公司的調研報告（精選19篇）
在現在社會(huì )，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的公司的調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司的調研報告 1
1、公司簡(jiǎn)介：
xx科技股份有限公司是中國最大光通信器件供貨商，是中國唯一一家有能力對光電子器件進(jìn)行系統性、戰略性研究開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，是中國光電子器件行業(yè)最具影響的實(shí)體之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的郵電部固體器件研究所。20xx年，原固體器件研究所改制成立xx科技有限責任公司；20xx年，依法整體變更為xx科技股份有限公司，注冊資金1億2千萬(wàn)元人民幣，現有員工4000余名。公司位于武漢中國光谷，主要從事光無(wú)源器件、光通信子系統以及光通信儀表的研究，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)品包括光纖放大器、光電子系統、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學(xué)器件，光纖器件，光通信儀表等。
2、發(fā)展概況：
30多年來(lái)，xx科技股份有限公司先后建立了先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗室和產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，吸引了大批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，并與中國科學(xué)院，華中科技大學(xué)，武漢大學(xué)，東南大學(xué)等科研院校建立了聯(lián)合試驗室和聯(lián)合項目組，是中國國家光電子工藝中心武漢分部的實(shí)體單位。
公司一貫重視對產(chǎn)品研發(fā)的投入，20xx年以來(lái)研發(fā)費用投入合計超億元，公司承擔了大量國家“863”重大課題和國家科技攻關(guān)項目，取得50余項科研成果并將成果產(chǎn)業(yè)化。公司不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的最新光通信產(chǎn)品，主持編輯了多項光電子器件國家標準，行業(yè)標準和國際標準。強大的.研發(fā)實(shí)力使公司始終處于世界光通信技術(shù)的發(fā)展前沿，為公司的發(fā)展提供了保障。
3、主要產(chǎn)品。
光迅科技是中國領(lǐng)先的光器件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制造和供應商。公司產(chǎn)品包括光纖放大器模塊，波分復用器，子系統，光學(xué)儀表以及各類(lèi)光纖器件。產(chǎn)品具有緊湊的結構，優(yōu)良的兼容性，以及高度的可靠性，被應用于各種不同的通訊系統。
�。�1）光纖放大器系列
光迅科技提供EDFA和喇曼光放大器及模塊，實(shí)現光信號在光網(wǎng)絡(luò )傳輸線(xiàn)路中發(fā)射，中繼，接收等不同階段的放大。EDFA產(chǎn)品系列包括結構緊湊，低成本的增益模塊以及功能完備，多級，高輸出功率的放大器。喇曼放大器可直接用于放大C—band，L—band以及C&L—band的光信號，以改善線(xiàn)路光信噪比，提高系統傳輸性能。光迅科技的光放大器系列產(chǎn)品被廣泛應用于長(cháng)途干線(xiàn)，城域網(wǎng)，接入網(wǎng)，CATV以及SDH/SONET系統。
�。�2）波分復用器系列。
光迅科技提供采用介質(zhì)薄膜技術(shù)和陣列波導光柵技術(shù)的復用/解復用模塊，產(chǎn)品具有多達40的信道數，信道間隔可為50GHz，100GHz，200GHz或CWDM。模塊可以按用戶(hù)需求進(jìn)行配置和與其它相關(guān)模塊集成。波分復用器系列產(chǎn)品是密集波分復用系統的核心部件，光迅科技生產(chǎn)的該類(lèi)產(chǎn)品已被廣泛使用于長(cháng)途干線(xiàn)，城域網(wǎng)，光纖CATV系統以及FTTH應用中。
�。�3）光纖耦合器系列。
光迅科技提供性能優(yōu)良的耦合器和分束器，其中耦合器主要用于光測量?jì)x表，EDFA，DWDM，CATV以及網(wǎng)絡(luò )監測和擴容中。此外，光迅科技推出的平面波導型光功率分束器提供1xN的配置，最大可至1x32。該產(chǎn)品在FTTH和PON網(wǎng)絡(luò )中被廣泛采用。光通信儀表系列光迅科技提供高性能的光測試方案，被廣泛用于光纖通信，網(wǎng)絡(luò )傳輸和光纖傳感領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)。光迅科技產(chǎn)品具有體積小，功耗低，以及穩定度高的特性。產(chǎn)品包括手提和臺式光功率計及光源，例如多波長(cháng)可校準或用戶(hù)自定義的光功率表，穩定化光源，寬帶光源等。
公司的調研報告 2
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。
其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，我于20xx年xx月至xx月xx日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對xx科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、xx市xx科技有限公司概況。
xx科技有限公司成立于20xx年，位于xx市xx區xx路，法定代表人是xx，注冊資本（萬(wàn)元）xx，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項目）。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹。
�。ㄒ唬┮云焚|(zhì)為基礎。
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
�。ǘ┮詣�(chuàng )意為發(fā)展。
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的責任。
�。ㄈ┮猿晒窒頌楣餐繕�。
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題。
三、xx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理制度不夠健全。
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太小�，F在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的`態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
�。ǘ┕締T工對企業(yè)文化認識不足。
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
�。ㄈ┰诮⑵髽I(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺。
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理制度的完善。
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
�。ǘ┘訌妼τ谄髽I(yè)文化的宣傳。
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
�。ㄈ┙㈦p向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于xx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
公司的調研報告 3
為貫徹落實(shí)省、市統計局關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展“統計質(zhì)量效益年”活動(dòng)的要求，全面提升統計工作水平，更好的為我區工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展服務(wù)，我區統計局高度重視，及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員對對區內“企業(yè)一套表”科技專(zhuān)業(yè)年報情況進(jìn)行督導調研，形成調研報告如下：
一、科技專(zhuān)業(yè)年報工作現狀分析。
1、我區362家規模以上工業(yè)企業(yè)報表及時(shí)20xx年xx月xx日前全部報完。
2、經(jīng)核實(shí)，項目表中來(lái)源于政府的項目經(jīng)費與活動(dòng)表中的政府資金基本匹配。
3、企業(yè)研發(fā)項目的最主要技術(shù)經(jīng)濟目標有開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品功能或提高性能、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，技術(shù)經(jīng)濟目標是“為了科技原理的探索、發(fā)現以及技術(shù)原理的研究”的項目3.1%。
4、經(jīng)過(guò)多方核實(shí)排查，部分高等院校有科技活動(dòng)，進(jìn)入非工業(yè)名錄庫。
二、存在問(wèn)題。
1、我區研發(fā)費用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區比重90%。
2、中小企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強。我區共有規模以上工業(yè)企業(yè)362家，其中189家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足萬(wàn)元。對于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，規模小而散，研發(fā)團隊力量不足，資金短缺且使用分散，導致研究開(kāi)發(fā)投入嚴重不足。
3、企業(yè)財務(wù)報表中研發(fā)經(jīng)費計算方法存在出入。會(huì )計報表中工業(yè)研發(fā)經(jīng)費包括兩類(lèi)：
�。�1）內部研究開(kāi)發(fā)投入額，其中：人員人工費、直接投入、折舊費用與長(cháng)期費用攤銷(xiāo)、設計費、設備調試費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、其他費用。
�。�2）委托外部研究開(kāi)發(fā)投入額。其中用于科技活動(dòng)的折舊費用與長(cháng)期費用攤銷(xiāo)很難界定，除大中型企業(yè)外，大部分小企業(yè)將其計入生產(chǎn)成本，而未計入研發(fā)經(jīng)費。
三、企業(yè)建議。
1、加大政府的資助和調控力度，營(yíng)造有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
研發(fā)活動(dòng)過(guò)程具有不可分割性，一個(gè)企業(yè)往往不可能獨立承擔全部的研究工作，需要政府的資助和調控，研發(fā)活動(dòng)具有不確定性，研發(fā)活動(dòng)不一定能取得預期的成果，存在著(zhù)失敗的風(fēng)險，研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)行著(zhù)也無(wú)法控制新技術(shù)知識的擴散，面臨著(zhù)競爭者搶先占領(lǐng)市場(chǎng)的風(fēng)險，這些都表明企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)需要來(lái)自政府的有力支持。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)還是政府實(shí)現就業(yè)和經(jīng)濟成長(cháng)目標的投效途徑。相對小型企業(yè)，尤其加大對我區龍頭企業(yè)的資助和調控力度，這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動(dòng)成功率高，回報率也高。
我區研發(fā)活動(dòng)主要依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先，不斷完善有利于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，為高新技術(shù)企業(yè)提供包括政策、銷(xiāo)售、信息等服務(wù)，幫助高新技術(shù)企業(yè)籌措資金，提供生活設施，保護科技企業(yè)家，為他們排憂(yōu)解難。認真落實(shí)國家和省市制定的扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策，并在執行國家、省市有關(guān)科技政策和法規的同時(shí)，結合自身的特點(diǎn)，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造更加寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境。其次，進(jìn)一步完善封閉管理、開(kāi)放運作的管理模式，通過(guò)建立具有較強聚散能力的`科技市場(chǎng)，解決科技信息不靈、成果流通不暢的問(wèn)題。大力扶持為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的各類(lèi)科技中介服務(wù)機構，加強孵化器的建設和發(fā)展，不斷完善服務(wù)功能，以促進(jìn)全市技術(shù)創(chuàng )新鏈條的形成。鼓勵創(chuàng )辦并大力扶持科技咨詢(xún)機構的發(fā)展，不斷拓展科技咨詢(xún)市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)和轉制中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供科學(xué)的決策咨詢(xún)服務(wù)。進(jìn)一步深化科研院所的改革，把科研工作納入到企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來(lái)。
2、加快培養高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要的因素在于人才資源，沒(méi)有雄厚的人才資源作保證，就不可能有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。應大力開(kāi)發(fā)人才資源，培養造就一支能力強的現代科技企業(yè)家隊伍、造詣深的科技人才隊伍和素質(zhì)高的科技產(chǎn)業(yè)工作隊伍。加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需人才的培養、培訓、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)工作力度，重點(diǎn)培養和引進(jìn)高科技人才和高級管理人才隊伍，對"戰略性"高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人的培養在科技項目資金上給予重點(diǎn)支持。培育、造就一支具有風(fēng)險決策能力和創(chuàng )新管理能力、既懂高新技術(shù)又通現代企業(yè)管理的科技型企業(yè)家隊伍。應結合我區人才戰略，重點(diǎn)引進(jìn)一批歸國留學(xué)人員，通過(guò)建立海外學(xué)子創(chuàng )業(yè)園等途徑為歸國學(xué)子提供良好的條件，使他們從國外帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)、科技項目、管理方法等得以運用、拓展和創(chuàng )新，發(fā)展高新技術(shù)和改造傳統產(chǎn)業(yè)必將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
企業(yè)的發(fā)展歸根到底只能建立在自有的技術(shù)基礎之上，引進(jìn)消化吸收固然重要，但經(jīng)驗表明，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過(guò)引進(jìn)獲取的，引進(jìn)式創(chuàng )新和模仿式創(chuàng )新可能形成對外部技術(shù)的依賴(lài)。我區工業(yè)企業(yè)目前已經(jīng)擁有一定的技術(shù)基礎和相當的物質(zhì)財富積累，要盡快擺脫技術(shù)依賴(lài)模式，向技術(shù)自主創(chuàng )新轉型，提高我區企業(yè)自主創(chuàng )新能力是當務(wù)之急。
公司的調研報告 4
為進(jìn)一步規范公司經(jīng)營(yíng)管理行為，夯實(shí)管理基礎，促進(jìn)公司的順利發(fā)展。根據總公司安排，近期，我分公司對自身管理工作進(jìn)行了一次較為全面的調研。力爭發(fā)現存在的現有問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式方法，完善管理措施，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展�，F將調研情況匯報如下：
一、物流管理工作的現狀
當前，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，物流市場(chǎng)正面臨著(zhù)極大的機遇和挑戰。我分公司在職職工共人，管理人員人，文化，今年，總公司給我們分公司下達的任務(wù)是3億，利潤300萬(wàn)，補主480萬(wàn)。按照下達的任務(wù)，我分公司已制定了詳細的工作計劃，把任務(wù)分解到各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)。同時(shí)，按照相應的進(jìn)度考核，督促檢查任務(wù)的完成情況。目前，已完成萬(wàn)的任務(wù)。
同時(shí)，我分公司認真組織學(xué)習鐵道部、國家發(fā)改委“關(guān)于規范非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)的通知”嚴格按照文件要求，開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，并及時(shí)對照、查找公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行了整改工作。
同時(shí)，繼續開(kāi)展“三標”、“雙標”建設常態(tài)化保持工作，不斷完善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臺賬、生活設施建設等環(huán)節的管理工作，提高分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在各營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展了“貫徹落實(shí)文件精神，完善合同管理、提高物流服務(wù)水平，并開(kāi)展了自查自糾回頭看的專(zhuān)項工作。還積極參與總公司組織的交叉檢查工作，對自查和被查出的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改工作，全面完成了整改任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了分公司的管理基礎，為今年各項任務(wù)指標的完成，提供了有力的基礎保障。
二、目前管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾碇贫冗�有待完善，工作執行力還有待加強
雖然，我分公司目前的各項規章制度還比較全面。但隨著(zhù)物流事業(yè)的不斷發(fā)展，有些制度相對于目前企業(yè)的發(fā)展有點(diǎn)滯后，跟不上形勢的發(fā)展。加上部分工作人員責任意識不高，一些政策措施從上到下不能得到有力的貫徹執行。很多只留于形式，停留于表面工作，沒(méi)有真正發(fā)揮應有的效用。這樣，管理制度的混亂和物流經(jīng)營(yíng)管理日益復雜的局面導致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以實(shí)現新的突破，機械設施利用效率低，人員和工作布局不合理，容易造成重復工作，嚴重浪費人力和物力，還會(huì )給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下一定的風(fēng)險。
�。ǘ┰O備陳舊，工作人員技能水平不高
目前，我分公司和國內其它多數物流企業(yè)一樣，受財力所限，大部分機械設備老化、陳舊、損失大、效率低。運輸能力的嚴重滯后，造成了制約物流向前發(fā)展的瓶頸。對于出入庫揀貨等倉儲作業(yè)工作，公司還主要靠工作人員的實(shí)際經(jīng)驗來(lái)操作。因此，這僅憑經(jīng)驗來(lái)做事，為工作的正確性埋下了隱患。加上信息溝通不夠及時(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調合作不夠，如倉庫管理員不能及時(shí)知道相關(guān)貨物出入庫的信息，不能做好充分準備安排工作，因此，無(wú)法合理安排工人作業(yè)計劃。有時(shí)，還造成大量的費時(shí)費力的浪費。
同時(shí)，分公司大部分員工都是文化，文化程度普遍偏低，專(zhuān)業(yè)技能?chē)乐貐T乏。加上內部組織管理上的缺陷和作業(yè)設備的落后，工作效率還比較低下。例如，在在裝卸操作中易發(fā)生損壞物品的事故，從而增加了公司成本。在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工的服務(wù)意識也不強，不善于主動(dòng)去挖掘客戶(hù)，用真誠的服務(wù)來(lái)留住客戶(hù)。由于績(jì)效考核制度缺乏有效的監管，沒(méi)有完全體現出公平、公正、公開(kāi)的原則，致使員工不愿積極努力，奮力拼搏。只求在自身崗位上完成任務(wù)，不求工作質(zhì)量如何。對待工作，缺乏責任感和緊迫感，喜歡拖時(shí)間，對企業(yè)的發(fā)展造成很大的成本損失。
�。ㄈ┌踩L(fēng)險管理需進(jìn)一步加強
正是因為管理制度的不健全，才會(huì )造成各方面的管理漏洞。諸如合同簽訂方面的不規范，容易給公司帶來(lái)嚴重的損失。服務(wù)流程上的不規范，嚴重降低工作效率，給公司的形象還會(huì )帶來(lái)一定的損害。在財務(wù)管理方面，臺賬信息失真、財務(wù)管理混亂、賬目不清都會(huì )嚴重影響公司的發(fā)展。
三、對公司經(jīng)營(yíng)管理的建議
物流企業(yè)作為現代服務(wù)行業(yè)的代表，有著(zhù)很大的發(fā)展空間。我們應不斷總結自己的不足，加以完善，從制度管理和執行力上下功夫，為進(jìn)一步發(fā)展打好基礎。
�。ㄒ唬┙⒔∪幷轮贫�，增強制度執行力
首先，要根據物理管理中各方面問(wèn)題，進(jìn)行認真分析、研究，組織人員完善現有的規章制度。明確各部門(mén)、各工作崗位的職責，把責任細化，落實(shí)到人，實(shí)行責任追究制，增強員工的緊迫感和責任感。一要健全臺賬、規范財務(wù)管理，從貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、物流項目外購資源、應付賬款與付款、成本費用等各種財務(wù)業(yè)務(wù)中都應加強管理控制。保證各項數據的'真實(shí)性、及時(shí)性和有效性，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定好基礎。二要規范好分公司的各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。從各部門(mén)到營(yíng)業(yè)點(diǎn)都要加強行政效能監察，規范員工的工作流程，加強部門(mén)間的協(xié)調合作，改善工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好、團結的工作氛圍。三要抓好管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)突出抓好相應的工作任務(wù)。針對目前在合同簽訂方面、安全管理方面、收費管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的各種漏洞環(huán)節，要特別抓好相關(guān)工作人員的責任和風(fēng)險管控教育。強化他們的責任意識，通過(guò)落實(shí)責任追究制度，實(shí)現“一崗雙責”制。同時(shí)，要加強對他們的技能專(zhuān)業(yè)培訓，不僅提高他們對工作的認識，還能避免各種失誤，降低風(fēng)險的出現。
比如，對收費工作方面存在的不合理收費現象，要進(jìn)一步規范收費人員的崗位責任，嚴格按照貴州省物價(jià)362號文件進(jìn)行收費管理，對于違反規章制度的一律嚴格處理。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善對管理隊伍的管理機制
一個(gè)良好的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊伍。針對目前公司管理工作問(wèn)題多的局面，更需要優(yōu)化管理隊伍。公司可以通過(guò)完善相應的績(jì)效考核制度，加強對干部職工的獎懲措施，促進(jìn)他們工作的積極性。一是對在職管理人員加強教育培訓，增強他們的管理意識和責任感。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理指導，提高他們的管理水平。二是實(shí)現“能上能下”制。通過(guò)相應的績(jì)效考核機制，對領(lǐng)導班子各個(gè)成員進(jìn)行定期考評，加強對管理人員的考核和監督，進(jìn)行相應的獎懲措施。對于能力有限，責任心不強的人員一律淘汰。這樣，增強他們的緊迫感，更好的為企業(yè)提供一個(gè)強有力的管理團隊。
�。ㄈ┘訌妼T工的管理，提高整體的工作水平
員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基石。如何管理好員工，發(fā)揮出他們應有的效用，對分公司的發(fā)展是意義重大的。因此，要加強對員工的管理，需要各管理人員認真貫徹公司的政策方針，嚴格執行，不能弄虛作假、放松管理。在企業(yè)管理中，要做到“人盡其才”，將合適的人安排在合理的崗位上，使其充分發(fā)揮出自身的效用。一是可以為員工提供更多的職業(yè)上升空間，讓他們看到發(fā)展的希望，做好職業(yè)規劃。對于同一崗位，要制定出詳細的任用標準。對于合適的人才就一定要積極任用。絕對要務(wù)實(shí)而不是追求虛名。二是要定期組織開(kāi)展對員工技能的培訓工作。特別是那些重點(diǎn)崗位人員，要著(zhù)力做好培養工作，以保障各項工作的順利進(jìn)展。比如，財務(wù)人員、機械操作員要加強相應的安全教育工作，提高其安全意識和合規操作的意識。同時(shí)，還可以適當開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，讓員工形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的意識，不斷提升自身技能。三是進(jìn)一步規范人才聘用制和用人合同，完善現有的薪酬管理體系，為員工營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，調動(dòng)他們的工作熱情和積極性。
�。ㄋ模⿲�(shí)現民主管理，夯實(shí)管理基礎
要充分發(fā)揮職工群眾的力量，讓他們積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。包括對重大事項、重要問(wèn)題都應積極遵循員工的意見(jiàn)和建議。讓員工增強主人翁責任感。同時(shí)，要多為員工開(kāi)辟信息訴求的通道，針對他們的意見(jiàn)和問(wèn)題，領(lǐng)導班子可以及時(shí)解決。這樣，進(jìn)一步形成對公司的領(lǐng)導人員和各項工作環(huán)節的有力監督管理機制。另外，還可以借鑒同行好的經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際加以應用。進(jìn)一步完善管理中的不足。
公司的調研報告 5
一、調查目的
為了了解物流信息技術(shù)在物流公司中的應用情況，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上收集了一些長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區對物流動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)中的應用情況的資料認識物流行業(yè)的現狀以及其存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢。并通過(guò)整理完成了這篇調研報告，另將現實(shí)與理論相結合，進(jìn)行對比，幫助我們更好的學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識。
二、有關(guān)長(cháng)沙金霞經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區物流園簡(jiǎn)介
長(cháng)沙市嘉業(yè)物流園區位于長(cháng)沙市汽車(chē)南站時(shí)代陽(yáng)光大道198號，其注冊資金為300萬(wàn)元，園區擁有員工200余人，占地面積70畝，地處長(cháng)株潭經(jīng)濟一體化的核心商業(yè)圈，交通四通八達，可直通107國道，京珠高速，長(cháng)達15年的經(jīng)營(yíng)期，現投資近百萬(wàn)新建設的信息交易大廳，氣勢宏大、寬敞舒適、服務(wù)功能齊全，可容納248戶(hù)物流信息經(jīng)營(yíng)戶(hù)。
該園區建設在長(cháng)沙市邊緣地區，是長(cháng)沙市內外交通樞紐中心地帶，其地區的土地開(kāi)發(fā)資源較好，也處于城市物流的節點(diǎn)附近，根據長(cháng)沙市的市場(chǎng)需求而建設。該園區采取的管理模式為建設一租賃模式，其土地性質(zhì)為租用地，無(wú)具體的年數限定，其主要的規劃類(lèi)型為貨運服務(wù)型。
三、長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區沙建設規模
其建設規模大約為70畝，分有配載區、配道區、貿易辦公區和生活區。園區建設規模雖不能稱(chēng)大規模，但其設施、設備以及從事的物流作業(yè)卻包羅萬(wàn)象。該園區建設有普通的平房倉庫、露天倉庫、小型集裝箱堆場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等物流基礎設施。建設完善的輔助及配套設施，如停車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)及汽車(chē)修理場(chǎng)，以及生活、辦公、商品展示等設施。
使用的裝卸、搬運等設備有叉車(chē)、托盤(pán)，方便在水平路面上，輕巧靈活的搬運貨物。托盤(pán)起的承載作用，也使貨物能更加順利的實(shí)現裝卸，搬運作業(yè)，提高其工作效率。
另外，嘉業(yè)物流園區新建的倉庫安裝了高位吊貨滑輪裝置（高架自動(dòng)倉庫）：其空間利用率高，庫外設有雨棚區，充當臨時(shí)倉庫的作用，其庫外周轉場(chǎng)地較大，便于商品、貨物的裝卸及貨車(chē)進(jìn)出倉庫。
此外，根據對其中一些入駐公司的調查，我們了解到，嘉業(yè)物流園區的運輸實(shí)現了透明化，采用了GPS設施系統，能夠準確地了解到司機的運輸線(xiàn)路情況。當然，計算機信息系統也是必不可少的，其系統開(kāi)發(fā)的方式大多是外購成熟產(chǎn)品。
四、長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區主要負責的物流作業(yè)：
嘉業(yè)物流園區主要負責的物流作業(yè)，功能主要有倉儲、配送、運輸以及加工。如對各種貨物進(jìn)行包裝、加固整理以及提供完善的分揀運作。該園區所承載的貨物配送區域屬于區域配送，承接全國各地的貨物，再將其配送至湖南省內的各個(gè)區域。
在嘉業(yè)物流園區流輕的商品種類(lèi)主要有鋼材、有色金額、建材、食品、家電、日用品以及小型集裝箱等。除之危貨物外，嘉業(yè)物流園區一般都會(huì )接收定單，為顧客提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)，確保貨品的安全抵達。
其中，我們通過(guò)對幾家入駐企業(yè)的調查了解到，業(yè)務(wù)員對訂單的'處理要做到及時(shí)、準確、高效，且要做出相應的承諾：?jiǎn)螕坏�，操作人員即要立刻開(kāi)始收發(fā)貨物，同時(shí)全力協(xié)助委托人進(jìn)行退貨、收貨作業(yè)，并填寫(xiě)收貨單和進(jìn)出倉庫單據，及時(shí)將貨物進(jìn)出情況反應給主公司，以便主公司盡快對貨物的接收發(fā)放處理，富有很強的責任性。另外，對于入駐企業(yè)進(jìn)駐嘉業(yè)物流園區的原因，我們也做了一個(gè)簡(jiǎn)單地調查，其主要的原因有交通便利以及各項優(yōu)惠條件，但遺憾的是，沒(méi)能得知其具體的優(yōu)惠條件有哪些……
五、物流信息技術(shù)在長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區的應用
GPS設施系統:
GPS可以提供車(chē)輛定位、防盜、反劫、行駛路線(xiàn)監控及呼叫指揮等功能。要實(shí)現以上所有功能必須具備GPS終端、傳輸網(wǎng)絡(luò )和監控平臺三個(gè)要素。長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區利用GPS技術(shù)跟蹤。實(shí)現了對物流運輸過(guò)程的掌控。利用GPS物流監控管理系統，它主要跟蹤貨運車(chē)輛與貨物的運輸情況，使貨主及車(chē)主隨時(shí)了解車(chē)輛與貨物的位置與狀態(tài)，長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區保障整個(gè)物流過(guò)程的有效監控與快速運轉。通過(guò)該手段最大限度地整合了現有資源，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
高架自動(dòng)倉庫:
貨架高度超過(guò)7m的自動(dòng)化控制的貨架庫房,這種倉庫利用多種物料搬運機械進(jìn)行搬運、堆垛和存取作業(yè)。倉庫貨架是多層的，而且很高，所以空間利用率較好，適用于多品種貨物的儲存。利用電子計算機控制高架倉庫的貨物入庫、存取、出庫等整個(gè)過(guò)程，可實(shí)現倉庫作業(yè)的全面自動(dòng)化，使高架倉庫不再是單純保管和收發(fā)貨物的場(chǎng)所，而成為組織和協(xié)調生產(chǎn)的一個(gè)重要部門(mén)。嘉業(yè)物流園區使用高架自動(dòng)倉庫能更快、更好的的處理庫存問(wèn)題。
六、長(cháng)沙嘉業(yè)物流園區發(fā)展遇到的問(wèn)題及看法
1.嘉業(yè)物流園區發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題首先是規劃不充分、征地困難和資金不能及時(shí)到位；
2.是沒(méi)有優(yōu)惠政策、戰略定位不明確、配套設施沒(méi)有及時(shí)跟上以及審批困難；
3.地理位置不太理想、功能單一、通關(guān)不便;
4.審批困難，隨著(zhù)園區的品牌效應的不斷擴大，其目前的園區土地面積已經(jīng)不太適合園區的發(fā)展了。
七、建議分析：
1.其建設規劃與設計應根據系統的概念，園區的建設和規劃者應根據實(shí)際準確定位、規劃，使各建設地達到充分利用；
2.應有效地利用空間、設備、人員和能源，最大限度地減少物料搬運，減少或消除不必要的空間；
3.在時(shí)間上縮短作業(yè)周期，空間上少占用面積，物料上減少停留搬運和庫存環(huán)節，保證投入的資金最少，減少生產(chǎn)成本，使資金供應能夠及時(shí)到位；
4.整合資金，及時(shí)更新配套設施，以達到與社會(huì )發(fā)展相適應的要求；
5.應積極拓展新業(yè)務(wù)，充分了解社會(huì )發(fā)展的需求，提高功能的多樣化。
公司的調研報告 6
一、公司概況
貿易有限公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售自產(chǎn)的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實(shí)力與管理優(yōu)勢，加強創(chuàng )新及優(yōu)化企業(yè)核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品90%外銷(xiāo)，10%內銷(xiāo)。產(chǎn)品有：Artistry（雅姿）、NYx（尼克斯）、BabylissPRO（法國依韻）、Chlitina（克麗緹娜）、MaryKay（玫琳凱）等名牌的化妝配件均由貿易有限公司負責生產(chǎn)，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設計也是不可缺少的一部分。貿易有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完美的品質(zhì)，最低的價(jià)格為目標，以客戶(hù)利益為中心為廣大客戶(hù)服務(wù)。
二、貿易有限公司基本財務(wù)狀況
貿易有限公司注冊資金為300萬(wàn)元人民幣。因企業(yè)規模不大，該公司的總員工不足200人，公司財務(wù)管理結構的組織形式為外聘財務(wù)事務(wù)所為該公司報稅，公司內部只設一位出納及內賬會(huì )計，負責現金管理支出及內部財務(wù)所有統籌工作。其主要會(huì )計政策是執行我國的會(huì )計制度和會(huì )計準則，會(huì )計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達財務(wù)軟件。公司2013年度報表的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為7096981萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為2344851萬(wàn)元，毛利為562萬(wàn)元，毛利率為13.78%。
三、該公司在應收賬款管理方面的成功經(jīng)驗
應收賬款是企業(yè)擴大市場(chǎng)份額，爭取競爭主動(dòng)性的強有力的措施。幾年來(lái)，貿易有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)并制定新的營(yíng)銷(xiāo)策略。隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，公司內部財務(wù)管理制度日趨規范，應收賬款的管理制度也更加完善。其在應收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗：
1、制定合理的信用政策和有效的信用標準。公司財務(wù)部門(mén)強化會(huì )計基礎工作，規范會(huì )計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，根據應收賬款的特點(diǎn)結合自身的具體情況，制定往來(lái)款項的信用政策和制度，并嚴格執行。公司根據不同時(shí)期、不同市場(chǎng)環(huán)境、不同的銷(xiāo)售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標準和現金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng )造條件。該公司決定給予客戶(hù)信用優(yōu)惠時(shí)，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標準時(shí)應考慮同行業(yè)競爭對手的情況、公司承擔違約風(fēng)險的能力以及客戶(hù)的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準，對客戶(hù)信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶(hù)優(yōu)惠。
2、進(jìn)行風(fēng)險排隊，確定信用等級。該公司通過(guò)對客戶(hù)信用資料的調研分析，確定評價(jià)信用優(yōu)劣標準。對反映客戶(hù)短期償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金流動(dòng)負債率以及長(cháng)期償還負債能力的指標資產(chǎn)負債、產(chǎn)權比率、或有負債比率、已獲利息倍數和帶息負債比率進(jìn)行分析。結合公司承受風(fēng)險的能力及競爭的需要，劃分客戶(hù)的信用等級，對于不同等級的客戶(hù)給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。
3、定期編制《應收賬款催收報表》。該公司按照客戶(hù)賬期情況設立《應收賬款催收報表》，詳細反映內部各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各個(gè)客戶(hù)應收賬款的發(fā)生、增減變動(dòng)、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門(mén)主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員跟進(jìn)。同時(shí)加強合同管理，對客戶(hù)執行合同情況進(jìn)行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生。通過(guò)《應收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門(mén)就能夠準確、及時(shí)、全面地掌握應收賬款的現狀，有針對性地制定欠款催收政策。
4、建立催收責任制。該公司嚴格執行應收賬款催收責任制度。即將應收賬款催收工作責任化到個(gè)人，將應收賬款回收與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責人予以警示，而對完成收款任務(wù)的個(gè)人予以獎勵。
四、該公司在應收賬款管理方面存在的主要問(wèn)題
貿易有限公司司的整個(gè)應收賬款管理體系還是比較全面、規范的。隨著(zhù)社會(huì )日新月異的變化，經(jīng)濟迅速發(fā)展，公司也面臨著(zhù)新的挑戰。在實(shí)踐中本人也了解到該公司在應收賬款方面尚存在以下幾方面的問(wèn)題：
1、占用流動(dòng)資金，降低資金使用效率。賒銷(xiāo)商品時(shí)，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時(shí)收回，大量的流動(dòng)資金被應收賬款占用，造成現金流入短缺，影響該公司資金周轉，從而影響其正常經(jīng)營(yíng)。
2、增加經(jīng)營(yíng)成本，削弱短期償債能力。賒銷(xiāo)雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現金流入并未增加，而且在應收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現金流出，也削弱了公司的短期償債能力。
3、應收賬款的賬齡越來(lái)越長(cháng)，增加壞賬風(fēng)險。應收賬款如得不到及時(shí)清理，該公司不能按時(shí)收回貨幣資金，則意味著(zhù)潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長(cháng)，壞賬的風(fēng)險越大，會(huì )增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長(cháng)期賒銷(xiāo)客戶(hù)（個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)的小化妝供應客戶(hù)）在協(xié)議結賬時(shí)竟然人去樓空的情況。
五、改進(jìn)建議
針對該公司在應收賬款管理方面的不足，我結合專(zhuān)業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議：
1、應該采用賬齡分析的方法計算每一筆應收賬款的賬齡和所有應收賬款的平均賬齡，并以此來(lái)強化應收賬款的回收工作。為了加快應收賬款的變現速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話(huà)、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個(gè)人拜訪(fǎng)或委托專(zhuān)門(mén)收賬機構進(jìn)行回款，必要情況下，也可以對欠賬客戶(hù)采取提起法律訴訟的方式來(lái)收回應收賬款。
2、重視做好客戶(hù)的`信譽(yù)評價(jià)工作。銷(xiāo)售人員不能一味追求銷(xiāo)售量，收款是比銷(xiāo)售更需要管理和慎重的環(huán)節。要回避應收賬款的風(fēng)險，就必須定期對客戶(hù)進(jìn)行信用評價(jià)，并根據信用評價(jià)結果確定銷(xiāo)售政策。在與客戶(hù)建立新的合作關(guān)系的時(shí)候，事前一定要做評審，綜合評價(jià)這個(gè)客戶(hù)的品德、能力等，在合同執行一段時(shí)間后，就要對此客戶(hù)進(jìn)行一次綜合評審，對于一些毛利不理想的客戶(hù)，在查找自我成本控制的問(wèn)題的同時(shí)，也需對確實(shí)沒(méi)有合理利潤的客戶(hù)中止合同。
3、對客戶(hù)的信譽(yù)要進(jìn)行長(cháng)期動(dòng)態(tài)的監管。由于市場(chǎng)環(huán)境各個(gè)因素的影響，客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、償付能力也會(huì )隨之變化，所以在與客戶(hù)建立長(cháng)期合作關(guān)系后，要注意后續的監督調研，根據客戶(hù)的狀況調整銷(xiāo)售策略。公司要發(fā)展，必須擴大業(yè)務(wù)，將必然會(huì )出現賒銷(xiāo)，應收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要貿易有限公司采取適當的信用政策及有效的管理方法，就能使應收賬款風(fēng)險降低、收益最大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會(huì )有更新的突破，取得更好的發(fā)展。
六、調研體會(huì )
此次在貿易有限公司的社會(huì )實(shí)踐，收獲頗多。通過(guò)這次實(shí)踐，有很深的體會(huì )，感覺(jué)到理論和實(shí)踐之間還是有一定差別的，因此我在實(shí)踐過(guò)程中能主動(dòng)的請教，虛心的學(xué)習，盡量把理論知識融入到實(shí)踐中去，使自身的理論知識更上一個(gè)臺階，實(shí)踐能力與水平也得到較大地提高。
公司的調研報告 7
公司簡(jiǎn)介
徐州市城南宏運物流有限公司經(jīng)徐州市工商局批準，注冊資金300萬(wàn)，是專(zhuān)門(mén)從事運輸。倉儲、配送、貨代、物流策劃、信息管理等一系列化服務(wù)的物流企業(yè)，是集全國各地長(cháng)短途貨運，進(jìn)出口貨物散貨運輸、進(jìn)出貨物集裝箱車(chē)運輸、代理報關(guān)、報檢等進(jìn)出口貨物全程跟蹤服務(wù)、大件設備、工程機械、食品及各種貨物運輸、靈丹貨物運輸、貨物保險、空車(chē)配載、倉儲配送、貨物裝卸、停車(chē)、食宿娛樂(lè )等全方位的物流運輸服務(wù)企業(yè)。徐州市城南宏運物流有限公司近幾年倆積累了對各種貨物運輸、配送、倉儲裝卸的豐富經(jīng)驗，具有承接各大廠(chǎng)礦及各大集團后屋運輸的雄厚實(shí)力和堅實(shí)基礎，是徐州物流行業(yè)中的佼佼者。
徐州城南宏運物流有限公司業(yè)務(wù)員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物流管理培訓，并在從事公司的業(yè)務(wù)前經(jīng)過(guò)長(cháng)期歷練，在物流管理咨詢(xún)、倉儲服務(wù)、運輸包裝、常年顧問(wèn)服務(wù)及專(zhuān)業(yè)培訓方面經(jīng)受案例數萬(wàn)件，由此奠定了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗。駕駛員駕齡在五年以上，熟悉各國各地的交通路線(xiàn)，確保運輸安全、及時(shí)、準確。公司的每一位員工將以最大的熱情服務(wù)于每一位客戶(hù)，以真誠貼近客戶(hù)，以行動(dòng)滿(mǎn)足客戶(hù)，以個(gè)性引領(lǐng)客戶(hù)，建立與客戶(hù)之間發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意是我們服務(wù)質(zhì)量的唯一標準。
管理團隊
城南宏運物流公司的前身是徐州城南運輸隊，運輸車(chē)輛的管理和調度
已有多年的豐富經(jīng)驗，自有車(chē)輛加上細致的安全保障可確保各類(lèi)貨物的運輸安全。同事城南宏運物流也具有豐富的物流管理經(jīng)驗，具有參與客戶(hù)供應鏈管理的全過(guò)程的能力以及對各宗復雜物流模式的操控能力。
1、運輸——依靠自身強大的陳對有事和全國到徐州的返程車(chē)輛，以完善的服務(wù)為用戶(hù)提供安全、快捷、及時(shí)、守信的'貨物運輸
2、配送——具有策劃和規劃企業(yè)貨物的配送能力，有多種貨物及各類(lèi)企業(yè)的配送針對方案，利用自身的業(yè)務(wù)組織能力為客戶(hù)提供腐惡企業(yè)具體情況的各類(lèi)配送服務(wù)。
3、倉儲——依靠城南宏運物流公司自有的倉庫和香山物流園大型倉庫群為用戶(hù)提供貨物的存儲、中專(zhuān)服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)的倉儲能力確保貨物的存儲安全。
4、裝卸——城南宏運物流公司有自己專(zhuān)門(mén)的裝卸力量，可以針對機械、電器、食品、化工、板材、各類(lèi)工業(yè)原材料等貨物進(jìn)行專(zhuān)業(yè)裝卸，做到零破損率。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
物流專(zhuān)線(xiàn)，公路貨運，倉儲服務(wù)，吊機安裝。
資質(zhì)認證
工商營(yíng)業(yè)執照、道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證、國家稅務(wù)登記證、中華人民共和國組織機構代碼證。
企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
山西：太原、運城、侯馬、高平
廣州：佛山、中山及珠江三角
河北：石家莊、邢臺
山東：濟南、菏澤
安徽：合肥
京津：天津、北京
河南全境
杭州：蕭山
鄭州、洛陽(yáng)、西安、南昌、江蘇全境
經(jīng)營(yíng)理念
誠信為本、質(zhì)量第
價(jià)格合理
業(yè)務(wù)流程
接單——登記——調用安排——車(chē)輛交接、倉庫（入庫、包裝、分揀、裝車(chē)）、
提貨發(fā)運——在途追蹤——到達目的地——回單、簽收
專(zhuān)線(xiàn)信息
徐州到浙江、廣東廣州、遼寧大連、山東全境、南京、廣西南寧、四川成都、蘭州、銀川、哈爾濱、石家莊、西安、太遠、鄭州、長(cháng)沙、武漢、南昌。
合作客戶(hù)
中交天津航道局有限公司、陜西卷煙廠(chǎng)（渭南澄城，安康旬陽(yáng)）、德馬泰克中國、建華管樁有限公司（江蘇建華，淮安建華，山東建華）、三和管樁（江蘇三和，南京三和）、詛咒華東石油科技有限公司、東海糧油（張家港）有限公司。
總結：
從這次的調研當中讓我對物流這一行業(yè)更加了解，并對物流各個(gè)流程有了更深一層次的認知，獲益良多。
公司的調研報告 8
一．公司簡(jiǎn)介
廣州市盈灃投資咨詢(xún)有限公司是經(jīng)工商行政管理局正式批準注冊成立的專(zhuān)業(yè)性投資咨詢(xún)服務(wù)公司，由大型民營(yíng)企業(yè)、金融機構和銀行界的專(zhuān)業(yè)人士組成．公司自成立以來(lái)，一直與四大國有商業(yè)銀行以及四大國有資產(chǎn)管理公司保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，并且擁有一批法律、金融、財務(wù)等方面德才兼備的高級人材，是致力為中國大陸個(gè)人及公司客戶(hù)提供傳統及網(wǎng)上投資理財的金融服務(wù)的中介機構.主要提供：小額現金支援、銀行貸款咨詢(xún)、樓宇按揭抵押、個(gè)人擔保業(yè)務(wù)、民間融資（借貸）、債券投資分析、金融產(chǎn)品投資分析等金融中介服務(wù)。專(zhuān)業(yè)、快捷、價(jià)廉、真誠是我們的服務(wù)宗旨。憑著(zhù)專(zhuān)業(yè)而優(yōu)惠的服務(wù)水準，以“實(shí)現價(jià)值”為己任，以“價(jià)值發(fā)現和價(jià)值創(chuàng )造”為主要業(yè)務(wù)思路，為投資者提供全方位、全過(guò)程、高效率、專(zhuān)業(yè)化的高層次金融咨詢(xún)服務(wù)，從而幫助企業(yè)及投資者實(shí)現其自身的價(jià)值。
由于廣州盈灃投資咨詢(xún)有限公司是新成立不久的，面對新市場(chǎng)的挑戰以及來(lái)自其他市場(chǎng)參與者的競爭，公司要想真正走上投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)的正軌還需要解決很多問(wèn)題，我總結了有以下一些問(wèn)題需要解決：
第一,自我約束,明確業(yè)務(wù)的目標定位。要以長(cháng)遠的眼光和戰略來(lái)定位,樹(shù)立起滿(mǎn)足客戶(hù)需求的思想,維護證券市場(chǎng)的公開(kāi)、公正、透明和誠信為從業(yè)宗旨,以追求客戶(hù)成功、市場(chǎng)成熟和中介機構成長(cháng)的多贏(yíng)為高目標,通過(guò)與客戶(hù)建立長(cháng)期的合作關(guān)系為投資咨詢(xún)機構帶來(lái)長(cháng)期的業(yè)務(wù)機會(huì ),通過(guò)做大市場(chǎng)來(lái)實(shí)現機構的持續發(fā)展。
第二,提高投資顧問(wèn)和咨詢(xún)師的素質(zhì),造就一支精銳之師。要有自己的行業(yè)專(zhuān)家,練好內功。
第三，增強獨立性,夯實(shí)生存的基礎。準確把握客戶(hù)和投資咨詢(xún)機構的價(jià)值取向,確立證券市場(chǎng)的誠信機制,保護證券市場(chǎng)所有投資人的利益，特別是為處于信息弱勢的公眾投資人提供保護。
第四，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,政府對有些企業(yè)仍具有較大的影響力,這就需要投資咨詢(xún)機構提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)具有積極協(xié)調好各方利益的能力,尋求各界的支持和認可。
二．公司的經(jīng)營(yíng)策略
目前的咨詢(xún)公司大多也在走咨詢(xún)化的產(chǎn)業(yè)轉型的'道路，針對目前的咨詢(xún)公司的市場(chǎng)格局以及咨詢(xún)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向，我為廣州盈灃投資咨詢(xún)有限公司制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略：
堅定的走證券咨詢(xún)化的發(fā)展道路。單純的以資料為主的低端的咨詢(xún)信息內容的競爭只會(huì )陷入咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)低水平價(jià)格戰的泥潭中，要從服務(wù)產(chǎn)品構成、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣機制、產(chǎn)品的信息質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略及手段從根本上與競爭對手拉開(kāi)檔次，才能從低端市場(chǎng)的價(jià)格競爭中走出來(lái)，做到控制市場(chǎng)走向和價(jià)格的目的。在公司內部必須建立一套完備的新服務(wù)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)和推廣的運行機制，保證高質(zhì)量的服務(wù)源源不斷地、有序地投放市場(chǎng)，形成多套服務(wù)形式立體交叉競爭。唯有如此，才能從市場(chǎng)混戰中走出來(lái)按自己的步伐發(fā)展自己。咨詢(xún)化的發(fā)展方向既提高了信息的含金量，也是向高端市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻的最重要的籌碼。
加強全國統一規劃的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，樹(shù)立起自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略的正確性和促銷(xiāo)手段的完善是服務(wù)成功的保證。服務(wù)產(chǎn)品再好，如果沒(méi)有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)手段，沒(méi)有精良的營(yíng)銷(xiāo)隊伍去組織實(shí)施，就根本無(wú)從實(shí)現市場(chǎng)占有率第一的目標，更無(wú)從實(shí)現國內投資咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)先者和獲取最大創(chuàng )業(yè)利潤的目標。服務(wù)品牌的樹(shù)立，除借助宣傳工具外，最終還將依靠我們營(yíng)銷(xiāo)人員的自身高素質(zhì)，豐富的知識和閱歷，新穎的營(yíng)銷(xiāo)手段和技巧、良好的口才及應變能力，讓消費者去感受我們的員工、感覺(jué)我們的產(chǎn)品、感覺(jué)我們的服務(wù)，確實(shí)讓他們從中受益。
加強公司內部團隊精神的建設，形成創(chuàng )業(yè)的集體凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現同步發(fā)展的激勵模式。團隊精神和創(chuàng )新思維是公司實(shí)現可持續性發(fā)展的最根本的保證。團隊精神的精髓是追求組織的有效性和員工對組織的最大貢獻率，它既是一種精神境界的要求，但更重要的是一種思維、一種方法，它強調一種實(shí)戰技巧，強調一個(gè)組織如何協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和潛力，通過(guò)協(xié)調和規劃，最終促成目標的達成。
在融資問(wèn)題解決的前提下，擴展業(yè)務(wù)范圍，以官方的巨潮咨詢(xún)?yōu)榘l(fā)展，有計劃的涉足傳統的咨詢(xún)傳媒領(lǐng)域，比如說(shuō)將有聲無(wú)影語(yǔ)音股評業(yè)務(wù)擴展到有聲有色的財經(jīng)電視節目；將投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)在政策許可的范圍內擴大為私募基金形式，同時(shí)發(fā)展自己的自營(yíng)業(yè)務(wù)�？傊�，在融資問(wèn)題解決的背景下，提升自我的資本運作能力，通過(guò)低成本的購并或股權置換重組整合出已財經(jīng)證券信息為主，多元媒體構建起來(lái)的全新的證券信息傳播體系。形成財經(jīng)數據庫，手機短信業(yè)務(wù)，電視財經(jīng)節目，紙質(zhì)財經(jīng)媒體，財經(jīng)網(wǎng)站建設等幾個(gè)現金流。
中國的投資咨詢(xún)行業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)新興的行業(yè)，存在的問(wèn)題還很多，除了有證券市場(chǎng)不規范、相關(guān)法律制度不健全的原因，還有自身的原因。本文立足于廣州盈灃投資咨詢(xún)有限公司的市場(chǎng)環(huán)境，首先，分析公司的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和戰略條件，發(fā)現公司的問(wèn)題；其次，為公司制定相應的目標市場(chǎng)策略，提高如何尋找客戶(hù)、與客戶(hù)溝通以及開(kāi)發(fā)客戶(hù)的能力；再次，根據公司的性質(zhì)和業(yè)務(wù)情況，制定服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷地提高公司的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)贏(yíng)得客戶(hù)信任；最后，通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )、研討會(huì )、講座、培訓等，來(lái)提高公司的知名度，還可以向前在客戶(hù)傳達新的投資理念，引導客戶(hù)投資。
本文提出投資咨詢(xún)行業(yè)應該積極運用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，作為自己的競爭優(yōu)勢。由于中國投資咨詢(xún)業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(cháng)，同時(shí)投資者對咨詢(xún)服務(wù)的需求雖然在擴大，但認識和實(shí)踐不夠；而國外的咨詢(xún)公司在中國的發(fā)展也有很多不成功的案例，所以本論文研究的難度也較大，主要是參考文獻不多，特別是在投資咨詢(xún)業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結合的實(shí)例和研究非常少。所以本論文研究的問(wèn)題還不夠深入，很多方面也沒(méi)有涉及到，希望在今后的研究過(guò)程中，能夠有所改進(jìn)。
公司的調研報告 9
根據市政協(xié)的常委會(huì )2007年工作安排，10月中旬，政協(xié)經(jīng)濟委在陳坎副主席帶領(lǐng)下組成“汕尾市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”專(zhuān)題調研組，就我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況進(jìn)行了調研�，F將有關(guān)情況綜合如下：
一、基本情況
“十五”期間，我市通過(guò)對外開(kāi)放，引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和管理，建設了一批上規模、上檔次的企業(yè)，逐步實(shí)現了從粗放型、勞動(dòng)密集型向科技型、規模型的方向發(fā)展。工業(yè)技術(shù)裝備水平得到提高，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)品競爭力顯著(zhù)增強，部分電子信息產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)已達世界先進(jìn)水平，很多產(chǎn)品不但在國內享有盛譽(yù)，在國際市場(chǎng)上也有相當的競爭能力，帶動(dòng)了汕尾科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年，全市規模以上電子信息產(chǎn)品企業(yè)有7家，機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口6.2億美元，占全市出口總額的72.8%；其中，高新技術(shù)產(chǎn)品出口占粵東五市出口總值的5成以上，成為粵東地區最大高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地。據海關(guān)統計，今年1-8月份，汕尾關(guān)區機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口總值為12.59億美元，比去年同期增長(cháng)65.94%；其中：出口總值約4.88億美元，比去年同期增長(cháng)40.55%。目前，信利半導體有限公司、信利電子有限公司及德昌電子有限公司三家省級高新技術(shù)企業(yè)，已經(jīng)成為省內發(fā)光元器件及電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。信利半導體有限公司還組建了“廣東省液晶及有機顯示工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”，同時(shí)已與全國20多家高校和科研院所建立了長(cháng)期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，形成了較完善的技術(shù)創(chuàng )新體系。
近年來(lái)，以電子信息產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛崛起，加速了我市產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)了傳統產(chǎn)業(yè)的改造，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，對我市外貿出口的高速增長(cháng)起到了強大的推動(dòng)作用，成為地方國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，為我市經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出了突出貢獻。
二、存在問(wèn)題
雖然我市的整體投資環(huán)境都已具備了發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎和優(yōu)勢，但我們在調研過(guò)程中也了解到發(fā)展我市電子信息產(chǎn)業(yè)還存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：
�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)領(lǐng)導對電子信息化認識不足。我市正處在工業(yè)化進(jìn)程中，部分企業(yè)領(lǐng)導對迅速發(fā)展的電子信息化尚未引起足夠重視，對信息化建設所投入的人力、物力、財力都不是很多，對電子信息產(chǎn)業(yè)的扶持力度不夠，一些前景非常好的項目發(fā)展緩慢。
(二）市場(chǎng)中的核心競爭力薄弱，創(chuàng )新能力不強。企業(yè)的運行機制、管理水平，以及市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的運作能力，明顯地滯后于珠三角發(fā)達地區。技術(shù)創(chuàng )新體系不完善，具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品少，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力普遍薄弱，多數企業(yè)是以來(lái)料加工、裝配為主。
�。ㄈ┵Y金投入不足。目前，我市信息化建設投資機制不夠健全，尚未形成多元化投資、融資機制，科技開(kāi)發(fā)投入與銷(xiāo)售收入比例偏低，企業(yè)研發(fā)資金投入明顯不足。
�。ㄋ模┤肆Y源缺乏、人才結構不夠合理。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，企業(yè)極其缺乏高層次、復合型人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，“請人難”、“用工難”的問(wèn)題日益嚴重，人力資源問(wèn)題已經(jīng)成為我市工業(yè)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題。此外，土地的征用問(wèn)題也是制約我市工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的重要因素。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┘涌煺叻龀植椒�，落實(shí)工作責任。各有關(guān)部門(mén)要正確認識推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)基地建設的重要性，增強做好這項工作的緊迫感和責任感，把培育和建設電子信息產(chǎn)業(yè)基地擺在更加突出的優(yōu)先發(fā)展位置，建議市政府應盡快出臺鼓勵電子信息生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，要進(jìn)一步加強對基地建設的領(lǐng)導，成立和完善相應的電子信息產(chǎn)業(yè)基地管理機構。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃，開(kāi)辟電子信息產(chǎn)業(yè)園區，提高基地核心競爭力。電子信息產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強，對上下游配套環(huán)境要求較高。要高標準、高起點(diǎn)建設工業(yè)園區，在園區布局上科學(xué)規劃、合理布局，制訂企業(yè)準入政策，注重引進(jìn)污染少、帶動(dòng)能力強、科技含量高的項目入園區，形成相互配套、協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。一是要盡快做好全市電子信息制造業(yè)的總體發(fā)展規劃。二要在信利工業(yè)城周邊適當擴展建設用地，作為我市電子信息產(chǎn)業(yè)的核心區，把信利工業(yè)城作為電子信息產(chǎn)業(yè)的主要區域做大做強，形成產(chǎn)業(yè)規模；三是核心工業(yè)區與星都經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、海豐、陸豐、陸河、紅海灣等經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區合作，打造電子信息產(chǎn)業(yè)園區的配套園區。此外，國土部門(mén)要對全市工業(yè)用地進(jìn)行全面清理，做好土地儲備，盤(pán)活土地資源。
�。ㄈ┡嘤堫^企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化、集聚化發(fā)展。要把加速培育大公司、大財團作建設信息產(chǎn)業(yè)基地的`重要突破口，圍繞信利半導體有限公司的主導產(chǎn)品TFT-LCD薄膜晶體管液晶顯示器和德昌電子有限公司的二、三極管生產(chǎn)為主導的半導體元器件兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有效集中各種要素資源支持發(fā)展建設，在項目管理、資金投入等方面給予重點(diǎn)傾斜。要充分利用汕尾在全球TFT-LCD薄膜晶體管液晶顯示器制造方面的領(lǐng)先地位，積極引導扶持企業(yè)推進(jìn)零部件尤其是關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化，吸引國外重點(diǎn)零部件企業(yè)進(jìn)駐汕尾，把基地建成國內重要的顯示器產(chǎn)業(yè)、新型電子元器件和關(guān)鍵零部件生產(chǎn)研發(fā)基地。
�。ㄋ模└愫帽Ｕ象w系建設，落實(shí)人力資源。根據我市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展需求，加快各層次專(zhuān)業(yè)人才的培養、引進(jìn)和使用，相應制定人才培養、引進(jìn)、使用規劃，為基地建設提供人才保證和智力支持。一是要充分發(fā)揮我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校相對集中的優(yōu)勢，根據企業(yè)需求，引導學(xué)校調整專(zhuān)業(yè)設置，培育各層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。二是建立海內外高層次專(zhuān)家人才庫，對我市電子信息產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍人才、骨干人才，要主動(dòng)靠上去做工作；三是合理使用現在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，達到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，人盡其才，才盡其用，切實(shí)留住和進(jìn)調動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng )造性。
公司的調研報告 10
一、公司概況
xx公司是一家專(zhuān)注于高科技行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有堅實(shí)的資本基礎，強大的技術(shù)研發(fā)能力和良好的市場(chǎng)口碑。截至到20xx年，公司在全球已經(jīng)擁有上千家分公司與辦事處，雇員人數達到xx人。
二、經(jīng)營(yíng)情況
1.營(yíng)業(yè)部門(mén)與產(chǎn)品：xxx公司主要分為技術(shù)研發(fā)部、銷(xiāo)售部與后勤支持部三大核心部門(mén)。產(chǎn)品涵蓋xxx，xxx，xxx等眾多類(lèi)型。公司的主打產(chǎn)品xx，銷(xiāo)售額連續三年居同類(lèi)產(chǎn)品之首，市場(chǎng)占有率持續擴大。
2.財務(wù)狀況：20xx年，公司營(yíng)業(yè)總收入達到xxxx億元，同比增長(cháng)xx%，凈利潤達到xxx億元，同比增加xx%，總體財務(wù)狀況健康穩定。
三、市場(chǎng)與競爭
1.市場(chǎng)規模：據我們的研究，xxx行業(yè)市場(chǎng)規模將在未來(lái)幾年內持續增長(cháng)，尤其是在新興市場(chǎng)地區增長(cháng)勢頭尤為明顯。
2.競爭情況：公司競爭對手主要有xxx、xxx和xxx，但由于產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和品牌影響力，公司在多個(gè)競爭環(huán)境下均能保持領(lǐng)先地位。
四、商業(yè)環(huán)境
1.宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境：20xx年全球經(jīng)濟保持平穩增長(cháng)，科技行業(yè)發(fā)展趨勢良好。
2.政策環(huán)境：各國政府對科技創(chuàng )新給予更多政策支持，這對公司的發(fā)展無(wú)疑帶來(lái)了良好的外部環(huán)境。
3.社會(huì )環(huán)境：科技產(chǎn)品用戶(hù)需求日益增長(cháng)，尤其在年輕人群及企業(yè)市場(chǎng)中，需求量持續擴大。
五、發(fā)展前景預測
根據我們的分析，結合當前的'經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)趨勢，我們預測：在接下來(lái)的五年里，公司將繼續保持穩定增長(cháng)，尤其在新興市場(chǎng)，我們預計將會(huì )有較大的拓展空間。
六、建議與策略
根據我們的調研，我們建議公司在未來(lái)能夠進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，技術(shù)創(chuàng )新將是公司保持業(yè)務(wù)發(fā)展適應市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。同時(shí)，擴大市場(chǎng)覆蓋范圍，并優(yōu)化銷(xiāo)售策略，將有助于公司未來(lái)的持續增長(cháng)。
本報告分析了20xx年xxx公司的多個(gè)方面，包括公司概況、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)與競爭、商業(yè)環(huán)境以及發(fā)展前景預測。將這些因素結合起來(lái)，我們相信，公司在未來(lái)幾年有持續增長(cháng)的潛力。我們會(huì )繼續對公司進(jìn)行持續關(guān)注，并根據市場(chǎng)環(huán)境變化調整我們的研究和策略。
公司的調研報告 11
一、概述
我以調研人員的角度，對20xx年的xx公司進(jìn)行了一項深入的調研。本報告將對公司的發(fā)展狀況、市場(chǎng)趨勢、SWOT分析以及未來(lái)發(fā)展策略等方面進(jìn)行研究與分析。我希望這次的研究能為xx公司在未來(lái)競爭中提供有力的參考和建議。
二、公司情況
xx公司在信息科技領(lǐng)域苦心經(jīng)營(yíng)了數十年，已經(jīng)在各個(gè)方面穩步發(fā)展。根據已公布的財務(wù)報告，xx公司在20xx年實(shí)現了億元以上的營(yíng)收，市場(chǎng)份額穩居一線(xiàn)。在過(guò)去的一年中，xx公司對產(chǎn)品持續進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和優(yōu)化，進(jìn)一步提升了客戶(hù)體驗，并在市場(chǎng)中獲得了廣泛的認可。
三、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
我通過(guò)調研得知，隨著(zhù)國內對科技創(chuàng )新的需求日益增長(cháng)，信息科技行業(yè)的市場(chǎng)規模和競爭力將持續增強。在這個(gè)趨勢下，xx公司應對技術(shù)創(chuàng )新和客戶(hù)需求之間的差距提供有針對性的解決方案。
四、SWOT分析
1.優(yōu)勢：xx公司具有良好的技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，且在業(yè)內積累了良好的品牌形象和信譽(yù)。公司的市場(chǎng)定位以及獨特的經(jīng)營(yíng)策略，使其在競爭激烈的信息科技行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
2.劣勢：調研發(fā)現，xx公司在與多元化市場(chǎng)對接上存在一定弱點(diǎn)，以及人才流動(dòng)問(wèn)題也需要得到解決。
3.機會(huì )：隨著(zhù)人工智能、大數據等新興技術(shù)的快速發(fā)展，xx公司有望借此機會(huì )，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。
4.威脅：與此同時(shí)，新興技術(shù)的發(fā)展也帶來(lái)不小的競爭壓力，科技行業(yè)的新進(jìn)入者和行業(yè)內部的競爭同樣需要關(guān)注。
五、發(fā)展策略建議
1.就劣勢而言，xx公司需要加強與不斷變化的市場(chǎng)需求的對接能力，提升服務(wù)品質(zhì)和效率。人才流動(dòng)問(wèn)題需要通過(guò)改善員工的工作環(huán)境與福利待遇，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
2.要優(yōu)化技術(shù)布局，不斷加大研發(fā)投入，跟蹤并引領(lǐng)科技行業(yè)的`新趨勢，以保持技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng )新能力。
3.最后，公司須建立靈活的戰略方針，審時(shí)度勢地對策略進(jìn)行修訂，把握市場(chǎng)機遇，以此對抗潛在威脅。
總結，xx企業(yè)在20xx年的表現穩定良好，但在人才流動(dòng)和市場(chǎng)變化的挑戰面前還有改進(jìn)的空間。展望未來(lái)，xx公司有巨大的潛力和機會(huì )，通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新和對市場(chǎng)變化的敏感度，相信公司能夠在未來(lái)的競爭中脫穎而出。
公司的調研報告 12
xx縣xx綜合購銷(xiāo)有限公司，位于xx縣城北新街1號，企業(yè)類(lèi)型為有限責任公司，機構類(lèi)型為企業(yè)法人，經(jīng)營(yíng)范圍為機磚、油氈生產(chǎn)、銷(xiāo)售；農副產(chǎn)品收購；糖業(yè)煙酒、小百貨零售。該公司因改擴建原x州商場(chǎng)(改建后為xx縣xx商品貿易城)，制作貨架及柜臺資金不足，向我聯(lián)社營(yíng)業(yè)部申請流動(dòng)資金貸款100萬(wàn)元，期限1年，用該商品貿易城主樓大廳一至三層全部產(chǎn)權抵押，存款20萬(wàn)元質(zhì)押，現將具體調查情況報告如下：
一、基本情況
xx縣xx綜合購銷(xiāo)有限公司始建于1998年4月1日，是一家從事個(gè)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展成現在的集商業(yè)、建材、農副產(chǎn)品購銷(xiāo)為一體的綜合性股份制企業(yè)(由xx出資入股40萬(wàn)元，xxx出資入股30萬(wàn)元，李xx出資入股30萬(wàn)元)，機構代碼xxxxx，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊號碼為xxx，注冊資本100萬(wàn)元，具有獨立法人資格，已于20xx年4月9日辦理了營(yíng)業(yè)執照年檢，貸款證號碼為xxxx。占地面積108畝，20xx年被省委、省政府評為全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟先進(jìn)企業(yè)。法定代表人xx，男，漢族，現年41歲，系xx縣xx鄉土塹坳土西社人，身份證號：，任公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。該公司下設建材分公司和xx商品貿易城兩個(gè)獨立
核算的分支機構，目前建材分公司經(jīng)營(yíng)正常，效益較好。xx商品貿易城屬20xx年9月15日以350萬(wàn)元購買(mǎi)的原x州商場(chǎng)改建而成,x計發(fā)[20xx]6號立項批準改擴建，xx縣城鄉建設環(huán)境保護局20xx年12月18日以xK20xx—069號規劃建設用地，并以x建(20xx)01號準許開(kāi)工建設，于20xx年2月19日開(kāi)工修建，工程總造價(jià)3880210元，截止調查之日，東、西樓改建基本完成，主樓大廳主體已竣工，工程量已完成80%，計付工程款265萬(wàn)元。
二、資產(chǎn)負債狀況
(一)資產(chǎn)狀況：截止調查之日，xx商品貿易城現值535萬(wàn)元(其中購買(mǎi)原x州商場(chǎng)價(jià)款350萬(wàn)元，投入改擴建資金185萬(wàn)元)，在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部存款余額47萬(wàn)元(活期27萬(wàn)元，定期20萬(wàn)元)，其它金融機構存款26萬(wàn)元，資產(chǎn)總額608萬(wàn)元。
(二)負債狀況：xx商品貿易城承擔原x州商場(chǎng)銀行貸款萬(wàn)元(其中農行52萬(wàn)元，xx信用社萬(wàn)元，建行150萬(wàn)元)，根據工程進(jìn)度，已付265萬(wàn)元，未拖欠工程款(已付工程款主要來(lái)源為收取的東、西樓的一樓固定門(mén)點(diǎn)及主樓大廳外側商業(yè)門(mén)點(diǎn)集資款210萬(wàn)元)，負債總額萬(wàn)元，該企業(yè)資產(chǎn)負債比例為。
三、該筆貸款投資項目經(jīng)濟效益預測
(一)收入預測：該商品貿易城于今年10月份建成投入運營(yíng)后，主要收入為商業(yè)門(mén)點(diǎn)及攤位租賃費收入，在工程籌建過(guò)程中，東、西樓的一樓商業(yè)門(mén)點(diǎn)及主樓大廳外側商業(yè)門(mén)點(diǎn)租賃費已收繳到位，收取20年租賃費210萬(wàn)元，大部分已投入工程建設。東、西樓二樓及主樓大廳一至三層攤位尚未租出。該改擴建工程完工后，面向社會(huì )招租，主樓大廳一樓可容納攤位380個(gè)，每個(gè)攤位年租賃收入按3000元計算可實(shí)現收入114萬(wàn)元，主樓大廳二、三樓可容納攤位800個(gè)，每個(gè)攤位年租賃收入按xx元計算可實(shí)現收入160萬(wàn)元，主樓大廳每年租賃收入274萬(wàn)元。東、西樓二、三樓商業(yè)門(mén)點(diǎn)54間，每間每年租賃xx元，可收回租賃費108000元。全年可實(shí)現收入萬(wàn)元。
(二)支出預測：每年應繳稅金萬(wàn)元，銀行貸款利息60萬(wàn)元，管理、保安及勤雜人員工資12萬(wàn)元，水電費20萬(wàn)元，其它費用20萬(wàn)元，全年支出萬(wàn)元。
(三)經(jīng)濟效益預測：年創(chuàng )利萬(wàn)元，經(jīng)濟效益可觀(guān)。xx商品貿易城設計合理，規模宏大，易于形成集批發(fā)、零售于一體的商品集散地，且地處縣城主要街道繁華區，屬商業(yè)黃金地段，易于招商。截止調查之日，已有308戶(hù)客商有承租意向。
四、抵押物的調查情況
該筆貸款提供房屋產(chǎn)權抵押和存單質(zhì)押兩種方式：
(一)以xx綜合購銷(xiāo)有限公司所有的商品貿易城主樓大廳所有權(一至三層)抵押，建筑面積7273m2，xx縣房地產(chǎn)估價(jià)事務(wù)所房評字20xx(234)號評估現值2400090元，并于20xx年6月10日在xx縣房地產(chǎn)估價(jià)事務(wù)所以20xx(402)號辦理了房地產(chǎn)抵押登記手續，以x房權字第0095號、0098號辦理了房屋他項權證(分前后廳)，產(chǎn)權清楚。
(二)以xx綜合購銷(xiāo)有限公司在聯(lián)社營(yíng)業(yè)部存入的定期三個(gè)月存單20萬(wàn)元質(zhì)押，存單號碼№xxxxxx，已進(jìn)行了核保止付。
該公司提供240萬(wàn)元財產(chǎn)抵押，20萬(wàn)元存款質(zhì)押，申請貸款100萬(wàn)元，抵(質(zhì))押充足。
五、貸款風(fēng)險分析及調查結論
(一)貸款風(fēng)險度的測算：借鑒商業(yè)銀行風(fēng)險度的測算辦法及風(fēng)險權重來(lái)計算該筆貸款的風(fēng)險度：該筆為抵押擔保，貸款方式風(fēng)險權重為40%；信用等級為BBB級，貸款對象風(fēng)險權重為80%，根據對新開(kāi)戶(hù)貸款企業(yè)“貸款風(fēng)險度=貸款方式風(fēng)險權重貸款對象風(fēng)險權重”這一公式，該筆貸款的風(fēng)險度為，參照該商業(yè)銀行“對新開(kāi)戶(hù)企業(yè)貸款和新上項目貸款風(fēng)險度在以下的積極支持，風(fēng)險度在—的要適當控制，風(fēng)險度在以上的給予限制”的規定，可給予貸款支持。
(二)還款來(lái)源為商業(yè)門(mén)點(diǎn)及攤位租賃收入，商城建成開(kāi)業(yè)后，每年都有攤位租賃收入，做為此筆貸款的還款保障。
(三)根據以上調查分析認為：該公司經(jīng)營(yíng)情況較好，法定代表人有較強的組織管理能力和豐富的.商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，企業(yè)地處縣城商業(yè)黃金地段，有望發(fā)展成為我縣規模最大的一個(gè)集工、商、貿和百貨、成衣、布匹、副食、蔬菜批發(fā)、零售多元化為一體的股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)前景看好，且該筆貸款投資的項目周期短，利潤高，抵押物地理位置優(yōu)越，產(chǎn)權清楚，變現能力強，若不能按期歸還貸款，可依法收回抵(質(zhì))押物抵償貸款本息，抵押物易于出手變賣(mài)，貸款風(fēng)險較小。據此，經(jīng)聯(lián)社20xx年5月30日審貸委員會(huì )討論，認為該筆貸款項目好，周轉快，擔保抵(質(zhì))押充足，雖然超過(guò)營(yíng)業(yè)部自有資金(自有資金萬(wàn)元)的30%，但鑒于縣城同業(yè)競爭激烈，外部環(huán)境很不寬松，經(jīng)營(yíng)空間有限，貸款投放渠道狹窄，營(yíng)業(yè)部年內存款凈增106萬(wàn)元，貸款規模反而減少100萬(wàn)元，存、貸款兩項主要業(yè)務(wù)發(fā)展極不平衡，為擴大貸款投放，創(chuàng )造有效生息資源，促進(jìn)快速發(fā)展，同意在嚴密監督該筆貸款使用的前提下，貸給100萬(wàn)元，期限6個(gè)月，現呈報地聯(lián)社。
公司的調研報告 13
一、基本情況
xx公司成立于20xx年，已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域有23年的發(fā)展歷程，是一家主要從事xx業(yè)務(wù)的知名公司。截至20xx年，公司共有員工1000余人，年銷(xiāo)售額達xx億元，市場(chǎng)占有率高達xx%，是行業(yè)內的翹楚。
二、行業(yè)趨勢分析
A.市場(chǎng)情況：隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和消費者需求的變化，xx行業(yè)已經(jīng)呈現出幾個(gè)顯著(zhù)的趨勢,包括數字化的推進(jìn)、用戶(hù)個(gè)性化需求的增強、供應鏈的優(yōu)化等。
B.競爭格局：目前xx行業(yè)的市場(chǎng)份額排名前三的公司分別為A公司、B公司和xx公司，且與其他競爭對手相比，xx公司在品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面都具有明顯優(yōu)勢。
三、公司優(yōu)勢分析
A.品牌影響力：由于多年來(lái)始終堅持“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，xx公司已經(jīng)在目標市場(chǎng)建立起了較強的品牌認知度和美譽(yù)度。
B.技術(shù)研發(fā)能力：xx公司擁有一支技術(shù)知識結構合理、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊，回顧過(guò)去幾年的研發(fā)歷程，可見(jiàn)該團隊具有良好的創(chuàng )新能力和將技術(shù)成果轉化為產(chǎn)品的能力。
四、問(wèn)題與挑戰
A.內部管理：隨著(zhù)公司的快速擴張，公司在管理體系、人才培養等方面暴露出一些問(wèn)題，這種情況如果不能及時(shí)得到解決，很可能影響到公司的長(cháng)期發(fā)展。
B.外部競爭：隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，需面臨來(lái)自A公司、B公司等競爭對手的'擠壓。同時(shí)，也需防止新興公司通過(guò)創(chuàng )新模式來(lái)沖擊現有市場(chǎng)。
五、建議與展望
A.建議：xx公司應該進(jìn)一步加強品牌建設，提升品牌影響力；加大研發(fā)投入，保持產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先地位；優(yōu)化管理體系，提升運營(yíng)效率。
B.展望：從全球和國內市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，xx行業(yè)仍有很大發(fā)展空間。xx公司作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，只要堅持創(chuàng )新、提升管理水平，就有可能持續維持其領(lǐng)先地位，實(shí)現健康穩定的發(fā)展。
總結：作為行業(yè)的龍頭，xx公司以其獨特的優(yōu)勢在競爭中處于領(lǐng)先地位。然而，未來(lái)的挑戰依然嚴峻，公司必須居安思危，做好應對，才能將機遇轉化為自身的發(fā)展動(dòng)力。至此，本報告對xx公司20xx年的概況和發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面梳理，希望能為公司提供有用的參考，并共同期待公司在未來(lái)的發(fā)展壯大。
公司的調研報告 14
調研內容：
1、安全資料管理；
2、檢查表格的使用及公司制度的執行情況；
3、起重設備的檢查、驗收流程情況。
調研結果：
一、安全資料管理：
該項目部安全資料由資料員高華偉負責整理，經(jīng)查閱資料發(fā)現，存檔較為完整，建立了文件目錄；隨機詢(xún)問(wèn)了部分人員，對安全資料內容基本知悉。
不足之處及建議：建議各項安全檢查表格裝訂上墻懸掛方式。
二、檢查表格的.使用管理：
經(jīng)現場(chǎng)和項目部人員對接了解，檢查表格的使用比較流暢。檢查表格比較通俗易懂，知道各項工作檢查哪些內容，但是有個(gè)別檢查表格未填寫(xiě)驗收日期。如：塔吊日常檢查表未填寫(xiě)檢查時(shí)間。項目部在自檢過(guò)程中，認真執行公司的各項管理流程及規章制度。
不足之處及建議：部分檢查表格的責任人簽字、日期填寫(xiě)不明確；建議以后責任人簽字時(shí)有證的人員和實(shí)際檢查、操作人員都簽字。
三、起重設備的檢查、驗收流程情況：
經(jīng)現場(chǎng)和項目部人員對接了解，項目部大部分管理人員對起重設備的了解不夠，對起重設備檢查不到位。起重設備只有公司、分公司、項目部的日常安全巡查和月度檢查等。其他時(shí)候沒(méi)有檢修過(guò)。
不足之處及建議：
加強起重設備專(zhuān)業(yè)知識的直觀(guān)培順。起重設備的檢修不到位，起重設備在使用過(guò)程中應定期進(jìn)行檢查、檢修。請專(zhuān)業(yè)維修人員定期對起重設備進(jìn)行檢修檢查；以防因起重設備故障引發(fā)事故的發(fā)生。
存在問(wèn)題：
項目部缺少機械專(zhuān)業(yè)管理人員。
解決方案：
項目部招聘或培順專(zhuān)業(yè)機械管理技術(shù)人員。
公司的調研報告 15
近年來(lái)，xx市財產(chǎn)保險公司不斷增多，僅20xx年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開(kāi)業(yè)，截至20xx年上半年，已有財產(chǎn)保險公司11家。其中，保費規模小于8000萬(wàn)元的中小規模保險公司有7家，分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財產(chǎn)保險市場(chǎng)主體的增多，進(jìn)一步完善了保險市場(chǎng)主體結構，提高了市場(chǎng)效率，標志著(zhù)xx市保險業(yè)已向多層次、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的方向邁出了重要一步。但從市場(chǎng)調研和檢查情況看，中小規模產(chǎn)險公司經(jīng)營(yíng)管理的理念尚不成熟，影響其發(fā)展的因素還比較多，迫切需要各方面積極采取措施，研究對策，促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、中小規模財產(chǎn)保險公司的發(fā)展現狀
(一)市場(chǎng)份額較小。
20xx年上半年，xx市財產(chǎn)保險保費收入93685萬(wàn)元，其中人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險三家保費收入之和為73892萬(wàn)元，占市場(chǎng)份額的79%;華泰、天安等7家中小規模財產(chǎn)保險公司保費收入共16075萬(wàn)元，僅占17%;中國出口信用保險公司山東省分公司保費收入3718萬(wàn)元，占4%。
(二)業(yè)務(wù)結構失衡。
中小規模財產(chǎn)保險公司均將見(jiàn)效快、技術(shù)含量低的機動(dòng)車(chē)輛保險作為銷(xiāo)售主導險種，業(yè)務(wù)范圍局限于企財險、車(chē)險、貨運險“老三樣”，導致業(yè)務(wù)結構失衡。從20xx年上半年的情況來(lái)看，車(chē)險保費收入占全市財產(chǎn)險市場(chǎng)保費總收入的58%，車(chē)險、企財險和家財險保費收入占產(chǎn)險總保費收入的72%以上;大地、永安、天安等7家中小財產(chǎn)險公司的車(chē)險保費收入占79%，車(chē)險、企財險和家財險保費收入在產(chǎn)險中的占比為90%，遠遠高出全市產(chǎn)險公司的平均水平。
(三)盈利水平不高。
目前中小規模財產(chǎn)險公司雖已成為xx市保險業(yè)發(fā)展的新興力量，但由于創(chuàng )業(yè)前期投入大、規模小、展業(yè)能力有限、抗風(fēng)險能力差等原因，普遍出現盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率(凈利潤/營(yíng)業(yè)收入)為例，上半年，人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2.02%，華泰、天安等7家中小規模保險公司的平均凈利率為-25.1%。因此，中小保險公司必須在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費用開(kāi)支，增加凈利潤。
(四)發(fā)展前景看好。
中小規模保險公司有著(zhù)規模小、抗風(fēng)險能力差、品牌效應不強、內控制度相對滯后等不足，同時(shí)又具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長(cháng)性強、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢。他們能夠有效地避開(kāi)大公司的激烈競爭，以小額分散業(yè)務(wù)為主，積極拓展大額業(yè)務(wù);以營(yíng)銷(xiāo)滲透為手段，積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù);以多渠道、廣代理為途徑，積極爭取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù)，確保有效切入市場(chǎng)，實(shí)現平穩起步。
二、中小規模財險公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
(一)目標市場(chǎng)定位不明確，缺乏自身特色。
保險業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，由于大數定律的要求，保險公司存在最低經(jīng)濟規模要求，新進(jìn)入者的初始規模如果太小，就不能進(jìn)入。而要達到最低經(jīng)濟規模，新生保險公司面臨著(zhù)資金籌集、人才儲備以及因規模增大、產(chǎn)品增加而帶來(lái)的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險等方面的問(wèn)題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規模保險公司的相繼成立，打破了xx市由人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險3家大型保險公司長(cháng)期壟斷產(chǎn)險市場(chǎng)的局面，但這些新生保險企業(yè)目前規模較小，創(chuàng )新性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)較少，在進(jìn)入市場(chǎng)前，缺乏對市場(chǎng)的足夠了解，目標市場(chǎng)定位尚不明確，形成了“小而全”的經(jīng)營(yíng)格局，缺少特色，使今后發(fā)展具有一定的難度。
(二)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎不牢。
目前，xx市中小保險企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題是市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)細分不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基礎數據積累不夠，核心技能水平低，簡(jiǎn)單模仿多，獨立創(chuàng )新少，低水平重復建設現象嚴重，產(chǎn)生這些現象的一個(gè)重要原因是中小保險企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度不高。
1.人才、技術(shù)缺乏。一些工作人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓或者培訓不足就匆匆上崗，保險基礎知識缺乏、業(yè)務(wù)不精，從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。目前在中小保險公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動(dòng)頻繁的現象，各新生中小保險公司還沒(méi)有形成人力資源的培養、儲備、使用機制，頻繁的人員流動(dòng)給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。
2.內控機制薄弱，基礎管理相對滯后。由于公司初建，人員少，部門(mén)機構不全，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大，有些管理人員身兼數職,有的公司內部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了一些管理制度，但由于內控制度不嚴格或執行不力，也無(wú)法得到有效落實(shí)。從現實(shí)情況看，各公司已逐步認識到了管理上存在的問(wèn)題，隨著(zhù)內設機構的日益健全，內控管理有望得到加強。
(三)險種結構過(guò)于單一。
傳統的財產(chǎn)險產(chǎn)品市場(chǎng)基本上已經(jīng)飽和，潛在的新興保險消費市場(chǎng)尚無(wú)能力問(wèn)津。社會(huì )認知度不高，品牌優(yōu)勢不明顯，承保能力受限，在大項目上參與競爭的機會(huì )少，使中小保險企業(yè)在起步階段只能選擇那些標的小、風(fēng)險分散、技術(shù)含量低和易上規模的險種切入市場(chǎng)，在個(gè)別險種上產(chǎn)生了“過(guò)度競爭”。過(guò)度競爭導致企業(yè)成本居高不下，生存問(wèn)題成了中小保險公司面臨的頭號問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)行為日趨短期化，被動(dòng)跟著(zhù)市場(chǎng)走，以?xún)r(jià)格競爭為策略，減少了利潤空間，給原本規模較小、實(shí)力不足的中小保險公司帶來(lái)了較重的財務(wù)危機。
(四)與中介公司的合作程度低。
由于中小保險公司缺乏展業(yè)人員，一半以上業(yè)務(wù)是從中介機構獲得的，但中介市場(chǎng)的不規范給中小保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的`負面影響。一是合作層次淺，絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險種、手續費支付標準等進(jìn)行了簡(jiǎn)單約定，然后視市場(chǎng)情況開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。個(gè)別代理公司利用保險公司間的競爭和擴大規模、搶占市場(chǎng)的心理，憑借自身掌握的保費資源，索要高額手續費，并且不提供中介發(fā)票。二是合作內容少，按有關(guān)規定，保險中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍可覆蓋保險產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、理賠的全過(guò)程，但目前的合作僅限于代理收取保費，甚至簡(jiǎn)單介紹業(yè)務(wù)，并未實(shí)現保險服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理。因此應該推進(jìn)保險產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化，大力發(fā)展經(jīng)紀公司、專(zhuān)屬代理公司、理賠公司、客戶(hù)服務(wù)公司、公估公司等保險中介主體，用市場(chǎng)交易取代內部分工，使市場(chǎng)主體更加關(guān)注專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，更加注重技能培養，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強行業(yè)競爭力。
三、對中小規模財產(chǎn)險公司發(fā)展的建議
(一)加快自身制度建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
1.確立經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)目標。中小規模保險公司要牢固樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念，憑借自身的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展。同時(shí)，積極研究市場(chǎng)需求，充分利用自身“船小好掉頭”的特點(diǎn)，發(fā)現新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，贏(yíng)得特定市場(chǎng)利潤，避免與大保險公司在已成熟的領(lǐng)域相互競爭。
2.完善公司內部制度建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一要健全組織框架，建立完善的規章制度和有效的內控機制，確保公司內部責權分明、運作有序、規范經(jīng)營(yíng)。二要打造一支高素質(zhì)的隊伍，用職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏(yíng)得投保人與社會(huì )各界的廣泛認知和認可。
(二)找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，打造核心競爭力。
保險企業(yè)核心競爭力是一個(gè)以信息技術(shù)為支撐、能夠為某個(gè)或數個(gè)特定保險市場(chǎng)提供核心專(zhuān)長(cháng)的生產(chǎn)服務(wù)體系。中小規模保險公司具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長(cháng)性強、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢，應進(jìn)一步加強對市場(chǎng)的調查研究，細分險種、細分地域、細分業(yè)務(wù)渠道、細分客戶(hù)群體。首先選擇幾個(gè)效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托，解決可持續發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展初期，中小保險企業(yè)一定要有所為有所不為，集中力量，從一兩個(gè)險種入手，實(shí)現突破，通過(guò)對核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成局部?jì)?yōu)勢，做出名氣，創(chuàng )出品牌，憑借其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，搶占某些利潤較為豐厚的特定市場(chǎng)，迅速完成利潤、市場(chǎng)份額、經(jīng)驗、技術(shù)、人才和無(wú)形資產(chǎn)的積累，實(shí)現高效快速的業(yè)務(wù)增長(cháng)，然后再向其它險種或領(lǐng)域擴大戰果，最終建立全面優(yōu)勢。
針對市場(chǎng)現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，建設專(zhuān)業(yè)化的核心競爭力是中小規模保險公司最為急迫的任務(wù)。做好、做專(zhuān)和做強是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則，也是中小保險公司在發(fā)展初期應堅持的發(fā)展戰略。
(三)積極學(xué)習借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。
中國保險市場(chǎng)正處于全面對外開(kāi)放環(huán)境下，新生中小財產(chǎn)保險公司應積極借鑒學(xué)習外資保險公司和較大規模保險公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗。一是在處理“規范和發(fā)展”關(guān)系問(wèn)題上，先規范，后發(fā)展;二是在短期經(jīng)營(yíng)策略和長(cháng)期發(fā)展戰略上，堅持效益第一，強調利潤最大化為開(kāi)拓市場(chǎng)的原則;三是采取“品牌經(jīng)營(yíng)、服務(wù)競爭”策略，使公司在品牌和服務(wù)的差異化競爭中長(cháng)期受益;四是在組織結構、管理流程上，注重專(zhuān)業(yè)化分工，強調分權制衡、分級授權，從制度上保證風(fēng)險管理、內部控制;五是在核算上強調營(yíng)運細分，以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政管理的平臺，注重會(huì )計與業(yè)務(wù)統計的一致性，注重會(huì )計與精算互補利用。
(四)監管部門(mén)應為新公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境
1.積極引導市場(chǎng)主體向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。在市場(chǎng)現有競爭格局下，應培養各市場(chǎng)主體的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，注重在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力，增強核心競爭力。由監管部門(mén)推動(dòng)、地方政府牽頭，建立推動(dòng)保險業(yè)發(fā)展的協(xié)調機制。以產(chǎn)品創(chuàng )新為切入點(diǎn)，加強與財政、稅務(wù)、工商等部門(mén)的溝通，及時(shí)研究解決影響中小保險公司發(fā)展的問(wèn)題，為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
監管部門(mén)要做好產(chǎn)品創(chuàng )新的引導工作，加強對金融創(chuàng )新的知識產(chǎn)權保護。延長(cháng)保險產(chǎn)品的保護期，鼓勵和支持中小保險公司通過(guò)應用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有基于風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)特征、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道數據的費率浮動(dòng)的產(chǎn)品。定期開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)新增的保險需求，調查新險種的市場(chǎng)接受程度，并通過(guò)定期報告及研討會(huì )等形式將這些信息反饋給中小保險公司，為中小保險公司開(kāi)發(fā)新險種、改進(jìn)老險種提供參考意見(jiàn)和指導。
2.積極進(jìn)行監管思路和監管方式的創(chuàng )新。根據中小規模保險公司的發(fā)展特點(diǎn)，采取分類(lèi)監管措施，規范市場(chǎng)行為，重點(diǎn)監管經(jīng)營(yíng)的合法合規性。保險公司及中介機構必須嚴格遵守財務(wù)制度，堅持業(yè)務(wù)往來(lái)的票據真實(shí)完備，各項費用據實(shí)列支，對危害被保險人利益、擾亂市場(chǎng)秩序、危害保險體系穩定的誤導、欺詐和惡性競爭行為進(jìn)行嚴肅查處，以維護公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境，確保中小規模保險公司打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現整個(gè)保險業(yè)的持續快速協(xié)調健康發(fā)展。
公司的調研報告 16
一、前言
近年來(lái)，我司業(yè)務(wù)經(jīng)歷了快速的發(fā)展和變化，隨著(zhù)未來(lái)市場(chǎng)與行業(yè)的轉變，我們需要深入理解公司的實(shí)際運營(yíng)情況，梳理管理經(jīng)驗，找出問(wèn)題，為未來(lái)的決策提供依據。因此，本報告對公司20xx年度的財務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、運營(yíng)概況等進(jìn)行了透徹調研與問(wèn)題總結，期望通過(guò)此次調研促進(jìn)我司的進(jìn)一步改革與發(fā)展。
二、公司財務(wù)狀況分析
在過(guò)去的一年里，我司總體經(jīng)濟狀況穩定，凈利潤同比增長(cháng)2.3%，營(yíng)業(yè)收入較上年度有所提升，顯示我司經(jīng)營(yíng)狀況良好。但通過(guò)深入分析，也發(fā)現了問(wèn)題：其一，雖然凈利潤有所提升，但毛利率下滑，原因在于原材料價(jià)格上漲，致使生產(chǎn)成本增加;其二，財務(wù)費用增加，主要是因為公司負債增加，需要支付的利息增加。
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
20xx年，隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)競爭更加激烈。審視我司市場(chǎng)環(huán)境，我們面臨兩大主要挑戰：其一，同行業(yè)競爭日趨激烈，新進(jìn)入者不斷崛起，我司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢亟待提升;其二，消費者需求多元化，對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求日益提高，我司需在產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)優(yōu)化上下功夫。
四、運營(yíng)概況分析
我司在運營(yíng)管理上總體較為規范，內部結構明晰，各部門(mén)協(xié)同工作，運營(yíng)效率較高。但還存在一些問(wèn)題需改進(jìn)：其一，各部門(mén)間信息交流和溝通存在一定障礙，影響到了決策效率;其二，一些項目的執行情況和計劃不符，可能是項目過(guò)程管理存在短板，需要加強監控和調整。
五、建議
綜述上述情況，本報告提出以下初步建議：其一，就財務(wù)情況而言，我司需通過(guò)多途徑降低生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增強產(chǎn)品杠桿盈利模式;其二，我司需要找尋差異化競爭策略，提升產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步了解消費者需求，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)準入壁壘;其三，我司需優(yōu)化運營(yíng)流程，加強部門(mén)間的溝通和協(xié)調，提升項目執行效率。
六、結論
總的來(lái)說(shuō)，我司在面對挑戰時(shí)表現出堅韌的一面，有著(zhù)強大的應對變化的能力。我司經(jīng)過(guò)發(fā)展和改進(jìn)，已經(jīng)具備了一定的`競爭優(yōu)勢，未來(lái)有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力。希望通過(guò)此次調研報告，協(xié)助我司找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，以期把公司經(jīng)營(yíng)做得更好。
以上是對我司20xx年所進(jìn)行的調研報告，鑒于本人能力有限，報告中可能存在諸多疏漏之處，如有不當，懇請批評指正，本人將虛心接受，不斷改進(jìn)。謝謝各位領(lǐng)導與同事的支持與鼓勵。
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一、企業(yè)總體發(fā)展情況：
企業(yè)簡(jiǎn)介：xxxxxx新材料科技股份有限公司成立于20xx年1月，是專(zhuān)業(yè)從事改性塑料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的山東省高新技術(shù)企業(yè)�，F已形成阻燃樹(shù)脂、增強增韌樹(shù)脂、塑料合金、功能母粒和化學(xué)改性樹(shù)脂等5大系列20多個(gè)品種幾百個(gè)牌號的自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，廣泛應用于汽車(chē)、家電、OA設備，IT、通訊、電子電器、建材等多種行業(yè)。公司于20xx年7月成功實(shí)現股改。公司現有員工61人，平均年齡29.6周歲，其中，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占76%，形成了一支以碩士、高級工程師和學(xué)士組成的多層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊。
主導產(chǎn)品：具有自主知識產(chǎn)權的“硅烷交聯(lián)聚乙烯”產(chǎn)品，榮獲山東名牌的`“色母料”產(chǎn)品及國內技術(shù)領(lǐng)先的“改性工程塑料”產(chǎn)品為公司的三大主導產(chǎn)品�！肮柰榻宦�(lián)聚乙烯”產(chǎn)品為管材專(zhuān)用料，目前占國內市場(chǎng)80%以上，主要用于冷暖水管、進(jìn)排水管、地暖管等，獲國家發(fā)明專(zhuān)利。色母料產(chǎn)品主要用于管材配色料及工程塑料專(zhuān)用配色料，于20xx年11月份被評為“山東省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號，目前占國內大部分市場(chǎng)。改性工程塑料屬高新技術(shù)產(chǎn)品，其中由公司研發(fā)的“ABS/PC合金”項目由山東省科技廳組織鑒定，項目產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平。
二、企業(yè)發(fā)展潛力情況：
目前公司在建項目是“縮聚型固體磷酸酯阻燃ABS/PC合金”通過(guò)ABS/PC合金技術(shù)改造項目，改變PC/ABS合金材料的組分比例，在保證性能的前提下，降低材料成本23%，且加工容易、節約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。采用縮聚型固體磷酸酯阻燃劑的無(wú)鹵阻燃技術(shù)，研制出環(huán)保型阻燃ABS/PC合金材料。采用環(huán)狀大分子化合物內增塑降粘技術(shù)，解決了阻燃ABS/PC合金熔體粘度高、加工性能差的問(wèn)題，使ABS/PC合金的熔體流動(dòng)速度在30-100g/10min的范圍內可任意調節，滿(mǎn)足不同產(chǎn)品的加工需要。經(jīng)鑒定，項目產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平。
三、“十二五”企業(yè)發(fā)展規劃：
通過(guò)“縮聚型固體磷酸酯阻燃ABS/PC合金”項目的實(shí)施不斷累積和總結經(jīng)驗，推廣應用無(wú)鹵阻燃ABS/PC合金技術(shù)和產(chǎn)品，使之成為未來(lái)環(huán)保、低毒、低碳產(chǎn)品的主要品種。適應歐盟ROHS以及三星、LG公司無(wú)鹵產(chǎn)品標準的要求，為實(shí)現節約、節能、低碳社會(huì )貢獻力量。調動(dòng)全體員工的積極性，在五年內把公司打造成本行業(yè)最具影響力的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為一體的現代化企業(yè)。通過(guò)五年努力，將公司打造成為全國有影響力的改性高分子生產(chǎn)示范化基地。
四、目前發(fā)展中的不利因素：
1.高端人才緊缺。由于新材料產(chǎn)業(yè)科技含量高，項目投入需高精端設備、高技術(shù)含量人才，技術(shù)要求也在逐步趨向國際化環(huán)保形勢，對技術(shù)人員的要求也在逐步提高，技術(shù)人員不僅僅對技術(shù)方面精通，而且也要精通國際技術(shù)指標要求，并了解當前市場(chǎng)需求等情況。
2.用工成本增加。近年由于國內物價(jià)、房?jì)r(jià)普遍上漲，原來(lái)的進(jìn)城務(wù)工人員由于購房、及生活壓力過(guò)大，多數選擇回家鄉發(fā)展，造成勞動(dòng)力成本不斷增加，并且招工困難。
3.在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，主動(dòng)參與競爭意識不強；雖然在省內或北方同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于南方同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)；
4.隨著(zhù)燃油價(jià)格持續上揚，采購量難以把握；
5.物流運輸成本支出日益加大。
建議：這些問(wèn)題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認真加以解決。綜合合理考慮企業(yè)目前上述困難，確保企業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展，同時(shí)也希望政府有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。
公司的調研報告 18
結合近期房地產(chǎn)公司人員離職情況，人力資源部對合肥市場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位進(jìn)行了專(zhuān)項薪酬調查，主要內容如下：
一、總體概述
近兩年，合肥市平均工資的漲幅大約在15%，其中20xx合肥平均工資為34143元/年，20xx年合肥平均工資為39292元/年，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平緊跟金融行業(yè)，位居第二，漲幅達到22%。近期通過(guò)對合肥部分房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬狀況的調查了解，得出以下數據：
其中標桿企業(yè)（如恒大、藍鼎）薪酬狀況：
1、土建工程師：3-4年工作經(jīng)驗的工資為7000元/月左右，5年以上工作經(jīng)驗的工資在7500-12000元/月；
2、安裝工程師：3-4年工作經(jīng)驗的工資為7500元/月左右，5年以上工作經(jīng)驗的工資在7500-8500元/月；
3、造價(jià)工程師：3-4年工作經(jīng)驗的工資為7500-12000元/月，5年以上工作經(jīng)驗的工資在9500元/月以上。相近企業(yè)（如國軒置業(yè)、文一投資、東海、新華）
薪酬狀況：
1、土建工程師：3-4年工作經(jīng)驗的工資為5000-6000元/月，5年以上工作經(jīng)驗的工資在6000-8000元/月；
2、安裝工程師：3-4年工作經(jīng)驗的工資為6000元/月以上，5年以上工作經(jīng)驗的工資在8500-10000元/月；
3、造價(jià)工程師：3-4年工作經(jīng)驗的工資為6000-7000元/月，5年以上工作經(jīng)驗的工資在8500元/月以上。
二、比較分析
以3-4年工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為例，特作如下比較：
三、問(wèn)題診斷
1、從上表可以看出，華鑫房產(chǎn)公司的工程師薪酬水平與市場(chǎng)相比，整體偏低；
2、調查發(fā)現，土建工程師、安裝工程師、造價(jià)工程師由于市場(chǎng)稀缺程度和崗位價(jià)值不同，工資待遇也是不同的，表現為土建工程師＜安裝工程師＜造價(jià)工程師，而華鑫房產(chǎn)公司工資在崗位差異上體現不明顯。
四、對策建議
根據上述調查數據及診斷問(wèn)題，結合近期華鑫房產(chǎn)離職人員情況（見(jiàn)下表），提出以下建議：
1、薪酬待遇高低與工作飽和度大小成正比關(guān)系，雖標桿企業(yè)的工資普遍偏高，但也伴隨高強度的'工作量，目前華鑫房產(chǎn)公司的工作飽和度一般，所以建議以相近企業(yè)的薪酬水平為參考，適度調整華鑫房產(chǎn)公司工程師的薪酬水平；
波動(dòng)，顯示負增長(cháng)率高。一是11月開(kāi)始放假，只留有10人值班，整體接待水平下降；二是離景區較遠，主要接待旅行團團隊游客，自駕游游客較少；三是今年雨雪天氣多，大雪封路，路面濕滑結冰較長(cháng)，導致游客減少。
2、縣三個(gè)農民電子商務(wù)有限公司負增長(cháng)原因是年終接集團訂單多，該項收入計入批發(fā)額，零售相對減少，造成下降。
3、縣名優(yōu)茶開(kāi)發(fā)有限責任公司主要經(jīng)營(yíng)瓜片高檔茶，禮品精裝茶系列，受市場(chǎng)環(huán)境低迷和競爭壓力過(guò)大影響，企業(yè)銷(xiāo)售不佳。
四、限上商貿企業(yè)完成情況
通過(guò)這次調研，查閱工商登記注冊企業(yè)數、到鄉鎮走訪(fǎng)、了解企業(yè)規模，初步摸底到3家新增限額企業(yè)。
五、措施和建議
一是建議加強政策扶持。我縣限額以上商貿流通企業(yè)數量少，沒(méi)有一家規模大、實(shí)力強的示范性企業(yè)，培育工作難以推動(dòng)，建議繼續加大對我縣限額以上商貿流通企業(yè)政策扶持，給予企業(yè)報送人員每年適當補貼，并形成長(cháng)效機制。
二是進(jìn)一步開(kāi)拓農村市場(chǎng)潛力。目前，我縣限上企業(yè)大多集中于城區，農村缺乏具有一定規模的批發(fā)零售企業(yè)。僅僅只是依靠鄉鎮當地消費，難以形成具有一定規模的市場(chǎng)，開(kāi)拓農村市場(chǎng)一方面提高農民收入水平；另一方面要規范農村市場(chǎng)化環(huán)境，拓展銷(xiāo)路。
三是進(jìn)一步做好社零總額統計基礎工作，對限額以上企業(yè)做到應統盡統，做好數據審核評估；加大社零工作統計人員培訓力度，提高業(yè)務(wù)水平；會(huì )同統計部門(mén)加大統計工作執法力度，對隱匿不報的企業(yè)予以懲處，督促限上企業(yè)如實(shí)填報。
公司的調研報告 19
針對目前企業(yè)所得稅減免稅管理中存在的跟蹤問(wèn)效和使用監督不到位、管理粗放等問(wèn)題，為進(jìn)一步加強和規范新形勢下企業(yè)所得稅管理，不斷提高所得稅管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮所得稅宏觀(guān)調控職能作用，按照上級要求，結合我地企業(yè)所得稅管理實(shí)際，我局對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的某一露天銅礦企業(yè)開(kāi)展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問(wèn)效調查工作，在調查研究的基礎上，對在新稅法框架下進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅管理工作提出建議�，F將調查情況報告如下：
一、基本情況
企業(yè)所得稅是一個(gè)具有較強的調節功能的稅種，國家通過(guò)所得稅政策參與企業(yè)的利潤分配，以調節企業(yè)的利潤水平，實(shí)現其調節社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的職能。稅收優(yōu)惠是發(fā)揮其調節功能的重要手段之一，它通過(guò)國家對所得稅的轉讓?zhuān)o企業(yè)以更多的留利，來(lái)促進(jìn)企業(yè)稅后收益的提高。20xx年，我局對某露天銅礦企業(yè)審批各項稅收優(yōu)惠xx萬(wàn)元。其中：減免所得稅審批金額xx萬(wàn)元；技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅，審批金額萬(wàn)元；正常損失的報批減免xx萬(wàn)元。
二、執行稅收優(yōu)惠政策的措施
在堅持聚財為國、執法為民的宗旨，堅持組織收入原則，嚴格按政策辦事，堅決防止和抵制違反政策的做法基礎上，一是加強組織領(lǐng)導，成立了專(zhuān)門(mén)的審批領(lǐng)導小組；二是加強宣傳，采取形式多樣的宣傳方法，不僅僅通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，而且開(kāi)展送政策到企業(yè)等活動(dòng)。三是加強服務(wù)，開(kāi)展一站式服務(wù)，只要企業(yè)提出申請，在最短的時(shí)間內完成各項優(yōu)惠政策的審核、上報、備案等各項工作。四是加強跟蹤問(wèn)效，對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的企業(yè)開(kāi)展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問(wèn)效工作，改變重審批、輕管理的狀況，全面掌握所得稅減免稅款所帶來(lái)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，積極適應所得稅科學(xué)化、精細化管理的要求。通過(guò)廣泛的宣傳和深入細致的服務(wù)工作，稅收優(yōu)惠工作取得了很好的成果，對于穩定社會(huì )秩序、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用。
三、目前政策的執行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
�。ㄒ唬┟舛�、減稅期限長(cháng)，造成稅收收入和稅收管理漏洞。銅礦開(kāi)采企業(yè)屬于利潤水平較高行業(yè)的企業(yè)，由于盈利空間較大，有充足的貨幣資金用于繳稅，很少有資金困難的問(wèn)題。企業(yè)在享受企業(yè)所得稅免稅、減稅賺足收益后，或者幾年后資源枯竭、利潤水平下降、出現更賺錢(qián)的'行業(yè)，投資者們會(huì )運用稅收籌劃，注銷(xiāo)或解散原有企業(yè)，換個(gè)地方再新辦其他企業(yè)，用以繼續享受另一新辦企業(yè)的所得稅優(yōu)惠，從而造成稅收的流失。從近些年企業(yè)的壽命周期觀(guān)察來(lái)看，許多中、小企業(yè)的存在時(shí)間在十年左右，有些企業(yè)的壽命則更短。企業(yè)在三、五年內正是企業(yè)的利潤高增長(cháng)期，在這個(gè)階段使企業(yè)享受較長(cháng)期限的企業(yè)所得稅免稅、減稅優(yōu)惠，不利于稅收收入的增長(cháng)，投資人會(huì )更熱衷于稅收優(yōu)惠的籌劃，其結果是企業(yè)所得稅納稅人的總數增加較快，而入庫企業(yè)所得稅增加緩慢，形成企業(yè)所得稅收入流失的漏洞。
�。ǘ┿~礦開(kāi)采行業(yè)的普遍優(yōu)惠，造成經(jīng)濟發(fā)展失衡。投資人投資辦企業(yè)最關(guān)心的是投資的回報，投資決策的關(guān)鍵因素是稅后利潤的高低，投資人對經(jīng)濟發(fā)展是否平衡并無(wú)熱情。經(jīng)濟發(fā)展綜合平衡確實(shí)不是投資人的事，而是國家經(jīng)濟管理部門(mén)的事情。發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的作用，能夠促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。如果稅收優(yōu)惠政策是針對某些行業(yè)或某些企業(yè)的，則會(huì )促進(jìn)該行業(yè)該某企業(yè)的發(fā)展；如果稅收優(yōu)惠政策是普遍性的，將促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，特別是促進(jìn)利潤水平高的行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展。在投資者追逐利潤最大化的同時(shí)，使利潤水平高的行業(yè)或企業(yè)，發(fā)展更快；使利潤水平越低的行業(yè)或企業(yè)，發(fā)展會(huì )更緩慢。這種稅收優(yōu)惠，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，勢必造成經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。銅礦開(kāi)采企業(yè)的發(fā)展，大量的增加了增值稅、礦產(chǎn)資源稅等稅收，改變了多年的經(jīng)濟落后的面貌。享受企業(yè)所得稅免稅優(yōu)惠的，絕大部分是這些企業(yè)。由于投資人看好當地礦產(chǎn)資源，更認準企業(yè)所得稅的優(yōu)惠，從而加大了資金投入，加快了礦產(chǎn)資源的開(kāi)采步伐，使當地經(jīng)濟增長(cháng)有了較大的跨越，但也使祖祖輩輩留下的礦產(chǎn)資源遭到了前所未有的破壞�，F行企業(yè)所得稅對企業(yè)實(shí)行普遍優(yōu)惠的政策，無(wú)疑鼓勵了投資者向采礦業(yè)的大力投入，加快了礦產(chǎn)資源的開(kāi)采速度，加劇了礦產(chǎn)資源遭受破壞的進(jìn)程，促進(jìn)了經(jīng)濟的不合理、不平衡的發(fā)展。
�。ㄈ┛h、鄉（鎮）兩級政府領(lǐng)導認識不到位，阻止優(yōu)惠政策的執行。近年來(lái)，銅礦開(kāi)采企業(yè)稅收收入的大幅度增長(cháng)，縣、鄉（鎮）領(lǐng)導都為此而興奮，且成績(jì)大多歸功于縣、鄉（鎮）兩級領(lǐng)導的對外招商引資的不懈努力和大力發(fā)展當地經(jīng)濟的結果。他們并不認同企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策促進(jìn)投資者投資的作用，并不領(lǐng)情稅務(wù)機關(guān)落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策所做的工作。恰恰相反，認為上級不應該出臺這樣的減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，稅務(wù)機關(guān)不應該執行這樣的減免稅政策，減免企業(yè)所得稅減少了財政收入，直接影響了他們的政績(jì)。因此，有的縣政府領(lǐng)導找縣國稅局長(cháng)，給國稅局長(cháng)開(kāi)會(huì )，以不行文的形式明確指示減免企業(yè)所得稅要經(jīng)過(guò)縣政府同意，否則不得減免�？h國稅局執行稅收規定勢必得罪當地政府領(lǐng)導，如果執行縣政府的規定則違反稅收政策，致使其陷入兩難境地。
四、改進(jìn)意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬└淖兤毡闇p免銅礦開(kāi)采企業(yè)所得稅的政策，明確個(gè)別企業(yè)不予減、免企業(yè)所得稅。目前，資源開(kāi)采行業(yè)較高的利潤水平刺激著(zhù)投資者向該行業(yè)的大量投資，造成經(jīng)濟結構和資本結構的不合理配置，礦產(chǎn)資源的掠奪性開(kāi)采造成地方資源的破壞和浪費，大量的礦山尾礦又造成環(huán)境的嚴重污染和破壞，以至于當地群眾對這類(lèi)企業(yè)的不滿(mǎn)，對稅務(wù)機關(guān)為這些企業(yè)減免企業(yè)所得稅不理解。從稅收調節經(jīng)濟的角度，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是改變普遍減免銅礦開(kāi)采企業(yè)所得稅制度。對于生產(chǎn)加工過(guò)程產(chǎn)生大量廢水、廢渣、廢氣等對環(huán)境造成污染、破壞的企業(yè)，規定不得減免企業(yè)所得稅。這樣一來(lái)，既緩解了當地群眾與稅務(wù)機關(guān)的矛盾，又使企業(yè)所得稅減免稅優(yōu)惠政策更加理性化、更加科學(xué)化的促進(jìn)經(jīng)濟合理的、可持續的發(fā)展，更好的發(fā)揮企業(yè)所得稅減免稅調節經(jīng)濟的重要作用。通過(guò)企業(yè)所得稅的減免稅優(yōu)惠對需要扶持、鼓勵、發(fā)展的企業(yè)給予免稅、減稅照顧，促使其加速發(fā)展；對國家限制發(fā)展的企業(yè)不予減免稅，促進(jìn)經(jīng)濟的平衡發(fā)展。
�。ǘ┖侠泶_定減免稅期限。企業(yè)減免稅期限的長(cháng)短決定投資人投資企業(yè)積極性的大小。減免稅期限越長(cháng)，減免稅額越多，投資人從投資辦企業(yè)中獲得的利益就越多，吸收的投資也越多，地方經(jīng)濟發(fā)展得就越快；減免稅期限越短，減免稅額就越少，對投資人投資辦企業(yè)的吸引力也越小，企業(yè)數量少規模小則經(jīng)濟發(fā)展自然緩慢。因此，應合理確定企業(yè)所得稅減免稅優(yōu)惠期限。在享受減免稅期間內，企業(yè)年收入利潤率在30%以下的，實(shí)行免稅，年收入利潤率在30%以上的可考慮按一定的比例減稅，不實(shí)行全免。這樣做既促進(jìn)了當地經(jīng)濟發(fā)展，又增加了企業(yè)所得稅收入，同時(shí)也有利于納稅人提高和增強納稅意識，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)潛心研究企業(yè)所得稅的管理。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)減免所得稅的管理。在確定對企業(yè)定期減免企業(yè)所得稅的基礎上，按《企業(yè)所得稅減免稅管理辦法》規定的程序進(jìn)行審批。為了防止企業(yè)在稅收征收管理范圍方面的爭議，要正確落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。對于能夠確定為定期全額免征的，應于符合條件時(shí)一次審批到截止日期；審批之前有應納稅所得額的預繳入庫；審批后退庫。對于不能確定為定期全額減免稅的，分年度審批；各年度實(shí)現的所得稅預繳入庫，批準減免稅后將已預繳的所得稅退庫。
為防止投資人策劃利用企業(yè)避稅，鼓勵企業(yè)持續、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，應定期對享受減免企業(yè)所得稅的企業(yè)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，通過(guò)對有關(guān)數據、資料的歸集和有關(guān)指標的分析，了解和掌握已減免的企業(yè)所得稅稅款的用途、去向及所發(fā)揮的作用，促進(jìn)企業(yè)在減免稅期間及時(shí)、準確的進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅申報，準確確定所得稅稅基，保護國家利益和納稅人合法權益。
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