種機械式的管理，缺乏人性化和活生生的內涵。筆者在調研中看到這樣幾件令人回味的事，調度所通訊自動(dòng)化班中常年擺放著(zhù)幾盆鮮花，班組環(huán)境更顯優(yōu)雅。調度班的職工把各自家中珍藏的書(shū)籍無(wú)償捐獻，在班組內設立了“讀書(shū)角”。由此而聯(lián)想，如果在定置管理有序的班組中也能擺放一些職工自己動(dòng)手制作的根雕、盆景、鮮花等，來(lái)充分表達職工對自己班組發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)和關(guān)切，那是多么讓人為之一振啊�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)各項工作的根本，創(chuàng )建“一強三優(yōu)”供電企業(yè)需要有更多的一流班組作基礎，更需要得到全體職工的熱情支持和幫助。大力實(shí)施人性化的管理，可以更有效地激勵和調動(dòng)廣大職工的積極性。試想，企業(yè)有了這樣的班組和職工，還有什么困難不能克服，還有什么艱巨的任務(wù)不能完成呢！

　　基層班組建設調研報告 8

　　按照全委《關(guān)于20xx年調研工作安排意見(jiàn)》的部署，我室深入基層，采取聽(tīng)匯報、召開(kāi)街道、系統座談會(huì )、查閱資料等方式，就加強基層黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。通過(guò)調研，深入了解了全區各單位黨風(fēng)廉政建設所取得的成效、存在的主要問(wèn)題，并對今后如何進(jìn)一步加強基層黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行了分析與探討，提出了建議和對策�，F將調研情況匯報如下：

　　一、基層黨風(fēng)廉政建設的現狀

　　近年來(lái)，各系統和街道重視基層黨風(fēng)廉政建設，堅持以教育為基礎，制度為保證，監督為關(guān)鍵的思路，初步構建了教育、制度、監督并重的基層廉政建設懲防體系，推動(dòng)了基層各項工作的開(kāi)展。

　　1、加強基層黨組織建設，為廉政建設提供有力保障。

　　一是各系統和街道黨組織主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各基層黨組織書(shū)記負責，紀檢委員具體抓落實(shí)，工作有計劃、有安排、有組織，初步形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的領(lǐng)導工作格局。各單位分別成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，把黨風(fēng)廉政建設、反腐倡廉工作放在重要位置，納入單位的總體規劃和議事日程，堅持與業(yè)務(wù)工作緊密結合起來(lái)，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。

　　二是注重領(lǐng)導班子建設。各基層黨組織書(shū)記團結帶領(lǐng)群眾堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，努力建設一支班子堅強有力、干部清正廉潔、作風(fēng)務(wù)實(shí)高效、辦事公正透明領(lǐng)導集體。加強班子民主建設，重大決策集體研究，強化班子團結協(xié)作，廉潔奉公的意識。部分系統和街道與基層領(lǐng)導簽訂黨風(fēng)廉政建設責任制責任書(shū)，認真抓好各項廉政規定的落實(shí)。通過(guò)抓基層黨風(fēng)廉政建設，全面提升基層班子的凝聚力、號召力、戰斗力，為基層深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作打下了良好的組織基礎和政治保證。

　　2、積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設宣傳教育，營(yíng)造了良好的廉政氛圍。

　　一是各基層組織結合黨建工作，把反腐倡廉教育和培訓納入黨員干部教育培訓的總體規劃，組織開(kāi)展經(jīng)常性的反腐倡廉教育。把反腐倡廉教育納入黨支部三會(huì )一課等制度，通過(guò)警示教育、主題教育、上廉政黨課、看廉政教育片、講廉政故事等多種形式，不斷增強基層黨員干部的廉政勤政意識。如越秀路街組織、宣傳部門(mén)根據街道、社區黨員干部的特點(diǎn)，制定教育計劃，編寫(xiě)廉政讀本，制作廉潔從政制度匯編手冊，作為對街道、社區黨員干部開(kāi)展經(jīng)常性教育的教材。綠化管理所利用園林綠化網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常向干部發(fā)送廉政手機短信，進(jìn)行廉政提醒。

　　二是以建設廉政文化廣場(chǎng)為載體，大力開(kāi)展廉政文化進(jìn)街道、進(jìn)社區、進(jìn)家庭等活動(dòng)。各街道高度重視廉政文化廣場(chǎng)建設，在選址和資金投入方面大開(kāi)綠燈，積極把文化廣場(chǎng)打造成宣傳廉政文化的主陣地。同時(shí)，各社區把廉政文化建設與職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德和法紀教育結合起來(lái)，與社區群眾性文體活動(dòng)緊密結合起來(lái)。通過(guò)辦廉政專(zhuān)欄、送廉政寄語(yǔ)、唱廉政歌曲、廉政文藝演出、做廉政廣告，辦廉政漫畫(huà)等多種形式，依托街道社區人文、教育資源優(yōu)勢，組織開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、群眾喜愛(ài)、寓教于樂(lè )的廉政文化活動(dòng)，營(yíng)造崇廉尚廉的良好氛圍，促進(jìn)基層黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)的進(jìn)一步好轉。

　　三是各社區開(kāi)展了黨員到社區報到，認領(lǐng)社區崗位活動(dòng)。各級領(lǐng)導干部自覺(jué)接受社區組織和群眾的監督，帶頭遵紀守法，帶頭遵守社區規章制度，帶頭參加社區組織的公益活動(dòng)，積極支持和服從社區管理。通過(guò)開(kāi)展黨的宗旨教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、政策法規和黨紀條規教育等系列廉政教育活動(dòng)，營(yíng)造了良好的廉政氛圍。

　　3、注重制度建設工作，主動(dòng)接受群眾監督。

　　各基層組織建立了各項規章制度，并裝框和噴繪上墻，采取政務(wù)公開(kāi)、居務(wù)公開(kāi)，公示、聽(tīng)證等多種形式，促使基層組織和基層黨員干部按法律法規行政，按規章制度辦事，按政務(wù)程序操作，按規范要求運行。如科藝里社區推行重要居務(wù)決策聽(tīng)證制度，規定凡涉及群眾利益的事項等與居民關(guān)注的事務(wù)必須經(jīng)過(guò)聽(tīng)證票決，贊成票要超過(guò)聽(tīng)證人員的60%以上才能通過(guò)決策，在實(shí)施時(shí)還必須由參與聽(tīng)證的群眾代表監督執行。四十一中學(xué)以教職工代表大會(huì )制度作為民主管理、校務(wù)公開(kāi)的載體，重大事項和決策必須聽(tīng)取教代會(huì )代表、廣大教職工的意見(jiàn)，并采取一定的形式進(jìn)行公開(kāi)。在該校歷史名校的改擴建工程中，專(zhuān)門(mén)成立了紀檢小組，由教代會(huì )代表、民主黨派人員和校級干部組成，對工程重大開(kāi)支、項目招標全過(guò)程監督，最后由紀檢小組向教代會(huì )進(jìn)行通報。

　　4、建立民主監督機制，提高群眾對社區事務(wù)的知情度和參與度。

　　一是各社區、基層科所站隊普遍建立了議事制度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。凡涉及人、財、物等熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題的，一律公布于眾，力求公平公正。做到社區財務(wù)每半年公開(kāi)一次，社區購物必須兩人以上簽字;社區事務(wù)每年兩次公示，居委會(huì )年底要向居民代表大會(huì )報告工作;家庭申請低保，必須隨時(shí)公示，并交給社區居民參與評審。

　　二是基層組織針對違紀問(wèn)題易發(fā)部位，嚴格落實(shí)管理制度。如，環(huán)衛一隊為從根本上解決權力錯位、權力失衡、權力失控等問(wèn)題。嚴格落實(shí)收支兩條線(xiàn)、財務(wù)審批管理、車(chē)輛統一管理使用、公務(wù)接待申報審批、辦公用品集中定點(diǎn)采購等一系列規章制度。對干部評先選優(yōu)、重大投資項目、重大決策、大項經(jīng)費開(kāi)支等事項的實(shí)行公開(kāi)、公示。

　　三是各社區開(kāi)展了雙述雙評制度。即每半年召集居民代表參加的述職述廉大會(huì )，基層干部逐個(gè)述職述廉，接受評議，現場(chǎng)答疑，無(wú)記名投票測評，接受組織和群眾監督，較好地為居民參與決策、參與管理、參與考核、參與監督提供了平臺。

　　5、樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面抓好基層黨風(fēng)廉政示范單位創(chuàng )建工作。

　　一是各街道、各系統從重點(diǎn)社區、重點(diǎn)基層單位入手，將硬件條件好、領(lǐng)導班子素質(zhì)高、能力強的基層確定為首批申報的基層黨風(fēng)廉政建設示范單位，集中精力開(kāi)展基層黨風(fēng)廉政建設的探索實(shí)踐工作，積極總結經(jīng)驗、樹(shù)立典型。

　　二是做到以典型開(kāi)路，帶動(dòng)全局。各街道、各系統注意將基層黨風(fēng)廉政建設示范單位創(chuàng )建工作的'經(jīng)驗以現場(chǎng)會(huì )、交流會(huì )等有效形式及時(shí)加以推廣，逐步擴大基層黨風(fēng)廉政建設示范單位的覆蓋面。如教育局將示范單位創(chuàng )建工作在全系統推開(kāi)，嚴格按照創(chuàng )建標準，做到成熟一個(gè)申報一個(gè)，目前教育系統已有33個(gè)基層單位申報基層黨風(fēng)廉政建設示范單位。

　　二、基層黨風(fēng)廉政建設存在的問(wèn)題

　　1、部分基層對黨風(fēng)廉政建設認識不夠。主要表現在一是對黨風(fēng)廉政建設缺乏足夠認識，認為黨風(fēng)廉政建設是軟指標，沒(méi)有擺在應有的位置，缺乏具體辦法和有效措施。二是對基層開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設的重要意義認識不到位。有些基層干部認為，基層單位人員少、工作范圍小、行使的權利微弱，特別是反映在基層社區中。認為自身既無(wú)錢(qián)，又無(wú)權，沒(méi)有產(chǎn)生腐敗的土壤和機會(huì )，根本就不會(huì )產(chǎn)生腐敗現象。

　　2、部分基層對黨風(fēng)廉政建設工作目標不明確。有些基層組織對基層黨風(fēng)廉政建設工作目標缺乏全面分析、認真思考，對基層黨風(fēng)廉政建設內涵是什么，增強防腐拒變能力要達到什么標準等問(wèn)題，往往是模糊的概念，對基層黨風(fēng)廉政建設工作目標不夠明確，到底要干什么，怎樣干，任務(wù)不清，目標不明確，因而任務(wù)不能落到實(shí)處。

　　3、管理制度不健全、不規范。表現在缺乏檔案管理制度，各種資料積累不全，不規范。此外，部分單位制定的廉政制度內容只是涵蓋在黨建制度中，關(guān)于廉政建設的內容不夠具體全面。同時(shí)，各單位制定的廉政內容形式各異，缺乏統一性、規范性。

　　4、日常監督不到位。在對黨員日常監督管理方面存在重形式輕內容、重制度輕落實(shí)的情況。特別是對黨員八小時(shí)以外的監督，往往缺乏招法。

　　三、下一步加強基層黨風(fēng)廉政建設的對策和措施

　　加強基層黨風(fēng)廉政建設，是全面推進(jìn)反腐倡廉工作的基礎性工程，是加強黨員干部八小時(shí)以外的教育、監督、自律的一個(gè)重要環(huán)節，也是創(chuàng )建文明社區的核心要件。要切實(shí)增強責任意識，健全組織網(wǎng)絡(luò )，把握主要環(huán)節，創(chuàng )新形式載體，逐步形成齊抓共管的整體合力，推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。

　　1、以改變觀(guān)念為基礎，加強對基層黨風(fēng)廉政建設重要性的認識。重點(diǎn)要改變基層沒(méi)什么大事可干，基層單位工作人員少，管轄范圍小，既無(wú)權，又沒(méi)錢(qián)，且工作條件差，沒(méi)有產(chǎn)生腐敗的機會(huì )和可能的觀(guān)念。努力破除在基層進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設沒(méi)有必要的片面認識。要從加強教育入手，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，堅決杜絕腐敗，永遠保持黨風(fēng)的廉潔，充分發(fā)揮黨在基層組織建設中的領(lǐng)導核心作用。

　　2、加強對基層黨風(fēng)廉政建設的指導。一是要建立基層單位的紀檢組織。在基層單位設立紀檢委員和紀檢小組，明確紀檢工作職責和具體工作任務(wù)，形成紀檢干部具體抓，街紀工委、局紀委加強領(lǐng)導和具體指導的基層紀檢工作網(wǎng)絡(luò )。二是要加強基層組織干部隊伍建設，通過(guò)對基層組織領(lǐng)導干部進(jìn)行基層黨風(fēng)廉政建設培訓等措施，提高基層紀檢干部隊伍的整體素質(zhì)，增強具體操作層面的力量配置，以確�；鶎狱h風(fēng)廉政建設的工作機制有效運作，發(fā)揮其應有的作用。三是要把經(jīng)常抓與反復抓相結合，明確任務(wù)和目標，規范制度，營(yíng)造廉政氛圍。四是要明確基層黨風(fēng)廉政建設考核標準。進(jìn)一步修訂基層黨風(fēng)廉政建設考核標準，規范基層黨風(fēng)廉政建設各項制度。

　　3、以廉政文化進(jìn)社區、進(jìn)基層為重點(diǎn)，深化基層黨風(fēng)廉政教育。要以社區、科所站隊為依托，圍繞群眾的文化需求，以開(kāi)展廉政文化系列活動(dòng)為載體，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，整合各種社會(huì )資源，大力宣傳黨風(fēng)廉政建設，努力營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好社會(huì )氛圍。一是要把廉政建設與踐行八榮八恥相結合。充分運用社區群眾身邊的正反典型事例，對黨員干部進(jìn)行示范教育和警示教育。與社區文化資源相結合。根據不同社會(huì )群眾、不同文化層次、不同年齡段的文化需求，開(kāi)展貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，寓教于文、寓教于樂(lè )，寓教于一切有益的廉政文化活動(dòng)，以德感人，以理服人，以情動(dòng)人。二是拓展活動(dòng)載體。要采取多種文藝形式，謳歌清正廉潔，抨擊腐敗現象，弘揚正氣。抓好廉政文化廣場(chǎng)建設，建立廉政教育基地。定期放映群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的電教片和開(kāi)展廉政文化教育活動(dòng)。在社區制作廉政告示牌、廉政公益廣告，開(kāi)設廉政文化角、廉政之窗，設立廉政公開(kāi)欄等，為廉政文化進(jìn)社區創(chuàng )造多個(gè)平臺。三是采取多種活動(dòng)形式。采取廉政黨課、警示教育宣講會(huì )、廉政主題教育、讀書(shū)思廉、廉政文娛活動(dòng)等形式，在社區和基層積極組織開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。

　　4、培養和樹(shù)立基層黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。通過(guò)開(kāi)展首批創(chuàng )建基層廉政建設示范單位檢查驗收和命名表彰活動(dòng)，采取組織全區各系統對申報基層廉政建設示范單位的部門(mén)進(jìn)行觀(guān)摩交流及評比打分等方式，在全區選擇幾個(gè)比較成熟、具有示范作用的基層單位，予以命名表彰。并下大力量培養、指導、督促，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨風(fēng)廉政建設，邁向新的臺階。

　　基層班組建設調研報告 9

　　“企業(yè)千條線(xiàn)、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動(dòng)組織、安全措施，要靠班組去貫徹，去落實(shí)。同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接執行者，許多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。因此，作為企業(yè)要進(jìn)一步強化班組的安全文化建設，發(fā)揮好安全文化建設在班組建設中的重要作用，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。當前，在基層班組，對“安全文化”一詞的認識還不夠到位，還存在無(wú)所謂、沒(méi)關(guān)系、不實(shí)在、沒(méi)標準等種種錯誤思想，制約了班組安全文化建設的步伐，造成了班組安全生產(chǎn)的不穩定性。要提高班組安全管理水平，就必須要清除錯誤認識，抓好班組安全文化建設。

　　一是要消除“無(wú)所謂”的心理

　　有的認為“上邊怎么要求，班組就怎么干”，班組只要抓好日常安全管理工作就行了，抓不抓安全文化建設無(wú)所謂。這種認識是沒(méi)有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用。因為通過(guò)班組安全文化建設，可以營(yíng)造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀(guān)念，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺(jué)地保護自己和他人；通過(guò)班組安全文化建設，可以牢固掌握應知應會(huì )的安全技術(shù)知識，學(xué)會(huì )安全技能；通過(guò)班組安全文化建設，可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新班組日常安全管理工作。由此可見(jiàn)，加強安全文化建設與抓好班組日常安全管理工作是一致的，決不是無(wú)所謂的。

　　二是要消除“沒(méi)關(guān)系”的論調

　　有的認為抓安全文化建設是上級領(lǐng)導和機關(guān)的事，與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來(lái)講，顯然，在企業(yè)安全文化建設中，上級領(lǐng)導和機關(guān)負有重大的責任，但這不等于說(shuō)班組負有的責任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)安全文化建設的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組的安全文化建設加強了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設才會(huì )有牢固的基礎。更何況安全文化建設具有層次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)安全文化的生機與活力，促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平不斷提高。

　　三是要消除“不實(shí)在”的態(tài)度

　　有的認為“文化建設”對于整日老路在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工來(lái)說(shuō)虛無(wú)縹緲，不是抓實(shí)的.，是一種“精神勝利法”，這種看法也是極其錯誤的。安全文化是人類(lèi)在安全活動(dòng)所創(chuàng )造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀(guān)念、行為、物態(tài)的總和，它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持安全精神文化建設，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀(guān)念，組織職工學(xué)習安全應知應會(huì )知識、安全法律法規、安全操作規程，提高職工的自主保安意識，規范職工的安全行為。同時(shí)，要抓好安全物質(zhì)文化建設，配齊配足安全生產(chǎn)所需的各種物品，完善各種安全設施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調發(fā)展。

　　四是要清除“沒(méi)標準”的看法

　　把班組安全管理提升到文化境界，很多人認為題目太大，應達到什么標準不好把握。實(shí)際上加強安班組全文化建設的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。例如，在安全目標上，實(shí)現事故零目標；在安全教育上，應實(shí)現教育內容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí)；在作業(yè)環(huán)境上，應實(shí)現有效控制隱患和危。

　　另外，強化班組安全文化建設，還要從實(shí)際出發(fā)，立足班組工作性質(zhì)，結合班組人員素質(zhì)狀況，制定班組安全文化建設科學(xué)方案和長(cháng)遠規劃，抓好落實(shí)和實(shí)施，以此實(shí)現班組管理水平提升，確保企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實(shí)現。

　　基層班組建設調研報告 10

　　一、公司班組建設現狀

　　1、目前，我公司共有班組445個(gè)，其中生產(chǎn)類(lèi)160個(gè)；技術(shù)類(lèi)127個(gè)；管理類(lèi)126個(gè)；其他類(lèi)32個(gè)。

　　2、公司以集團發(fā)展戰略為引領(lǐng)，以科研生產(chǎn)為核心，以切實(shí)加強基礎管理為目的，制定了《公司班組建設指導方案（試行）》。并成立了以董事長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組。同時(shí)設立了辦公室；各單位還分別成立了以主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)的推進(jìn)小組，做到了領(lǐng)導親自?huà)鞄�，職責明確，組織上層層落實(shí)，為開(kāi)展好此項工作提供了長(cháng)效機制和有力的組織保證。

　　3、公司以“統一規劃，分步實(shí)施,由淺入深,逐級推進(jìn)”為總體工作思路。根據公司實(shí)際，首先在生產(chǎn)類(lèi)班組中開(kāi)展了達標晉級活動(dòng)，公司領(lǐng)導及辦公室成員定期或不定期到一線(xiàn)班組進(jìn)行檢查指導，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。

　　4、公司以基礎管理為主線(xiàn)，結合“六型”班組的創(chuàng )建，制定下發(fā)了《2011年班組建設主要工作任務(wù)參考標準》，基層單位根據此份標準結合各自實(shí)際和工作特點(diǎn)有選擇的增加或減少考核小項，有效的提高了操作性和實(shí)效性。此外，在班組晉級考評時(shí)，公司按一定的權重比例結合班組自行制定的考核細則對班組進(jìn)行考核打分，提高了考評的公正性。目前，公司共評定優(yōu)秀班組8個(gè)，占公司班組總數的0.017%；合格班組66個(gè)，占公司班組總數的14.8%。

　　5、公司大部分單位能夠按照公司統一要求開(kāi)展班組建設工作，制度健全，推進(jìn)規范，逐步形成了全員參與的良好氛圍。個(gè)別班組在做好“規定動(dòng)作”的同時(shí)，初步形成了班組特色。

　　二、存在問(wèn)題及分析

　�、宀糠忠痪�(xiàn)班組成員由于對工資待遇及個(gè)人職業(yè)發(fā)展有錯誤認識或不滿(mǎn)情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動(dòng)強度比較高的班組。因此，對班組建設工作存在消極抵觸情緒，班組建設工作不能有效開(kāi)展；

　�、姘嘟M內部缺乏有效激勵機制和內部競爭，造成部分班組成員缺少工作熱情，沒(méi)有朝氣和進(jìn)取心；

　�、绨嘟M管理的規范化、標準化、制度化水平較低。一是班組標準制度制定的不全面、不細致，未能結合工作實(shí)際加以細化和整合，可操作性和實(shí)效性差，班組成員不便掌握，工作中很難認真貫徹執行；二是在標準制度的落實(shí)方面缺乏力度，未能形成有效約束機制，班組成員遵章辦事的意識淡��；

　�、璋嘟M自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現狀，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。班組管理創(chuàng )新力度不夠，特別是先進(jìn)管理理念和管理方法的引入方面；

　�、閮�(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣、宣傳工作不深入。部分單位對此項工作重視程度不夠，推廣、宣傳工作開(kāi)展不到位。

　�、臧嘟M專(zhuān)業(yè)管理記錄過(guò)多。目前，班組基礎管理依托于班組建設管理臺帳，基本上實(shí)現了規范化，切實(shí)減輕了班組負擔。但班組專(zhuān)業(yè)管理由于是多頭管理，存在問(wèn)題較多，職能部門(mén)對班組記錄要求的種類(lèi)和格式不盡相同，造成班組專(zhuān)業(yè)管理方面記錄過(guò)多，許多記錄存在重復填寫(xiě)現象，且有的不能結合班組工作實(shí)際。經(jīng)統計，目前生產(chǎn)類(lèi)班組專(zhuān)業(yè)記錄平均有11余種，管理類(lèi)班組中填寫(xiě)的記錄平均有19余種，技術(shù)類(lèi)班組中填寫(xiě)的記錄平均有7種，其他類(lèi)班組由于工作性質(zhì)不同，專(zhuān)業(yè)記錄較少，但平均也在5種左右。

　�、臊R抓共管的工作格局還需進(jìn)一步加強。班組建設工作涉及范圍較廣，內涵豐富，公司的方方面面工作都要在班組中落實(shí)，需要各個(gè)部門(mén)通力配合完成。

　�、彀嘟M建設重在抓落實(shí)，而個(gè)別單位在班組建設管理中形式主義嚴重，班組安全、設備、質(zhì)量、6S等管理制度落實(shí)不夠。

　　三、主要改進(jìn)措施

　　在調研中，不少班組在管理方面的一些做法給我們以很大的啟發(fā)，為今后進(jìn)一步深入開(kāi)展班組建設工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過(guò)對這些最佳做法的收集，整理，使我們對于如何有效解決班組建設工作中存在的問(wèn)題和不足有了一個(gè)明確的認識。為進(jìn)一步提高公司班組建設工作水平，我們認為今后應重點(diǎn)開(kāi)展以下幾項工作：

　�、逡幏栋嘟M管理，提高管理效率，減輕班組負擔

　　1、班組管理制度的規范化

　　根據不同類(lèi)型班組管理實(shí)際，對現有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化。在管理制度的制定上應注重結合班組工作特點(diǎn)，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)具體要求出發(fā)，明確目的、措施、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、責任人，力求完整、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、便于班組成員掌握和執行，并注重體現班組人性化管理需求，讓班組員工感到執行制度是對自己的關(guān)愛(ài)，增強大家遵規守紀的自覺(jué)性。班組各項管理工作實(shí)現從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督。

　　2、班組臺帳記錄的規范化

　　對班組臺帳記錄進(jìn)行梳理、整合，實(shí)現班組臺帳記錄設置的規范化。在記錄中要明確記錄形式、名稱(chēng)、填寫(xiě)要求等內容，在充分征求各單位管理人員和班組意見(jiàn)的基礎上，結合公司班組建設工作實(shí)際需要，按照注重實(shí)效的原則進(jìn)行設置，并對確定保留的臺帳記錄的填寫(xiě)要求進(jìn)行規范，解決班組重復記錄臺帳的問(wèn)題，減輕班組工作負擔，避免重復勞動(dòng)，提高班組工作效率，把班組從忙于應付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來(lái)，使班組有更多的精力和時(shí)間抓管理。

　�、媛鋵�(shí)激勵措施、完善考核辦法、加強過(guò)程管理 根據公司相關(guān)文件要求，在認真落實(shí)各項提高班組待遇規定的基礎上，加大班組激勵措施力度，提高班組工作熱情。通過(guò)樹(shù)典型、立標桿，以先進(jìn)典型引路，推動(dòng)公司班組建設水平的全面提升，促進(jìn) “優(yōu)秀班組”的不斷涌現。

　　根據上級文件精神，結合班組管理工作實(shí)際，對《公司班組建設指導方案（試行）》等進(jìn)行修訂、完善，進(jìn)一步增加可操作性，使各項考核工作落到實(shí)處；同時(shí)，進(jìn)一步加大獎懲力度，落實(shí)班組管理各項激勵措施，使各項考核工作取得實(shí)效。

　　加強班組建設的過(guò)程管理，將過(guò)程管理開(kāi)展情況作為考核各單位班組建設工作的重要內容，促進(jìn)各單位認真做好過(guò)程管理工作，經(jīng)常深入一線(xiàn)班組進(jìn)行檢查、指導、督促，及時(shí)發(fā)現班組在各項管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)掘班組管理中的創(chuàng )新成果和亮點(diǎn)，切實(shí)達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的基礎管理水平。

　�、缱⒅匕嘟M長(cháng)選拔，加強班組長(cháng)能力建設

　　在班組長(cháng)的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強、有責任感、德才兼備、具有一定文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗、能團結人、又能大膽管理、有一定魄力和創(chuàng )新意識的員工擔任。在班組長(cháng)的培養上，要注重其綜合素質(zhì)的'培養。一是進(jìn)一步加強班組長(cháng)的培訓工作，制定班組長(cháng)培訓計劃，利用電視臺、哈飛報等多種媒介，豐富培訓載體，有效解決工學(xué)矛盾。通過(guò)培訓計劃的認真落實(shí)、實(shí)施，切實(shí)提高班組長(cháng)管理水平；二是提高班組長(cháng)培訓深度，采取專(zhuān)家咨詢(xún)、拓展訓練、舉辦班組長(cháng)座談等形式，強化對班組長(cháng)現代管理理念、團隊建設、創(chuàng )新思維培養、語(yǔ)言文字表達能力、文化建設工作開(kāi)展等方面能力的培訓；三是有計劃的組織班組長(cháng)進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習，加強班組長(cháng)對班組管理工作的感性認識和理性認識，進(jìn)一步提高其管理水平。

　　同時(shí)，公司應在招聘員工時(shí)，把文化素質(zhì)作為招聘員工的一項重要內容。這樣，有利于公司員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

　�、� 強化班組學(xué)習意識，努力激發(fā)學(xué)習力

　　以“學(xué)習型”班組創(chuàng )建為載體，激發(fā)班組員工的學(xué)習力和向心力，著(zhù)力提高個(gè)人和團隊的創(chuàng )造力、競爭力，推動(dòng)班組建設工作的不斷創(chuàng )新，為提高班組管理水平提供不竭動(dòng)力。

　　班組應積極組織開(kāi)展“互學(xué)”活動(dòng)�？刹扇　澳苷邽閹煛�、“師徒結對”、“班組結對”等多種形式：“能者為師”是在了解班組成員學(xué)習需求基礎上在班里選出授課人，精心準備后講課，同時(shí)大家互相交流探討，使大家就能主動(dòng)學(xué)習想學(xué)的知識，極大提高學(xué)習效果�！鞍嘟M結對”是與兄弟班組開(kāi)展互學(xué)活動(dòng)，雙方定期進(jìn)行集中活動(dòng)。通過(guò)結對，班組間交流工作經(jīng)驗和管理心得，有時(shí)可互派人員到工作現場(chǎng)，相互支援，相互學(xué)習�！盎�學(xué)”活動(dòng)的開(kāi)展，能夠使班組間實(shí)現知識共享，起到同行比較、橫向交流、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步的積極作用,不但能極大活躍班組學(xué)習氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效提高班組整體技術(shù)水平。

　　綜上所述，通過(guò)此次班組建設調研工作的開(kāi)展，使我們進(jìn)一步認清了形勢、把握了現狀、發(fā)現了亮點(diǎn)、明確了方向。今后，我們將本著(zhù)“落實(shí)責任、務(wù)求實(shí)效”的原則，積極、穩妥的實(shí)施各項改進(jìn)措施，不斷提高公司班組建設工作水平，為公司持續快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

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