合作單位調研報告范文
在日常生活和工作中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的合作單位調研報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合作單位調研報告范文1
為積極引導企業(yè)加強對外合作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做強做大，根據縣委、縣政府領(lǐng)導意見(jiàn)，我局組織專(zhuān)題調研組，走訪(fǎng)了部分企業(yè)，就我縣企業(yè)開(kāi)展對外合作情況作了深入調研。從調研的情況來(lái)看，盡管企業(yè)對外合作形式多種多樣，但我縣企業(yè)目前對外合作形式的主要還是以技術(shù)合作為主，其他領(lǐng)域上的合作還不廣，程度也不深，部分企業(yè)對對外合作的認識比較模糊，
缺乏主動(dòng)性和積極性，有待于從政策層面上給予進(jìn)一步引導，激勵企業(yè)開(kāi)展多形式、多層次對外合作的熱情，發(fā)展縣域經(jīng)濟。
一、對外合作背景分析
自改革開(kāi)放以來(lái)，國內經(jīng)濟同國際經(jīng)濟間的合作越來(lái)越廣泛，國內經(jīng)濟發(fā)展與國際經(jīng)濟發(fā)展的相互依賴(lài)程度提高，也造就了我國經(jīng)濟有著(zhù)20多年高速發(fā)展的輝煌，特別是我國加入WTO后，國內經(jīng)濟與國際經(jīng)濟進(jìn)一步融合，國內經(jīng)濟全球化趨勢進(jìn)一步增強，與國際間的合作日益廣泛，從今后經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，一個(gè)國家、一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展想要獨立于全球經(jīng)濟發(fā)展之外是不可能的，只有通過(guò)多形式、多途徑、多領(lǐng)域的合作將是發(fā)展經(jīng)濟、做強做大企業(yè)的方向，只有通過(guò)對外合作，實(shí)現優(yōu)勢互補，強化自身優(yōu)勢，弱化劣勢，才能在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，確立自身地位，站穩腳根。
從周邊地區的經(jīng)濟發(fā)展軌跡來(lái)分析，他們的發(fā)展同樣也離不開(kāi)對外合作。如義烏的經(jīng)濟發(fā)展就是通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的協(xié)作，做大了本地經(jīng)濟，又通過(guò)國際貿易協(xié)作，將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，吸引國外客商來(lái)本地經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一
步帶動(dòng)了本地經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，社會(huì )分工越來(lái)越細，產(chǎn)品進(jìn)一步呈多元化發(fā)展，對外合作將會(huì )是越來(lái)越多、越來(lái)越密切、也越來(lái)越體現出一個(gè)地區和企業(yè)的發(fā)展水平。
二、企業(yè)對外合作的現狀及存在問(wèn)題
�。ㄒ唬�、現狀
恢復縣制以來(lái)，經(jīng)過(guò)全縣上下共同努力，我縣工業(yè)發(fā)展取得了顯著(zhù)成效。但由于我縣工業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、總量小，長(cháng)期以來(lái)形成粗放的經(jīng)營(yíng)方式，未能得到根本性的改變，導致企業(yè)競爭力不強，企業(yè)發(fā)展緩慢或數年來(lái)停滯不前，甚至被淘汰出局。自上世紀九十年代末期，通過(guò)政府引導，企業(yè)自身認識提高，對對外合作的重要性有了一定的認識，重新審視自己的產(chǎn)品、技術(shù)，積極開(kāi)展與科研機構技術(shù)協(xié)作，逐年增加科研經(jīng)費投入，使企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)都上了一個(gè)新臺階。但總體來(lái)說(shuō)，多數企業(yè)對開(kāi)展外合作的積極性主動(dòng)性還不夠，認為企業(yè)規模小，對外合作的條件還不成熟。目前我縣企業(yè)主要對外合作有以下幾種方式。
1、技術(shù)和資金合作。環(huán)達漆業(yè)公司通過(guò)招投標形式，由復旦大學(xué)、浙江大學(xué)共同承接并研發(fā)的“納米改性轎車(chē)面漆研究開(kāi)發(fā)項目”，獲得我省“十五”重大科技攻關(guān)項目，企業(yè)出資290萬(wàn)元，并享有主自知識產(chǎn)權。項目的核心技術(shù)——納米二氧化硅漿體制作已達到國際領(lǐng)先水平，獲得專(zhuān)業(yè)納米二氧化硅漿體制作的德國莎哈利本化學(xué)有限公司的認可。目前產(chǎn)品已投放市場(chǎng)，在二汽、江鈴汽車(chē)制造企業(yè)使用，德國公司已與環(huán)達公司達成漿體銷(xiāo)售意向，已上報德國莎哈利本化學(xué)有限公司總部批準，作為其漿體生產(chǎn)基地。綠得農化公司提供一定資金及設備，直接將研發(fā)中心放在浙江大學(xué)，每年總的科研經(jīng)費投入不少于200萬(wàn)元，在設備技術(shù)上與巨化公司協(xié)作，經(jīng)常性的組織科技人員到衢化取經(jīng)學(xué)習，目前公司的主導產(chǎn)品草甘磷原粉占全國產(chǎn)量的10，80以上供出口，銷(xiāo)達美國、日本、馬來(lái)西亞、阿根庭、以色列及歐洲等國家和地區，綜合經(jīng)濟效益排名同行第三，同類(lèi)排名第九，通過(guò)對外技術(shù)合作，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈也延長(cháng)，污染物排放減少，經(jīng)濟效益增加。
2、人才與資本合作。恒達紙業(yè)公司的總經(jīng)理姜文龍利用自身專(zhuān)業(yè)人才身份，引進(jìn)了溫州立可達包裝有限公司造紙項目，姜文龍占股15，總公司占股85，到目前已累計引進(jìn)投資資金億元。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品接裝原紙（水松原紙）國內市場(chǎng)占有份額30，公司自主開(kāi)發(fā)的醫藥透析紙作為國家級新產(chǎn)品，替代了進(jìn)口，國
內市場(chǎng)占有份額達25。公司下步還將考慮裝飾原紙等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及在原紙深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上作些考慮，在產(chǎn)品技術(shù)、管理及經(jīng)濟效益上已成為我縣造紙行業(yè)中的`佼佼者。同樣如xxx紙業(yè)公司、華邦紙業(yè)公司及其他一批企業(yè)都是因為我縣具有一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或管理人才，才促使外地企業(yè)主到我縣投資辦廠(chǎng)。
3、產(chǎn)品加工合作。主要在電子及機械五金行業(yè)
上開(kāi)展的比較廣泛，如001公司、新西帝公司通過(guò)發(fā)展外加工企業(yè)或組建參股、控股子公司協(xié)作形式為公司產(chǎn)品配套，向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈�？谍埞就ㄟ^(guò)自主研發(fā)的防盜緊固件螺帽，已成功申請了專(zhuān)利，從普通螺帽銷(xiāo)售價(jià)7000多元/噸上升到防盜螺帽售價(jià)30000多元/噸，取得了較好的經(jīng)濟效益，單個(gè)可以新增500萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，其上游產(chǎn)品也以外協(xié)加工為主，目前有2家企業(yè)與康龍公司有加工協(xié)作關(guān)系。萊德桑公司生產(chǎn)的整機配件也與遂昌一家企業(yè)有外協(xié)加工關(guān)系，通過(guò)外協(xié)企業(yè)為公司產(chǎn)品加工配件。順通公司起初就是作為衢州幾家生產(chǎn)風(fēng)動(dòng)機械產(chǎn)品企業(yè)的外協(xié)加工單位，生產(chǎn)空氣壓縮包，以外協(xié)加工發(fā)展到今天的規模。
合作單位調研報告范文2
近年來(lái)，鄉黨委、政府高度重視農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，通過(guò)鄉黨委、政府積極引導扶持和各有關(guān)部門(mén)具體幫助指導，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社從無(wú)發(fā)展到目前的77家，如何進(jìn)一步完善和規范農村專(zhuān)業(yè)合作社，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展，我們對全鄉所有合作社進(jìn)行了實(shí)地了解，現將有關(guān)情況報告如下：
一、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現狀
目前，全鄉已發(fā)展各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社77家。按行業(yè)劃分：種植業(yè)58家，畜牧業(yè)16家，其他3家，今年新增51家。加入各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社的農戶(hù)有7993戶(hù)。經(jīng)營(yíng)形式主要有以下2種：一是“合作社+專(zhuān)業(yè)大戶(hù)+農戶(hù)”。主要通過(guò)作為骨干成員的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)開(kāi)展生產(chǎn)示范和流通經(jīng)營(yíng)，為農戶(hù)提供間接服務(wù)。二是“合作社+基地+農戶(hù)”。合作社通過(guò)組織、協(xié)調和規范農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)合作社的運作模式，農民收入逐年增加，合作經(jīng)濟組織也不斷狀大。按照利益聯(lián)結機制，緊密型合作社占24%，松散型合作社占76%。
二、我鄉發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的主要做法
一是認真學(xué)習，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)和培訓。鄉里多次召開(kāi)會(huì )議研究部署，以宣傳發(fā)動(dòng)、培訓人員、學(xué)習法律法規為突破口，解除農民的種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類(lèi)指導，制定規劃，建立各類(lèi)合作社培訓班，指導農民辦社、入社，維護自己的合法權益。
二是加強內部管理，構建科學(xué)的運行機制。為了解決合作社合作水平低，內部運作管理不規范的問(wèn)題，我鄉堅持“自愿、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點(diǎn)做到四個(gè)方面：即有一個(gè)可行的示范章程，有一個(gè)良好的運行機制，有一個(gè)嚴格的管理制度，有一個(gè)合理的利益分配方法。并做到三個(gè)堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自愿；堅持以農民為主體。
三是完善規范�！鞍凑障劝l(fā)展后規范,邊發(fā)展邊規范”的要求抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程,財務(wù)制度,議事規則,發(fā)展規化,落實(shí)合作社的基地,明確合作社的責權利。建好一批規范的合作社。如修學(xué)花生購銷(xiāo)合作社、新科農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)合作社、沙園果蔬專(zhuān)業(yè)合作社等。
三、農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮的作用和成效
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)了農村經(jīng)濟結構調整。農民專(zhuān)業(yè)合作社適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，以市場(chǎng)為導向，實(shí)現了農村資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素的合理配，聚合分散的農村生產(chǎn)力，使農業(yè)和農村經(jīng)濟結構更加合理和優(yōu)化；同時(shí)，合作社通過(guò)為農民進(jìn)行購銷(xiāo)服務(wù)、傳遞市場(chǎng)信息、指導農民種養品種的調整，有力地促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的調整。
�。ǘ┘涌炝宿r業(yè)標準化和產(chǎn)業(yè)化步伐。農民加入到專(zhuān)業(yè)合作社后，從品種的引進(jìn)、生產(chǎn)、管理、包裝和銷(xiāo)售所有環(huán)節都要求統一進(jìn)行，既促進(jìn)農產(chǎn)品生產(chǎn)的規�；�、標準化，又極大地降低了單個(gè)農戶(hù)所承擔的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險。其中，花生種植合作社具有廣闊市場(chǎng)前景，小戶(hù)生產(chǎn)無(wú)法起到做大做強的效果，但農戶(hù)組成合作社或協(xié)會(huì )后，通過(guò)示范引導，統一加工程序，極大的提高產(chǎn)品附加值，逐步形成鄉特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。
�。ㄈ┩苿�(dòng)了農民和農村經(jīng)濟健康發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，農戶(hù)是否順利進(jìn)入市場(chǎng)，直接影響著(zhù)農民的收入。作為一家一戶(hù)的家庭經(jīng)營(yíng)，農產(chǎn)品很難打通市場(chǎng)銷(xiāo)路，而農民專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)組織農戶(hù)，能發(fā)揮組織協(xié)調作用，能在帶領(lǐng)單家獨戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)方面發(fā)揮著(zhù)獨特的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)了農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展，提高了農民收入。
�。ㄋ模┪{勞動(dòng)力就業(yè)，維護了社會(huì )穩定。大大減少了由無(wú)業(yè)人員引發(fā)的偷盜、搶劫、打架、斗毆等社會(huì )問(wèn)題，維護了農村社會(huì )的穩定。
四、合作社發(fā)展中存在的問(wèn)題及制約因素
近年來(lái)，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展已取得明顯成效，但還存在著(zhù)許多突出的矛盾和問(wèn)題，需要認真加以分析和解決。
1、組織規模偏小，帶動(dòng)作用有限。農村專(zhuān)業(yè)合作社絕大多數規模較小，自身經(jīng)濟實(shí)力不強，會(huì )員與合作社之間聯(lián)系不夠緊密，沒(méi)有形成真正的利益共同體。出現合作社建設急在鄉上、冷在戶(hù)里的被動(dòng)局面。大部分合作社是發(fā)起人為獲得政府扶植資金或地方政府為合作社建設任務(wù)而成立的，它們沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)意義。作為專(zhuān)業(yè)合作社，應該圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后切實(shí)為會(huì )員提供市場(chǎng)信息。但是我鄉的一些專(zhuān)業(yè)合作社，受信息閉塞、管理不規范等因素的影響，給會(huì )員提供的支持少，增產(chǎn)增收效果不太明顯。合作社本身由于沒(méi)有帶來(lái)較好的作用，其影響力、號召力越來(lái)越小，會(huì )員也相應減少，這樣就導致不良循環(huán)，阻礙了合作社的發(fā)展壯大。
2、制度不夠完善，管理不夠規范。有的合作社沒(méi)有制定章程和具體管理制度，有的合作社成員合作意識不強，只愿利益均沾，不愿風(fēng)險共擔，社員之間誠信度不高，還有一部份合作社只是掛名成立了實(shí)際沒(méi)有起到任何作用。
3、發(fā)展資金不足。合作社唯一的資金來(lái)源便是入股農民自籌，但受農民保守思想的佐使，大都是見(jiàn)利后方愿出資，一個(gè)合作社全靠農民自發(fā)籌集實(shí)屬很難。
4、成員意識有待提高。大多數農戶(hù)的市場(chǎng)意識、合作意識、經(jīng)營(yíng)意識不強，科技文化管理素質(zhì)低，觀(guān)望心理較強。
五、推進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社建設的幾點(diǎn)措施和政策建議
1、抓樣板。要加快農村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，首先必須建立樣板，抓好典型示范，讓農民看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效益。要堅持典型引路的方針，及時(shí)總結先進(jìn)經(jīng)驗和做法，加大創(chuàng )新力度，認真抓好典型的培育、宣傳和推廣工作。
2、抓規范。在按照先發(fā)展后規范、邊發(fā)展邊規范的要求，抓好農村專(zhuān)業(yè)合作社的建設和管理。合作社一旦建立起來(lái)，要使其逐步走向規范。合作社在成立之初可以利用訂單農業(yè)等合同方式保證農民利益，在發(fā)展壯大以后，應逐步使合作社與農戶(hù)結成緊密的利益共同體，建立起公平合理的利益分配機制，以增強農村專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)力，提高抗御各種風(fēng)險的能力。
3、要加大扶持力度，增強發(fā)展動(dòng)力。農業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，需要政府及全社會(huì )給予扶持，從現階段的實(shí)際出發(fā)，我們更有理由切實(shí)加大對農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持力度。建議積極推動(dòng)合作社的規范化建設，充分發(fā)揮合作社帶動(dòng)農民增收、農業(yè)增效的作用。
4、要加強領(lǐng)導，強化措施，推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展。建議縣政府有關(guān)部門(mén)把培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社作為加快現代農業(yè)發(fā)展、推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強領(lǐng)導，推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展。要把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社列入縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的年度工作計劃，促使相關(guān)部門(mén)、鄉鎮引起高度重視，推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展。
合作單位調研報告范文3
農民農機專(zhuān)業(yè)合作社是新時(shí)期加快推進(jìn)農機服務(wù)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的重要載體，是社會(huì )主義新農村建設的必然要求，是解決農民、農村、農業(yè)問(wèn)題的基本途徑。建立農村合作服務(wù)組織對于全面建設小康社會(huì )、推動(dòng)農村經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng )新、解決一家一戶(hù)農民辦不了、辦不好的事情起著(zhù)極其重要的作用，是農民機手向自我發(fā)展、自主管理的必然選擇。
近年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，我區加快了農機專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)體系建設，積極引導農機大戶(hù)、農機戶(hù)、農機專(zhuān)業(yè)戶(hù)農機專(zhuān)業(yè)合作社取得了明顯效果。為今后我區農機合作服務(wù)組織的發(fā)展壯大提供了經(jīng)驗。
一、農機專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展現狀
1、發(fā)展現狀。目前已成立農機專(zhuān)業(yè)合作社11家，總資產(chǎn)927萬(wàn)元，從業(yè)人員78人，擁有大型拖拉機76臺，小麥聯(lián)合收割機44臺，玉米聯(lián)合收割機22臺，免耕播種機15臺，其他配套農機具126臺，全年營(yíng)業(yè)收入272萬(wàn)元，純收入190萬(wàn)元。
2、農機合作服務(wù)組織的主要類(lèi)型和組建模式。農機合作服務(wù)組織的建立，主要是對原有各類(lèi)農機服務(wù)組織如農機作業(yè)隊、農機大戶(hù)等帶有股份合作性質(zhì)的農機服務(wù)組織的改制、擴建、整合與規范，鼓勵和引導農機各類(lèi)服務(wù)組織通過(guò)不同的方式組建農機合作服務(wù)組織。
3、加強引導，建立完善的運行機制。農機合作服務(wù)組織內部管理機構健全，成立了股東大會(huì )，選出董事會(huì )、監事會(huì )。在董事會(huì )的領(lǐng)導下，實(shí)行法人負責制，負責日常的經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。股東大會(huì )是合作組織的最高權力機構，負責決定經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)決策、財產(chǎn)處置、利益分配等重大問(wèn)題。健全了財務(wù)管理制度、機械管理制度、職工獎罰制度、利益分配制度、安全生產(chǎn)制度科學(xué)規范的制度體系。農機合作服務(wù)組織產(chǎn)權關(guān)系明晰，責任、權力、義務(wù)明確，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，內部運行機制科學(xué)有效，形成一套自我發(fā)展、自我壯大的經(jīng)營(yíng)體系。
二、農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮的作用和效果與發(fā)展中存在的問(wèn)題
雖然農機專(zhuān)業(yè)合作社在全區農機工作中取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，突出表現在。發(fā)展數量少、影響帶動(dòng)小，難以滿(mǎn)足農機社會(huì )化服務(wù)的需求，影響力和帶動(dòng)力明顯不足。
主體結構單一、服務(wù)領(lǐng)域不寬。農機合作社大都由清一色的農機大戶(hù)組成，主體結構單一，缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)的管理人員、專(zhuān)職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員；合作社大都以糧食生產(chǎn)機械化作業(yè)為主要服務(wù)內容，且以從事單一的機收服務(wù)居多，林牧漁等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的服務(wù)明顯不足。
管理制度有待規范、運作機制有待完善。對照《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》的規定，許多農機合作社在章程制定、股金設置、工商登記、民主管理等方面還不夠完善；以農機大戶(hù)牽頭組建的合作社，往往管理水平不高，經(jīng)濟效益偏低；
基礎設施建設滯后、扶持政策少。存放高性能、大型農機具的場(chǎng)庫棚建設用地短缺，集公益性、服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)性于一體的區域性農機維修中心等維修服務(wù)組織建設滯后；盡管相關(guān)法律法規已有明確規定，但一些地方的農機服務(wù)組織在享受工商登記、金融信貸、稅收減免、用地安排、用電用油等方面的優(yōu)惠政策仍未能得到落實(shí)。
三、發(fā)展農機專(zhuān)業(yè)合作社的建議
(一)積極爭取，努力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)一步規范農機專(zhuān)業(yè)合作社，建立扶持農機合作社發(fā)展的長(cháng)效激勵機制。二是建立部門(mén)互動(dòng)機制，積極協(xié)調農業(yè)、財政、工商、國土等有關(guān)部門(mén)，為農機專(zhuān)業(yè)合作社提供注冊登記、資金扶持、稅收優(yōu)惠、庫房用地等便利。
(二)多措并舉，推進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展。一是強化宣傳，及時(shí)總結農機合作社典型經(jīng)驗。二是強化培訓，對合作社負責人、社員以及農機大戶(hù)進(jìn)行梯級培訓，不斷提高合作社從業(yè)人員的素質(zhì)。三是加強與農機合作社的密切聯(lián)系，不斷提高農機合作社的市場(chǎng)競爭力。四是發(fā)揮農機合作社裝備優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，提高農機作業(yè)組織化、規�；潭�。
(三)加大扶持，促進(jìn)農機專(zhuān)業(yè)合作社不斷壯大。對農機合作社購買(mǎi)先進(jìn)適用農機具予以?xún)?yōu)先補貼，數量限制適當放寬，并對服務(wù)領(lǐng)域廣、服務(wù)規模大、管理模式好的農機專(zhuān)業(yè)合作社給予一定的扶持。
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