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創(chuàng )新干部管理機制的調研報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升,報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編精心整理的創(chuàng )新干部管理機制的調研報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
通過(guò)這次對《關(guān)于沈陽(yáng)蒲河新城創(chuàng )新干部管理機制的調研報告》一文的學(xué)習研討活動(dòng),使我有了深刻的體會(huì ),感觸良多、受益匪淺。掃清了我眼前的一些迷霧,進(jìn)一步開(kāi)拓了視野,提高了認識,思想得到進(jìn)一步解放,工作思路進(jìn)一步明確。
通過(guò)這次學(xué)習研討活動(dòng),自查在今年的工作,我能對工程現場(chǎng)施工管理始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,對新進(jìn)場(chǎng)員工要根據工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓,編制了針對不同工程的`安全技術(shù)措施及安全組織措施,對施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,設置了專(zhuān)職持證上崗的安全員。我在施工安全管理及質(zhì)量管理上更是嚴格把關(guān),我深深地明白工程不能只停留在按圖施工的水平,因此,我全面地熟悉了工程設計圖紙,努力并善于發(fā)現圖紙中的不足,及時(shí)提出處理意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行考核和評估,根據已會(huì )審后的工程設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,按照國家現行的工程施工及驗收規范,地方有關(guān)工程建設的法規、文件,經(jīng)審批的施工組織設計(施工技術(shù)方案)來(lái)進(jìn)行。在發(fā)現圖紙有問(wèn)題后,及時(shí)提出通知上級并加緊解決,從不允許未經(jīng)上級同意私自變更設計。我還嚴格推行規范化操作程序,編制符合規范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)也注意收集、整理資料,特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證上。
所有驗證在沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字時(shí),都不得進(jìn)行下道工序,防止監督流于形式。通過(guò)這次的學(xué)習研討活動(dòng),堅定了我一直以來(lái)對工程現場(chǎng)施工管理始終堅持“安全第一、預防為主”方針的思想,同時(shí)讓我也進(jìn)一步地明白了自己本職工作的重要性,工程現場(chǎng)安全管理不容忽視,工程各項工作能否做好都關(guān)系著(zhù)公司的利益和形象。
作為工程科的一名××,經(jīng)常頂著(zhù)烈日,冒著(zhù)雨雪,奔走在工地間,這個(gè)是在所難免的,因為我知道,這不僅是自己的本職工作的要求,也是對自己的一種歷練。我一直都服從公司和領(lǐng)導的安排,哪里需要我,我就去那里,也從沒(méi)有任何怨言,只是希望能不負公司和領(lǐng)導的信任,做好工程現場(chǎng)管理工作,為確保工程的順利實(shí)施獻出應有的一份力量。通過(guò)這次學(xué)習研討活動(dòng),讓我了解到“能上能下、能進(jìn)能出”并不是公司對我們的要求,而是作為公司的一份子,作為這個(gè)崗位上的工作者,就應該要有“能上能下、能進(jìn)能出”的精神,而不該只會(huì )貪圖享受,謀求安逸。要知道,公司的今天,都是無(wú)數人堅持著(zhù)“能上能下、能進(jìn)能出”的精神,一心為公司發(fā)展而開(kāi)創(chuàng )來(lái)的,我們不應該忘記“能上能下、能進(jìn)能出”的精神。
在學(xué)習了《關(guān)于沈陽(yáng)蒲河新城創(chuàng )新干部管理機制的調研報告》一文后,我更加明確了今后需要干什么,應該怎樣做:在今后的工作中,我要堅持“安全第一、預防為主”的方針思想和“能上能下、能進(jìn)能出”的精神,在實(shí)踐中感悟、積累、沉淀、反思、總結、內化、升華,懷著(zhù)對工作的執著(zhù)從點(diǎn)滴做起,堅持嚴格管理工程現場(chǎng),服從公司和上級的安排,使自己盡快成為一名優(yōu)秀的工程處××,為公司更好更快地發(fā)展做出應有的貢獻。
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