廢鋼調研報告（精選5篇）

　　在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的廢鋼調研報告，希望對大家有所幫助。

　　廢鋼調研報告 1

　　一、引言

　　廢鋼作為鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，其市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對鋼鐵行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈有著(zhù)深遠影響。本報告旨在深入剖析當前廢鋼市場(chǎng)的供需狀況以及價(jià)格走勢，為相關(guān)企業(yè)和投資者提供決策參考。

　　二、廢鋼市場(chǎng)供給情況

　�。ㄒ唬﹪鴥葟U鋼產(chǎn)出

　　近年來(lái)，隨著(zhù)國內鋼鐵產(chǎn)量的穩步增長(cháng)以及社會(huì )鋼鐵積蓄量的不斷增加，國內廢鋼產(chǎn)出量呈上升趨勢。自產(chǎn)型廢鋼方面，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的切頭、切尾等廢料，因企業(yè)生產(chǎn)規模和工藝的不同而有所差異。部分大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了自產(chǎn)廢鋼的回收利用率。加工型廢鋼主要來(lái)源于機械加工、汽車(chē)制造、家電生產(chǎn)等下游用鋼企業(yè)。隨著(zhù)制造業(yè)的發(fā)展，加工型廢鋼的產(chǎn)出量也較為可觀(guān)，但受行業(yè)景氣度影響較大。例如，在汽車(chē)行業(yè)處于下行周期時(shí)，相關(guān)企業(yè)的廢鋼產(chǎn)出量會(huì )相應減少。折舊型廢鋼則依賴(lài)于機械設備、建筑結構等的更新?lián)Q代。隨著(zhù)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，老舊建筑的拆除以及機械設備的報廢，為折舊型廢鋼市場(chǎng)注入了一定的資源。不過(guò)，拆遷項目的推進(jìn)速度、資金狀況以及政策因素都會(huì )影響折舊型廢鋼的實(shí)際回收量。

　�。ǘ�）進(jìn)口廢鋼情況

　　由于國內對廢鋼質(zhì)量和環(huán)保要求的不斷提高，進(jìn)口廢鋼的準入門(mén)檻也日益嚴格。近年來(lái)，進(jìn)口廢鋼量整體呈下降趨勢。國際市場(chǎng)上，廢鋼資源豐富的國家和地區如美國、歐盟等，其自身廢鋼需求和貿易政策的變化，也對我國進(jìn)口廢鋼市場(chǎng)產(chǎn)生影響。一些國家為了保護本國鋼鐵產(chǎn)業(yè)，限制廢鋼出口，使得我國可進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)廢鋼資源減少。

　　三、廢鋼市場(chǎng)需求分析

　�。ㄒ唬╀撹F企業(yè)需求

　　鋼鐵企業(yè)是廢鋼的主要消費方。電爐煉鋼對廢鋼的依賴(lài)程度較高，隨著(zhù)環(huán)保政策的趨嚴，電爐煉鋼的占比逐漸上升，這在一定程度上拉動(dòng)了廢鋼需求。部分電爐鋼企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，積極拓展廢鋼采購渠道，對優(yōu)質(zhì)廢鋼的需求尤為迫切。高爐煉鋼中，廢鋼也作為調節爐料結構、降低焦比的`重要原料。一些高爐通過(guò)優(yōu)化配加廢鋼的比例，實(shí)現了節能減排和成本控制的雙重目標。然而，當鋼材市場(chǎng)價(jià)格低迷，鋼鐵企業(yè)面臨虧損壓力時(shí)，會(huì )通過(guò)減少廢鋼使用量來(lái)降低生產(chǎn)成本，這使得廢鋼需求受到抑制。

　�。ǘ�）其他行業(yè)需求

　　除鋼鐵企業(yè)外，鑄造行業(yè)也會(huì )消耗一定量的廢鋼。鑄造企業(yè)根據產(chǎn)品的不同要求，合理搭配廢鋼與其他爐料，生產(chǎn)出各種鑄件產(chǎn)品。機械制造、五金加工等行業(yè)也會(huì )利用廢鋼作為原料，生產(chǎn)一些小型零部件。但這些行業(yè)對廢鋼的需求相對分散，且用量較小，對整體廢鋼市場(chǎng)的影響有限。

　　四、廢鋼價(jià)格走勢及影響因素

　�。ㄒ唬﹥r(jià)格走勢回顧

　　過(guò)去一段時(shí)間，廢鋼價(jià)格呈現出較大的波動(dòng)。在市場(chǎng)供需關(guān)系、宏觀(guān)經(jīng)濟形勢以及政策因素的綜合作用下，價(jià)格經(jīng)歷了多次漲跌。例如，在鋼材市場(chǎng)需求旺盛，鋼鐵企業(yè)加大生產(chǎn)力度時(shí)，廢鋼價(jià)格往往會(huì )隨之上漲。而當市場(chǎng)預期轉弱，鋼材庫存積壓，鋼鐵企業(yè)減產(chǎn)時(shí)，廢鋼價(jià)格則會(huì )出現下滑。

　�。ǘ�）影響價(jià)格的因素

　　供需關(guān)系：當廢鋼市場(chǎng)供給大于需求時(shí)，價(jià)格下跌；反之，當需求大于供給，價(jià)格上漲。如在某一時(shí)期，由于國內廢鋼產(chǎn)出量增加，而鋼鐵企業(yè)因市場(chǎng)行情不佳減產(chǎn)，導致廢鋼供過(guò)于求，價(jià)格大幅下降。

　　鋼材價(jià)格：鋼材價(jià)格與廢鋼價(jià)格密切相關(guān)。鋼材價(jià)格上漲，鋼鐵企業(yè)利潤增加，會(huì )提高廢鋼采購價(jià)格以擴大生產(chǎn)；鋼材價(jià)格下跌，鋼鐵企業(yè)為控制成本，會(huì )壓低廢鋼采購價(jià)格。

　　政策因素：環(huán)保政策對廢鋼市場(chǎng)影響顯著(zhù)。嚴格的環(huán)保政策促使鋼鐵企業(yè)增加電爐煉鋼比例，從而拉動(dòng)廢鋼需求，推動(dòng)價(jià)格上升。稅收政策的調整，如廢舊物資增值稅政策的變化，也會(huì )影響廢鋼回收企業(yè)和加工企業(yè)的成本，進(jìn)而傳導至廢鋼價(jià)格。

　　五、結論

　　當前廢鋼市場(chǎng)供給受?chē)鴥犬a(chǎn)出和進(jìn)口情況影響，需求主要來(lái)自鋼鐵企業(yè)及部分其他行業(yè)。價(jià)格走勢受多種因素交織影響，呈現出較大波動(dòng)性。未來(lái)，隨著(zhù)環(huán)保政策的持續推進(jìn)、鋼鐵行業(yè)的結構調整以及宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化，廢鋼市場(chǎng)將面臨新的機遇和挑戰。相關(guān)企業(yè)應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購和銷(xiāo)售策略，以應對市場(chǎng)變化。

　　廢鋼調研報告 2

　　一、研究背景

　　我國地域廣闊，不同區域的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構以及資源稟賦存在差異，這導致廢鋼市場(chǎng)在各區域的發(fā)展呈現出明顯的不均衡。深入研究區域廢鋼市場(chǎng)發(fā)展差異，對于合理配置資源、制定針對性的市場(chǎng)策略具有重要意義。

　　二、不同區域廢鋼資源分布情況

　�。ㄒ唬〇|北地區

　　東北地區是我國重要的老工業(yè)基地，鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎雄厚。這里擁有眾多鋼鐵企業(yè)、機械制造企業(yè)以及大型工業(yè)設備，為廢鋼的產(chǎn)生提供了豐富的來(lái)源。自產(chǎn)型廢鋼方面，當地鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量的邊角料和切屑。由于產(chǎn)業(yè)結構偏重型，機械制造、汽車(chē)制造等行業(yè)較為發(fā)達，加工型廢鋼產(chǎn)出量也較大。此外，東北地區存在許多老舊工業(yè)設施和建筑，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級和城市更新，折舊型廢鋼的潛在資源量可觀(guān)。然而，東北地區經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，在廢鋼回收體系建設和資金投入方面相對滯后，影響了廢鋼資源的有效回收和利用。

　�。ǘ�）華北地區

　　華北地區是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要集聚區，擁有龐大的鋼鐵產(chǎn)能。京津冀地區集中了大量的鋼鐵企業(yè)，自產(chǎn)型廢鋼產(chǎn)量巨大。同時(shí)，該區域作為北方的.經(jīng)濟中心，機械制造、建筑等行業(yè)繁榮，加工型廢鋼和折舊型廢鋼的產(chǎn)出也較為豐富。而且，華北地區交通便利，物流成本相對較低，有利于廢鋼資源的運輸和流通。但華北地區面臨著(zhù)嚴格的環(huán)保管控，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要滿(mǎn)足更高的環(huán)保標準，這對廢鋼的質(zhì)量和使用方式提出了新的要求。

　�。ㄈ�）華東地區

　　華東地區經(jīng)濟發(fā)達，制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全。長(cháng)三角地區是我國重要的制造業(yè)基地，汽車(chē)、家電、電子等行業(yè)高度發(fā)達，加工型廢鋼產(chǎn)出量位居全國前列。該區域人口密集，城市化進(jìn)程快，建筑更新?lián)Q代頻繁，折舊型廢鋼資源豐富。此外，華東地區擁有完善的市場(chǎng)體系和先進(jìn)的物流網(wǎng)絡(luò )，吸引了大量的廢鋼回收企業(yè)和加工企業(yè)入駐，形成了較為成熟的廢鋼產(chǎn)業(yè)鏈。然而，華東地區土地資源緊張，廢鋼加工場(chǎng)地受限，且勞動(dòng)力成本較高，增加了廢鋼企業(yè)的運營(yíng)成本。

　�。ㄋ模┤A南地區

　　華南地區以輕工業(yè)和外向型經(jīng)濟為主。廣東、福建等地的家電制造、五金加工等行業(yè)十分發(fā)達，加工型廢鋼產(chǎn)出穩定。隨著(zhù)城市化和基礎設施建設的推進(jìn)，折舊型廢鋼也有一定的增長(cháng)空間。但華南地區鋼鐵產(chǎn)能相對較少，對廢鋼的本地消化能力有限，大部分廢鋼需要運往其他地區銷(xiāo)售。同時(shí)，華南地區面臨著(zhù)與東南亞等地區的國際廢鋼市場(chǎng)競爭，進(jìn)口廢鋼的沖擊對本地廢鋼市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生一定影響。

　�。ㄎ澹┪鞑康貐^

　　西部地區經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，但近年來(lái)隨著(zhù)國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的推進(jìn)，基礎設施建設和工業(yè)發(fā)展加速。一些地區的鋼鐵企業(yè)逐步發(fā)展壯大，自產(chǎn)型廢鋼產(chǎn)量有所增加。同時(shí)，基礎設施建設帶來(lái)的建筑廢鋼以及工業(yè)設備更新產(chǎn)生的折舊型廢鋼也在增多。然而，西部地區地域廣闊，人口相對分散，廢鋼回收網(wǎng)點(diǎn)分布不均，物流成本較高，制約了廢鋼市場(chǎng)的發(fā)展。而且，西部地區在廢鋼加工技術(shù)和設備方面相對落后，影響了廢鋼的加工質(zhì)量和附加值。

　　三、區域廢鋼市場(chǎng)需求差異

　�。ㄒ唬╀撹F企業(yè)需求差異

　　不同區域的鋼鐵企業(yè)對廢鋼的需求存在差異。在鋼鐵產(chǎn)能集中的華北、華東等地，鋼鐵企業(yè)規模大，對廢鋼的需求量大。其中，電爐鋼企業(yè)因生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，對廢鋼的質(zhì)量和穩定性要求較高，更傾向于采購優(yōu)質(zhì)廢鋼。而在鋼鐵產(chǎn)能相對較小的華南、西部地區，鋼鐵企業(yè)對廢鋼的需求相對有限，且在采購價(jià)格上更為敏感。

　�。ǘ�）其他行業(yè)需求差異

　　除鋼鐵企業(yè)外，鑄造、機械加工等行業(yè)對廢鋼的需求也因區域產(chǎn)業(yè)結構不同而有所差異。在機械制造和鑄造行業(yè)發(fā)達的東北地區、華東地區，這些行業(yè)對廢鋼的需求相對較大，且對廢鋼的成分和規格有特定要求。而在以農業(yè)或服務(wù)業(yè)為主的部分西部地區，相關(guān)行業(yè)對廢鋼的需求則較小。

　　四、區域廢鋼市場(chǎng)價(jià)格差異及原因

　�。ㄒ唬﹥r(jià)格差異表現

　　各區域廢鋼市場(chǎng)價(jià)格存在明顯差異。一般來(lái)說(shuō)，華東地區由于需求旺盛、資源流通順暢，廢鋼價(jià)格相對較高。而在廢鋼資源豐富但需求相對不足的東北地區，廢鋼價(jià)格相對較低。華南地區由于面臨進(jìn)口廢鋼競爭，價(jià)格波動(dòng)受?chē)�際市場(chǎng)影響較大。西部地區因物流成本高、市場(chǎng)規模小，廢鋼價(jià)格在不同地區之間也存在較大差異。

　�。ǘ�）價(jià)格差異原因

　　供需關(guān)系：區域內廢鋼資源的供給量和鋼鐵企業(yè)及其他行業(yè)的需求量對比，是影響價(jià)格的關(guān)鍵因素。如華東地區需求大于供給，推動(dòng)價(jià)格上升；東北地區供給相對過(guò)剩，價(jià)格受到抑制。

　　物流成本：西部地區地域廣闊，物流成本高，導致廢鋼在運輸過(guò)程中的成本增加，進(jìn)而影響到市場(chǎng)價(jià)格。而華東、華北等交通便利地區，物流成本相對較低，對價(jià)格的影響較小。

　　市場(chǎng)競爭：在華南地區，國際廢鋼市場(chǎng)的競爭使得本地廢鋼企業(yè)需要根據國際市場(chǎng)價(jià)格調整自身價(jià)格策略，以保持競爭力。

　　五、結論

　　我國不同區域廢鋼市場(chǎng)在資源分布、需求以及價(jià)格等方面存在顯著(zhù)差異。這種差異與各區域的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構、資源稟賦以及物流條件等因素密切相關(guān)。為促進(jìn)我國廢鋼市場(chǎng)的整體協(xié)調發(fā)展，各區域應根據自身特點(diǎn)，優(yōu)化廢鋼回收體系，加強區域間的資源流通與合作，提高廢鋼資源的利用效率。相關(guān)企業(yè)也應根據區域市場(chǎng)差異，制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，以實(shí)現更好的發(fā)展。

　　廢鋼調研報告 3

　　一、引言

　　隨著(zhù)全球對可持續發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，以及鋼鐵行業(yè)面臨的資源和環(huán)境壓力日益增大，廢鋼行業(yè)作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的重要環(huán)節，其未來(lái)發(fā)展趨勢備受關(guān)注。本報告將對廢鋼行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和展望。

　　二、政策推動(dòng)下的行業(yè)規范化發(fā)展

　�。ㄒ唬┉h(huán)保政策持續強化

　　未來(lái)，環(huán)保政策將繼續在廢鋼行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。政府將進(jìn)一步加強對鋼鐵企業(yè)和廢鋼回收加工企業(yè)的環(huán)保監管力度。對于鋼鐵企業(yè)，會(huì )要求其提高廢鋼使用比例，以減少鐵礦石的消耗，降低碳排放。對于廢鋼回收加工企業(yè)，將嚴格規范其生產(chǎn)流程，要求采用環(huán)保型加工設備，減少在廢鋼拆解、破碎、分選等過(guò)程中的污染物排放。例如，一些地區可能會(huì )出臺更嚴格的廢氣、廢水排放標準，促使企業(yè)加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。這將推動(dòng)廢鋼行業(yè)向綠色、環(huán)保方向發(fā)展，淘汰一批環(huán)保不達標的小型企業(yè)，提高行業(yè)整體的環(huán)保水平。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)政策引導升級

　　國家產(chǎn)業(yè)政策將持續引導廢鋼行業(yè)的.升級。一方面，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高廢鋼加工的精細化程度和資源回收利用率。例如，支持企業(yè)研發(fā)先進(jìn)的廢鋼分揀技術(shù)，能夠更精準地分離出不同種類(lèi)的廢鋼和雜質(zhì)，提高廢鋼的質(zhì)量。另一方面，將推動(dòng)廢鋼行業(yè)的規�；�、集約化發(fā)展。通過(guò)政策扶持，培育一批大型廢鋼回收加工企業(yè)，提高行業(yè)集中度。這些大型企業(yè)可以憑借資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，建立完善的廢鋼回收網(wǎng)絡(luò )，提高廢鋼資源的收集效率，同時(shí)降低運營(yíng)成本，增強市場(chǎng)競爭力。

　　三、技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)行業(yè)變革

　�。ㄒ唬�廢鋼加工技術(shù)創(chuàng )新

　　在廢鋼加工領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng )新將不斷涌現。新型的廢鋼破碎設備將具備更高的破碎效率和更精細的破碎效果，能夠將廢鋼破碎成更符合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)要求的粒度。先進(jìn)的分選技術(shù)，如利用人工智能和圖像識別技術(shù)的智能分選系統，可以快速、準確地識別廢鋼中的不同材質(zhì)，實(shí)現更高效的分類(lèi)回收。此外，廢鋼預熱技術(shù)的發(fā)展也將提高鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。

　�。ǘ�）數字化技術(shù)應用

　　數字化技術(shù)將深度融入廢鋼行業(yè)。通過(guò)建立廢鋼交易平臺，實(shí)現廢鋼資源的線(xiàn)上交易，提高交易的透明度和效率。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廢鋼回收、運輸、加工等環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，優(yōu)化物流配送，降低庫存成本。大數據分析技術(shù)可以幫助企業(yè)預測市場(chǎng)價(jià)格走勢，合理安排生產(chǎn)和采購計劃，提高企業(yè)的市場(chǎng)應變能力。例如，企業(yè)可以通過(guò)分析歷史價(jià)格數據、市場(chǎng)供需數據以及宏觀(guān)經(jīng)濟數據，提前預判廢鋼價(jià)格的漲跌，從而在價(jià)格低位時(shí)增加采購量，在價(jià)格高位時(shí)合理安排銷(xiāo)售。

　　四、市場(chǎng)格局變化與企業(yè)發(fā)展策略

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭加劇與整合

　　隨著(zhù)廢鋼行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭將日益激烈。一方面，傳統的廢鋼回收加工企業(yè)之間競爭不斷升級，企業(yè)需要通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方式來(lái)爭奪市場(chǎng)份額。另一方面，鋼鐵企業(yè)為了保障廢鋼原料的穩定供應，可能會(huì )加大對廢鋼回收加工環(huán)節的投資，與傳統廢鋼企業(yè)形成競爭關(guān)系。在這種競爭環(huán)境下，行業(yè)整合將加速。一些小型、低效的廢鋼企業(yè)可能會(huì )被大型企業(yè)兼并或淘汰，市場(chǎng)份額將向優(yōu)勢企業(yè)集中。

　�。ǘ�）企業(yè)多元化發(fā)展

　　為應對市場(chǎng)變化，廢鋼企業(yè)將朝著(zhù)多元化方向發(fā)展。一些企業(yè)將向上游拓展，加強與鋼鐵企業(yè)的合作，甚至投資建設鋼鐵生產(chǎn)項目，實(shí)現廢鋼資源的內部消化。例如，部分廢鋼加工企業(yè)與電爐鋼企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，或者直接參股電爐鋼企業(yè)，確保廢鋼產(chǎn)品有穩定的銷(xiāo)售渠道。同時(shí)，企業(yè)也會(huì )向下游延伸，開(kāi)展廢鋼制品的深加工業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品附加值。如將廢鋼加工成建筑用鋼材、機械零部件等產(chǎn)品，直接面向終端市場(chǎng)銷(xiāo)售，拓寬盈利渠道。

　　五、結論

　　未來(lái)，廢鋼行業(yè)將在政策推動(dòng)和技術(shù)創(chuàng )新的雙重驅動(dòng)下，朝著(zhù)規范化、綠色化、數字化方向發(fā)展。市場(chǎng)競爭的加劇將促使行業(yè)整合，企業(yè)需要通過(guò)多元化發(fā)展來(lái)提升自身競爭力。相關(guān)企業(yè)應積極關(guān)注政策變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，提前布局，加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以適應行業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　廢鋼調研報告 4

　　華東地區廢鋼產(chǎn)業(yè)鏈調研報告

　　一、調研背景：16年11月份，中頻爐停產(chǎn)之后，廢鋼需求大幅減少，供需關(guān)系發(fā)生變化，廢鋼與螺紋鋼價(jià)差持續擴大，獨立的電弧爐產(chǎn)能生產(chǎn)有所恢復，而受利潤較大影響，電弧爐產(chǎn)量有所增加。通過(guò)對典型地區廢鋼市場(chǎng)的調研，一方面，了解目前長(cháng)流程鋼廠(chǎng)廢鋼消耗比例，是否有繼續增加的可能，另一方面，通過(guò)對原料市場(chǎng)的調研，了解目前電弧爐產(chǎn)能增加的速度，以及未來(lái)可能增加的情況。

　　二、調研目的：1.了解轉爐中廢鋼消耗量情況，對礦的消耗是否有影響;2.了解電弧爐產(chǎn)能增量情況。

　　三、調研觀(guān)點(diǎn)：1.中頻爐停產(chǎn)之后，廢鋼需求減少，市場(chǎng)資源充裕，價(jià)格下跌，轉爐中廢鋼消耗量普遍增加，轉爐中煉鋼用廢鋼單耗增加5%左右。2.部分企業(yè)鐵礦消耗雖沒(méi)有減少，但其生鐵已經(jīng)開(kāi)始外賣(mài)。3.電弧爐設備訂單普遍處于飽和狀態(tài)，原因在于目前訂單要求交付日期盡量在6月底之前。

　　4.從目前廢鋼資源泛濫來(lái)看，長(cháng)流程鋼廠(chǎng)廢鋼消耗比例已暫時(shí)達到高位，而電弧爐鋼廠(chǎng)需求啟動(dòng)較慢。

　　四、調研企業(yè)情況

　　a.華東地區重點(diǎn)特鋼生產(chǎn)企業(yè)

　　企業(yè)為國內特鋼龍頭企業(yè)，擁有年化700萬(wàn)噸的產(chǎn)鋼能力，主要生產(chǎn)軸承鋼，齒輪鋼，彈簧鋼等特鋼產(chǎn)品，不做普碳鋼產(chǎn)品。目前該鋼廠(chǎng)擁有3套電弧爐，電弧爐產(chǎn)能130萬(wàn)噸/年左右。周邊中頻爐鋼廠(chǎng)停產(chǎn)之后，其廢鋼消耗量有所上升，其中電弧爐中廢鋼比例在80%，生鐵比例在20%。轉爐中廢鋼消耗量比例由之前的8-12%上升到16-17%左右。目前該廠(chǎng)其鐵水成本基本在2650元/噸，廢鋼采購價(jià)格在1700元/噸，較大的成本優(yōu)勢，使得該鋼廠(chǎng)計劃從去年的83萬(wàn)噸廢鋼采購量，增加到今年的100萬(wàn)噸廢鋼采購量。但該廠(chǎng)表示，目前其轉爐中廢鋼消耗量接近上限，主要原因在于其生產(chǎn)的產(chǎn)品為特鋼產(chǎn)品，要求鋼水較為純凈，廢鋼質(zhì)量較難以控制，殘余元素較多。目前其廢鋼到貨較多，庫存維持在一個(gè)月左右，新到貨船卸貨排隊時(shí)間較長(cháng)，基本在20天左右排隊，但企業(yè)表示目前其卸貨能力較之前有所提升。

　　考慮到廢鋼與鐵水價(jià)差問(wèn)題，該企業(yè)表示鐵水成本與廢鋼成本在200元/噸以上價(jià)差時(shí)，鋼廠(chǎng)使用廢鋼與鐵水處于一個(gè)相對平衡，但鐵水成本高于200以上時(shí)，鋼廠(chǎng)傾向于采購較多的廢鋼。

　　b.華東地區主流建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)

　　企業(yè)為江蘇地區大型建筑鋼材及工業(yè)線(xiàn)材生產(chǎn)企業(yè)，擁有煉鋼產(chǎn)能800萬(wàn)噸左右。目前該企業(yè)廢鋼消耗量為7萬(wàn)噸/月，去年為4萬(wàn)噸/月。轉爐中廢鋼消耗量達到16%，去年為11%左右。企業(yè)有1臺100t的電弧爐，不過(guò)之前改成了電轉爐。盡管目前轉爐中可以再繼續增加廢鋼消耗量，但已經(jīng)有些難度，熱平衡會(huì )有問(wèn)題。目前轉爐中廢鋼比例增加了5%，但礦的采購并沒(méi)有減少，目前的生鐵在對外賣(mài)，同時(shí)也表示目前外賣(mài)生鐵的企業(yè)在增多，一部分原因在于目前部分鋼廠(chǎng)的煉鐵能力大于煉鋼，另外是由于目前部分鋼廠(chǎng)的廢鋼消耗量增加，置換出一部分的.鐵水，銷(xiāo)售煉鋼生鐵的企業(yè)開(kāi)始增多。

　　c.報廢汽車(chē)破碎處理企業(yè)

　　企業(yè)處于張家港再生汽車(chē)拆解園區，為保稅區引進(jìn)項目，目前園區有四家同類(lèi)型企業(yè)，除此之外其他企業(yè)均不能進(jìn)口報廢汽車(chē)，目前該企業(yè)有60萬(wàn)噸/年的進(jìn)口配額，但受成本影響，目前遠沒(méi)有進(jìn)口這么多。目前公司的主要業(yè)務(wù)為進(jìn)口報廢汽車(chē)壓塊，然后破碎，產(chǎn)品為破碎料，主要銷(xiāo)往鋼廠(chǎng)。受之前國內行業(yè)環(huán)境影響，目前鋼廠(chǎng)并不喜好用破碎料，主要之前摻假的較多。但破碎料對電弧爐煉鋼有優(yōu)勢，第一，破碎料可以用來(lái)填廢鋼中的空隙，提高出水率;第二，破碎料融化時(shí)間較短，耗電較少，同時(shí)電弧爐效率可以相應的提高。企業(yè)目前主要產(chǎn)品銷(xiāo)往沙鋼，受白天電費成本較高影響，目前主要是夜間生產(chǎn)為主。

　　據了解，15年之后報廢汽車(chē)進(jìn)入到小高峰，國內汽車(chē)資源也在增多，未來(lái)報廢汽車(chē)破碎料或由于電弧爐產(chǎn)能的增加而迎來(lái)復蘇。

　　d.拆船企業(yè)

　　企業(yè)為全國最大的拆船基地，去年銷(xiāo)售五十萬(wàn)噸左右，現在一個(gè)月四萬(wàn)多噸，基本與去年持平。目前在拆的主要是散貨船和集裝箱船，游輪比較少。據了解，今年是拆船補貼實(shí)施的最后一年，目前在拆的最年輕的船是03年的。中頻爐停產(chǎn)之后，其訂單也有增多，產(chǎn)品多銷(xiāo)往北方轉爐板材生產(chǎn)企業(yè)。

　　e.亞洲最大的單體電弧爐煉鋼企業(yè)

　　企業(yè)擁有亞洲最大的單體電弧爐，于12年投產(chǎn)，目前主要生產(chǎn)板坯為主，其產(chǎn)品10%自用，用于生產(chǎn)中厚板。其產(chǎn)品主要銷(xiāo)售至中天、西城等。目前其產(chǎn)量在3300-3400噸/天，廢鋼消耗量在4000噸/天。自從去年年底其產(chǎn)量開(kāi)始增產(chǎn)，白天也在生產(chǎn)，其原料為100%廢鋼壓塊，出水率較低。目前鋼廠(chǎng)廢鋼4-5萬(wàn)噸，維持在半個(gè)月左右的消耗量。由于采購的壓塊價(jià)格目前均價(jià)較低，不含稅到廠(chǎng)價(jià)基本在800元/噸左右，而截至上周其產(chǎn)品價(jià)格在3050元/噸左右，盈利空間巨大，所以目前全天生產(chǎn)，但其產(chǎn)能利用率依舊較低，主要在于連鑄工藝不佳，目前產(chǎn)能利用率在60%左右。

　　中頻爐鋼廠(chǎng)停產(chǎn)后，真正體現了其電弧爐煉鋼的優(yōu)勢，目前由于其采購的廢鋼大多是其他鋼廠(chǎng)所不采購的，原料成本較低。對于未來(lái)，其有擴產(chǎn)計劃，目前是一期，產(chǎn)能在150萬(wàn)噸，三期計劃五百萬(wàn)噸產(chǎn)能。

　　f.華東地區電弧爐設備生產(chǎn)企業(yè)

　　企業(yè)為電弧爐、精煉爐等設備生產(chǎn)企業(yè)。目前電弧爐訂單處于飽和狀態(tài)，得益于中頻爐的停產(chǎn)，據其表示，目前國內的主要電弧爐設備生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)一百家，但相對有規模的大概在三十家左右。企業(yè)訂單不僅有國內的，東南亞地區的電弧爐訂單也有。據了解，目前該企業(yè)今年訂單六月份之前接了10套，其中有六套是用于煉鋼，主要是華東一帶的訂單。目前主要在售的是70-100t電弧爐設備，這6套設備是要在6月份之前交付，除此之外，訂單也一直在接，擴容的訂單也在接。

　　廢鋼調研報告 5

　　為從根本上理順?lè )卿摦a(chǎn)業(yè)管理體制，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，非鋼產(chǎn)業(yè)管理處分別于四月份、八月份和十月份對XX非鋼產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了三次專(zhuān)題調研，掌握了非鋼產(chǎn)業(yè)的基本情況，并摸清了制約非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。今年以來(lái)各單位抓住集團公司大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)這一良好機遇，結合自身實(shí)際情況，以經(jīng)濟效益為中心，積極尋求生存和發(fā)展的空間，以增強抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。經(jīng)過(guò)各單位的不懈努力，非鋼產(chǎn)業(yè)取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。據統計，1-9月份非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入10.6億元，預計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入13.5萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)20。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現出以下幾方面的特點(diǎn)：

　　一、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路基本明確

　　大多數單位根據集團公司確定的非鋼產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路，以非鋼產(chǎn)業(yè)“十五”發(fā)展規劃為指導，結合自身的具體情況，立足現有非鋼產(chǎn)業(yè)基礎，經(jīng)認真研究分析，基本明確了各自的發(fā)展思路和方向。如新泰銅業(yè)公司的“三大支柱，六個(gè)補充”；泰東公司的“盡快形成五大支柱，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，提高公司宏觀(guān)調控能力”；萬(wàn)和、魯碧公司的“培育建材精品基地”；礦建公司的“產(chǎn)品、工程施工、服務(wù)三業(yè)并舉”；冶金建設公司的“以施工業(yè)為主體，拉動(dòng)配套材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等發(fā)展思路都切合實(shí)際，具有較強的操作性。

　　二、積極開(kāi)辟新的安置渠道和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)

　　各單位針對大量富余人員急需安置的現實(shí)情況，結合人員素質(zhì)狀況，以?xún)炔渴袌?chǎng)為依托，開(kāi)發(fā)實(shí)施了一批產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)項目。如新泰銅業(yè)公司洗煤場(chǎng)、魯南礦業(yè)公司超高分子量工程塑料擴大規模工程、商業(yè)公司廢鋼經(jīng)營(yíng)、建安公司外墻板生產(chǎn)線(xiàn)、生活部水處理劑、汽運部鋼材運輸車(chē)、淄博錨鏈公司砂輪、萊礦鋼結構復合三板建筑體系等項目的實(shí)施，在穩定職工隊伍的同時(shí)，獲取了較好的經(jīng)濟效益。

　　三、以市場(chǎng)為導向，研發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品

　　各單位立足現有工藝技術(shù)裝備，以技術(shù)進(jìn)步為先導，充分挖掘工藝裝備潛力，瞄準市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)了高松比電焊條粉、高壓縮性霧化及還原鐵粉、高韌性球墨鑄鐵冷卻壁、低堿水泥、碳纖維預浸料和片材等一批新產(chǎn)品，較好地適應了市場(chǎng)需求。

　　四、適應市場(chǎng)需求的意識和能力明顯提高

　　各單位牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)的意識，在調整產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量方面加大工作力度，如機械廠(chǎng)顧全大局，克服生產(chǎn)組織難度大等諸多困難，大膽創(chuàng )新，超常工作，確保了熱線(xiàn)檢修備件供應；萬(wàn)和公司適應鋼鐵業(yè)精料方針，及時(shí)調整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結構，保證冶金輔料的供應；銅業(yè)公司根據市場(chǎng)需求，發(fā)揮工藝特長(cháng)，大力壓縮電解銅，全力生產(chǎn)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的硫酸銅。由于措施得力，非鋼產(chǎn)品（或勞務(wù)）在內部市場(chǎng)的占有率呈上升趨勢。

　　五、超前做好項目、技術(shù)儲備工作

　　各單位根據自身的發(fā)展思路和方向，加強技術(shù)和市場(chǎng)的調研工作，認真做好項目的前期準備，儲備了H型鋼自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)、C(Z)型鋼生產(chǎn)線(xiàn)、新型建材、粉煤灰砌塊、預拌混凝土、G衛星定位系統、碳纖維建筑加固片材、抽油桿、剎車(chē)片、新型管材、礦（鋼）渣微粉等一批市場(chǎng)前景看好的非鋼產(chǎn)業(yè)項目。

　　六、多數單位職工收入同比有所提高，職工隊伍穩定，對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。

　　今年以來(lái)，在集團公司的大力支持和幫助下，非鋼產(chǎn)業(yè)正逐步走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。但我們必須清楚地看到，現行的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制已不能適應非鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求，XX雖然初步建立現代企業(yè)制度，但實(shí)際運作過(guò)程中，母子公司管理體制未能從根本上到位，沒(méi)有形成具有XX特色的管理思想和模式，因而難以建立起迅速、高效、科學(xué)的決策機制，在很大程度上影響子公司積極性的發(fā)揮，致使部分單位的存在等、靠、要的思想觀(guān)念，競爭意識淡薄，缺乏足夠的緊迫感和危機感。集團公司成立非鋼產(chǎn)業(yè)管理處后，董事會(huì )賦予的職責在執行過(guò)程中難以履行，導致非鋼產(chǎn)業(yè)管理權責不清、多重管理、決策程序過(guò)于繁瑣，往往產(chǎn)生“議而不決、議而未果”的不良后果，阻礙了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　隨著(zhù)加入WTO的.日益臨近、經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，鋼鐵企業(yè)將被卷入全球競爭的大潮，對XX的各非鋼產(chǎn)業(yè)單位來(lái)講是機遇，而更多的是挑戰。面對新的形勢和嚴峻考驗，為實(shí)現非鋼產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，必須盡快理順XX的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，為非鋼產(chǎn)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。

　　一、建立和完善多元化的投資體制。

　　積極引導企業(yè)員工(尤其是經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干、營(yíng)銷(xiāo)骨干和高層次管理人員等關(guān)鍵崗位人員)投資入股，支持各子公司之間互相投資入股，鼓勵吸引有資金、技術(shù)、人才的國內外企業(yè)投資參股，形成多元持股公司。這樣不僅擴大非鋼產(chǎn)業(yè)的投資來(lái)源，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；更重要的是有利于建立規范的公司法人治理結構，形成來(lái)自多個(gè)出資者的決策參與和監督，切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制，同時(shí)可以引進(jìn)國內外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)理念。

　　二、建立科學(xué)、民主的決策機制。

　　要通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)機構負責研究、制定發(fā)展戰略，加強戰略決策管理。同時(shí)，建立健全決策機構和決策程序，對投資項目進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究、論證。重大項目的可行性研究論證要聘請有相應資質(zhì)的科研機構、中介機構或有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)或參與評估、論證。為此，必須盡快建立XX決策咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì )，制定投資項目的決策工作程序，使決策工作制度化、規范化，并建立重大決策的責任制度和決策建立責任追究制度。

　　三、建立一個(gè)權責清晰、實(shí)用高效的管理體制。

　　目前非鋼產(chǎn)業(yè)管理職能分散在各個(gè)處室，一項工作需要協(xié)調多個(gè)職能處室，協(xié)調難度大，不易統一意見(jiàn)快速決策。為加快非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集團公司應按照權責對等的原則，設立專(zhuān)門(mén)機構負責非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略的研究、投資規劃、投資計劃及管理工作，實(shí)行從項目提出、市場(chǎng)調研、審查立項、方案實(shí)施、組織評估論證、項目建設、項目考核一貫負責的管理體制。

　　四、建立一套完整的管理制度和管理辦法。

　　新上項目要按照新公司、新政策、新機制的原則，建立現代企業(yè)制度，按照規范的公司制運作，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)經(jīng)濟主體。要達到上述目標，必須做到以下幾點(diǎn)：1、明確子公司作為投資主體的地位，拓寬投資來(lái)源，鼓勵主要經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)人員參股，實(shí)現投資主體多元化。2、建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟需要的、以人為本的人力資源管理辦法，發(fā)現、吸收和利用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的積極性、創(chuàng )造性，對人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3、建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的分配制度，讓資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，高級經(jīng)營(yíng)管理人員和關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員實(shí)行年薪制或股權期權制，經(jīng)營(yíng)成果要成為確定經(jīng)營(yíng)者收入的首要條件。

　　五、建立引導市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新機制

　　技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新是增強企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力的決定因素，發(fā)展XX的非鋼產(chǎn)業(yè)必須堅持以市場(chǎng)為導向，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，突出重點(diǎn)，有進(jìn)有退，走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。充分利用科研機構、大專(zhuān)院校的科研力量，強化應用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣，增加中間試驗投入，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，努力提高非鋼產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭能力。

　　1、通過(guò)加強與科研院所、大專(zhuān)院校、技術(shù)中介機構的合作，介入相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，爭取在技術(shù)上占據領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷建立健全各類(lèi)信息網(wǎng)、專(zhuān)家網(wǎng)，跟蹤相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。針對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，設立相應的專(zhuān)家委員會(huì )，使我們在技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果轉化、人才培訓等領(lǐng)域得到可靠的技術(shù)支撐。

　　2、采用切實(shí)可行的方式引進(jìn)技術(shù)，包括專(zhuān)利權或其他工業(yè)產(chǎn)權的轉讓或許可；以圖紙、技術(shù)資科、技術(shù)規范等形式提供的工藝流程、配方、產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)服務(wù)等。

　　3、通過(guò)消化吸收，培養建設好自己的技術(shù)隊伍，最終形成技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng )新能力。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎上，不斷地學(xué)習、總結、提高，形成自主知識產(chǎn)權。

　　六、建立以人為本的人才吸納、培養、使用和激勵機制

　　發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)必須培養吸納各類(lèi)人才，建立一個(gè)結構層次合理，富有創(chuàng )新意識，勇于奉獻的人才隊伍。樹(shù)立人才意識，搞好人才培養，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，最大限度地調動(dòng)人才的潛能和積極性，造就一批人才，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

　　1、加強與科研機構、大專(zhuān)院校的合作，充分利用社會(huì )科技資源和人才資源，解決XX發(fā)展中遇到的高層次技術(shù)難題，為XX的長(cháng)足發(fā)展進(jìn)行戰略性的研究和超前研究。

　　2、吸納新興產(chǎn)業(yè)的人才。實(shí)行引才、引智、引項目三位一體全方位推進(jìn)的戰略，采取切實(shí)可行的激勵機制網(wǎng)羅人才。把符合非鋼產(chǎn)業(yè)結構調整方向、有利于高新技術(shù)成果轉化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的各類(lèi)人才充分吸引進(jìn)來(lái)。

　　3、在項目發(fā)展的過(guò)程中，立足于自己現有的人才隊伍，實(shí)施人才資本提升戰略，逐步培養高級經(jīng)營(yíng)管理人才、高級技術(shù)人才和營(yíng)銷(xiāo)人才。

　　4、創(chuàng )造一個(gè)發(fā)揮人才優(yōu)勢的環(huán)境。貫徹公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立能上能下的選人用人機制；建立動(dòng)態(tài)管理的選拔機制，根據人才的知識積累、實(shí)踐的廣度和深度，打破人才部門(mén)所有，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理流動(dòng)；完善人才激勵機制，探索按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的分配激勵機制，充分調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，留住人才為XX的非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻。

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