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公司領(lǐng)導調研報告范文（精選14篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的公司領(lǐng)導調研報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司領(lǐng)導調研報告 1
4月13日上午，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導及有關(guān)部室負責人蒞臨我礦進(jìn)行調研，在匯報會(huì )上，集團公司董事長(cháng)結合我礦的各項工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，提出了“三差”：市場(chǎng)意識差、成本意識差、質(zhì)量意識差。針對董事長(cháng)、總經(jīng)理的講話(huà)與要求，4月14日，我礦召開(kāi)了全礦中層干部會(huì )議，主要針對董事長(cháng)的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”，結合自身實(shí)際，在全礦范圍內開(kāi)展了“查、擺、整”活動(dòng)，主要查不足、找差距、擺問(wèn)題、找對策、整作風(fēng)、強管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標準化工作，下面我結合鐵生溝礦接收四年來(lái)的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現狀、問(wèn)題、打算，以便于下一步更好的工作。
一、礦井安全質(zhì)量標準化工作現狀
安全質(zhì)量標準化工作是礦井的基礎性工作，安全牽系著(zhù)全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標準化關(guān)系著(zhù)改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來(lái)，我礦一直把安全質(zhì)量標準化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營(yíng)以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，安全工作取得了一定的成績(jì)，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標準化工作納入到集團公司的軌道，實(shí)現了從不重視到重視，從被動(dòng)到主動(dòng)的思想和行動(dòng)上轉變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展；目前，礦井安全質(zhì)量標準化正在集團公司的領(lǐng)導下，按照年初制定的整體規劃、總體思路開(kāi)展工作，呈現出平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、安全質(zhì)量標準化工作存在的主要問(wèn)題
雖然礦井在安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來(lái)看，存在著(zhù)以下問(wèn)題。
�。ㄒ唬┌踩庾R淡薄，思想不能引起高度重視，沒(méi)有把安全工作放在“第一重要”位置。
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不力，各項規章制度落實(shí)不嚴，存在個(gè)別領(lǐng)導干部下井帶班不認真履行職責，早上晚下，工作主動(dòng)性不強，推推動(dòng)動(dòng)，自覺(jué)性差，工作效率低；個(gè)別職工安全意識淡薄，個(gè)別班組長(cháng)為趕任務(wù)、搶時(shí)間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度的提高。
2、按章操作意識差，存在違章作業(yè)現象。個(gè)別職工及部分領(lǐng)導干部不能按照“三大規程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規定操作就無(wú)法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過(guò)程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現場(chǎng)違章作業(yè)，造成人身傷害，導致事故的發(fā)生。
3、作業(yè)人員安全知識不夠，標準化標準不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作，標準是如何規定的；職工應知應會(huì )、安全口訣不會(huì )背，平時(shí)安全知識學(xué)習不夠，區隊安全教育學(xué)習走過(guò)場(chǎng)、圖形式，得過(guò)且過(guò)。
�。ǘ藴驶ぷ鲏毫Υ�，工作被動(dòng)，沒(méi)有把標準化工作放在基礎性工作的位置。
從接收四年來(lái)，我礦從標準化工作開(kāi)展不正常到納入日常管理，可以說(shuō)向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標準化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步，井下電纜規范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電所等一批精品工程項目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：
1、機構不健全，人員配備不足，目前，礦沒(méi)有質(zhì)量標準化辦公室，沒(méi)有專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，驗收時(shí)只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗收，專(zhuān)業(yè)性不強，造成驗收打分時(shí)不專(zhuān)業(yè)、不認真等現象，日常管理跟不上，使標準化驗收走了過(guò)場(chǎng)，用打分促進(jìn)標準化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標準化工作水平。
2、質(zhì)量標準化工作不深不細，存在滿(mǎn)足現狀意識。我礦從縱向比較取得了成績(jì)，但是橫向比較卻相差很遠；井下大的方面，比如設備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理，但是文明衛生方面仍存在薄弱環(huán)節，如工作場(chǎng)所煤塵厚、雜物多等現象仍得不到及時(shí)有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標準化整理改造，但是沒(méi)有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛生仍然存在差距，遠遠達不到標準化的要求。
3、標準化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個(gè)別區隊在標準化工作方面口號多、行動(dòng)少，干的沒(méi)有說(shuō)的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；總認為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點(diǎn)晚會(huì )處理都無(wú)關(guān)緊要。
4、精品意識差，個(gè)別單位在干一項工程時(shí)，私自降低標準，沒(méi)有出精品的意識，有的造成翻工，推倒重來(lái)，導致人、財、物的浪費。
三、安全質(zhì)量標準化工作
今后打算針對我礦安全質(zhì)量標準化工作現狀和存在的問(wèn)題，在今后的.工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、強化管理，提高規章的威嚴，增強制度嚴肅性。
首先，轉變領(lǐng)導的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導抓起，杜絕違章指揮現象，出現違反規章制度的嚴肅進(jìn)行處理，不講情面，時(shí)時(shí)處處規范干部的言行，下井班數達不到班數的按照規定進(jìn)行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；
其次，要強化現場(chǎng)安全管理，工作現場(chǎng)必須時(shí)刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產(chǎn)，安全沒(méi)有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長(cháng)的作用，切實(shí)做到各負其責，各盡其職。
再次，增強職工的安全意識，提高職工的自身保護意識，職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，確保在作業(yè)過(guò)程中自身安全得到保證。
2、加強培訓，提高職工的安全技能水平。
一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓的同時(shí)，各區隊要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習培訓機會(huì )，切實(shí)使職工學(xué)到應該學(xué)的知識，學(xué)會(huì )必會(huì )的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過(guò)場(chǎng)；
二是在必要時(shí)可到工作現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作，手把手的教，提高職工應急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。
三是學(xué)習標準化標準，知道如何做，才能做到標準化，使職工上標準崗，干標準活，人人爭做標準化人。
3、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動(dòng)質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
�。�1）克服自滿(mǎn)情緒，認識到礦井存在的差距，把差距作為我們標準化工作的動(dòng)力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著(zhù)眼，從礦井的長(cháng)遠發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標準化工作作為礦井的基礎工作抓好抓牢，推動(dòng)礦井質(zhì)量標準化工作的穩定有序開(kāi)展。
�。�2）提高標準，樹(shù)立精品意識。把標準化工作標準滲透到日常檢查中，嚴格按照標準進(jìn)行要求，把精品工程作為推動(dòng)標準化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標準化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。
�。�3）加大獎罰力度，提高標準化工作主動(dòng)性。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關(guān)規章制度，嚴格在日常的工作中進(jìn)行執行落實(shí)，確保年度質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現。
公司領(lǐng)導調研報告 2
管理心理學(xué)認為，領(lǐng)導干部的影響力可分為兩類(lèi)，一種是社會(huì )組織賦予的，是一種法定的職位權力；一種是“非權力性影響力”，主要是由于領(lǐng)導者的人格魅力、專(zhuān)業(yè)知識、特殊技能，與被領(lǐng)導者的感情等原因而獲得的影響力，其感召力、吸引力、滲透力，往往大于“權力性影響力”。注重用非權力性因素去影響人，能產(chǎn)生“不令則行”的效果，使工作效率倍增�；鶎訃愵I(lǐng)導，整天和下屬直接相處，其非權力性影響力顯得尤為重要，這已被眾多基層領(lǐng)導的工作實(shí)踐所證明。所以，提高非權力性影響力是每個(gè)基層國稅領(lǐng)導必須注重研究的一個(gè)課題。
一、非權力性影響力的特點(diǎn)
相對權力性影響力而言，非權力性影響力具有自身明顯的特點(diǎn)。
一是漸進(jìn)性。非權力性影響力不象權力性影響力，其源頭是權力，一旦賦予某人的權力，影響則很快產(chǎn)生，而非權力性影響力是漸進(jìn)的，是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累、漸漸形成的。
二是自愿性。權力性影響力發(fā)生作用的方式是通過(guò)命令等行政措施，具有直接、明顯的特點(diǎn)，而非權力性影響力首先是通過(guò)自身優(yōu)良素質(zhì)感化和影響受影響者，使他們在心理上心悅誠服的認同，感情上接受，進(jìn)而產(chǎn)生自覺(jué)自愿地行動(dòng)。
三是主動(dòng)性。權力性影響力帶有強制性，受影響者在心理和行為上往往有被動(dòng)服從的消極反應，而非權力性影響力發(fā)生作用反映為受影響者對施予者的崇敬和佩服，進(jìn)而產(chǎn)生言行上的主動(dòng)性。
四是持久性。權力性影響力可以隨著(zhù)權力和地位的消失而很快消失，而非權力性影響力一旦形成，便比較穩定，即使權力、地位消失了，但“威望”影響仍在，不會(huì )因權力的消失而消失。
由此可見(jiàn)，非權力性影響力制約著(zhù)權力性影響力，而且基層領(lǐng)導的職權是一定的，不能無(wú)限增大，而非權力性影響力則可以通過(guò)基層領(lǐng)導的主觀(guān)能動(dòng)性和各方面的素質(zhì)而增強，非權力性影響力的`高低強弱會(huì )直接影響到權力性影響力，從而影響到基層領(lǐng)導的整個(gè)影響力，非權力性影響力具有權力性影響力不可替代的作用。
二、提升非權力性影響力的途徑
國稅系統基層領(lǐng)導者要樹(shù)立起較高的威信和良好的形象，真正建立起較高的非權力影響力，筆者認為要從“德、能、情、行、廉”五方面去努力：
一是要以德立威。作為基層領(lǐng)導者要富有理想，樂(lè )于追求，給人以堅定感，即“德”能生威。要帶領(lǐng)一個(gè)單位向前看，向遠看，奔向大目標。當一名基層好領(lǐng)導，對理想堅定不移，對事業(yè)忠貞不渝，這才是最起碼、最基本、最首要的品質(zhì)。有了這一點(diǎn)部屬才愿跟你走，聽(tīng)你的話(huà)，跟你干。另外，基層領(lǐng)導還要用正確的思想去灌輸、教育部屬，切不能會(huì )上講正理，會(huì )下講歪理，對單位造成不良影響。特別是在大是大非面前，在關(guān)鍵時(shí)刻和緊要關(guān)頭，更要旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，理直氣壯地申明觀(guān)點(diǎn)，堅持真理，扶正祛邪。如果有絲毫的動(dòng)搖和猶豫，就會(huì )損壞領(lǐng)導的形象。
二是要以能育威。領(lǐng)導者勤學(xué)博覽，足智多謀，給人以信任感，即“才”能生威。俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)才則無(wú)能，無(wú)能則無(wú)主，無(wú)主則無(wú)威”�！安拍芫褪峭拧�。領(lǐng)導獲取非權力影響力，就必須善于學(xué)習。不但要學(xué)習基層理論知識，即馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會(huì )主義、市場(chǎng)經(jīng)濟、黨的歷史、時(shí)事政治等等，還要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，即稅收政策、法律、法規、規定等等，以及思想政治工作的理論、原則、方法。另外，還要學(xué)習一些輔助知識，自然科學(xué)知識、思維科學(xué)知識、現代科技知識，如人才學(xué)、審美學(xué)、心理學(xué)等等。通過(guò)學(xué)習，增長(cháng)知識，增長(cháng)才干，做到足智多謀，使人心悅誠服。一方面要注意學(xué)習的廣泛性，不但要爭當本行業(yè)的專(zhuān)家，還要做部屬業(yè)余生活的內行，琴棋書(shū)畫(huà)都要學(xué)。另一方面要注意學(xué)習的超前性。當前是經(jīng)濟社會(huì )、信息社會(huì )、基層領(lǐng)導者更要有強烈的求知欲望和刻苦的鉆研精神，要比部屬先學(xué)一步，早知道一些。只有不斷地更新知識，充實(shí)自己，才能比部屬站得高、看得遠，業(yè)務(wù)研究得深，從而使部屬信服。
三是要以情固威。領(lǐng)導者非權力影響力來(lái)至于關(guān)心部署，支持同事，給人以親和感，即“情”能生威。一名好的基層領(lǐng)導，要時(shí)刻把部屬、同事的喜怒哀樂(lè )掛在心上，要以父母之心，兄長(cháng)之情，朋友之誼去關(guān)心他們，愛(ài)護他們，讓他們感到：領(lǐng)導者是我事業(yè)上的向導，思想上的知音，生活上的助手。因此，設身處地為他人著(zhù)想，情深意篤地與他人相處，幫助他們解決思想、工作生活和家庭的實(shí)際困難，給部屬以溫暖和關(guān)懷，對同事以諒解和支持，才能從他人那得到敬仰和信賴(lài)。
四是以行樹(shù)威。領(lǐng)導為人師表，率先垂范，給人以楷模感，即“行”能生威。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：以身作則，這個(gè)問(wèn)題很重要。領(lǐng)導干部不做好樣子，就帶不出好風(fēng)氣，就出不了戰斗力�！皬娬{以身作則這個(gè)問(wèn)題很重要”，“工作能不能落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部是不是以身作則”。領(lǐng)導干部獲取非權力影響力，就必須時(shí)時(shí)、處處、事事為人師表，不僅要靠教育，靠講道理來(lái)說(shuō)服人，更重要的是要用自己的模范行動(dòng)去感染人、影響人。因此，帶頭的本身，就是對廣大干部職工的一種最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，是無(wú)聲的命令，因而也是最有效的方法。如果當基層領(lǐng)導的，敢在工作面前叫“跟我來(lái)”，紀律面前敢講“跟我學(xué)”，個(gè)人問(wèn)題面前敢說(shuō)“跟我比”，困難面前敢喊“跟我上”，那么他就一定會(huì )有威信。
公司領(lǐng)導調研報告 3
結合近期房地產(chǎn)公司人員離職情況，人力資源部對合肥市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位進(jìn)行了專(zhuān)項薪酬調查，主要內容如下：
一、總體概述
近兩年，合肥市平均工資的漲幅大約在15%，其中2009合肥平均工資為34143元/年，2010年合肥平均工資為39292元/年，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平緊跟金融行業(yè)，位居第二，漲幅達到22%。近期通過(guò)對合肥部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬狀況的調查了解，得出以下數據（見(jiàn)下表）：
其中標桿企業(yè)（如恒大、藍鼎）薪酬狀況：
1、土建工程師：3—4年工作經(jīng)驗的工資為7000元/月左右，5年以上工作經(jīng)驗的工資在7500—12000元/月；
2、安裝工程師：3—4年工作經(jīng)驗的工資為7500元/月左右，5年以上工作經(jīng)驗的工資在7500—8500元/月；
3、造價(jià)工程師：3—4年工作經(jīng)驗的工資為7500—12000元/月，5年以上工作經(jīng)驗的工資在9500元/月以上。相近企業(yè)（如國軒置業(yè)、文一投資、東海、新華）薪酬狀況：
1、土建工程師：3—4年工作經(jīng)驗的工資為5000—6000元/月，5年以上工作經(jīng)驗的工資在6000—8000元/月；
2、安裝工程師：3—4年工作經(jīng)驗的工資為6000元/月以上，5年以上工作經(jīng)驗的工資在8500—10000元/月；
3、造價(jià)工程師：3—4年工作經(jīng)驗的工資為6000—7000元/月，5年以上工作經(jīng)驗的工資在8500元/月以上。
二、比較分析
以3—4年工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為例，特作如下比較：
三、問(wèn)題診斷
1、從上表可以看出，華鑫房產(chǎn)公司的工程師薪酬水平與市場(chǎng)相比，整體偏低；
2、調查發(fā)現，土建工程師、安裝工程師、造價(jià)工程師由于市場(chǎng)稀缺程度和崗位價(jià)值不同，工資待遇也是不同的，表現為土建工程師＜安裝工程師＜造價(jià)工程師，而華鑫房產(chǎn)公司工資在崗位差異上體現不明顯。四、對策建議
根據上述調查數據及診斷問(wèn)題，結合近期華鑫房產(chǎn)離職人員情況（見(jiàn)下表），提出以下建議：
1、薪酬待遇高低與工作飽和度大小成正比關(guān)系，雖標桿企業(yè)的工資普遍偏高，但也伴隨高強度的`工作量，目前華鑫房產(chǎn)公司的工作飽和度一般，所以建議以相近企業(yè)的薪酬水平為參考，適度調整華鑫房產(chǎn)公司工程師的薪酬水平；
2、根據崗位評價(jià)及市場(chǎng)稀缺度，分別對土建、安裝、造價(jià)工程師設定不同的薪酬水平，以體現其差異性和層次性。
3、華鑫房產(chǎn)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資調整應與市場(chǎng)的工資變化保持適度一致，同時(shí)根據市場(chǎng)變化每年做適度的調整。
公司領(lǐng)導調研報告 4
當前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，但融資難、融資貴一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。鼓勵中小企業(yè)掛牌上市，推動(dòng)中小企業(yè)股權交易是解決中小企業(yè)融資難、融資貴的有效途徑�？偟膩�(lái)說(shuō)，區企業(yè)上市步伐并不是很快，2015年是全國上市風(fēng)起云涌之年，區只有昱卓貿易、華發(fā)教育兩家企業(yè)在新三板上市成功，截至目前，區也只有7家企業(yè)上市。本報告對中小企業(yè)上市情況進(jìn)行了分析，并對推進(jìn)區中小企業(yè)上市提出了相應的建議。
一、區企業(yè)上市進(jìn)程
股份，在深市創(chuàng )業(yè)板上市成功。
科技，在新三板上市成功。
貿易，8月在新三板上市成功。
教育，10月在新三板上市成功。
在此僅統計滬深兩市和新三板上市企業(yè)，因為只有其具有強大的融資能力并且交投活躍。
二、新三板企業(yè)上市情況
公開(kāi)數據顯示，新三板企業(yè)上市數量呈現爆發(fā)式增長(cháng)。2013年上市企業(yè)356家。2014年上市企業(yè)1222家，平均每月102家，6月掛牌總數已經(jīng)突破2500家。根據清科私募通數據統計，截止2015年6月11日，共有2559家企業(yè)成功在全國中小企業(yè)股份轉讓系統掛牌，平均每月增加184家，按此速度發(fā)展，2015年年底新三板掛牌公司數有望沖擊4000家。此外，新三板市場(chǎng)規模迅速擴張，新三板從2013年12月正式擴容至全國，市值僅1369.02億人民幣，2014年8月新三板開(kāi)啟做市轉讓制度，成交量飆升，截止2015年5月底新三板市場(chǎng)累計總市值為已經(jīng)突破8500億人民幣，是2013年的6.21倍。
三、企業(yè)上市對區的意義
企業(yè)上市對于企業(yè)來(lái)說(shuō)拓寬了融資渠道，降低融資成本，提高企業(yè)知名度，提升品牌影響力，規范企業(yè)各方面的規章管理制度，有助于企業(yè)做大做強，同時(shí)對區的快速發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
1.有助于穩定企業(yè)扎根落戶(hù)。企業(yè)上市注冊在區，避免優(yōu)秀的科技型企業(yè)被其它地區通過(guò)各種途徑吸納走，有助于企業(yè)扎根落戶(hù)區。
2.有助于規范管理穩固提高稅收。規范而又嚴苛的財會(huì )制度、律師制度、企業(yè)管理制度，徹底規范了企業(yè)管理，同時(shí)也讓企業(yè)偷逃稅款無(wú)處遁形。長(cháng)遠來(lái)看對于提高我區稅收有著(zhù)極其深遠的意義和價(jià)值。
3.有助于擴大規模形成產(chǎn)業(yè)聚集。企業(yè)做大做強，其對相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)必將形成虹吸效應，其上下游企業(yè)聚集所形成的集群效應將推動(dòng)區內相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速升級，形成產(chǎn)業(yè)集群效應。
4.有助于打造區品牌擴大招商。如果說(shuō)區大量企業(yè)上市，形成良性循環(huán)，如果打造區管理能力強，企業(yè)上市速度快這樣一張靚麗名片，必將引導大量想要快速上市的企業(yè)入駐區，從而形成招商引資，企業(yè)快速入駐的效果。
5.有助于豐富產(chǎn)業(yè)強化金融業(yè)態(tài)。大量企業(yè)上市，必將引來(lái)大量的金融機構入駐區。區是全市科技型企業(yè)最為密集的區的區域，高科技企業(yè)中還有很多的小微企業(yè)不能上市融資，但在快速發(fā)展初期卻需要大量的資金，資金是企業(yè)的快速成長(cháng)初期的瓶頸，光靠政府無(wú)法解決企業(yè)的大量資金需求的瓶頸問(wèn)題。而寬松、巨大、多樣的金融體系是高成長(cháng)性企業(yè)發(fā)展的根基。大量的企業(yè)上市，必將引來(lái)大量的'金融機構入駐，這些金融業(yè)態(tài)將為高成長(cháng)性企業(yè)提供大量的資金支持，從而形成二三產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)形成良性互動(dòng)，共同繁榮。
四、區企業(yè)上市步伐不快原因分析
盡管上市對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義，但通過(guò)對區內企業(yè)進(jìn)行調研發(fā)現，區內企業(yè)上市步伐整體不是很快。主要有以下幾個(gè)原因：
1.企業(yè)發(fā)展處于壟斷地位不差錢(qián)。處于全國壟斷行業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中競爭小，行業(yè)的天然壁壘性造成企業(yè)發(fā)展不差錢(qián)。
2.實(shí)際控制人不希望稀釋控制權。作為個(gè)人企業(yè)，不希望在企業(yè)上市之后，稀釋企業(yè)的實(shí)際控制權。
3.上市后規避稅款異常困難。企業(yè)上市后要執行嚴苛的財會(huì )政策，而這些政策讓企業(yè)規避?chē)叶惪钭兊卯惓＠щy，對促進(jìn)企業(yè)依法納稅有很好的促進(jìn)作用。
4.上市工作要消耗大量的現有資金。以新三板為例，其上市工作要使用大量的自有資金，給付券商、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等部門(mén)的傭金就在190萬(wàn)左右，對于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一次性開(kāi)支巨大。
5.上市初期要大量補交稅款。上市企業(yè)嚴苛的財會(huì )制度要求企業(yè)補交大量的稅款，少則幾十萬(wàn)多則上百萬(wàn)，企業(yè)負責人在沒(méi)有看到上市所帶來(lái)的利益的時(shí)候，看到的是大量的利稅的增加。
五、推動(dòng)企業(yè)上市的幾點(diǎn)建議
一是對企業(yè)上市工作加大宣傳引導。加大對企業(yè)上市工作相關(guān)政策的宣傳力度，對省政府、市政府對企業(yè)上市工作的鼓勵政策、補貼政策把握到位、宣傳到位，讓區內每一個(gè)企業(yè)家都了解上市的優(yōu)惠政策，形成“企業(yè)懂上市、企業(yè)想上市、企業(yè)能上市”的濃厚氛圍，消除企業(yè)上市政策模糊不清、利益了解不透的情況，真正通過(guò)宣傳解除企業(yè)上市工作的后顧之憂(yōu)。
二是拿出配套資金補貼企業(yè)上市工作。近期，省政府為加快推動(dòng)省內企業(yè)上市步伐，新三板上市企業(yè)補貼資金由以前的100萬(wàn)元增加到150萬(wàn)元，市政府補貼100萬(wàn)元。我區緊鄰的路北區政府補貼資金由過(guò)去的50萬(wàn)元調整為60萬(wàn)元，而整個(gè)上市工作的費用合計200萬(wàn)左右，如果企業(yè)在路北區上市完成約有110萬(wàn)元的政策紅利，路北區正在通過(guò)釋放政策紅利吸引高科技企業(yè)到區內落戶(hù)。所以，建議管委會(huì )盡快研究制定相應的配套資金補貼政策，防止優(yōu)秀企業(yè)流失，促進(jìn)中小企業(yè)上市。
三是出臺企業(yè)補繳稅款政府返還政策。企業(yè)上市過(guò)程中，因為嚴苛的財會(huì )制度企業(yè)要大量的補交稅款，可以出臺企業(yè)補交多少管委會(huì )就通過(guò)其它獎勵途徑返還多少的政策，解除企業(yè)第一年上市過(guò)程中大量消耗自有資金的后顧之憂(yōu)。
四是設立推進(jìn)企業(yè)上市工作辦公室。由管委會(huì )分管領(lǐng)導負責，由推進(jìn)企業(yè)上市工作辦公室召集金融、發(fā)改、科技、財政、國土、環(huán)保、工信、商務(wù)、國稅、地稅、人社、工商、辦事處等部門(mén)為成員，建立領(lǐng)導小組，形成聯(lián)席會(huì )議制度。負責全區企業(yè)上市工作的統籌協(xié)調和負責聯(lián)席會(huì )議日常工作并督促落實(shí)議定事項。
公司領(lǐng)導調研報告 5
近幾年來(lái)，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉，加大了企業(yè)風(fēng)險。究其原因，主要是沒(méi)有建立必要的防范機制和內控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問(wèn)題。因此，施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時(shí)，還要一手抓防范，以防新應收賬款拖欠的發(fā)生。
一、拖欠工程款形成的原因
在激烈的市場(chǎng)競爭中，除了工程的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉之外，經(jīng)營(yíng)手段十分重要，在法規不健全、政府有關(guān)部門(mén)對工程上馬前審批把關(guān)不嚴、對業(yè)主缺乏約束措施（如無(wú)項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經(jīng)營(yíng)手段對承接工程任務(wù)，進(jìn)一步吸引業(yè)主有著(zhù)不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時(shí)期實(shí)行墊資手段的施工企業(yè)承接的施工任務(wù)必然大于不實(shí)行墊資手段的施工企業(yè)，這是因為業(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無(wú)息或低息貸款；所以，墊資對業(yè)主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來(lái)吸引業(yè)主，以達到承接任務(wù)的目的；而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場(chǎng)競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過(guò)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)競爭的加劇。
二、拖欠工程款給企業(yè)造成的損失
�。ㄒ唬C會(huì )成本。工程款被拖欠意味著(zhù)施工企業(yè)不能及時(shí)收回工程款，而相應要長(cháng)期為業(yè)主墊付一筆相當數量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會(huì )，便產(chǎn)生了墊款的機會(huì )成本。
�。ǘ┘哟罅素攧�(wù)費用。工程款被拖欠的施工企業(yè)為了資金周轉順暢，為了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不欠款和貨款為繼，為此勢必加大財務(wù)費用；
�。ㄈ┘哟笫湛畛杀�。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發(fā)函費用，電話(huà)費，成立收款隊或專(zhuān)人催款費、律師費和訴訟費等等。
�。ㄋ模〾馁~損失成本。被拖欠工程款最大的風(fēng)險就是債權成本壞賬，不但發(fā)生收款費用后收不回欠款，而且會(huì )給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
綜上所述，施工企業(yè)為了增加市場(chǎng)競爭力，墊資如何把握？不問(wèn)清紅皂白的墊資，企業(yè)就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
三、防止工程款拖欠主要應作好幾下幾項工作
�。ㄒ唬┥髦剡x擇投標項目，強化項目風(fēng)險預測。隨著(zhù)投資主體多元化，國內外的一些企業(yè)都可能成為建設業(yè)主，施工企業(yè)在承攬任務(wù)時(shí)，要搞好社會(huì )調查和可行性研究，了解該項目是否列入了國家基本建設計劃，建設單位的資質(zhì)等級和信譽(yù)度，投資的.來(lái)源渠道、資金到位狀況及施工環(huán)境等。如果建設單位要求施工企業(yè)墊資施工的，還應當分析研究，考慮墊資的期限，存貸款利息的差額以及建設單位的償還能力等。切忌不顧客觀(guān)條件是否允許，只要有標就投，有活就干，盲目投標。特別是對一些鉤魚(yú)項目，一定要在情況得到充分掌握后，再確定是否投標和上場(chǎng)，以便為工程款的及時(shí)回收奠定良好的基礎。防止中標后、干了活，業(yè)主沒(méi)有錢(qián)造成新的拖欠。
�。ǘ⿵娀贤庾R，規范合同的簽訂和執行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關(guān)系的憑證，是產(chǎn)生和確立債權債務(wù)的基本依據，同時(shí)也是解決糾紛的重要證據。工程施工合同是雙方為明確權力和義務(wù)以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書(shū)，具有很強的法律依據。施工企業(yè)首先要把合同訂立關(guān),最好使用建設部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員一定要熟悉合同法規和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規定，合同的內容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價(jià)時(shí)間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫(xiě)清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經(jīng)濟糾紛隱患。對于那些一開(kāi)工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業(yè)應遵守和執行合同，要確保工程進(jìn)度施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動(dòng)地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度、包括法人授權委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統計報表制度等。注意收集和保存證據，一旦產(chǎn)生糾紛，不至于因證據不全、資料不足而遭受敗訴的結果，防止給企業(yè)帶來(lái)不應有的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┘訌婍椖窟^(guò)程中的控制，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理的不規范行為。對變更設計、增減工程量以及驗工計價(jià)等相關(guān)事項，一定要經(jīng)過(guò)業(yè)主的簽證認可才能作為本期的收入入賬，同時(shí)施工企業(yè)要督促建設單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗工計價(jià)，防止工程進(jìn)度與驗工計價(jià)脫節和滯后�？⒐ろ椖恳皶r(shí)向業(yè)主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎。對業(yè)主供應材料和分包結算的，應及時(shí)清理并做好結算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來(lái)困難。對企業(yè)內部也要嚴格會(huì )計核算和報銷(xiāo)制度，防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權益。
�。ㄋ模┟鞔_項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，實(shí)行項目管理后，外欠款的增減變動(dòng)均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點(diǎn)也應放在項目部上。在與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)，就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經(jīng)濟承包責任書(shū)中應體現回收工程款的條款和責任，以及獎罰規定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經(jīng)理按期收回，工程款未收回的項目經(jīng)理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結算時(shí)，根據工程款的回收情況予以?xún)冬F，要將收回工程款作為兌現工程結清尾款的主要依據。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，提高全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善各類(lèi)清欠的規章制度，建立一整套的集施工管理、項目結算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機制，本著(zhù)清欠與防范相結合、防范與救治相結合的原則，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中不規范的做法，不規范的行為，深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規律，掌握清欠工作的主動(dòng)權。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
公司領(lǐng)導調研報告 6
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
(一)公司發(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑。
2、 現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
(三)人才管理與技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20%人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求;也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55%。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
(四)團隊精神狀況和素質(zhì)
1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效沒(méi)有緊密結合。團隊是由個(gè)人構成的，個(gè)人業(yè)績(jì)是團隊業(yè)績(jì)的.基礎，只有實(shí)現個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效息息相關(guān)，才能調動(dòng)員工的積極性和責任感，而據相關(guān)數據顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續努力。
3、團隊的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60%員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒(méi)有變化，20%保持觀(guān)望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進(jìn)步，35%基本認同這一事實(shí)，20%表示沉默，5%表示不認同。
(五)員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評價(jià)。員工普遍認為，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意，這一比例高達80%，僅有15%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時(shí)，5%員工對自身知識與技能表示了不滿(mǎn)，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jì)轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
公司領(lǐng)導調研報告 7
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期XX區總工會(huì )成立專(zhuān)題調研組，通過(guò)問(wèn)卷、座談等形式，對區域企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行調研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設提出對策措施。
一、現狀分析
調研組走訪(fǎng)了松江區部分街道、鎮、園區總工會(huì )，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調查問(wèn)卷xx張，回收xxx張。被調查企業(yè)中，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家、臺資企業(yè)x家、民營(yíng)企業(yè)x家、其他類(lèi)型企業(yè)x家。根據調查反映的情況，當前全區企業(yè)文化建設表現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、企業(yè)普遍重視職工文化建設。調查顯示，近年來(lái)，企業(yè)普遍把職工文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。目前全區共建立“職工書(shū)屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì )將職工文化建設納入工會(huì )主體工作達77.1%；企業(yè)對職工文化建設有具體推進(jìn)計劃的達62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì )占比為54.2%；從職工文化建設經(jīng)費來(lái)源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調查企業(yè)主要來(lái)自工會(huì )經(jīng)費。
2、企業(yè)文化建設形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設中，堅持形式為內容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎上開(kāi)展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習提高；二是引導灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢任務(wù)教育、技能培訓、職業(yè)生涯規劃培訓等，正面引導，形成共識。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠(chǎng)區，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規劃中，增強職工對企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動(dòng)，進(jìn)行評比獎勵，充分調動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設的熱情與激情。
3、企業(yè)文化建設的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調查問(wèn)卷數據顯示，82%的被調查者認為職工文化建設有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認為職工文化建設有利于提升企業(yè)的核心競爭力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認為職工文化建設有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設納入企業(yè)文化建設范疇，不少職工通過(guò)企業(yè)創(chuàng )設的各種培訓途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強社會(huì )的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來(lái)，不少企業(yè)克服金融危機影響，發(fā)揮職工首創(chuàng )精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步遞增。
二、主要問(wèn)題
通過(guò)企業(yè)文化現狀分析，當前影響和制約企業(yè)文化建設主要問(wèn)題歸納為以下三點(diǎn)。
1、思想認識不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對企業(yè)職工文化建設認識不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調查顯示，有54%的人認為目前開(kāi)展職工文化建設的主要困難是認識程度不統一，其他依次為經(jīng)費落實(shí)不保證、規章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng )新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認為企業(yè)文化就是開(kāi)展文體活動(dòng)；有25%的職工認為，提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書(shū)面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。
2、經(jīng)費保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費不足，職工文化建設經(jīng)費主要來(lái)源大部分是工會(huì )經(jīng)費，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設機構不健全，隊伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設的職能都落在人力資源部門(mén)，人員少、兼職多、專(zhuān)業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有職工活動(dòng)場(chǎng)所，滿(mǎn)足不了職工文化活動(dòng)的需要。
3、創(chuàng )新意識不強，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng )新意識不強，往往沿用一些傳統做法，對企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì )發(fā)展、職工需求相脫節。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒(méi)有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業(yè)文化內涵的正確理念與途徑，導致企業(yè)文化無(wú)系統性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設，生產(chǎn)一線(xiàn)職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒(méi)有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質(zhì)量認證、專(zhuān)項檢查的擺設。
三、對策建議
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續發(fā)展的.動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì )作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，全面闡述了新世紀新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對加強新時(shí)期企業(yè)文化建設，用社會(huì )主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。
1、加強企業(yè)文化建設必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識。一要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對企業(yè)文化的認識。通過(guò)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開(kāi)展座談?dòng)懻�、典型交流、參觀(guān)學(xué)習等形式，讓經(jīng)營(yíng)者認識到好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中有非常重要積極的作用。二要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，加強職工的情感管理，關(guān)注職工的內心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設高尚、快樂(lè )、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀守法、道德規范等要求，并自覺(jué)執行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執行力。四要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，注重企業(yè)文化建設，注重文化建設的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設有機溶合，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩定。
2、加強企業(yè)文化建設必須充分發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢。一要充分發(fā)揮維護廣大職工合法權益的作用，樹(shù)立以職工為本的企業(yè)文化導向。建設先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內部樹(shù)立人人遵紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì )組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過(guò)簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開(kāi)展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護職工的`合法權益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導作用，用社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現代經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng )新理念、文化理念以及人生觀(guān)世界觀(guān)等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的文化內涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發(fā)揚光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調動(dòng)職工參與建設企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺，創(chuàng )新載體。結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng )造活力；廣泛開(kāi)展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識；深化“創(chuàng )爭”活動(dòng)，引導企業(yè)堅持以人為本，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建立“職工書(shū)屋”等，為職工搭建多元化平臺，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習的氛圍，使學(xué)習成為企業(yè)的一種文化和機制；結合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)健康向上的文體活動(dòng)，根據職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創(chuàng )造多渠道追求學(xué)習，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì )經(jīng)費出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區總工會(huì )每年對企業(yè)文化建設推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。
3、加強企業(yè)文化建設必須借勢借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)核心競爭力乃至整個(gè)社會(huì )文明程度的重要內容，做好此項工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì )作用的同時(shí)，必須借勢借力，發(fā)揮相關(guān)部門(mén)作用。建議區文明辦、社會(huì )工作黨委、團區委要把企業(yè)文化建設作為評比各類(lèi)先進(jìn)的主要內容，正確導向，引導企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標，納入企業(yè)績(jì)效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導，利用區位資源優(yōu)勢，培訓企業(yè)文化骨干，下基層指導幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)揮作用。
公司領(lǐng)導調研報告 8
一、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的時(shí)代特點(diǎn)
民營(yíng)企業(yè)檔案是指民營(yíng)企業(yè)在籌建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等社會(huì )活動(dòng)中直接形成的對自身以及國家、社會(huì )具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對于國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著(zhù)以下幾種鮮明的時(shí)代特點(diǎn)：
1、自主性。
眾所周知，在計劃經(jīng)濟時(shí)代國有企業(yè)只能在政府意志下嚴格按照國家計劃從事各項活動(dòng)，企業(yè)自主發(fā)展權極為有限，這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權有限。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初步確立的今天，國有企業(yè)普遍建立了法人治理結構，企業(yè)自主發(fā)展權有了極大的提高，但由于所有權國有，企業(yè)仍不可避免地留下一些計劃經(jīng)濟的烙印，企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業(yè)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，對自身的資產(chǎn)具有完全的所有權和支配權，它與政府不存在被領(lǐng)導與領(lǐng)導的關(guān)系，它完完全全以市場(chǎng)為導向，走自我約束、自我抉擇、自負盈虧和自我發(fā)展的道路。自然，作為企業(yè)儲備技術(shù)、儲備文化、內含大量商業(yè)密秘和知識產(chǎn)權的企業(yè)檔案，民營(yíng)企業(yè)對它的自主權也是不言而喻的。首先，企業(yè)對自身的檔案具有獨立支配權，企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著(zhù)企業(yè)對檔案享有獨立占有和獨立收益的權力，這兩項權力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次，民營(yíng)企業(yè)在檔案工作上依法享有根據自身情況和市場(chǎng)變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權力。
2、效益性。
企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟組織，民營(yíng)企業(yè)尤甚。相較于國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在機構設置和人員配置上更加注重效益性。市場(chǎng)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟，從整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境看，市場(chǎng)競爭對企業(yè)提出了更高的管理機制要求。精簡(jiǎn)機構，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本，集中資源、強化發(fā)展核心事業(yè)是民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭的必然選擇。因此，民營(yíng)企業(yè)在內部事務(wù)上總是追求以最少的代價(jià)獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當企業(yè)規模很小，形成的檔案材料有限時(shí)，企業(yè)往往只指定專(zhuān)人或兼職人員負責保管檔案；當企業(yè)規模很大，或發(fā)展時(shí)間較長(cháng)，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成的文件材料很多，且門(mén)類(lèi)復雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時(shí)，企業(yè)才會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)負責這項工作。
3、多元性。
一是民營(yíng)企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對科技檔案，其它如經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售檔案、合同檔案、知識產(chǎn)權檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產(chǎn)檔案以及企業(yè)文化檔案也越來(lái)越受到關(guān)注。
二是檔案載體呈現多樣性，不僅有紙質(zhì)檔案，還有照片、軟盤(pán)、光盤(pán)、錄音、錄像檔案，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò )為載體的檔案也呼之欲出。
三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長(cháng)毛福民指出的哪樣：“企業(yè)檔案實(shí)行統一管理是企業(yè)內的檔案工作要統一領(lǐng)導，統一制度，檔案部門(mén)和檔案人員要統一管理企業(yè)的全部檔案”。民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間、民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬(wàn)別，哪種整個(gè)行業(yè)或整個(gè)地區的統一領(lǐng)導和統一模式在民營(yíng)企業(yè)中不可能存在。
4、隨意性。
這是與民營(yíng)企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營(yíng)企業(yè)在對其自身檔案具有獨立支配權的同時(shí)，由于其管理者素質(zhì)的差異和對檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導致不少問(wèn)題，例如檔案管理人員不專(zhuān)業(yè)、經(jīng)常變動(dòng)，缺乏嚴格的檔案管理制度，檔案法制觀(guān)念薄弱，硬件設施不配套等，最終導致民營(yíng)企業(yè)整體檔案管理水平低下。
二、如何加強對民營(yíng)企業(yè)檔案工作的監管
針對民營(yíng)企業(yè)檔案工作的這些特點(diǎn)，檔案行政管理部門(mén)應如何加強監管呢？筆者認為，應提高一種意識，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，搞好三項服務(wù)，探索社會(huì )化協(xié)作之路。
�。ㄒ唬┨岣叻ㄖ埔庾R。
依法監管是加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作的有效手段，應從三個(gè)方面入手：
一是大力開(kāi)展《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的宣傳工作，增強民營(yíng)企業(yè)管理者的法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長(cháng)遠價(jià)值，從而自覺(jué)做好檔案工作，自覺(jué)接受監管。
二是針對性的'制定民營(yíng)企業(yè)檔案管理實(shí)施細則，以便在工作中有所遵循。
三是要對民營(yíng)企業(yè)檔案工作實(shí)施登記管理，定期進(jìn)行執法檢查，對其建檔、保管條件、檔案工作人員資質(zhì)認證、檔案出賣(mài)與轉讓、檔案銷(xiāo)毀等進(jìn)行全程監督和檢查，依法對違反《檔案法》的情況進(jìn)行查處。
�。ǘ┳プ蓚�(gè)重點(diǎn)。
民營(yíng)企業(yè)規模不一，變動(dòng)頻繁，無(wú)主管部門(mén)，檔案管理相對滯后，給監管工作帶來(lái)諸多不便，必須堅持抓重點(diǎn)監管。
一是抓住有一定規模的民營(yíng)企業(yè)作為監管重點(diǎn)。規模企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有更大的影響力，其檔案對于國家、社會(huì )的價(jià)值普遍更大。
二是要把重要檔案作為監管重點(diǎn)，維護企業(yè)利益。民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中要保持競爭力，必須維護自身商業(yè)密秘和商業(yè)利益。尤其是在加入wto后，隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放和關(guān)稅壁壘的拆除，企業(yè)將面臨空前激烈的市場(chǎng)角逐和前所未有的競爭壓力，這又集中在產(chǎn)品競爭上，因此加快新產(chǎn)品研發(fā)具有十分重要的意義，科技檔案將是不可缺少的文獻。同時(shí)，競爭中還經(jīng)常涉及到知識產(chǎn)權、商標、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護問(wèn)題，在報章雜志上經(jīng)�？梢钥吹�，許多企業(yè)忽視商標、專(zhuān)利保護，商標被人搶注，專(zhuān)利被人侵害，造成重大損失。因此，管理好企業(yè)的商標檔案、專(zhuān)利權檔案、知識產(chǎn)權檔案以及關(guān)乎企業(yè)商業(yè)機密的檔案，在必要時(shí)候能夠發(fā)揮憑證價(jià)值，維護好企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往又不可避免地會(huì )涉及到商業(yè)糾紛，合同檔案和財務(wù)檔案也就必不可少。
�。ㄈ└愫萌椃⻊�(wù)。
民營(yíng)企業(yè)是新生事物，檔案行政管理部門(mén)應跳出傳統的思維定勢和工作方式，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，把工作的重心轉到服務(wù)上來(lái)。
一是要根據民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，搞好指導、咨詢(xún)和培訓。要為企業(yè)印發(fā)、制定相關(guān)業(yè)務(wù)規范和技術(shù)標準，為其建檔排憂(yōu)解難。
二是要搞好典型示范。突出抓好幾個(gè)典型，及時(shí)推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作規范化。同時(shí)，本著(zhù)自愿的原則，讓民營(yíng)企業(yè)參加相應等級的檔案管理認定。
三是要平等對待民營(yíng)企業(yè)的檔案人員，對符合條件的可推薦參加考評專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，對業(yè)績(jì)突出的，檔案行政管理部門(mén)應依法予以表彰。
�。ㄋ模┓e極探索社會(huì )化協(xié)作之路。
不可否認，檔案工作在民營(yíng)企業(yè)中處于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不要”的尷尬境地，檔案本身并不直接為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益，因此，民營(yíng)企業(yè)管理者不會(huì )對它投入過(guò)多的人力財力物力，普遍抱有“既要馬兒跑，又要馬兒少吃草”的思想。那么，怎樣才能使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現既降低成本又能規范檔案管理呢？深圳市檔案局在這方面做了成功的探索。1998年8月，該局成立了檔案寄存中心，企業(yè)可以根據自己的意愿選擇“工作外包”的方式管理本單位的檔案，這不僅規范了企業(yè)檔案管理，還大大降低了管理成本。這標志著(zhù)企業(yè)檔案工作組織形式上的重大突破，也是民營(yíng)企業(yè)檔案工作社會(huì )化協(xié)作的先聲。民營(yíng)企業(yè)也應充分認識自身特點(diǎn)，適應社會(huì )化協(xié)作管理方式，創(chuàng )新發(fā)展檔案事業(yè)，使檔案工作緊跟時(shí)代步伐，在維護企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大作用。
公司領(lǐng)導調研報告 9
近期，xx市總工會(huì )女職工委員會(huì )開(kāi)展了“國際金融危機影響下企業(yè)女職工面臨的新情況新問(wèn)題”的專(zhuān)題調研活動(dòng)。調研采取上門(mén)走訪(fǎng)、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )等形式，重點(diǎn)對xx市20家大、中型非公有制企業(yè)女職工的現狀進(jìn)行了調查和了解。根據對20家非公企業(yè)的調查和解剖，我們認為，盡管受到國際金融危機的沖擊和影響，但總的看來(lái)，在各級黨委、政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的關(guān)心幫助下，我市非公企業(yè)女職工的現狀是比較好的，主要表現在無(wú)論是從穩定勞動(dòng)崗位、保障經(jīng)濟收入，還是履行勞動(dòng)合同、參與社會(huì )保險等，都比預料的要好。
一、我市非公企業(yè)女職工的大體情況
通過(guò)調查我們發(fā)現，隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)速度減緩，地處湘中，受到的沖擊和影響也逐步顯現出來(lái)。去年下半年以來(lái)，據不完全統計，全市196家規模以上非公企業(yè)，16家被破停產(chǎn)，25家企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，三分之一以上企業(yè)產(chǎn)能明顯壓縮。特別是在造紙和紡織行業(yè)中，16家造紙企業(yè)環(huán)保改造后僅剩3家，25家紡織企業(yè)僅剩2家。而這些企業(yè)是女職工相對集中的行業(yè)。從我們調研的20家非公企業(yè)和調查的1981名女職工的情況來(lái)看，20家企業(yè)全部建立了工會(huì )女職工組織，有19家企業(yè)簽訂并履行勞動(dòng)合同，都能落實(shí)女職工四期保護，有8家企業(yè)開(kāi)展了共同約定行動(dòng)，全部繳納五種保險的企業(yè)有6家。有3家以出口為主的商業(yè)紡織、造紙企業(yè)受?chē)H金融危機影響較大，訂單減少，外匯收入大幅下降。其中明星麻業(yè)有限公司情況最為突出，從去年起，該公司產(chǎn)品訂單比同期減少50%，虧損484萬(wàn)元。
面對金融危機，在市委領(lǐng)導和市總黨組的高度重視下，我市女職工組織因企制宜，積極采取各種措施，幫助女職工度過(guò)難關(guān)。湖南旭榮制衣有限公司在企業(yè)開(kāi)工不是很充足的情況下，積極開(kāi)展一系列的生產(chǎn)操作培訓和競賽，以老帶新，為企業(yè)以后的生產(chǎn)培訓更多的人才;資江電子元件有限公司以豐富的文化活動(dòng)穩人心，以提升職工技能留人心，以送溫暖關(guān)愛(ài)行動(dòng)暖人心，提高女職工應對危機的信心和能力;沅江市恩澤有限公司創(chuàng )造性地讓工會(huì )女職工代表參與到企業(yè)管理中來(lái)，通過(guò)企業(yè)重大問(wèn)題決策會(huì )議制度，群策群力，在金融危機企業(yè)普遍虧損的'大環(huán)境下，創(chuàng )利增收;辣妹子有限公司是我省一家知名度很高的非公企業(yè)，女職工占了職工比例的80%，在金融危機中她們把握時(shí)機，逆勢而上，一個(gè)季度便完成了去年全年的盈利。公司為所有女職工繳納了各種社會(huì )保險，今年還為部分女職工繳納了住房公積金。為了豐富女職工的業(yè)余文化生活，公司除了舉行各種技能培訓外，還撥款購買(mǎi)了各種器材和服裝成立了女子管樂(lè )隊。辣妹子公司的實(shí)踐，讓我們看到了非公企業(yè)危中求機，又好又快發(fā)展的新希望。
二、我市非公企業(yè)女職工工作中存在的突出問(wèn)題
非公有制企業(yè)女職工工作雖然已經(jīng)全面啟動(dòng)，女職工委員會(huì )也發(fā)揮了一定的作用，但由于非公有制企業(yè)起步晚、歷史短、管理松，在很大程度上決定了非公有制企業(yè)女職工工作的難度比國有和集體企業(yè)要大。加之一年多來(lái)又受到國際金融危機的沖擊和影響，因此，我市非公有制企業(yè)女職工工作面臨許多困難和亟待解決的突出問(wèn)題。概括起來(lái)主要是以下4個(gè)方面:
1、女職工組織組建工作面臨新的情況
在大部分非公有制企業(yè)中，組建女職工組織難度較大。從我們調研的20家大中型非公有制企業(yè)來(lái)看，全部建立了女職工組織，大部分企業(yè)能發(fā)揮作用，但也有少數是停留在徒有虛名上。從客觀(guān)上看，部分中小型非公有制企業(yè)大多數規模小，分布散，人員流動(dòng)性大，女職工隊伍不穩定，有的企業(yè)季節性生產(chǎn)用工，隨意性大，即使有的企業(yè)在形式上建立了女職工組織，但在政治、經(jīng)濟待遇上沒(méi)有全部落實(shí)到位，更不要講維護女職工的合法利益，造成了有組織存在，卻無(wú)工作開(kāi)展的現象。從主觀(guān)上看，主要是一些企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)者對組建工會(huì )和工會(huì )女職工組織存在著(zhù)疑慮和缺乏正確的理解，有消極抵觸情緒，不愿配合工作，造成了一定的難度和阻力，導致形成組建工作緩慢滯后、跟不上形勢發(fā)展需要的被動(dòng)局面。
2、女職工權益保護工作遇到新的困難
企業(yè)與職工在長(cháng)遠利益是一致的，企業(yè)的發(fā)展壯大能夠增加就業(yè)崗位，促進(jìn)職工福利待遇的提高。但在金融危機下企業(yè)需要減負，而金融危機影響下女職工更需要保障，所以我們的權益保護工作遇到了新的難度。在少部分非公有制企業(yè)中，女職工自我保護意識低，絕大部分女職工不太了解國家關(guān)于女職工保護的有關(guān)法規和特殊權益，干一天算一天，沒(méi)有長(cháng)遠打算。一些企業(yè)雖然形式上簽訂了女職工專(zhuān)項集體合同，但不送交勞動(dòng)部門(mén)簽證，所簽合同不具有法律效力，一旦發(fā)生勞動(dòng)爭議，女職工投訴無(wú)據，一些私營(yíng)企業(yè)用員工手冊代替勞動(dòng)合同，還有一些企業(yè)合同中，無(wú)女職工勞動(dòng)特殊保護內容，有的條款甚至還違反規定。極個(gè)別非公有制企業(yè)只簽了用工合同，不簽訂集體合同，有的非公企業(yè)簽訂了集體合同及女職工專(zhuān)項集體合同，但不能履約落實(shí)，女職工婦科病定期檢查的問(wèn)題也難以解決。有部分企業(yè)在轉換經(jīng)營(yíng)機制后，女職工勞動(dòng)保護工作出現明顯滑坡現象。原來(lái)一些經(jīng)濟效益好，各項法規執行比較好的企業(yè)，在企業(yè)改制后女職工勞動(dòng)保護工作有所倒退，主要體現在將原有的女職工勞動(dòng)保護設施改作它用，部分女職工下崗后，她們的勞動(dòng)權利得不到保障，更談不上對其進(jìn)行保護了。
3、女職工培訓提高工作受到新的挑戰
長(cháng)期以來(lái)，女職工由于結婚、生育、撫養孩子、四期保護等生理因素制約，使女職工喪失了許多進(jìn)一步學(xué)習和深造的機會(huì )，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，自身素質(zhì)受到影響，職場(chǎng)沒(méi)有就業(yè)優(yōu)勢，技術(shù)技能相對簡(jiǎn)單。在非公有制企業(yè)中，女職工大都來(lái)自農村，她們法律意識淡，小農意識濃，臨時(shí)觀(guān)念強，技術(shù)技能低，從事的大多是一些非技術(shù)性和社會(huì )地位較低的外圍工種。在金融危機到來(lái)時(shí)，首當其沖受到影響的就是她們。面對金融危機，企業(yè)的出路在技術(shù)創(chuàng )新，女職工的出路在技能提高，而技術(shù)創(chuàng )新對廣大女職工技能帶來(lái)的是巨大挑戰。此次問(wèn)卷調查1981人，就有1865人為了提高就業(yè)能力和技術(shù)水平，希望參加各種技術(shù)技能的培訓，這無(wú)不說(shuō)明非公有制企業(yè)女職工的素質(zhì)難以適應競爭激烈的市場(chǎng)，同時(shí)也對各級女職工組織的培訓工作提出了新的挑戰。
4、女職工思想政治工作增加新的課題
調查表明，面對金融危機，女職工的心理壓力明顯增大，對前途充滿(mǎn)憂(yōu)慮。有1386名女職工最關(guān)心的問(wèn)題是保證現在的工作崗位，967名女職工希望工會(huì )提供幫助不降低現有工資福利待遇。很多企業(yè)的倒閉和大量農民工返鄉、大學(xué)生找不到工作等，給她們帶來(lái)了巨大的心理壓力。一方面希望企業(yè)滿(mǎn)足女職工的各種合法權益，另一方面又擔心企業(yè)裁員，失去工作機會(huì )，連基本生活都得不到保障，影響正常的家庭生活。這些情況表明，當前非公企業(yè)女職工思想政治工作的一個(gè)新的重要課題，就是要解決女職工的信心問(wèn)題。因為，面對金融危機，信心比黃金更重要，有信心才會(huì )創(chuàng )造奇跡。
公司領(lǐng)導調研報告 10
一、公司簡(jiǎn)況
xxx公司自20xx年成立至今，已經(jīng)走過(guò)了五個(gè)年頭。五年來(lái)，無(wú)論是從職工隊伍、人員結構、市場(chǎng)規模以及公司效益等方面都發(fā)生了較大的變化，由公司成立之初的十幾個(gè)人、x臺撈油車(chē)（不包括金宇）、x個(gè)撈油班組、發(fā)展到現在已擁有職工xxx人、撈油車(chē)xx臺，五個(gè)撈油基層小隊、一個(gè)綜合班。市場(chǎng)規模由原來(lái)重點(diǎn)承擔采油作業(yè)二區、四區稀油區撈油任務(wù)，逐步向稠油區撈油擴展，到現在七個(gè)采油作業(yè)區都有我們的隊伍，特別是稠油區撈油成為目前穩產(chǎn)和上產(chǎn)的主力。從撈油井數量上看，由最初的xx口增加到目前xxx口；產(chǎn)量由當初日撈油量xx噸增加到現在xxx噸；公司的贏(yíng)利水平和能力逐年攀升�？梢哉f(shuō)機動(dòng)采油公司成立五年，經(jīng)歷了學(xué)習、摸索、進(jìn)取和提高的過(guò)程，基本實(shí)現了“從起步、發(fā)展到逐步走向成熟，一步一臺階”的穩步跨越。
二、公司的發(fā)展方向和工作目標
20xx年是我處確立鞏固地區市場(chǎng)，走能源多元性開(kāi)發(fā)道路，實(shí)施走出去發(fā)展戰略決策取得巨大成果，獲得開(kāi)門(mén)紅的一年。我們xxx公司雖然在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面出現了一點(diǎn)問(wèn)題，但這是發(fā)展過(guò)程中不可避免的，公司整個(gè)工作思路、發(fā)展方向以及效應的體現上同全處大氣候和環(huán)境是相一致的。主要體現在：市場(chǎng)基本穩定，管理逐步加強，總體效益相比提高。
在今后工作中，我公司確立的指導思想是：闊寬工作思路，創(chuàng )新工作方法，搶抓發(fā)展機遇，提升管理增效，促進(jìn)公司發(fā)展。
具體工作思路是：以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)量為主線(xiàn)，以效益為中心，以管理為手段，以安全為保證，全面實(shí)現公司持續有效發(fā)展。
下步工作目標是：日產(chǎn)量上到xxx噸以上，年撈油量力爭實(shí)現xxxxx噸。
三、公司現狀及存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬�、現狀
從上面介紹中看出，機動(dòng)采油公司成立五年，實(shí)現了階梯式發(fā)展，取得如此快速發(fā)展主要得益于：
一是合作開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策，二是雙方領(lǐng)導的高度重視，三是原油價(jià)格的高位運行。單從公司產(chǎn)量和效益兩項指標來(lái)看，前三年是公司取得飛速發(fā)展的階段，后兩年速度明顯減慢，20xx年以來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況始終不主動(dòng)，反映到實(shí)際中主要表現在兩個(gè)方面。
1、市場(chǎng)整體效能降低。今年以來(lái)表現出井口數量不減，但產(chǎn)量規模下降，市場(chǎng)運營(yíng)的質(zhì)量相對降低。
2、公司創(chuàng )效能力相應降低。主要表現在工作量增加，成本上長(cháng)，產(chǎn)量減少，效益相對降低。
以上兩大方面是我公司兩大生存支柱，市場(chǎng)的穩固、效益的提高更是我公司實(shí)現持續發(fā)展的基礎。轉換思維方式、調整工作思路、把握發(fā)展機遇，及時(shí)盡早扭轉目前的工作局面，是我公司下步工作的重點(diǎn)。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題
1、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和管理力度不夠，駕馭市場(chǎng)的能力還需加強。
2、科技進(jìn)步緩慢、發(fā)展的意識不強，公司技術(shù)依賴(lài)的能力和水平有限，整個(gè)行業(yè)科技含量有待進(jìn)一步提升。
3、精細化管理水平和程度不是很高，許多地方還需進(jìn)一步地加強和完善。
4、人力資源缺乏，特別是缺少有經(jīng)驗有能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人員。
5、業(yè)務(wù)單一性是制約公司發(fā)展的重要瓶頸之一。許多技術(shù)的應用和措施的實(shí)施都受到限制。
6、市場(chǎng)的單一面向使公司生存發(fā)展的風(fēng)險增強，公司尋求進(jìn)一步發(fā)展受空間概念上的約束。
7、公司的設備逐年老化，出現問(wèn)題較多，成為制約生產(chǎn)管理工作的重要因素。
8、市場(chǎng)和隊伍規范化管理不夠正規，特別是外用隊伍工作的程序化規范性不強，存在管理上的死角。
四、實(shí)現公司發(fā)展的思路和策略
發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，管理是企業(yè)永恒的主題。今年是“十一五”規劃的第一年，在“十一五”規劃中，我處確定了走以工程技術(shù)服務(wù)為主，向能源型多元化發(fā)展的道路；制定了在鞏固、擴大地區市場(chǎng)份額的同時(shí)，實(shí)施“走出去”的戰略。同時(shí)提出了走精細化管理內部強企的發(fā)展戰略。依照處里的戰略規劃，我公司工作重點(diǎn)是：穩固現有市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展途徑。
根據公司的現狀、存在的問(wèn)題，要實(shí)現公司下步的工作目標，保證公司持續性發(fā)展，必定困難重重。從目前來(lái)看，公司首先要做的是盡快扭轉目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不利局面，盡早地改善市場(chǎng)狀況，沖出產(chǎn)量低谷。目前乃至今后，我們重點(diǎn)工作一是市場(chǎng)、二是管理，樹(shù)立規模增產(chǎn)增收和管理降本增效的工作理念。主要做好以下幾方面的工作：
1、增加可撈井數量和質(zhì)量
機動(dòng)采油公司成立五年，市場(chǎng)規模、產(chǎn)量和效益呈同步增長(cháng)，隨著(zhù)規模的不斷擴大，采油廠(chǎng)給井的空間和余地越來(lái)越小，20xx年以來(lái)這種情況猶為突出。目前看，新增撈油井難度較大，但如能爭取到，產(chǎn)生的效益最快最大，對調節市場(chǎng)，改善市場(chǎng)的質(zhì)量效果有著(zhù)最大的意義。
2、加大措施投入，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提升市場(chǎng)效益。
從上年開(kāi)始，我公司在沒(méi)有新井補充，市場(chǎng)不佳，產(chǎn)量下滑比較大的情況下，工作的重點(diǎn)轉向措施增產(chǎn)方面。通過(guò)兩年來(lái)的實(shí)施，收到了相當大的效果。從兩年產(chǎn)量完成情況看，基本穩定，沒(méi)有出現大的下滑。下步市場(chǎng)工作重點(diǎn)仍是在措施上下功夫，同時(shí)在措施工作實(shí)施中力求方法、方式有新的突破。
一是依靠新技術(shù)新工藝，多實(shí)施一些小型短平快的措施工作量，同工藝所實(shí)行風(fēng)險共擔，同外部單位實(shí)行其單方風(fēng)險合作。
二是對高含水、出砂嚴重和部分稠油井，同工藝所結合，實(shí)行技術(shù)攻關(guān)。特別是稠油井撈油，一旦成功，將是一大塊效益。
3、推進(jìn)精細管理，務(wù)求見(jiàn)到實(shí)效。
今年我處年初提出了開(kāi)展精細化管理，明年我局定為基礎管理年，說(shuō)明當今時(shí)期管理工作之重要�？梢哉f(shuō)加強企業(yè)管理，是企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的基本保障。在下步工作中，我公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)精細化管理的思想，使精細化管理工作在我公司全面實(shí)施。實(shí)際工作中，側重抓好以下幾方面工作。
成本管理：
一是建立責任制，實(shí)行指標承包和責任承包。
二是進(jìn)一步健全制度，完善流程。
三是形成成本控制管理網(wǎng)絡(luò )和監督管理網(wǎng)絡(luò )。追求成本最優(yōu)化管理形態(tài)，科學(xué)合理地消耗，獲得最大程度的產(chǎn)出，實(shí)現效益最佳化。
考核管理：
一是責任考核，實(shí)行成本管理跟蹤考核。將公司各項指標、目標和任務(wù)進(jìn)行責任分解，以其完成的質(zhì)量做為績(jì)效考核的標準，對責任人進(jìn)行崗位能力評價(jià)，同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟考核，確保公司整體工作目標的實(shí)現。
二是效能考核，第一，對小隊實(shí)行不完全成本考核，主要是可控成本考核。使小隊的成本管理工作看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，簡(jiǎn)單明了。第二，產(chǎn)量考核，根據目前市場(chǎng)能量和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景，各區塊制定出基礎產(chǎn)量和目標產(chǎn)量指標，實(shí)行基礎效益考核（正常效益考核）和獎勵效益考核（兌現考核）。
三是車(chē)（班）組考核，加強單車(chē)（班）核算工作，推行班組“細胞”管理。
第一，公司成立單車(chē)核算考核小組，成員由公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)組各一人及各隊核算員組成。
第二，建立健全單車(chē)（班）考核制度和臺帳。
第三，實(shí)行最佳創(chuàng )效班組考核獎勵機制和政策。主要考核指標是：產(chǎn)量、成本、利潤、噸油成本、安全環(huán)保。
生產(chǎn)管理：
一是加強油井精細化管理，重點(diǎn)放在單井效能的發(fā)揮和市場(chǎng)潛能的挖潛，提高管理水平，做到摸清地下，做優(yōu)地上。
第一，公司抽出一名專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導組成市場(chǎng)油井開(kāi)發(fā)管理攻略和謀劃小組，負責市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、油井的分析和論證、技術(shù)措施具體實(shí)施等工作，加強油井基礎管理的工作力度。
第二，提升公司對油井管理能力和質(zhì)量水平，加強技術(shù)教育和培訓，采取內培和外委、重點(diǎn)培養和全面培育的方式，爭取在二、三年內有一個(gè)新的嶄現。
二是設備管理，第一、由被動(dòng)管理轉為主動(dòng)管理，注重設備生命周期的管理，以追求設備經(jīng)濟效益最大化。第二、實(shí)行設備責任管理，進(jìn)行設備承包和部位承包，建立責任追究制度。
xxx公司承攬撈油這一業(yè)務(wù)已經(jīng)五年多，同當初相比，市場(chǎng)條件、環(huán)璄乃至人的思想行為都在不斷地發(fā)生變化，傳統的工作方式需要不斷地更新和完善。如何實(shí)現公司長(cháng)期穩定發(fā)展，一直是我們共同探尋努力實(shí)現的目標。帶著(zhù)這樣的思考，結合公司實(shí)際，做了以下六個(gè)方面設想：
1、打通兩個(gè)渠道：
一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的地面意向工程渠道，也就是加強與采油甲方的合作，增加信息和感情的溝通，促進(jìn)雙方對撈油合作達成一致的意向，有著(zhù)共同的愿景，搭建基層溝通平臺，以獲取最大的支持和協(xié)作（加強這方面的力量），這項工作要靠處里和我公司共同來(lái)實(shí)現。這樣就能從根源上解決市場(chǎng)不佳的狀況，確保公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作的穩定。
二是地質(zhì)合作溝通渠道，公司在充分發(fā)揮自身能力的基礎上，著(zhù)力與采油方合作，加強油井的.分析、論證能力，實(shí)現公司、處、廠(chǎng)三級論證，提高措施實(shí)施選井的準確率和實(shí)施后效果的有效率（經(jīng)驗和能力不足）。通過(guò)上面兩項工作，基本能夠實(shí)現公司區域市場(chǎng)的穩定，為公司實(shí)現持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
2、打破兩個(gè)單一：
一是公司市場(chǎng)的單一，二是公司業(yè)務(wù)的單一。
市場(chǎng)的單一，使公司承擔的風(fēng)險概率增大，一旦市場(chǎng)出現異常，公司就會(huì )陷入被動(dòng)，扭轉局面的自主性不強，削減風(fēng)險的能力較弱。從前幾年的情況看，公司基本上服務(wù)于曙光一塊市場(chǎng)，市場(chǎng)波動(dòng)性較大，由于受某一環(huán)節和方面的影響，公司內部爭取市場(chǎng)的主動(dòng)性不是很強，市場(chǎng)基礎不牢，產(chǎn)量被動(dòng)。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度看，近兩年發(fā)展的步伐明顯放慢，其原因之一是沒(méi)有外部市場(chǎng)做補充。
業(yè)務(wù)的單一，使現有的市場(chǎng)資源不能得以充分的利用，主要是撈油是一種不接續性的負壓采油方式，對于低滲高壓或高滲高壓（恢復后靜液面較高）井，效果明顯。我公司現有的撈油井基本上都是液面較低的井，80米以下的井占大多數，有些井液面恢復較快，但撈油效果不是很好。有相當一部分井由于受到撈油單一采出方式的限定，一些技術(shù)、措施的應用和實(shí)施受到限制。如大型的措施工作量，撈油成本回收期長(cháng)，效果不明顯，同時(shí)增大風(fēng)險系數。再有就是注氣，撈油排水的時(shí)間長(cháng)，增加成本，降低時(shí)效。還有相當一部分井管陶段發(fā)生套變，大修后原井筒不能撈油，只能下小徑外管，這樣大大降低了油井的能量，產(chǎn)量只能達到原來(lái)的2/3。還有些井撈油后出砂，造成油井廢死。對上述幾類(lèi)井如果能夠上抽生產(chǎn)，就能避免上述情況，產(chǎn)量會(huì )有一個(gè)大的突破，也為機動(dòng)采油公司持續穩步發(fā)展提供了后勁支持。
�。�、提升兩個(gè)含量：
一是隊伍技術(shù)人員和技術(shù)水平含量，二是撈油業(yè)務(wù)工藝技術(shù)含量。
“國以才立，業(yè)以才興”。人才資源是第一資源。機動(dòng)采油公司現在在崗的技術(shù)人員中，大專(zhuān)畢業(yè)有3人，中專(zhuān)畢業(yè)有3人，中級職稱(chēng)1人，初級職稱(chēng)6人，技術(shù)人員不足已經(jīng)成為制約機動(dòng)采油公司進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸。因此充實(shí)技術(shù)人員，加快人才引進(jìn)和培養，提高機動(dòng)采油公司實(shí)力是各項工作中當務(wù)之急。公司將進(jìn)一步加強內培，對年輕、有能力的基層干部采取多種形式的理論和專(zhuān)業(yè)知識培訓，每年定額派送公司的技術(shù)人員到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓，接收外部的新知識，實(shí)現人才本土化。同時(shí)采用引進(jìn)方式，或引智借腦，充實(shí)公司技術(shù)管理力量。爭取近兩年每年引進(jìn)2到3名大專(zhuān)以上畢業(yè)生充實(shí)基層一線(xiàn)隊伍，鍛煉培養其撈油專(zhuān)業(yè)水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支具有較強專(zhuān)業(yè)化的撈油隊伍。
二是加強技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)協(xié)作，同處工藝研究所一起或其它科研單位進(jìn)行撈油工藝技術(shù)研發(fā)，著(zhù)力解決目前稠油井、高含水井、出砂井、解堵井以及套變井等的技術(shù)攻關(guān)，努力改造研制新型撈油工藝，提升撈油工作的技術(shù)含量，營(yíng)造技術(shù)優(yōu)勢，挖掘現有市場(chǎng)潛能，憑精尖的撈油技術(shù)立穩撈油市場(chǎng)，尋求外部市場(chǎng)份額。
�。�、實(shí)施兩個(gè)戰略：
一是科技興企的發(fā)展戰略，依靠與撈油相配套先進(jìn)的技術(shù)，提升公司核心競爭能力，下一步重點(diǎn)是稠油撈油技術(shù)的研發(fā)，解決地區市場(chǎng)部分稠油井撈油困難的問(wèn)題。再有就是套管微變井防卡抽子以及防砂、解堵等技術(shù)的研制應用，拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用的空間，提升市場(chǎng)整體效能。
二是實(shí)施走出去的發(fā)展戰略，在不斷穩固本土市場(chǎng)的基礎上，努力開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，包括國外市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展空間，不斷擴展市場(chǎng)份額，對公司今后實(shí)現持續發(fā)展相當必要。
5、規范兩塊管理：
一是個(gè)體撈油單位在保持其市場(chǎng)獨立、效益獨立的前提下，實(shí)行統一管理。主要解決其市場(chǎng)活動(dòng)和行為的不可控性，提升保證其生產(chǎn)安全和油品安全的安全系數。具體做法是組建一個(gè)隊，由金宇電熱負責集中管理（難度在于其設備資質(zhì)不全）。
二是公司內部進(jìn)一步規范綜合班的職能管理，從目前看，我公司撈油車(chē)使用年限累增，設備逐年老化，今年出現的問(wèn)題增多，公司雖有修理人員，但由于沒(méi)有配套的維修設備和場(chǎng)所，只能實(shí)施簡(jiǎn)單的維修，從一定程度上制約了生產(chǎn)工作的正常運行。
所以要想進(jìn)一步提高公司維修設備的能力。首先必須擴大修理規模，充實(shí)專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員，其次還需要先進(jìn)的維修設備，提高維修時(shí)效，以確保撈油設備正常運轉，同時(shí)建立小隊管理模式，增強公司現場(chǎng)跟蹤修理和夜間搶修的能力，同時(shí)將公司二線(xiàn)服務(wù)人員，包括司機、監督員、加油員等列入其中。
6、實(shí)施兩個(gè)配套：
根據曙光地區油井出砂嚴重和稠油井較多的實(shí)際，提議進(jìn)一套撈砂、電加熱設備。
原因：
一是我公司大部分撈油井都在井段內撈油，由于砂埋油層撈深不夠的井比較多，年工作量在200口以上。
二是現有市場(chǎng)有少部分稠油井不能撈油，有些撈油難度大，對設備損害比較嚴重，經(jīng)加熱處理會(huì )收到一定效果。
如果自己有了撈砂和電加熱設備，對上述一些井就能及時(shí)采取工藝措施，并能減少措施井成本費用，在提高撈油產(chǎn)量的同時(shí)也起到了維護撈油井的作用。再是目前撈油車(chē)使用年限累增，有兩臺撈油車(chē)已達到六年，設備老化，故障率高，直接影響撈油生產(chǎn)，需要更新，提議明年進(jìn)兩臺撈油車(chē)。
以上是我公司對下步工作的一點(diǎn)設想和打算，同時(shí)還要持續抓好以下兩項工作：
1、保證安全管理措施到位：安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎。
機動(dòng)采油公司安全管理工作的重點(diǎn)：
一是防噴工作，現有的420口井，今年已換了標準井口250口，還有150口井不是標準井口，下步還需更換。
二是防火、防爆，這項工作是我公司安全生產(chǎn)至要的方面，實(shí)行教育、檢查、考核相結合的方式。主要實(shí)行領(lǐng)導責任管理和群眾性的監督管理，同時(shí)強化考核力度。
三是崗位管理，今年我公司由于市場(chǎng)狀況不佳，產(chǎn)量雖然不增，但工作量增加較多，再由于設備故障率較高、卸油臺堵車(chē)等原因，工人連班的幾率較高，有的小隊人員不足，崗位空缺，需補充撈油工5名。
四是交通安全，首先是設備狀況不是很好，使用時(shí)率高，維護保養跟不上，下步要加強公司自修自保的能力。再是司機整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，缺少責任心強，技術(shù)過(guò)硬的人員。
2、培植現代化企業(yè)職工隊伍
大力弘揚我處“五種精神”，培育職工具有吃苦耐勞、愛(ài)企如家的政治思想情操；具有“敬業(yè)、責任、服從、誠實(shí)”的企業(yè)精神。牢固樹(shù)立機遇意識，風(fēng)險意識，創(chuàng )新意識和市場(chǎng)意識，培養一支在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中能打硬仗、會(huì )打硬仗、善打硬仗、敢打硬仗的職工隊伍；助力機動(dòng)采油公司健康持續、有效協(xié)調發(fā)展，爭創(chuàng )一流。
以上是我們公司對下步工作的一些設想和做法，由于認識和理解的程度和高度有限，請領(lǐng)導和同志們指正。
公司領(lǐng)導調研報告 11
根據xx集團公司黨委安排，礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將調研情況匯報如下：
一、調研情況
集團公司黨委《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設調研活動(dòng)的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實(shí)專(zhuān)人組成調研小組，迅速開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)；廣泛聽(tīng)取員工對開(kāi)展企業(yè)文化建設的意見(jiàn)和建議，及時(shí)在公司所屬單位和機關(guān)部門(mén)各層面發(fā)放企業(yè)文化建設調研問(wèn)卷；并認真統計分析，準確掌握企業(yè)文化建設的進(jìn)展情況及在建設過(guò)程中面臨的問(wèn)題，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設提供第一手翔實(shí)的資料。
公司共下發(fā)調研問(wèn)卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調研人員分布來(lái)看，本次調研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。從調研情況來(lái)看，公司在企業(yè)文化建設中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強。主要表現在：
1、公司前身為軍區礦業(yè)管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)。
“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著(zhù)公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過(guò)系統的企業(yè)文化建設，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的部隊光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，并通過(guò)一系列措施，將這些優(yōu)良傳統作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見(jiàn)諸于全體員工的工作實(shí)踐中。
2、員工隊伍來(lái)源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過(guò)企業(yè)文化建設予以整合。
由于用人制度的改革，公司員工在近年來(lái)迅速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀(guān)念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要通過(guò)企業(yè)文化建設，整合不同的價(jià)值理念，形成公司統一的、科學(xué)的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。
3、新的發(fā)展戰略的實(shí)現，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰略。要實(shí)現這一目標，迫切需要通過(guò)企業(yè)文化建設，打造符合公司未來(lái)發(fā)展的強勢文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺階，從而實(shí)現公司經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
二、公司企業(yè)文化建設現狀
近年來(lái)，公司企業(yè)內部管理不斷完善，各項經(jīng)濟指標持續增長(cháng)，主要指標連創(chuàng )歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著(zhù)深刻變化。與此同時(shí)，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力顯著(zhù)增強，廣大員工的思想觀(guān)念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛(ài)崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來(lái)我們堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。尤其是公司改制以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導班子在繼承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設工作有了新的進(jìn)展。如果說(shuō)在XX年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統一的目標導向、體現企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰略定位
我們堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻把握發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，以建設又好又快發(fā)展為目標，不斷深化對企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性的認識，增強工作的責任感和自覺(jué)性。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，包頭運銷(xiāo)公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰略發(fā)展的高度進(jìn)行統籌規劃，制定總體規劃或實(shí)施綱要，并納入黨政工作重點(diǎn)，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。
�。ǘ┢髽I(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著(zhù)廣大員工
公司廣大員工秉承軍轉企業(yè)的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責任成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實(shí)現企業(yè)發(fā)展、體現員工價(jià)值、增加社會(huì )財富”的企業(yè)宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內涵，形成了：“創(chuàng )新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級，一手抓企業(yè)
文化建設，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念自覺(jué)認同，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，思想觀(guān)念進(jìn)一步轉變，學(xué)習創(chuàng )新意識進(jìn)一步增強，職業(yè)道德和行為規范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺(jué)行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍
公司各單位結合實(shí)際，細化工作部署，通過(guò)多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。如包頭運銷(xiāo)公司開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運銷(xiāo)公司開(kāi)展黨員責任區活動(dòng)，韓家灣煤礦開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，大哈拉煤礦開(kāi)展創(chuàng )學(xué)習型組織、爭知識型員工活動(dòng)，通過(guò)精神文明建設、黨員隊伍建設、學(xué)習活動(dòng)等形式，積極調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng )造性，在更大范圍內掀起了企業(yè)文化建設的熱潮。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設有機融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各單位認真履行企業(yè)社會(huì )責任，積極開(kāi)展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競爭力。今年，公司還將XX年定為“管理質(zhì)量達標年”。制定了各部門(mén)、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準。目前，各類(lèi)標準匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動(dòng)貫標工作，為進(jìn)一步增強企業(yè)競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng )新改進(jìn)
公司黨委堅持創(chuàng )新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司將企業(yè)文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設水平。包頭運銷(xiāo)公司、韓家灣煤礦發(fā)揚思想政治工作的優(yōu)良傳統，把精神文明建設作為培育核心理念的平臺，取得了顯著(zhù)的成效，先后被集團公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。大哈拉煤礦、神木運銷(xiāo)公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育、法律法規教育、職業(yè)道德教育有機結合起來(lái)，賦予了軍轉企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內容和表現形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現員工的實(shí)際意愿和要求，有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。
領(lǐng)導高度重視、方法得當、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導機構，明確了黨政領(lǐng)導是企業(yè)文化建設的第一責任人，落實(shí)了工作部門(mén)、人員及工作職責，建立起了企業(yè)文化建設辦公室與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設規劃，注意細化分解年度工作計劃和目標，注重過(guò)程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實(shí)，確保穩步推進(jìn)。注重加強隊伍建設，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設施，并及時(shí)總結交流工作經(jīng)驗，選樹(shù)典型，指導推動(dòng)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。
企業(yè)文化建設的理論研究、制度建設與實(shí)踐探索同步推進(jìn)，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會(huì )，重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業(yè)各項工作的順利進(jìn)展提供了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時(shí)總結實(shí)踐經(jīng)驗，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重加強制度建設，努力把先進(jìn)的文化理念融入各項管理制度中，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。
在企業(yè)文化建設中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也暴露了一些突出問(wèn)題：
1、工作開(kāi)展不平衡。個(gè)別單位重視不夠，存在對企業(yè)文化建設是軟任務(wù)，不是硬指標，緊迫感和主動(dòng)性不強，缺乏總體規劃和部署的'現象；工作局限于黨群部和少數人員，還沒(méi)有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。
2、認識上存在一些誤區。個(gè)別單位對企業(yè)文化建設的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒(méi)有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設與創(chuàng )新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設。
3、個(gè)別單位方式方法不夠得當，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設調研問(wèn)卷》就可以看出，個(gè)別單位的企業(yè)文化建設與自身實(shí)際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。
4、企業(yè)文化建設隊伍與所肩負的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應的問(wèn)題。按照職能分工，企業(yè)文化建設由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門(mén)設置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開(kāi)展。對這些問(wèn)題，公司黨政已經(jīng)著(zhù)手研究，正在逐步解決。
三、企業(yè)文化建設思考
實(shí)踐表明，企業(yè)文化是當今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運行和發(fā)展的潤滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財富，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
1、加強企業(yè)文化建設。
實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，實(shí)現企業(yè)和諧、持續、穩定發(fā)展。這既是增強企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強的一門(mén)科學(xué)和系統工程，搞好企業(yè)文化建設，要堅持立足實(shí)踐、遵循規律、扎實(shí)推進(jìn)，特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結經(jīng)驗和啟示，用以指導工作。
2、始終堅持正確的指導思想，是企業(yè)文化建設健康發(fā)展的根本保證。
鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)一脈相承，是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化必須長(cháng)期堅持的重要指導思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強企業(yè)文化建設的根本指導方針，尤其是科學(xué)發(fā)展觀(guān)所強調的以人為本、全面協(xié)調可持續發(fā)展的重要思想，對搞好企業(yè)文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺(jué)地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，大力弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，立足科學(xué)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現又快又好的發(fā)展。要更為自覺(jué)地堅持以人為本的觀(guān)念，牢固樹(shù)立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力，努力實(shí)現員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺(jué)地把發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng )新能力的基礎上，視創(chuàng )新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng )新文化，弘揚敢為人先、敢冒風(fēng)險的創(chuàng )新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規等保守觀(guān)念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng )新的導向功能和激勵功能，努力實(shí)現依靠增強自主創(chuàng )新能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、緊扣增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
企業(yè)要實(shí)現又好又快發(fā)展，需要有好的經(jīng)營(yíng)策略、資源儲備和銷(xiāo)售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展是首要任務(wù)，不發(fā)展就會(huì )被淘汰出局，因此，發(fā)展就是我們的經(jīng)營(yíng)策略。資源儲備是決定煤炭企業(yè)能否實(shí)現發(fā)展的關(guān)鍵，基于這個(gè)原因，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開(kāi)發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬(wàn)噸煤焦油加氫循環(huán)項目，努力擴展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運輸，要實(shí)現突破，需要方方面面的努力�？梢哉f(shuō)，陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠。要實(shí)現這一目標，就必須有健全而且持續傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應。如果把制度建設比作硬件，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設企業(yè)文化，一定要把增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、做強做久提供有力支撐。
4、結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求。
企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，公司各單位結合實(shí)際，總結挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚軍轉企業(yè)的優(yōu)良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用得到了強化。
5、牢牢把握員工隊伍建設這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續、穩定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設的主要任務(wù)就是要建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來(lái)，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本，通過(guò)開(kāi)展班前安全禮儀活動(dòng)，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為，引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機結合，是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的重要途徑。
企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng )新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點(diǎn)在于要自覺(jué)融入中心、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認識到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個(gè)方面在工作的對象、內容、方法上雖然有所區別，但目標是一致的，都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)作用。
7、加強組織領(lǐng)導，形成工作格局，堅持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設順利進(jìn)行的有力保障。
企業(yè)文化建設是一項關(guān)系企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領(lǐng)導，形成協(xié)調推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明，各級領(lǐng)導對企業(yè)文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業(yè)文化建設能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設，各級領(lǐng)導必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設立協(xié)調有力的工作機構，形成專(zhuān)職部門(mén)牽頭、黨政工團和各職能部門(mén)密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃，系統設計，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。要注意抓典型，以典型引路，以點(diǎn)帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實(shí)處。
從上面的分析來(lái)看，企業(yè)文化建設的規律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運作？我們認為，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設始終沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。
堅持以科學(xué)的理論為指導，始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內涵和要求，對于引領(lǐng)廣大員工樹(shù)立科學(xué)的思想觀(guān)念，對于引導企業(yè)健康發(fā)展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，引導廣大職工自覺(jué)養成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規范。同時(shí)，要緊密結合實(shí)際，努力探索在現代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設的新途徑新方法，不斷增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力，提升企業(yè)競爭力，努力實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致，為國有企業(yè)持續穩定協(xié)調健康發(fā)展作出新貢獻。
2、明確總體目標，推動(dòng)企業(yè)文化體系建設。
要進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系，提煉企業(yè)精神；要進(jìn)一步健全并完善行為規范體系，完善各項制度；要進(jìn)一步優(yōu)化形象識別體系，塑造企業(yè)形象；要建立考核評價(jià)體系，逐步實(shí)現企業(yè)文化建設規范化、制度化、科學(xué)化；要進(jìn)一步完善領(lǐng)導體制和工作機制，提供堅實(shí)組織保障；要開(kāi)展理論研究，形成理論體系。同時(shí)，要做到四個(gè)結合：要與現代企業(yè)制度建設結合起來(lái)，要與構建和諧企業(yè)結合起來(lái)，要與規范員工行為結合起來(lái)，要與加強企業(yè)管理結合起來(lái)。
3、狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育和轉化，實(shí)現企業(yè)文化落地。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂。建設企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)并使之轉化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面、各環(huán)節。在核心價(jià)值觀(guān)的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，形成正確的價(jià)值追求；企業(yè)領(lǐng)導要著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行戰略思考，出思想，出思路，形成正確的價(jià)值取向并體現在日常工作中；要發(fā)揮員工在企業(yè)價(jià)值理念體系形成過(guò)程中的積極作用，為實(shí)現價(jià)值觀(guān)的轉化打下扎實(shí)的群眾基礎。在價(jià)值觀(guān)的轉化上，要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)上下對價(jià)值觀(guān)的深刻理解和廣泛認同，實(shí)現價(jià)值觀(guān)內化于心；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項規章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值觀(guān)轉化為員工可遵循的行為準則和行為規范，實(shí)現價(jià)值觀(guān)固化于制；要把價(jià)值理念體現在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，體現在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價(jià)值觀(guān)外化于行。
4、不斷創(chuàng )新載體，使企業(yè)文化建設推進(jìn)有聲有色。
一要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。
二要以群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。
三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。
四要保證必要的投入。五要進(jìn)一步加強隊伍建設。
公司領(lǐng)導調研報告 12
根據xx糧辦18號文件精神，現提出xx縣糧油購銷(xiāo)公司發(fā)展規劃和建議如下：
一、xx縣糧食企業(yè)基本現狀
xx縣糧油購銷(xiāo)公司承擔xx縣行政區域內政策性糧油的收購、儲備、銷(xiāo)售工作。公司現有縣城中心糧庫和三個(gè)鄉糧站，注冊資本金289萬(wàn)元。職工人數17人，平均年齡43歲。20xx年公司收購小麥2537噸，實(shí)現盈利2.5萬(wàn)元。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難：公司用于收購糧食的資金農發(fā)行是有保證的，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節性收購，時(shí)間相對集中。因為沒(méi)有適量的自有流動(dòng)資金，在一年的`大部分時(shí)間里，公司是沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，公司計劃做些農資或其他經(jīng)營(yíng)項目，沒(méi)有資金保證。
探索組建xx地區糧油購銷(xiāo)集團的具體辦法，由各縣糧油購銷(xiāo)公司全資入股，同時(shí)吸收制粉和農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)等社會(huì )資本入股。各縣糧油購銷(xiāo)公司可揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢。
1、經(jīng)縣政府批準，20xx年9月開(kāi)始對中心糧庫進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設，新庫區占地面積55畝，建設1.0萬(wàn)噸庫容及配套，預計20xx年7月投入使用�，F正在申請縣政府批準辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購銷(xiāo)公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區用地辦成出讓用地，擴大資產(chǎn)規模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)融資能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、下一步：按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式，申請上級資金支持，擬對xx鄉糧站和xx鄉糧站進(jìn)行建設。特別是xxxx鄉距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區，每年糧食產(chǎn)量在20xx噸以上。xx鄉糧站建于上世紀80年代，現有庫房2棟均為土木結構，已無(wú)法使用，是鄉級糧站建設的重點(diǎn)。
四、糧食局積極協(xié)調農發(fā)行等部門(mén)，加強對糧食企業(yè)的監管和服務(wù)
1、糧油購銷(xiāo)公司新庫區的庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經(jīng)具備，為方便農戶(hù)就近賣(mài)糧，擴大公司經(jīng)營(yíng)，公司計劃在現有基礎上建一座300噸/天玉米烘干廠(chǎng)。由于公司糧庫等固定資產(chǎn)手續正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準國投公司給予了貸款擔保。
2、對國有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，建議如下：一是對20xx年經(jīng)自治區審計確認未占貸的政策性財務(wù)虧損掛賬，自治區盡快出臺政策予以解決。二是對已剝離到xx縣糧食局的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營(yíng)性財務(wù)掛賬85萬(wàn)元貸款，按照20xx年7月18日阿行署閱[20xx]8號會(huì )議紀要精神，由國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)用兩年時(shí)間歸還，以此提高xx縣糧油購銷(xiāo)公司在農發(fā)行的信用等級。
公司領(lǐng)導調研報告 13
x月x日至x月x日，我對太行、晉城、運城、二公司、平陽(yáng)五家子公司的企業(yè)信息化建設和發(fā)展進(jìn)行了調研，通過(guò)下去了解情況，掌握了不少資料，發(fā)現了一些問(wèn)題，總的感覺(jué)是：企業(yè)信息化的建設在某個(gè)子公司、某個(gè)方面取得了一些成績(jì)，但就總體而言，企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段，這項任重而道遠，仍需繼續努力。
一、現 狀
首先應該肯定的是：信息化建設在實(shí)施的過(guò)程中取得了一些成績(jì)：
1、由于辦公的需要，五家子公司、各部門(mén)及公司領(lǐng)導都配備了電腦，廣大員工對于電腦的簡(jiǎn)單操作及應用能夠熟練掌握，企業(yè)信息化建設的物質(zhì)基礎已基本具備。
2、網(wǎng)絡(luò )建設方面，太行、運城、平陽(yáng)三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸文件；二公司正在積極籌備，預計年內完成；晉城因辦公地點(diǎn)在近年內需搬遷沒(méi)有布線(xiàn)的打算。太行、運城通過(guò)ADSL將局域網(wǎng)接入INTERNET網(wǎng)，實(shí)現局域網(wǎng)內用戶(hù)方便的瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件，降低了整體運行費用，網(wǎng)絡(luò )應用開(kāi)始起步。
3、網(wǎng)絡(luò )宣傳方面，晉城的網(wǎng)站建設發(fā)展早，有專(zhuān)人負責網(wǎng)頁(yè)的制作以及網(wǎng)站的維護，是五家子公司中最規范的。晉城董事長(cháng)賈金龍親自主抓這項，要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒(méi)有建立站點(diǎn)宣傳自己的打算。
4、從信息化需求來(lái)看，二公司的財務(wù)管理要求實(shí)現數據的快捷、安全的傳輸，通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò )版的數據軟件，下屬單位的數據在網(wǎng)絡(luò )內快捷傳輸，擺脫了月月做報表的苦惱，推動(dòng)了企業(yè)信息化建設的發(fā)展。運城也有這樣的打算�？梢哉f(shuō)，是企業(yè)內部管理的需要推進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。
但從總的情況來(lái)看，信息化水平還很低，企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程數字化，通過(guò)為各層次管理者提供信息資源，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應瞬息萬(wàn)變的.市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設說(shuō)到底是管理的信息化，建網(wǎng)絡(luò )、建網(wǎng)站只是在形式上進(jìn)行了信息化改革，屬于信息化建設的起步階段，如果不與實(shí)際相結合，企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟效益，信息化建設就會(huì )變成企業(yè)資源的極大浪費。
二、問(wèn)題
信息化建設處于起步階段，制約原因是多方面的，首先是人才缺乏。管理人員技術(shù)水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )管理員對企業(yè)信息化技術(shù)了解較多的，網(wǎng)絡(luò )應用較好，對此技術(shù)了解較少的，網(wǎng)絡(luò )應用則不盡如人意。例如運城路橋，網(wǎng)絡(luò )內病毒泛濫，嚴重的甚至使機器癱瘓，網(wǎng)絡(luò )成了病毒的高速快車(chē)，以前只在一兩個(gè)機子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡(luò )在短時(shí)間內感染其他，為病毒的查殺帶來(lái)困難，不僅不能提高辦公效率，而且為正常的辦公帶來(lái)負作用。
網(wǎng)絡(luò )管理員缺乏，導致網(wǎng)絡(luò )只建不養，建好驗收后沒(méi)有問(wèn)題就不再過(guò)問(wèn)。從建城網(wǎng)絡(luò )的子公司來(lái)看網(wǎng)絡(luò )內沒(méi)有有效的軟件支持，內部運行軟件各自為政，缺乏有效溝通，以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒(méi)有用、信息化沒(méi)有用的想法。
其次，某些企業(yè)一把手對于企業(yè)信息化很感興趣，但無(wú)法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來(lái)多大效益。同時(shí)，因為其他企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的信息化建設人員，走了一些彎路，導致企業(yè)信息化失敗的教訓也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。
企業(yè)信息化建設缺乏專(zhuān)門(mén)人才，領(lǐng)導不重視，資金落實(shí)自然無(wú)從談起。沒(méi)有資金保障，信息化建設也就是一紙空文了。
三、經(jīng)驗
1、搞好信息化建設，一把手是關(guān)鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好，一把手的推動(dòng)作用是其中的主導力量。
2、信息化建設，人才是基礎。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡(luò )運行失敗得出來(lái)的教訓。我們必須重視人才、花大力氣培養人才，沒(méi)有適合的人才，企業(yè)信息化建設必然要走彎路。
解決辦法：
1、接收學(xué)習計算機技術(shù)的學(xué)生或從社會(huì )公開(kāi)招聘一批有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到一線(xiàn)。
2、播出固定培訓經(jīng)費，對全員進(jìn)行培訓，特別是一線(xiàn)操作人員要輪訓一遍。
3、加強領(lǐng)導對信息化技術(shù)的了解和學(xué)習，做到與時(shí)俱進(jìn)。
黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動(dòng)信息化、以信息化促進(jìn)工業(yè)化”的方針，從集團來(lái)看，財務(wù)信息化、管理信息化的要求推動(dòng)著(zhù)企業(yè)信息化的發(fā)展，但整個(gè)集團因為缺少人才，一把手不了解信息化的作用、目的，自然不會(huì )大力推進(jìn)信息化建設，導致信息化建設發(fā)展緩慢。我們只有本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，通過(guò)信息化建設，提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強。
公司領(lǐng)導調研報告 14
根據區委、區政府確定的“大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放”的總體思路和今后一個(gè)時(shí)期我區的“提升大環(huán)境、加快大開(kāi)發(fā)、達到高水平”的工作基調，我們要在區委、區政府的領(lǐng)導下認真開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，深入調研整合城市基礎設施資源、擴大融資范圍和規模。
城市基礎設施資源整合利用的關(guān)鍵是建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的資源整合利用體制，實(shí)行資源整合利用的主體公司化運作。為促進(jìn)資源整合利用迅速發(fā)展做出重新整合x(chóng)x公司的重要決策，這無(wú)疑對資源整合利用，投融資體制改革，按市場(chǎng)規律經(jīng)營(yíng)城市資源、推動(dòng)經(jīng)濟與社會(huì )事業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道創(chuàng )造了良好條件。xx公司作為政府的城市基礎設施資源整合利用和投融資主體，肩負著(zhù)神圣的歷史使命，必須解放思想、拓寬視野、立足創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展。
一、城市基礎設施資源整合利用必須培育經(jīng)濟主體
城市基礎設施資源整合等同于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，xx公司必須組建成經(jīng)濟實(shí)體，代表政府作為出資人，運用市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法為城市資源整合利用和城市建設融資和投資。一是使政府掌握了主動(dòng)權；一方面較好解決了過(guò)去城市基礎設施資源整合利用無(wú)專(zhuān)門(mén)機構管理，致使城市的公益性、基礎性、引導性、長(cháng)遠性和非盈利性的項目，難以找到資金，即使有項目資金，配套資金的缺口也很大的難題，形成了城市的公益性、基礎性和帶動(dòng)性的投入由政府籌集的專(zhuān)項資金解決，經(jīng)營(yíng)性投入的土地，房地產(chǎn)等盈利項目做支撐，兩者互為補充的呼應機制，從體制上保證了雪球越滾越大的可能性。另一方面，實(shí)現了政企分開(kāi)。xx公司是市場(chǎng)主體，將來(lái)不需政府擔保就可獨立引資、融資、借貸，獨立開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，擺脫了政府的無(wú)限責任。二是突破了資金瓶頸，緩解了城市建設資金短缺問(wèn)題。三是引入了市場(chǎng)機制。原xx公司與政府職能部門(mén)合一，則運動(dòng)員與裁判員一體，難以引入市場(chǎng)機制�，Fxx公司與政府職能部門(mén)分離，則推進(jìn)徹底的招投標，產(chǎn)生了1>1的效應。xx公司實(shí)行城區基礎設施資源整合利用經(jīng)營(yíng)項目公司化運作勢在必行。根據我國法律規定，除港口、碼頭等設施不允許外商獨資，鐵路、公路、電力等設施必須由中方控股外，其它建設市場(chǎng)都可以放開(kāi)。xx公司在城市建設上要打破一元化體制，廣泛引入競爭機制，建立完善招標、投標辦法.推動(dòng)不同所有制企業(yè)之間的競爭.以公開(kāi)招標的方式，擇優(yōu)選擇資源的經(jīng)營(yíng)者、項目經(jīng)營(yíng)權受讓人。這種運作方式，有利于明晰產(chǎn)權和利益關(guān)系，調動(dòng)投資者的積極性；有利于項目融資，形成“借錢(qián)——生錢(qián)——還錢(qián)”的良性機制，減輕政府建設投入的壓力；有利于明確城區資源整合利用經(jīng)營(yíng)責任制，確保城區資源整合利用項目建設進(jìn)度、質(zhì)量和效益。
二、城市基礎設施資源整合利用是xx公司投資經(jīng)營(yíng)的方向、主導產(chǎn)業(yè)和任務(wù)
——建平臺：建資本平臺。將資本金規模做大，資本金質(zhì)量做實(shí)，項目資本金充盈，無(wú)形資本做出名氣。真正體現資本平臺強大的吸貸實(shí)力，可信的償債能力，生機勃勃的經(jīng)營(yíng)活力。從而達到提高xx公司信用評價(jià)等級，擴大信用額度的目的。網(wǎng)絡(luò )平臺：建立包括信息、人才、關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)等體系完善，運轉暢通，工作有序，高效的平臺。要有引人、引商的'政策平臺；有引資、引財的項目平臺；有興事、育人的機會(huì )平臺。
——做融資：要圍繞“金融性開(kāi)發(fā)”的理念，在以下范圍探索融資。銀行信貸；債權融資：主要是國債，金融債券和企業(yè)債券；證券市場(chǎng)融資；盤(pán)活存量融資：實(shí)施專(zhuān)營(yíng)權有償轉讓?zhuān)煌恋嘏馊谫Y；發(fā)行建設債券融資政府的財政投入；各項市政設施的規費收入；政府投資所形成的基礎設施資產(chǎn)注入抵押融資；政府收儲的土地直接注入融資；BOT融資；國際銀團、財團融資。
——抓經(jīng)營(yíng)：地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)壟斷土地一級市場(chǎng)，土地批租，政府集中統一供應土地等手段，采取“熟地”出讓?zhuān)袠伺馁u(mài)的市場(chǎng)運作機制，實(shí)行“一個(gè)渠道進(jìn)水，一個(gè)池子蓄水，一個(gè)龍頭放水”的供地模式，確保土地受益歸集到xx公司用于城市建設。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)：對規劃面積大、投資需求多，開(kāi)發(fā)建設周期短、且收益頗豐的項目可參與投資經(jīng)營(yíng)。存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：通過(guò)區政府授權xx公司，實(shí)施以融資和再建設為目的的存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。權益經(jīng)營(yíng)：即對城市所有無(wú)形資源，包括廣告位、停車(chē)位、城市設施冠名權、路橋通行費、各種地方專(zhuān)項基金收入全部納入財政專(zhuān)管理，每年專(zhuān)項注入xx搞基礎設施建設，在保證建設的同時(shí)，使xx公司的項目資本金不斷充實(shí)。提高融資經(jīng)營(yíng)能力，重大項目經(jīng)營(yíng)，通過(guò)融資，將資金投入于大型公益性、非公益性、經(jīng)營(yíng)性項目當中，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收益，對外和其它投資經(jīng)營(yíng)。對投資回報率高，化解風(fēng)險措施可靠且有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)可采取獨資、合資、股份等方式投資經(jīng)營(yíng)，同時(shí)積極探討在金融、證券、電子信息、制造業(yè)、旅游業(yè)等領(lǐng)域，拓展投資經(jīng)營(yíng)項目，實(shí)現快速發(fā)展。
——搞建設：主要是基礎設施建設，重大項目建設.舊城改造建設，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑建材銷(xiāo)售。
——促管理：要改革建設管理體制與機制，打破壟斷，引入競爭，實(shí)行“投資、建設、運營(yíng)、監管”四分開(kāi)，全面推行“招投標”，“代理制”，“交鑰匙工程”等運作方式，徹底改變重建設、輕經(jīng)營(yíng)、重形象、輕管理弊端。xx公司自身建設與管理必須高起點(diǎn)、高標準、高效率，要在戰略管理、信息管理、技術(shù)管理、誠信管理、成本管理、員工管理和文化管理等方面實(shí)施體系化、現代化、市場(chǎng)化、國際化管理模式，以“競爭式確權、契約式經(jīng)營(yíng)、承諾式抵押、掛聯(lián)式分配”的權、責、險、利四式機制，規范工作和經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高，保證適應發(fā)展的需要。
——創(chuàng )效益、促發(fā)展：xx公司成立與發(fā)展的目的：一是搞好城市建設，為政府創(chuàng )造是好的經(jīng)濟效益；二是為推動(dòng)新城發(fā)展，創(chuàng )造良好的社會(huì )效益。
三、城市資源整合利用政府必須加強引導
城市資源整合利用是一個(gè)復雜的大系統，因素眾多，關(guān)系復雜，具有多層面、高綜合性質(zhì)。政府要切實(shí)轉變職能，由過(guò)去的“城市基礎設施資源無(wú)償使用”轉變到“城市基礎設施資源整合利用”上來(lái).放開(kāi)不該管的，管住該管的。
一是實(shí)施規劃控制。規劃是對城市基礎設施資源的有效整合，是城市建設的“龍頭”，也是城市資本營(yíng)運的重要基礎。城市規劃必須堅持市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念，視規劃為財富，向規劃要效益。規劃要注意為未來(lái)發(fā)展留下余地和空間，把優(yōu)化土地資源配置擺在規劃的重要位置；要充分考慮城市的過(guò)去、現在和未來(lái)，利用好城市的文化以及得天獨厚的資源優(yōu)勢，凸顯城市文明特色。要注重圍繞城市總體規劃，控制全市城市建設總量與地段，制訂某一地段的詳細計劃和技術(shù)參數，為開(kāi)發(fā)地塊提供具體的規范要求和設計數據。同時(shí)壟斷、控制土地出讓的源頭即一級市場(chǎng)。
二是營(yíng)造城市環(huán)境。環(huán)境是城市的名片，環(huán)境是生產(chǎn)力和競爭力。要把環(huán)境改造作為提升城市形象推進(jìn)城市資本營(yíng)運的切入點(diǎn)來(lái)抓。要推行系統管理。按系統工程原理和循環(huán)經(jīng)濟的要求，通盤(pán)考慮城市開(kāi)發(fā)建設中的地下管道、地上建筑、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文衛、小區路網(wǎng)、物業(yè)管理等一系列城市公用配套設施建設，體現城市資本營(yíng)運的聯(lián)動(dòng)和整體效應。要實(shí)行人本管理，把城市美化、綠化、亮化作為事業(yè)來(lái)辦.作為產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng).營(yíng)造適宜市民居住、生活的城市環(huán)境。真正體現城在林中，房在花園中、人在綠中的人與自然和諧統一。
三是出臺配套政策。這是政府調控的主要內容和手段。要按照公平、公開(kāi)、公正的原則，制訂出臺政策措施，讓企業(yè)平等、自由參與城市經(jīng)營(yíng)，實(shí)行政策從寬、手續從簡(jiǎn)、服務(wù)從優(yōu)，為城市建設主體排憂(yōu)解難，保障開(kāi)發(fā)者的合法權益，使企業(yè)獲得合理的投資回報。具體來(lái)講，要實(shí)施全面招商的鼓勵政策和投資優(yōu)惠政策，對引資有功的單位和個(gè)人予以重獎，在土地供應、所得稅、行政規費等方面對投資者予以?xún)?yōu)惠；實(shí)施財政扶持和金融傾斜政策，對重大基礎設施建設給予財政貼息等扶持。要特別強調城市資本營(yíng)運的收支監管政策。必須堅持市直各部門(mén)城市資本營(yíng)運的所有收入歸市財政，進(jìn)入市財政帳戶(hù)集中投放于城市建設，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用，要在確保市直重點(diǎn)建設項目的前提下，按照“誰(shuí)創(chuàng )收，誰(shuí)受益”的原則，由創(chuàng )收部門(mén)申報建設開(kāi)發(fā)項目，用于各類(lèi)建設項目的滾動(dòng)發(fā)展。
四是要建立起強有力、高智慧，專(zhuān)家型的決策議事機構，確保政府城市資源整合利用意志暢通、到位。
五是要千方百計的努力建成誠信政府和誠信xx公司。
1.建立責任明確，多元主體的投資經(jīng)營(yíng)還貸和償債機制.保證隨用隨貸，能貸能還。
2.城建資金的監管機制和債務(wù)預警體系，控制債務(wù)風(fēng)險，加強對工程投入成本審計，調動(dòng)xx公司獲取最佳投資效益的主動(dòng)性、開(kāi)拓性，防止政府與xx公司在項目建設上“心離心”、資金管理上“背靠背”。城市資源整合利用和城市建設是復雜的系統工程，單純就資源而抓資源，就整合而抓整合，就建設而抓建設，很難取得好的效果。
為此，在城市資源整合利用和城市建設中始終堅持以下四條原則：
第一、必須堅持高起點(diǎn)規劃。規劃不僅僅是城市建設發(fā)展的“綱”，更是城市基礎設施資源整合利用的根本依據、重要內容和首要方式。規劃水平高低、是否科學(xué)等決定一個(gè)城市的命運。為此，要堅持“富規劃、窮建設，緊規劃、慢建設”的原則，按照“綠化重于建筑，環(huán)保重于開(kāi)發(fā)”的要求，對城市總體規劃進(jìn)行修編。要拿出資金用于城鄉建設規劃的制定和修編，保證了規劃的高水平。為確保規劃的權威性和嚴肅性，同時(shí)加大依法執行規劃的力度，堅決避免領(lǐng)導意志就是規劃和人為改變規劃、破壞規劃的現象發(fā)生，使規劃成為城市建設、經(jīng)或和發(fā)展的“基本法”。
第二、必須堅持高標準建設。具有獨特風(fēng)格、高標準、高質(zhì)量、高品位的建設，是城市形象和城市吸引力的直接體現。因此，對每一個(gè)建設項目，都嚴格執行項目責任制、招投標制、終身負責制和監理制，做到?jīng)]有創(chuàng )意的建設不準開(kāi)工，達不到質(zhì)量標準的不予驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題從嚴追究責任，不符合“生態(tài)市、園林城”要求的堅決糾正，從而保證了設計的高標準和建設的高質(zhì)量。按照高標準建設的原則，拓寬改造道路，新建住宅，興建一批標志性工程，提高了城市品位。
第三、必須堅持高效能管理。經(jīng)營(yíng)城市首先要經(jīng)營(yíng)環(huán)境。按照建設“生態(tài)市、園林城”的要求，圍繞“凈化、綠化、亮化、美化”目標，積極開(kāi)展“四消除、五整頓”和大規模的拆扒建綠活動(dòng)。同時(shí)，采取拆墻透綠、拆違造綠、苗圃集綠等措施，千方百計擴大綠化面積。市場(chǎng)秩序、交通秩序明顯好轉。堅持邊建設、邊保護、邊發(fā)展、邊治理，對可能給環(huán)境造成影響的項目不許參加競標和建設。
第四，必須堅持高效益經(jīng)營(yíng)。城市是生產(chǎn)力最活躍、資源最富集的地主，只有通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市的手段才能挖掘出這些資源的潛力，才能實(shí)現效益的最大化。
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